戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理.ppt

1、1,第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,2,主要內(nèi)容,一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理 三、不同情況下的戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,3,詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義,辭海：對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。 簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,4,戰(zhàn)略的特點(diǎn),全局性 長(zhǎng)期性 系統(tǒng)性 適應(yīng)性 風(fēng)險(xiǎn)性,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,5,毛主席論戰(zhàn)略,“能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要問(wèn)題，都提高到較高的原則上

2、去解決。達(dá)到這個(gè)目的，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù)”,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,6,弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略,弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的第一個(gè)明確定義,指揮官實(shí)施的，以深謀遠(yuǎn)慮、目標(biāo)明晰、有膽有識(shí)、決心果斷為特征的活動(dòng),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,7,克勞塞維茨論戰(zhàn)略,克勞塞維茨（Clausewitz ,1780-1831 ）,“戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)斗中使用軍隊(duì)的學(xué)問(wèn)，戰(zhàn)略是為了戰(zhàn)爭(zhēng)目的運(yùn)用戰(zhàn)斗的學(xué)問(wèn)”,西方近代軍事理論的經(jīng)典之作，對(duì)近代西方軍事思想的形成和發(fā)展起了重大作用,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,8,若米尼論戰(zhàn)略,若米尼（Jomini,1779-1869）,戰(zhàn)略

3、是地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù),戰(zhàn)術(shù)是指揮戰(zhàn)斗的藝術(shù),研究整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)區(qū)的藝術(shù)，為入侵別國(guó)或保衛(wèi)本國(guó)而在戰(zhàn)場(chǎng)上指揮大軍的藝術(shù)，以及把軍隊(duì)的大部分兵力集中到戰(zhàn)爭(zhēng)區(qū)或作戰(zhàn)地區(qū)決定點(diǎn)上去的藝術(shù),即指揮師或獨(dú)立支隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，在決定性時(shí)間和地點(diǎn)投入主力進(jìn)行戰(zhàn)斗以及在作戰(zhàn)現(xiàn)地根據(jù)條件配置和使用兵力的藝術(shù),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,9,孔子論戰(zhàn)略,至圣先師孔子,人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,10,孫子論戰(zhàn)略,孫子兵法13篇 全世界有史以來(lái)第一部真正的戰(zhàn)略思想著作 計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻：戰(zhàn)略通論 形、勢(shì)、虛實(shí)：用兵、作戰(zhàn)的藝術(shù) 軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻：戰(zhàn)術(shù)、后勤、技術(shù)、地理

4、用間：情報(bào)、信息,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,11,諸葛亮論戰(zhàn)略,諸葛亮之“隆中對(duì)”,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,12,定三分隆中決策,自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國(guó)富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如

5、渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之。” “此西川五十四州之圖也。將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后可圖中原也?！?戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,13,戰(zhàn)略的目的,戰(zhàn)略,持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),超額利潤(rùn),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,14,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),時(shí)間,時(shí)間,過(guò)去 現(xiàn)在 圖1.1 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,戰(zhàn)略

6、與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,15,企業(yè)戰(zhàn)略,K.Andrews,戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與組織類(lèi)型，以及決定應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,16,企業(yè)戰(zhàn)略,Ansoff的四個(gè)戰(zhàn)略要素 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同效果,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,17,增長(zhǎng)向量,Ansoff 產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,18,戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題,發(fā)展方向問(wèn)題 發(fā)展途徑和范圍問(wèn)題 持續(xù)發(fā)展

7、問(wèn)題,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,19,三層次戰(zhàn)略?xún)?nèi)容框架,核心競(jìng)爭(zhēng)力,價(jià)值鏈,產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,20,資源基礎(chǔ)模型,行業(yè)組織模型,獲得超額利潤(rùn)的兩種模型,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,21,超額利潤(rùn)的行為組織模型,行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素 這個(gè)模型主要是關(guān)于行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是公司的內(nèi)部特征,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,22,超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型,資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素。 認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和獲取超額利潤(rùn)的能力之基礎(chǔ)。

8、 主要是關(guān)于開(kāi)發(fā)或獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難或不可能模仿的有價(jià)值的資源和能力。,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,23,戰(zhàn)略的分類(lèi),層次 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 增長(zhǎng)方向 密集型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化 地理范圍 國(guó)內(nèi)、國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比 進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,24,組織中的戰(zhàn)略層次,公司層戰(zhàn)略: 我們?cè)谀膫€(gè)行業(yè)？,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略: 我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)?,職能層戰(zhàn)略: 我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？,財(cái)務(wù),研發(fā),制造,營(yíng)銷(xiāo),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,25,戰(zhàn)略的不同用法？,戰(zhàn)略是一個(gè)： 計(jì)劃制定預(yù)期行動(dòng)步驟（著重未來(lái)） 計(jì)劃工作 對(duì)策為了達(dá)到某個(gè)結(jié)果的特

9、別行動(dòng)（著重手段） 陰謀、計(jì)策 模式根據(jù)計(jì)劃的決定和行動(dòng)步驟而采取的一致行動(dòng) （著重過(guò)去） 定位公司在環(huán)境中的地位（著重選擇） 觀(guān)念 基于經(jīng)驗(yàn)的共同看法 啟示？,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,26,計(jì)劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略,公司計(jì)劃工作,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,27,戰(zhàn)略的陳述,意圖 使命 愿景 目標(biāo),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,28,如何理解戰(zhàn)略管理？,戰(zhàn)略管理？ 狹義：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程 廣義：通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 怎么理解？ 從另一個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,29,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng),戰(zhàn)略著重于從

10、現(xiàn)在開(kāi)始的5到10年時(shí)間里企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)著重于企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)而制定的一系列具體實(shí)施步驟,企業(yè)一味追求運(yùn)營(yíng)高效，無(wú)論多么成功，并不能提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 波特,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,30,戰(zhàn)略管理的特點(diǎn),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,31,戰(zhàn)略管理過(guò)程,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 利益相關(guān)者,公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力,組織結(jié)構(gòu) 考核激勵(lì) 戰(zhàn)略變革,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,32,明茨伯格的10個(gè)學(xué)派,設(shè)計(jì)學(xué)派概念作用的過(guò)程 計(jì)劃學(xué)派正式的過(guò)程 定位學(xué)派分析的過(guò)程 企業(yè)家學(xué)派預(yù)測(cè)的過(guò)程 學(xué)習(xí)學(xué)派自發(fā)產(chǎn)生的過(guò)程 認(rèn)識(shí)學(xué)派心理的過(guò)程 權(quán)力學(xué)派協(xié)商的過(guò)程 文化學(xué)派集體思維的過(guò)程 環(huán)境學(xué)派反應(yīng)的過(guò)程 結(jié)構(gòu)學(xué)派變革的過(guò)程,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,33,戰(zhàn)略管理的多種視角,設(shè)計(jì)視角 經(jīng)驗(yàn)視角 創(chuàng)意視角,