《門店?duì)I銷技術(shù)》PPT課件.ppt

1、門店?duì)I銷技術(shù),門店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)技巧,門店?duì)I銷技術(shù),一；門店結(jié)構(gòu) 二；門店商品結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 三；商圈情況和特點(diǎn) 四；競爭環(huán)境 五；門店在市場中的商業(yè)地位 六；營銷的方式和方法 七；目標(biāo),門店?duì)I銷技術(shù),一；門店的結(jié)構(gòu) 門店的結(jié)構(gòu)決定了其管理的方式 1；傳統(tǒng)超市場（標(biāo)超） 2；生鮮食品加強(qiáng)型超市（加工類商品的進(jìn)入） 3；綜合型超市（綜超） 4；大賣場 5；便利店,門店?duì)I銷技術(shù),百貨+超市賣場管理方式； 百貨管理=專柜管理+供應(yīng)商的管理 超市管理=主動(dòng)營銷+單品管理,門店?duì)I銷技術(shù),超市營銷的重點(diǎn) A；組織管理組織+營銷組織 B；人員管理人員+服務(wù)人員+后勤人員 C；商品供應(yīng)商品+加工商品 D；設(shè)備營運(yùn)設(shè)備+消

2、防，安全設(shè)備 E；營銷方式正常銷售+非正常銷售 F；目標(biāo)顧客核心顧客+外延顧客,門店?duì)I銷技術(shù),門店?duì)I銷的重點(diǎn) A；商圈的管理 B；顧客管理 C；商品管理 D；陳列管理 E；門店?duì)I銷戰(zhàn)略 F；市調(diào)管理,G；價(jià)格管理 H；促銷管理 I；現(xiàn)場營運(yùn)管理 K；衛(wèi)生管理,門店?duì)I銷技術(shù),市場 門店在區(qū)域市場中的位置和地位是衡量門店?duì)I銷成功與否的標(biāo)準(zhǔn) 門店在商圈的影響力決定門店銷售的潛力 商圈消費(fèi)者反映是門店生存和發(fā)展的基石 商圈的深度和寬度決定了門店銷售規(guī)模 商圈的拓展是門店永恒的主題,門店?duì)I銷技術(shù),商品管理之一 一；收貨管理 商品品質(zhì)管理 防損管理 數(shù)量管理 單據(jù)管理 收貨區(qū)域管理 設(shè)備管理 人員管理 時(shí)

3、間管理 倉庫管理 （區(qū)域劃分，存儲(chǔ)要求，安全要求，進(jìn)出條件等等）,門店?duì)I銷技術(shù),商品管理之二 常規(guī)陳列管理（原則，方法，維護(hù)，檢查。總的原則是縱向是需求，橫向是單品） 特殊陳列管理（促銷陳列，季節(jié)性商品陳列等） 非排面庫存管理 缺貨管理 供應(yīng)商管理,門店?duì)I銷技術(shù),價(jià)格管理 步步高公司價(jià)格政策 高敏感商品價(jià)格與市場和競爭對(duì)手低2% 敏感商品價(jià)格與市場和競爭對(duì)手持平 非敏感商品或我有他無的商品堅(jiān)持靈活定價(jià)的原則,門店?duì)I銷技術(shù),促銷管理 A；促銷計(jì)劃目標(biāo)（銷售，毛利） B；促銷組織物流，市調(diào)，宣傳，店內(nèi)組織， C；目標(biāo)顧客分析 D；實(shí)施 E；調(diào)整 F；促銷評(píng)估,門店?duì)I銷技術(shù),衛(wèi)生管理 內(nèi)容；商品衛(wèi)生+設(shè)備衛(wèi)生+區(qū)域衛(wèi)生 管理的重點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 執(zhí)行人 檢查人 考評(píng)結(jié)果的實(shí)施,門店?duì)I銷技術(shù),損耗管理 入庫管理 重點(diǎn)商品日盤底制度 營業(yè)時(shí)間重點(diǎn)防治 收銀臺(tái)出口重點(diǎn)防范 員工和導(dǎo)購員和供應(yīng)商的管理,門店?duì)I銷技術(shù),盤底管理 A；計(jì)劃 B；培訓(xùn) C；區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 D；單據(jù)的清理 E；商品分類清理 F；內(nèi)倉和非排面的清理,門店?duì)I銷技術(shù),盤底管理 G；系統(tǒng)準(zhǔn)備 H；組織實(shí)施 I；過程控制 J；差異查找 K；