2016-2018年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例

1、,2016-2018年,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,01 集團公司戰(zhàn)略解讀,近期戰(zhàn)略,第一節(jié) 集團公司戰(zhàn)略,第二節(jié) 集團戰(zhàn)略對人力資源要求,戰(zhàn)略解讀,戰(zhàn)略重點,對人力資源管理要求,人力資源戰(zhàn)略,a.三大戰(zhàn)略 一、精英人才戰(zhàn)略： 以,第三節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略解讀： 實施三大戰(zhàn)略、打造三種能力，展開雙百計劃,02 人資現(xiàn)狀盤點與分析,03 人資戰(zhàn)略規(guī)劃,組織基因查找統(tǒng)計圖,組織基因：責(zé)任、忠誠、正直、果斷、尊重、快樂、成就、承諾；不好的基因：務(wù)實、遠(yuǎn)見、合作、細(xì)節(jié)、內(nèi)剛等。整體分析：中國式管理企業(yè)，需抓住管理干部，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化展開人力工作。,第二章 人資現(xiàn)狀 盤點分析,1、人力資源現(xiàn)狀瓶頸分析,第二節(jié)

2、 內(nèi)部分析,一、人力資源核心問題： 1、人力資源部門戰(zhàn)斗力正在形成中、功能不健全，專業(yè)人才缺乏； 2、人力資源現(xiàn)狀是：各級管理者理念缺失、工作效率不高、價值產(chǎn)出低，所有的問題都找到人力資源。 二、管理干部：出現(xiàn)斷層，大部分職業(yè)化素養(yǎng)急待提高； 1、目標(biāo)不授受、完不成，缺乏知識與技能； 2、腐化、小團體現(xiàn)象嚴(yán)重，勝任力不高； 3、缺乏人才培養(yǎng)機制，無后備培養(yǎng)對象，缺乏人才儲備培養(yǎng)政策與激勵措施。 4、目標(biāo)管理不清晰、績效管理無理念，缺乏體系、無全面預(yù)算管理、考核指標(biāo)不科學(xué)，個人考核指標(biāo)與公司目標(biāo)沒有有效結(jié)合； 5、人員勞效低：工作效率低下，有些不知道該干什么、該怎么干；6、職能管理部門缺乏計劃性

3、，臨時會議多、時間長，生產(chǎn)員工工作時間與效率不成正比，現(xiàn)人工效率是用工作11-12個小時換來的結(jié)果。 三、員工缺乏： 1、安全感：工傷事故率高、保險不健全、后勤管理不力（宿舍、車間員工經(jīng)常丟東西）； 2、歸屬感：員工不穩(wěn)定流失率高、員工滿意度低、員工不受人尊重（生產(chǎn)員工處于被壓迫下工作，大學(xué)生進車間干最臟、最累工作）； 3、幸福感：生活環(huán)境差，工作時間長、強度大，工作單調(diào)。,2、人力資源隊伍分析,第二節(jié) 內(nèi)部分析,第二章 人資現(xiàn)狀 盤點分析,目標(biāo)管理系統(tǒng),戰(zhàn)略管理模式,架構(gòu)變化過頻,企業(yè)發(fā)展階段,部門分工,文件管理,一線人員配置,會議驅(qū)動與管理,干部人員配置,人才梯隊建設(shè),技能提升管理,時間管

4、理,學(xué)習(xí)習(xí)慣和氛圍,員工作業(yè)技能,人力資源地圖,招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),人力資源e系統(tǒng),績效系統(tǒng),人才通道晉升系統(tǒng),入離職管理系統(tǒng),3、人資制度分析,第二節(jié) 內(nèi)部分析,制度完備,4,人才甄選和招聘,10,員工能力模型,13,組織發(fā)展,17,人力資源專業(yè)能力提升,2項,7,福利安排,1項,制度部分建立,執(zhí)行部分到位,執(zhí)行到位,完全未執(zhí)行,制度完全缺乏,5,1,人力資源管理愿景和使命,11,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理,7項,14,轉(zhuǎn)變管理,15,知識管理,3,6,人力資源規(guī)劃,薪酬管理,8,培訓(xùn)與發(fā)展,6項,9,職業(yè)生涯管理,12,績效管理,16,人力資源管理信息化,2,職位管理,10,11,13,15,1

