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文檔簡介
1、穿越時(shí)空的價(jià)格誘惑,第八小組 組長:徐超 組員:唐若愚、梁云飛、汪子龍、王磊、高敏、黃宇、周明亮,9月5日 正式開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂 兩天內(nèi) 預(yù)訂超30萬臺,12月18日 第一輪 3小時(shí)內(nèi) 10萬臺庫存銷售一空,1月4日 第二輪 3個(gè)半小時(shí) 10萬臺售罄,1月11日 第三輪 36小時(shí) 50萬臺預(yù)訂完畢,2月28日 第四輪 30分鐘 15萬臺預(yù)訂完畢,3月17日 第五輪 35分鐘 10萬臺售罄,4月6日 第六輪 6分鐘 10萬臺 售罄,小米 M1 1999元,定價(jià)目標(biāo),產(chǎn)品成本,市場需求,消費(fèi)者分析,競爭者的產(chǎn)品和價(jià)格,定價(jià)目標(biāo) 市場占有率最大化,智能手機(jī)市場對價(jià)格高度敏感,低價(jià)能刺激需求迅速增長,生產(chǎn)
2、與分銷的單位成本會隨生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累而下降,低價(jià)能嚇退現(xiàn)有的和潛在的競爭者,產(chǎn)品成本,硬件成本,銷售成本,網(wǎng)絡(luò)直銷:電子渠道 + 物流合作分銷渠道模式,1.小米科技旗下的電商網(wǎng),小米網(wǎng),只在線上售賣的方式 2.物流和庫存是交給凡客(節(jié)約成本),市場需求,據(jù)了解,今年全球智能機(jī)的銷售量將增加46%,達(dá)到6.879億臺,將在2014年達(dá)到10.5億臺。一些分析人員指出,“我們將看到中國智能機(jī)市場需求將有強(qiáng)勁的增長,我們認(rèn)為到2015年中國智能機(jī)市場將在全球市場上所占比例達(dá)到22%。”,很多人想吃蘋果卻吃不起,消費(fèi)者分析,年齡分析:一般都是經(jīng)常會購物的網(wǎng)民(1830歲),手機(jī)發(fā)燒友。,2. 收入分析:
3、網(wǎng)絡(luò)購物用戶中月收入2000的比例較大,采用線上銷售模式。,3. 消費(fèi)習(xí)慣分析:樂于接受新鮮事物,價(jià)值觀強(qiáng)等。,4. 蘋果影響:很多人想吃蘋果卻吃不起,小米卻在營銷策略上模仿蘋果。,競爭者的產(chǎn)品和價(jià)格,滲透定價(jià),滲透定價(jià)策略設(shè)定最初低價(jià),以便迅速和深入地進(jìn)入市場,從而快速吸引來大量的購買者,贏得較大的市場份額。較高的銷售額能夠降低成本,從而使企業(yè)能夠進(jìn)一步減價(jià)。,優(yōu)點(diǎn):能迅速打開市場,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。 低價(jià)薄利不會招到競爭者的進(jìn)入 缺點(diǎn):低價(jià)利微投資回收期較長(小米負(fù)面評論) 不利于企業(yè)形象的樹立(負(fù)面報(bào)道) 有可能招致反傾銷報(bào)復(fù)(華為、中興),小米的風(fēng)險(xiǎn),1、過低的利潤率將導(dǎo)致小米
4、在之后的市場運(yùn)轉(zhuǎn)中沒有太多的回旋余地,無法支撐太多層次的渠道銷售,更無法承擔(dān)手機(jī)一旦出現(xiàn)問題所產(chǎn)生的大規(guī)模維修,更不用說召回了;,反例:魅族,2、過于富有競爭力的價(jià)格,將導(dǎo)致整個(gè)手機(jī)市場的動蕩,并鮮明地將自己擺在大多數(shù)手機(jī)廠商的對立面;,華為已經(jīng)明確表示華為的下一代產(chǎn)品配置、價(jià)格跟小米是相同的,3、過低的擁有門檻,將吸引大批對智能手機(jī)不了解、甚至從未用過智能手機(jī)的用戶,這樣的用戶如果占據(jù)主體,很多智能手機(jī)相對傳統(tǒng)手機(jī)所共有的問題如系統(tǒng)不穩(wěn)定、后臺占據(jù)內(nèi)存過大、安全問題,都會被他們歸結(jié)到小米的服務(wù)不到位上,這將使得小米在實(shí)質(zhì)上要承擔(dān)整個(gè)市場教育者的身份,負(fù)擔(dān)很大。,營銷策略饑餓營銷,饑餓營銷一:高調(diào)出場,敬請期待。(蘋果式的發(fā)布會) 饑餓營銷二:需要有預(yù)定號、按照排隊(duì)順序才能購買。 饑餓營銷三:泰國水災(zāi)導(dǎo)致產(chǎn)能下降。 饑餓營銷四:12月在線銷售10萬庫存已售完。,是指商品提供者為了維護(hù)品牌形象,提高品牌附加值,而有意調(diào)低產(chǎn)量,或是積壓貨物,推遲產(chǎn)品上市時(shí)間,以制造供不應(yīng)求的“假象”。,尾數(shù)定價(jià)利用消費(fèi)
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