“四化”項目.ppt

1、油田“四化”建設(shè)情況,油田“四化”項目組 二一四年三月,一、“四化”建設(shè)總體情況,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主 要 內(nèi) 容,勝利油田分公司,勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè)，資源接替、油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出，走“油公司”高效發(fā)展之路，實現(xiàn)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展，成為油田自身發(fā)展的必然選擇。 為了貫徹落實集團公司“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購”的“三化”工作部署，在學(xué)習(xí)借鑒長慶油田管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，油田領(lǐng)導(dǎo)決定， 自2012年6月5日開始，全面啟動了以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的“四化”建設(shè)工

2、作。,提高勞動生產(chǎn)率、控制用工總量增長,提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平,最終實現(xiàn)優(yōu)化投入、提高效益、提升質(zhì)量，推動油田科學(xué)發(fā)展,一、“四化”建設(shè)總體情況,勝利油田分公司,緊緊圍繞“四化”建設(shè)總體目標(biāo)，堅持“先進(jìn)性、系統(tǒng)性、繼承性、開放性、創(chuàng)新性、實用性”的工作原則，按照新區(qū)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，老區(qū)逐步改造提升的工作方針，邊示范、邊總結(jié)、邊完善，逐步擴大規(guī)模，形成具有勝利特色的“四化”建設(shè)模式。,一、“四化”建設(shè)總體情況,勝利油田分公司,從 簡,從 省,從 優(yōu),管 用,實 用,耐 用,技術(shù)經(jīng)濟可行,勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,組織層級,工作職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組,項目組,專家組,示范區(qū)建設(shè)

3、單位,決策把關(guān),組織運行,技術(shù)支持,建設(shè)責(zé)任主體,標(biāo)準(zhǔn)化階段日運行、旬檢查，階段集中辦公,現(xiàn)場建設(shè)階段日運行、周檢查,勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,圓滿完成了注采輸?shù)孛婀に?、模塊化建設(shè)、信息化建設(shè)大調(diào)查。收集匯總從井口到場站各類地面設(shè)備、設(shè)施工藝參數(shù)及數(shù)據(jù)一萬多條，并對其應(yīng)用情況進(jìn)行了對比分析，形成了調(diào)查報告。 通過三項大調(diào)查，基本摸清了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化工作的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步明確工作方向、突出工作重點、優(yōu)化工作方案、推進(jìn)“四化”管理，提供了可靠依據(jù)。,圓滿完成了三項大調(diào)查，為制定“四化”方案提供了可靠依據(jù),勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,制定了標(biāo)準(zhǔn)化選型定型工

4、作流程，對油田建設(shè)所需的技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真落實建設(shè)單位、專家組、項目組“三級把關(guān)”的基礎(chǔ)上，先后組織8次選型定型談判會議，參加選型供應(yīng)商714家，抽取各類專家擔(dān)任評委900多人次，共完成了五個示范區(qū)194個系列技術(shù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化選型定型工作，實現(xiàn)了油田技術(shù)和產(chǎn)品的“十統(tǒng)一”。,創(chuàng)新開展標(biāo)準(zhǔn)化選型定型，地面建設(shè)技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)了“十統(tǒng)一”,勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,按照不同油藏類型、不同開采方式，選取西部排601-20稠油油藏、東部樁23、史127兩個低滲透油藏、海上CB4E和青東5海油陸采共5個示范區(qū)進(jìn)行先期試點。對示范區(qū)方案全面論證優(yōu)化，集智攻關(guān)，探索和突破了一批關(guān)鍵技術(shù)；加快