5、4,1,9,3,16,2,8,4,12,6,7,第三節(jié) 人員需求總量分析,人力供給分析方法： 歷史數(shù)據(jù)法 函數(shù)分析法 模型分析法 行業(yè)比對法 回歸模型法 統(tǒng)計分析,第三節(jié) 關(guān)鍵人才需求,03 人資戰(zhàn)略規(guī)劃,01 集團公司戰(zhàn)略解讀,02 人資現(xiàn)狀盤點與分析,第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃,愿景,使命,模型,策略,規(guī)劃,戰(zhàn)略,模型,第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃,1、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃,公司 戰(zhàn)略,人力資源 規(guī)劃,人力資源 戰(zhàn)略,第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃,使命：為戰(zhàn)略保駕護航 愿景： 目標(biāo)：保證完成任務(wù) 口號：感恩、責(zé)任、擔(dān)當(dāng),2、人資團隊文化,第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃,3、人力資源模型,模型化 為了快

6、速篩選、儲備、提拔、任用人才，必須把人才要求模型化。,標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的人力資源過程為快速反應(yīng)的人力資源體系打下良好的基礎(chǔ)。,信息化 所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)為最終目的。,第二節(jié) 2016年人力資源重點工作,一、企業(yè)文化建設(shè) 建立投訴反饋機制，相機的革命、宣傳公布、暴光平臺、典型人物、樹立標(biāo)桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。 二、組織管理落實 1、成立專項營銷項目，包括營銷大將軍進行輔導(dǎo)、快速組建營銷團隊、對營銷團隊進行專項訓(xùn)練； 2、構(gòu)建組織部功能，對干部進行年度、半年度的約談與考評； 3、建立內(nèi)部宣講團，按組織管理方案落實執(zhí)行； 4、按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定

7、崗、定編、崗位說明書。 三、人力資源團隊及體系建設(shè)，實施“集團”計劃 1、快速組建專業(yè)高效人力資源團隊，能打杖、打硬杖； 2、體系建設(shè)：實戰(zhàn)、實效、實用； 3、人力資源信息系統(tǒng)升級。,第三節(jié) 人力資源kpa(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)與kpi指標(biāo),需明確目標(biāo),需描述并明確目標(biāo),第四節(jié) 2016-2018年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,d,c,b,d1高層領(lǐng)導(dǎo)力 d2中層勝任力 d3基層執(zhí)行力 全員職業(yè)化素質(zhì)提升,c1人資信息系統(tǒng) c2信息系統(tǒng)升級,a,a1企業(yè)文化 a2制度體系文件：27個制度,b1績效：(okr+梧桐樹) 績效地圖、鳳戰(zhàn)略 b2培訓(xùn)訓(xùn)練 b3招聘-內(nèi)引外培 b4薪酬福利 b5員工關(guān)系 b6人才

8、發(fā)展,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,a 計劃： 企業(yè)文化+管理制度,裁 下 梧 桐 樹， 引 來 金 鳳 凰,b1 計劃之績效計劃,續(xù)： “達”計劃主要包括okr+梧桐樹+績效地圖+戰(zhàn)略,以績效管理為主軸承，采用基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)相結(jié)合的okr績效考核方式。將績效溝通，激勵、培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，“四位一體”。實現(xiàn)績效差值管理。建立績效管理指標(biāo)庫、階段性關(guān)鍵指標(biāo)考核項、組織與崗位績效分解、考核方案落實。,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,每月舉行新員工和干部令集中培訓(xùn)各一次。,創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將基層員工操作技能培訓(xùn)地點安排到現(xiàn)場每廠每月每工段至少一次。,利用部門例會時間，每周

