企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格

1、,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,九宮圖GE分析法,李茜 薛鵬舉,GE矩陣,行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是由美國(guó)通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略選擇方法，它通常又被稱為麥肯錫矩陣（Mckinsey Matrix）/通用矩陣(GE Matrix) 、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣或 GE矩陣。 說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開發(fā)出來的。由于基本假設(shè)和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來衡量?jī)蓚€(gè)維度,一、GE矩陣概述,相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力之間的類似比較，但不象BCG

2、矩陣用市場(chǎng)增長(zhǎng)率來衡量吸引力，用相對(duì)市場(chǎng)份額來衡量實(shí)力，只是單一指標(biāo)；而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個(gè)變量，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)產(chǎn)業(yè)吸引力，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)增加了中間等級(jí)。也由于GE矩陣使用多個(gè)因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點(diǎn)所在，很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理人的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。,GE矩陣：根據(jù)下列因素的重要程度賦予權(quán)重，根據(jù)需要確定打分級(jí)數(shù)，并實(shí)施加權(quán)匯總，最終依據(jù)加權(quán)值確定企業(yè)在圖中的地位。,競(jìng)爭(zhēng)地位影響因素,市場(chǎng)吸引力影響因素,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)價(jià)格 市場(chǎng)規(guī)模 行業(yè)技術(shù)環(huán)境 社會(huì)因?yàn)?技術(shù)因素 社會(huì)政治因素,相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率

3、 買方增長(zhǎng)率 產(chǎn)品差別化 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)能力 管理水平,行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成一個(gè)具有9象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的某個(gè)位置。通過對(duì)戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 如果用圖進(jìn)行分析： 綠色區(qū)域：采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)優(yōu)先分配資源 黃色區(qū)域：采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向 紅色區(qū)域：采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略,好 中 差,行業(yè)吸引力,強(qiáng) 中 弱,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（GE矩陣）,GE矩陣,GE矩陣,GE矩陣的局限,對(duì)各種不同因素進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)實(shí)程度。 指標(biāo)的最后聚合比較困難。 核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competences）未被提及。 沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。 新的業(yè)務(wù)在新行業(yè)中得到發(fā)展的情形沒有涉及。,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,GE 九宮圖分析,GE矩陣,GE矩陣,兒童服飾,青年服飾,兒童用品,領(lǐng)先地位投資發(fā)展,社會(huì)政治因素好，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助。,產(chǎn)品差別化大，符合時(shí)代需求。,管理水平高。,買方增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高。,增長(zhǎng)率,兒童服飾,文龍：