5、示范區(qū)建設(shè)，強化組織運行，取得較大進(jìn)展。目前，樁23、史127經(jīng)過試運行，基本達(dá)到正式投產(chǎn)條件。排601-20、青東5陸上終端站和CB4E年底達(dá)到部分投產(chǎn)條件，2014年5個示范區(qū)全面投產(chǎn)。,精心組織了示范區(qū)方案論證和建設(shè)，史127、樁23第一批建成投產(chǎn),勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,按照頂層設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整合集成、功能提升的基本思路，開展局、廠、管理區(qū)三級生產(chǎn)指揮中心平臺建設(shè)。完成了生產(chǎn)前端自動化、信息化產(chǎn)品的選型定型和現(xiàn)場測試工作，攻關(guān)集成了自動化、信息化技術(shù)，制定了井場、站場數(shù)據(jù)采集與建設(shè)規(guī)范，完成了史127、樁23兩個示范區(qū)自動化現(xiàn)場集成和功能開發(fā)，兩個管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心

6、完成安裝調(diào)試，并進(jìn)入運行階段，系統(tǒng)各項功能初步實現(xiàn)。,三級生產(chǎn)指揮平臺建設(shè)基本完成，信息化提升目標(biāo)初步實現(xiàn),勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,一、“四化”建設(shè)總體情況,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主 要 內(nèi) 容,勝利油田分公司,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,工藝流程通用化；井站平面標(biāo)準(zhǔn)化；工藝設(shè)備定型化；安裝預(yù)配模塊化； 管閥配件規(guī)格化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化；安全設(shè)計人性化；設(shè)備材料國產(chǎn)化。,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,6井式井場平面,二號聯(lián)PFD,單螺桿外輸泵,抽油機外觀形象,門衛(wèi)及大門,1800kW加熱爐,統(tǒng)一工藝流程、統(tǒng)一平面布局、統(tǒng)一

7、模塊劃分、統(tǒng)一設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn),（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案6個,主要完成4種油藏類型6個示范區(qū)的井場、增壓站、聯(lián)合站、計量站、接轉(zhuǎn)站、采修平臺及終端站等總計122座，31個系列的標(biāo)準(zhǔn)化采購及設(shè)計文件。,（1）,西部稠油油藏（包括排601-20示范區(qū)和春風(fēng)二號聯(lián)合站）；,（2）,東部低滲透油藏（包括樁23塊和史127塊）；,（3）,海上油田（CB4E采修一體化平臺）；,（4）,海油陸采油田（青東5終端站）,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案6個,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,

8、勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)538項,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成標(biāo)準(zhǔn)化圖紙591套,二號聯(lián)平面布置,二號聯(lián)PFD,二號聯(lián)軸測圖,6井式井場平面,增壓泵站平面,泵房軸視圖,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成非標(biāo)設(shè)備定型65項,400m3污水罐,油氣分離緩沖罐,天然氣分離器,天然氣干燥器,加熱爐,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成標(biāo)準(zhǔn)模塊199項,2井式配汽閥組,6井式配汽閥組,水源井泵房,單螺桿外輸泵,外輸計量,進(jìn)站閥組,視頻監(jiān)控,（一）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面,勝利油

9、田分公司,二、主要做法及初步成效,在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，把功能模塊盡可能實現(xiàn)工廠的模塊化預(yù)制，流水線作業(yè)、插件化現(xiàn)場安裝。引入平行作業(yè)，實現(xiàn)工序深度交叉，縮短工期，提高質(zhì)量，降低安全環(huán)保風(fēng)險。,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,依據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合組對、拉運、吊裝、現(xiàn)場焊接等安裝要求，合理劃分施工預(yù)制模塊。,（1）,最大限度減少現(xiàn)場安裝工作，加大預(yù)制深度；,（2）,注重預(yù)留焊口的施焊位置，便于現(xiàn)場焊接、探傷；,（3）,注重設(shè)備、材料偏差對預(yù)制質(zhì)量的影響；,（4）,注重組裝、運輸?shù)姆奖?，同時設(shè)計拉運工裝防止變形；,（5）,管道不進(jìn)行模塊預(yù)制，彎頭、三通、直管段現(xiàn)場組焊。,勝利油田分公司,二、