9、至少一次。,集團培訓(xùn)體系： 以訓(xùn)練為主，建立公共課程體系（20個）、專業(yè)課程開發(fā)（5個線路）、講師團隊（50個）、培訓(xùn)考核評估與總結(jié)，舉辦營銷人才培訓(xùn)班、養(yǎng)殖人才培訓(xùn)班、生產(chǎn)班組長培訓(xùn)班、大學(xué)生培訓(xùn)班、中高管人員外培50人次；,b2 計劃之培訓(xùn)計劃”3個1“,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,中高層管理者、創(chuàng)新型研發(fā)人員采用外引策略，利用行業(yè)平臺吸引人才，鼓勵限比例空降方式； 普工：實施招聘外包，方式：“修渠建道”、“多措并舉”； 建外部人才庫,外引,內(nèi)培,針對公司基層管理干部及以上人員全部采用內(nèi)培策略。全部實行競聘上崗，對能力強的人可安排身兼數(shù)職。（1個人能干8個人的活的人）。 建內(nèi)

10、部人才庫,集團招聘體系： 專業(yè)技術(shù)人才及管理人員面試評價標(biāo)準(zhǔn)，年度招聘目標(biāo)達成，建立基層員工招聘網(wǎng)點、規(guī)范用工手續(xù)，建設(shè)校企合作5個點，招聘大學(xué)生300人；,b3 計劃之招聘計劃,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,b4 計劃之薪酬福利,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,合法合規(guī)：,抓核心員工管理、樹品牌形象（如：險一金）；,員工關(guān)懷：,分片區(qū)成立工會、建永達基金形成互幫互助的群體。開展人文關(guān)懷、慰問離退休職工及家屬、扶持特困職工，提升員工滿意度、安全感、幸福感。,員工關(guān)懷,合規(guī),合法,b5 計劃之員工關(guān)系,改變工作作風(fēng)、改善員工生活環(huán)境；,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計

11、劃,b6 計劃之人才發(fā)展,企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略,針對管理干部年齡偏大、學(xué)歷低、思維僵化，對管理干部優(yōu)化20%。班組長崗位優(yōu)化%，建立后備人才培養(yǎng)計劃，實施干部輪崗人次，選拔中層以上后備干部名。,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,c 計劃之人資信息系統(tǒng),信息化,實現(xiàn)人資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)； 實現(xiàn)員工入職身份自動識別驗證； 實現(xiàn)系統(tǒng)檔案時時更新； 實現(xiàn)系統(tǒng)報表自動生成； 實現(xiàn)90%員工系統(tǒng)考勤； 實現(xiàn)工資系統(tǒng)時時造發(fā)。,第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃,d 計劃之四級干部培養(yǎng),企業(yè) 文化,管理 制度,職業(yè) 化,領(lǐng)導(dǎo) 能力,團隊 管理,部署 培養(yǎng),中高 層,其它更多 -,經(jīng)理人,經(jīng)職業(yè)理人,

12、事業(yè)經(jīng)理人,高層,中 層,班 組,勞動關(guān)系規(guī)劃,減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施,訴訟費用及可能的賠償,總體計劃,儲備計劃,退休解聘計劃,補充計劃,晉升計劃,培訓(xùn)計劃,人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策,中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況,因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況,需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求,人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間,培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等,預(yù)算總額,人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化,安置費,招募、選拔費用,職位變化引起的薪酬福利等支出的變化,培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn),職業(yè)發(fā)展計劃,績效與薪酬福利計劃,骨干人員的使用和培養(yǎng)方案,個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等,薪酬福利的變動額,規(guī)劃項目,主 要 內(nèi) 容,預(yù) 算 內(nèi) 容,