員工培訓管理培訓課件

1、員工培訓管理培訓,1,員工培訓管理,員工培訓管理培訓,2,學習方法與信息吸收,學習方法 三個月后信息吸收量 讀 書 10% 聽 課 30% 參與操作 60% 小組練習，研討 90%,員工培訓管理培訓,3,你如何參與專業(yè)培訓,培訓是機會,培訓是工作, 培訓是責任. 開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓勵記太多筆記 隨時歡迎提問題. 定時休息, 不要隨便進出走動. 排除干擾, 關(guān)閉你的通訊工具.,員工培訓管理培訓,4,分 組,請按照要求迅速找到自己的小組成員,員工培訓管理培訓,5,自 我 介 紹,我的名字是 我來自現(xiàn)任 我的個人情況是 我的個人愛好是 30天內(nèi)我

2、最成功的事是 我最想達到的生活目標是- - 掌聲鼓勵,員工培訓管理培訓,6,選組長,熱心、勤快 為大家解決學習、生活困難 積極上進帶領(lǐng)組員參與活動,員工培訓管理培訓,7,小 組 呈 現(xiàn),組長就職演說（1分鐘） 起一個體現(xiàn)全隊風格的隊名（隊） 帶領(lǐng)全隊設(shè)計一個特殊的形體動作標識和聲音標識，并能整齊一律完成 帶領(lǐng)全隊向全班展示,員工培訓管理培訓,8,培訓管理問題分析 培訓管理工作層次劃分 企業(yè)生命周期與培訓管理四階段 明確重點，推進企業(yè)培訓管理,第一部分：培訓管理現(xiàn)狀及問題,員工培訓管理培訓,9,培訓案例分析與問題研討,1、時間管理的案例分析 2、問題研討：新經(jīng)理如何培訓 3、培訓現(xiàn)狀與問題,員工

3、培訓管理培訓,10,觀念與定位 責任與權(quán)力 資源建設(shè) 培訓管理干部能力 培訓工作重點,培訓管理現(xiàn)狀及問題分析,員工培訓管理培訓,11,培訓管理工作的職責層次,戰(zhàn)略管理 企業(yè)家培養(yǎng)； 中高層管理隊伍培養(yǎng)； 組織變革推動； 企業(yè)文化推動； 培訓政策制定等,員工培訓管理培訓,12,培訓管理工作的職責層次,資源建設(shè)與管理 培訓機構(gòu)和培訓管理隊伍建立與培養(yǎng)； 技能體系建立與管理； 課程體系建立與管理； 講師培養(yǎng)與管理； 培訓經(jīng)費管理； 培訓設(shè)施建立與管理等,員工培訓管理培訓,13,培訓管理工作的職責層次,專業(yè)化工作（與部門經(jīng)理合作推動） 需求調(diào)查； 計劃制定； 培訓實施； 培訓評估； 培訓管理制度的監(jiān)督

4、與執(zhí)行等,員工培訓管理培訓,14,培訓管理工作的職責層次,基礎(chǔ)行政工作 會務(wù)組織 文檔管理、 日常行政工作等,員工培訓管理培訓,15,培訓管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢,戰(zhàn)略,資源管理,專業(yè)化工作,基礎(chǔ)行 政工作,發(fā)展,員工培訓管理培訓,16,企業(yè)生命周期,創(chuàng)業(yè)階段 整合階段 規(guī)范階段 精細階段 重點目標 生存 成長 穩(wěn)定 完善 規(guī)范程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范化 規(guī)范化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 領(lǐng)導風格 家長式 權(quán)威指令 分權(quán) 參與 獎勵方式 憑主觀印象 主觀印象 正規(guī)考核和獎勵制度 系統(tǒng)考核和團隊 加制度

5、 獎 勵,員工培訓管理培訓,17,企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段,了解學習,引入課程,資源建設(shè),精細發(fā)展,員工培訓管理培訓,18,第一階段：了解學習階段,企業(yè)管理 - 創(chuàng)業(yè)期或整和初期 - 管理不規(guī)范 - 以生存為重點,培訓特點 - 業(yè)務(wù)和銷售培訓為重點 - 內(nèi)部培訓為主 - 負責人以兼職為主,存在問題 - 憑領(lǐng)導感覺做決定 - 無明確的經(jīng)費預算 - 效果無法評估,了解學習期,員工培訓管理培訓,19,第二階段：引入課程階段,企業(yè)管理 - 整和期或規(guī)范初期 - 初步開始規(guī)范管理 - 規(guī)?？焖贁U張,培訓特點 - 管理和全員培訓為重點 - 外部培訓為主 - 有專職培訓負責人,存在問題 - 以補課和應急為