10、主要做法及初步成效,示范區(qū)已定型的施工模塊510個，其中工藝模塊92個，鋼結(jié)構(gòu)模塊418個。,史127塊井場原油分氣包和天然氣分水器撬塊,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,示范區(qū)已定型的施工模塊510個，其中工藝模塊92個，鋼結(jié)構(gòu)模塊418個。,排601-20塊配汽閥組撬塊,二井井場注汽閥組管道軸側(cè)效果圖,四井井場注汽閥組管道軸側(cè)效果圖,六井井場注汽閥組管道軸側(cè)效果圖,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,一是建設(shè)速度加快。史127示范區(qū)建設(shè)過程中，在S127-25標(biāo)準(zhǔn)化井場通過采用油建工廠化預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)化撬塊，大幅減少了現(xiàn)場焊接工藝施工，縮短現(xiàn)場建設(shè)周期。 二是建設(shè)質(zhì)量提高。通過預(yù)制工

11、藝，實現(xiàn)了快捷、方便、省料，提高了加工精度，實現(xiàn)了控制節(jié)點前移，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100% ，優(yōu)良率由原來的85%提高到92%。 三是降低安全風(fēng)險。通過工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)，減少了現(xiàn)場動火，降低了生產(chǎn)施工安全。 四是改善了施工環(huán)境。大幅減少了一線用工，降低了綜合成本。,依托五個示范區(qū)的建設(shè)，整體推進(jìn)了地面工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了明顯效果：,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,按照 “四化”工作要求，在學(xué)習(xí)借鑒長慶油田經(jīng)驗，并對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)產(chǎn)品選型定型工作流程。,傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品選型及采購流程,系統(tǒng)方案可研優(yōu)化,制定初步 技術(shù) 規(guī)格書,三級審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

12、,發(fā)布技術(shù)需求信息,技術(shù)產(chǎn)品選型選商,確定 技術(shù) 規(guī)格書,廣泛技術(shù)交流,技術(shù)定型產(chǎn)品定型,簽訂 合同,建設(shè) 準(zhǔn)備,標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)產(chǎn)品選型定型工作流程,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,選型過程堅持“三輪篩選”、做到“三個改進(jìn)”、實現(xiàn)“三個目標(biāo)” 堅持“三輪篩選” ：,技術(shù)交流,選出10家左右的供應(yīng)商,技術(shù)選型,選出前34名入圍供應(yīng)商,定型談判,實現(xiàn)“十統(tǒng)一”，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,選型過程堅持“三輪篩選”、做到“三個改進(jìn)”、實現(xiàn)“三個目標(biāo)” 做到“三個改進(jìn)” ：,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,選型過程堅持“三輪篩選”、做到“三個改進(jìn)”、實現(xiàn)“三個

13、目標(biāo)” 實現(xiàn)“三個目標(biāo)” ：,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,入圍供應(yīng)商 247 家,淘汰供應(yīng)商 467 家,淘汰比率 65.4%,從2012年開始，參與標(biāo)準(zhǔn)化選型談判的供應(yīng)商共計714家，經(jīng)過多輪次的技術(shù)交流、專家論證及選型定型談判，確定入圍供應(yīng)商247家，供應(yīng)商淘汰比率達(dá)到了65.4%，中間商僅保留專有技術(shù)代理和進(jìn)口品牌代理7家，提高了品牌集中度。,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,通過一年來非標(biāo)設(shè)備的定型化，確定了五個示范區(qū)194種常用物資的采購技術(shù)指標(biāo)和主要參數(shù)，示范區(qū)設(shè)備定型率達(dá)到了97.48%。,勝利油田分公司,二、主要做法及初

14、步成效,為油田采購供應(yīng)帶來了革命性的創(chuàng)新理念,一年多來，大家充分認(rèn)識到實施標(biāo)準(zhǔn)化采購發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對降低油田運營成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，也是物資供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)好 “質(zhì)量衛(wèi)士、物資管家、運營高手” 的重要舉措。,系統(tǒng)唯一 數(shù)據(jù)共享 三級平臺 分散控制 立體穿透 管理透明 技術(shù)一流 穩(wěn)定安全,統(tǒng)一風(fēng)格 統(tǒng)一配置 統(tǒng)一協(xié)議 統(tǒng)一接口 統(tǒng)一功能 統(tǒng)一產(chǎn)品,整合系統(tǒng) 集成管理,生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、自動化、信息化、智能化,頂層設(shè)計,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),整合集成,提升功能,基本目標(biāo),以指揮中心為樞紐，實現(xiàn)對生產(chǎn)運行全過程的 實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程管控、平臺化集成、專業(yè)化管理,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,建設(shè)

