領(lǐng)導(dǎo)力分析案例報(bào)告.ppt

1、關(guān)于對(duì)雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬隆的領(lǐng)導(dǎo)力分析案例報(bào)告,萬隆簡(jiǎn)介,萬?。?940年-），男，漢族，河南漯河人，被稱為中國(guó)肉類工業(yè)教父，是中國(guó)肉類品牌創(chuàng)始人。是享受中國(guó)國(guó)務(wù)院特殊津貼的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，現(xiàn)任雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)，世界肉類協(xié)會(huì)理事，中國(guó)肉類協(xié)會(huì)常務(wù)理事、高級(jí)顧問，九屆、十屆全國(guó)人大代表。曾先后榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、全國(guó)食品工業(yè)十大新聞人物、中國(guó)商業(yè)企業(yè)家、中國(guó)肉類十大功勛企業(yè)家等榮譽(yù)。 2013年11月，美國(guó)時(shí)代選出全球十三食神，雙匯掌門萬隆成唯一上榜華裔。,案例一：雙匯食品有限公司收購“瘦肉精”豬肉被曝光,案例回放 2

2、011年3月15日，央視每周質(zhì)量報(bào)告播出了一期“健美豬”真相的3.15特別節(jié)目，濟(jì)源雙匯食品有限公司收購“瘦肉精”豬肉被曝光。 3月16日，雙匯集團(tuán)發(fā)布致歉聲明，承認(rèn)央視報(bào)道屬實(shí)，同時(shí)責(zé)令濟(jì)源工廠停產(chǎn)自查；3月28日，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道稱，集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)萬隆在接受專訪時(shí)表示，“瘦肉精事件與三聚氰胺事件有著本質(zhì)的區(qū)別，瘦肉精事件是上游產(chǎn)業(yè)鏈中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。雙匯不會(huì)成為下一個(gè)三鹿。強(qiáng)調(diào)自己是“代人受過”，真正的罪魁禍?zhǔn)资巧i養(yǎng)殖業(yè)秩序混亂和動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)過于寬松。“代人受過”的言論再次引起媒體的廣泛評(píng)論。,。,3月31日，雙匯召開“萬人職工大會(huì)”，包括雙匯集團(tuán)所有管理層、漯河本部職工、經(jīng)

3、銷商、部分新聞媒體等萬人參加。雙匯再次致歉并公布整頓舉措，董事長(zhǎng)萬隆在會(huì)上向消費(fèi)者致歉并把3月15日定為“雙匯食品安全日”，他還聲明，在近期政府執(zhí)法部門開展的調(diào)查抽檢中，雙匯產(chǎn)品全部合格，并未檢出含有瘦肉精。同時(shí)表示3月15日這一天雙匯股票跌停，市值蒸發(fā)掉了103個(gè)億，從3月15日起到31日影響銷售15億多元。雙匯集團(tuán)20多年時(shí)間筑就的放心品牌受到質(zhì)疑，這個(gè)損失也是難以估量。但，其中幾個(gè)細(xì)節(jié)也成為公眾關(guān)注和質(zhì)疑的焦點(diǎn)。當(dāng)雙匯員工和經(jīng)銷商紛紛表態(tài)支持雙匯的過程中，遼寧營(yíng)口的經(jīng)銷商高呼了4聲“萬總?cè)f歲！雙匯萬歲”，頗有喜感。細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，背板拼音竟出錯(cuò)誤，“雙匯”的拼音被寫成“SHAUNGHUI”

4、。,雙匯萬人大會(huì)萬隆道歉,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力分格的分析,傳播思維的特點(diǎn)是尊重實(shí)而非掩蓋實(shí)，通過質(zhì)疑、解釋以及實(shí)際行動(dòng)化解雙方的矛盾，使得溝通雙方因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)而消除對(duì)立與隔閡。顯然，傳播思維更具平等性，它摒棄了以勢(shì)壓人，用事實(shí)代替了雄辯。 但反觀雙匯，無論是他們的萬人大會(huì)，還是萬隆的那句“雙匯不會(huì)被輕易扳倒”，我們都不難看到宣傳思維的甚囂塵上，而其大區(qū)經(jīng)理去銷售終端大吃火腿腸，與當(dāng)年巨能鈣老總在鏡頭前大吃巨能鈣則可謂是異曲同工不去消除消費(fèi)者心中的陰影，而是企圖將自己對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知強(qiáng)加于公眾，這不仍舊是以自我而非以公眾為中心的宣傳思維嗎?,評(píng)價(jià),作為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈，但是雙匯沒有體現(xiàn)出