6、主 - 培訓評估難以推行 - 專業(yè)水平較低,了解學習期,員工培訓管理培訓,20,第三階段：資源建設(shè)階段,企業(yè)管理 - 整和后期或規(guī)范期 - 管理基本實現(xiàn)規(guī)范化 - 持續(xù)穩(wěn)定成長為重點,培訓特點 - 培訓體系建立為重點 - 內(nèi)部為主、外部為輔 - 管理機構(gòu)完整 - 計劃性強,存在問題 - 重點不明確 - 沒有有效推動組織變革 - 其他干部缺乏有效配合,了解學習期,員工培訓管理培訓,21,第四階段：精細發(fā)展階段,企業(yè)管理 - 規(guī)范后期和精細期 - 管理體系完善 - 提高核心競爭力,培訓特點 - 培訓體系完善 - 整體協(xié)調(diào)，效果明顯 - 專業(yè)化分工,存在問題 - 增加創(chuàng)造性 - 人員綜合能力需提高,

7、了解學習期,員工培訓管理培訓,22,制定培訓計劃的原則,明確培訓部門的作用及在企業(yè)中的位置 明確培訓工作的重點 適時配合推動管理變革 提高自身專業(yè)水準,員工培訓管理培訓,23,建議： 了解學習階段,體系建設(shè)： 明確培訓負責人、加強培訓計劃性 培訓重點： 市場、銷售、專業(yè)知識 發(fā)展方向： 管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng) 組織變革思想的引入 培訓管理干部專業(yè)能力培養(yǎng),員工培訓管理培訓,24,建議： 引入課程階段,體系建設(shè)： 培訓機構(gòu)建設(shè)、課程目錄體系建設(shè) 培訓重點： 管理、全員（入司、上崗） 發(fā)展方向： 培訓協(xié)調(diào)員隊伍建立 推進管理變革 培訓的應用和評估,員工培訓管理培訓,25,建議： 資源建設(shè)階段,體

8、系建設(shè)： 技能管理體系建設(shè)、課程內(nèi)容體系建設(shè)、講師隊伍培養(yǎng)、 培訓重點： 中高層管理者、推進管理改善、內(nèi)部講師 發(fā)展方向： 開展與戰(zhàn)略配合的項目，開展渠道和客戶培訓，建立以項目管理為核心的培訓管理方式,員工培訓管理培訓,26,建議： 精細發(fā)展階段,體系建設(shè)： 綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展 培訓重點： 為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持 發(fā)展方向： 網(wǎng)絡(luò)教育、課程創(chuàng)新、供應商培訓,員工培訓管理培訓,27,人力資源管理與開發(fā)在企業(yè)中的位置 先進的人力資源管理模式 人力資源開發(fā)的目的 人力資源開發(fā)方式 培訓在人力資源開發(fā)中的位置,第二部分：人力資源管理與開發(fā),員工培訓管理培訓,28,第三部分：技能管理 人力

9、資源開發(fā)的基礎(chǔ),一、技能標準 二、技能類別 三、技能標準層次設(shè)計 四、技能管理過程,員工培訓管理培訓,29,技能：掌握和運用崗位所需的知識理論、操作方法、行為態(tài)度的綜合能力。 技能層次：了解、掌握、應用技能的水平和程度 技能層次分類：知識信息技能、基礎(chǔ)應用技能、高級應用技能、專家指導技能,技能標準,員工培訓管理培訓,30,技能標準范例,員工培訓管理培訓,31,技能類別： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 技能項目： 每一類技能包括的技能項目,技能類別,員工培訓管理培訓,32,一般技能內(nèi)容,員工培訓管理培訓,33,管理技能內(nèi)容,員工培訓管理培訓,34,專業(yè)技能內(nèi)容,經(jīng)營銷售 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 財務(wù)會計 證券融資 信息管理 行政管理 生產(chǎn)制造等,員工培訓管理培訓,35,技能標準層次設(shè)計,員工培訓管理培訓,36,技能標準層次設(shè)計,員工培訓管理培訓,37,制定滿足企業(yè)目前或?qū)硇枰募寄軜藴?明確職位員工的技能現(xiàn)狀 是否存在技能差異 設(shè)法及時彌補差異,技能管理過程,員工培訓管理培訓,38,IDEA,交流與分享,員工培訓管理培訓,39,第四部分：培訓政策與培訓戰(zhàn)略,一、培訓的本質(zhì) 二、培訓戰(zhàn)略的選擇與制定 三、不同企業(yè)培訓的重點,員工培訓