15、三級生產(chǎn)指揮平臺,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,1,油田專用RTU,創(chuàng)新集成自動化、信息化關(guān)鍵技術(shù)10項,2,油井多功能控制柜,3,油井電功圖開發(fā)應(yīng)用,4,自動化設(shè)備全壽命周期管理,5,油井供用電設(shè)備優(yōu)化配置技術(shù),6,采油生產(chǎn)一體化監(jiān)控系統(tǒng),7,數(shù)據(jù)傳輸與存儲配套技術(shù),8,功圖監(jiān)控診斷計量技術(shù),9,光纖法管線泄漏檢測技術(shù),10,智能視頻監(jiān)控技術(shù),勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,創(chuàng)新集成自動化、信息化關(guān)鍵技術(shù)10項,油田專用RTU,技術(shù)特點：結(jié)合油水井、站庫標(biāo)準(zhǔn)化要求，專門對RTU采集方式、傳輸協(xié)議、控制功能、通訊模式進(jìn)行針對性程序開發(fā)和設(shè)計，實現(xiàn)“量身定制”，強化專用性。技術(shù)

16、先進(jìn)，通訊距離長，適應(yīng)性強，擴展性強。,實現(xiàn)功能：具有遙信、遙測、遙控功能。采集并向遠(yuǎn)方發(fā)送，帶有光電隔離，具有程序自恢復(fù)，設(shè)備自診斷、自調(diào)功能，較之PLC功能更強大，更能適應(yīng)油田生產(chǎn)過程控制，是構(gòu)建SCADA系統(tǒng)的“神經(jīng)元”。,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,創(chuàng)新集成自動化、信息化關(guān)鍵技術(shù)10項,油井多功能控制柜,實現(xiàn)功能：具有抽油機井遠(yuǎn)程啟停、調(diào)速、數(shù)據(jù)實時采集（有線、無線）傳輸、自動報警保護等功能。,應(yīng)用效果：現(xiàn)河史127和樁23兩個示范區(qū)應(yīng)用約200套，運行正常，完全到達(dá)設(shè)計要求。,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,（1）,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案庫（6套）,（2）,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品技術(shù)

17、標(biāo)準(zhǔn)庫（538項）,（3）,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（194項）及戰(zhàn)略供應(yīng)商庫（503家）,（4）,標(biāo)準(zhǔn)化圖紙庫（591套）,（5）,標(biāo)準(zhǔn)化模塊庫（199項）,（6）,非標(biāo)設(shè)備定型庫（65項）,（7）,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定額庫（181項/2073系列）,（8）,框架協(xié)議庫（183項/1805個系列）,（9）,標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)協(xié)議庫（188項）,（10）,“四化”專家?guī)欤?83人）,建立了“四化”標(biāo)準(zhǔn)庫10個,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,勝利油田分公司,二、主要做法及初步成效,一、“四化”建設(shè)總體情況,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路

18、和打算,主 要 內(nèi) 容,勝利油田分公司,按照“系統(tǒng)展開、雙線推進(jìn)、循環(huán)提升、突出重點、系統(tǒng)集成”的工作方法，在圓滿完成五個示范區(qū)方案優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏。,排601-20示范區(qū),西部稠油區(qū)塊的示范項目，鉆井工程采用直斜井、水平井完井工藝，配套HDNS技術(shù)，汽驅(qū)開發(fā)正進(jìn)行積極探索。該示范區(qū)單井流程、井場布局、計量集輸方式、增壓站規(guī)模布局、注汽管線、摻汽管線、集油管線、供水管線等流程節(jié)點，都形成了標(biāo)準(zhǔn)化配套模式。目前排601-20增壓泵站、集油管線以及春風(fēng)2號聯(lián)合站建成投產(chǎn)，自動化集成施工正在緊張運行。,勝利油田分公司,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,按照“系統(tǒng)展開、雙線推進(jìn)、循環(huán)提升