5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的遠(yuǎn)見，沒有作出領(lǐng)先這個(gè)行業(yè)的姿態(tài)，這是他的問題，比如對(duì)于上游的控制，今天的行業(yè)地位決定了未來的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于健康的要求越來越高，需要對(duì)上游人才有更好的控制，但是雙匯也沒有做到，這是我個(gè)人的建議，如果整體轉(zhuǎn)型非常困難的話可以先從局部開始做起，比如說做一個(gè)對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)鏈有高度控制的高端子品牌，實(shí)際上他們已經(jīng)在做了，完全都是自己養(yǎng)的豬，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都可以控制。(這是我個(gè)人對(duì)雙匯事件的看法）,案例二：71億美元將全球豬王史密斯菲爾德收入囊中,案例回放 十年前，你很難想象雙匯會(huì)成為史密斯菲爾德的買主。2002年，雙匯集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅為后者的八分之一左右。10年后，其規(guī)模比已縮至約二分之一

6、。過去十年，中國(guó)對(duì)外并購最熱門的行業(yè)是能源和電力，占41%的市場(chǎng)份額，而消費(fèi)品行業(yè)僅占4%的市場(chǎng)份額。普華永道數(shù)據(jù)顯示過去五年間，中國(guó)公司的跨境并購活動(dòng)增加了五倍，2012年并購額達(dá)到了650億美元。 2013年5月29號(hào)，美國(guó)最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德和雙匯宣布雙方已經(jīng)達(dá)成并購協(xié)議，算上史密斯菲爾德凈負(fù)債，史密斯菲爾德的總估價(jià)約為71億美元。雙匯集團(tuán)控股公司是河南雙匯投資開發(fā)公司的主要股東，河南雙匯投資開發(fā)公司是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，也是中國(guó)市值最高的上市肉類產(chǎn)品公司。,雙匯國(guó)際收購史密斯菲爾德 將成全球最大豬肉企業(yè),對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的分析,在批評(píng)者看來，這是典型的溢價(jià)收購。萬隆正以前所未有

7、的高價(jià)吞下這塊肥肉雙匯每股34美元的報(bào)價(jià)較之于5月29號(hào)當(dāng)天史密斯菲爾德的股價(jià)溢價(jià)31%，相當(dāng)于后者預(yù)期盈利的17倍(其3年平均市盈率不到10倍)。如此，雙匯將耗資高達(dá)約71億美元，其中支付現(xiàn)金47億美元，并承擔(dān)其債務(wù)約24億美元。這是一個(gè)大膽的下注雙匯的豬肉產(chǎn)量?jī)H僅是史密斯菲爾德的二分之一，利潤(rùn)僅僅比史密斯菲爾德多30%。若無意外，雙匯將背上重債。 但是萬隆卻有很有信心，在萬隆看來，雙匯的發(fā)展一波三折，其成功秘訣在于一為管理層做股權(quán)激勵(lì)，重組上市后，管理層成為公司的實(shí)際控制人。二是借助外資融得資金，但又不喪失控股權(quán)。對(duì)待并購，萬隆亦如此。,評(píng)價(jià),萬隆在決策時(shí)的自信源于他對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解。萬隆鮮有任何八卦與緋聞。他不抽煙，也不喝酒，也不會(huì)唱歌，也從不參加各類社會(huì)活動(dòng)。 他能讓雙匯挺過“瘦肉精”危機(jī)，也體現(xiàn)了其出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果足夠了解雙匯的成長(zhǎng)過程，就會(huì)理解萬隆保