19、、突出重點、系統(tǒng)集成”的工作方法，在圓滿完成五個示范區(qū)方案優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏。,史127示范區(qū),建設(shè)改造包括接轉(zhuǎn)站1座、計量站11座、配水間8座、注水站3座，采油10隊和36隊的新井36口，老井75口。目前，該區(qū)塊改造已經(jīng)部分完成，管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心已經(jīng)投入試運行。,勝利油田分公司,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,按照“系統(tǒng)展開、雙線推進(jìn)、循環(huán)提升、突出重點、系統(tǒng)集成”的工作方法，在圓滿完成五個示范區(qū)方案優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏。,樁23示范區(qū),建設(shè)總體方案最終確定為摻水集中加熱，針對管線走向及鋪設(shè)方式，在建設(shè)工程中盡可能使用目前已有的道路及設(shè)施進(jìn)行管線鋪設(shè)，

20、減少施工工作量，長周期的高速穿越施工選擇高速管理部門指定的隊伍進(jìn)行施工，縮短施工周期。目前該區(qū)塊已經(jīng)全面改造完成，進(jìn)入投產(chǎn)試運階段。,勝利油田分公司,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,按照“系統(tǒng)展開、雙線推進(jìn)、循環(huán)提升、突出重點、系統(tǒng)集成”的工作方法，在圓滿完成五個示范區(qū)方案優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏。,埕北4E示范區(qū),導(dǎo)管架3月20日海上安裝完成。目前，平臺主體鋼結(jié)構(gòu)完成，陸地預(yù)制各項工作量基本完成，電氣設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)完。待安評環(huán)評批復(fù)后，即可出海施工。,勝利油田分公司,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,按照“系統(tǒng)展開、雙線推進(jìn)、循環(huán)提升、突出重點、系統(tǒng)集成”的工作方法，在圓滿完成五個示范區(qū)方案優(yōu)

21、化論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏。,青東五示范區(qū),陸上終端站自控信息化系統(tǒng)及通信工程施工組織設(shè)計審查完成；陸岸終端站系統(tǒng)集成施工方案初步審查完成；區(qū)域生產(chǎn)指揮中心裝修方案通過初審； PLC程序開發(fā)完成；自控設(shè)備點表編寫完成；正在編寫終端站SCADA開發(fā)方案。進(jìn)島路涵洞通信管道預(yù)埋施工；陸岸終端站室內(nèi)預(yù)埋部分全部完成；廠區(qū)通訊溝開挖，并相應(yīng)下管與回填，完成90%；搭建測試平臺，上電測試PLC板件。,勝利油田分公司,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,通過一年多的“四化”建設(shè)工作，為按照“六化”要求，推進(jìn)油公司體制機制建設(shè)，提供了可靠的現(xiàn)代化技術(shù)支撐：,五個示范區(qū)：,1,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計覆蓋率90,2,標(biāo)準(zhǔn)圖紙重復(fù)利用率60,3,縮短設(shè)計周期20,6,在信息化功能大幅提升的同時，投入資金節(jié)約4163.78萬元,5,節(jié)約采購成本35以上。,4,減少了占地面積,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,勝利油田分公司,一、“四化”建設(shè)總體情況,三、示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主 要 內(nèi) 容,勝利油田分公司,結(jié)合示范區(qū)建設(shè)方案和目前運行實際，進(jìn)一步加快示范區(qū)建設(shè)節(jié)奏，史127、樁23兩個稀油示范區(qū)已經(jīng)試運行，重點抓好存在問題的協(xié)調(diào)處理，加強調(diào)試，搞好