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文檔簡介

1、目錄一、 工程概述及原則 2二、 組織機(jī)構(gòu)及準(zhǔn)備 .2三、質(zhì)量保證體系及措施4四、 管理體系及措施 . . .6五、 應(yīng)急預(yù)案 12一、工程概述及原則泉傾天下住宅小區(qū)( b 區(qū)) 2#樓 b 幢于 2015 年 11 月 16 日已正式開工,由于施工任務(wù)緊, 而本年度節(jié)假日安排時(shí)間較長, 為確保質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目工程進(jìn)度, 搞好本年度節(jié)假日的安全生產(chǎn), 保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成, 必須從思想上、組織上、安全上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、安全落實(shí)、物資落實(shí)、節(jié)假日施工做到有備無患。節(jié)假日施工總的原則是: “做好各項(xiàng)施工作業(yè)點(diǎn)的安全措施工作,確保施工安全”。節(jié)假日施工總的要求是:

2、 節(jié)前辦理好各施工點(diǎn)動(dòng)火、 用電,聽從各部門作業(yè)安排,發(fā)現(xiàn)安全不確定因素,立即停止施工,施工人員撤到安全區(qū)域。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作, 對(duì)節(jié)假日雨季施工所需的人、 財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)籌安排;現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人確定好項(xiàng)目質(zhì)量升級(jí)施工具體區(qū)域段, 并負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的預(yù)期施工措施;物資組負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃, 確保節(jié)假日材料供應(yīng), 不影響班組施工;質(zhì)安組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。二、組織機(jī)構(gòu)及準(zhǔn)備2.1 為保證節(jié)假日施工的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部成立節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)假日監(jiān)護(hù)小組以及管理人員節(jié)假日值班表,組織安排好各施工段施工任務(wù),安排好節(jié)假日期間的施工人員。節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員:組長:張鴻升副組長:夏樂軍

3、組員:楊堯節(jié)假日監(jiān)護(hù)小組成員:成樹超組長:組成人員:柳凌志、張學(xué)明、魏高翔值班人員名單:節(jié)日名稱放假日期值班人員電話號(hào)碼備注5 月 1 日張 鴻 樂軍151822295985 月 2 日李動(dòng)曉東5 月 3 日蔣雷152823137796 月 20 日張 鴻 樂午節(jié)6 月 21 日李恒1532874917713541361204伍曉東6 月 22 日蔣雷152823137799 月 26 日李/p>

4、伍曉秋節(jié)9 月 27 波譚雷1528231377910 月 1 日張 鴻 樂軍1518222959810 月 2 日李慶節(jié)伍曉東1354136120410 月 3 日蔣雷1528231377910 月 4 日李曉東1354136120410 月 5 日張鴻樂軍1518222959810 月 6 日李曉東1354136120410 月 7 日蔣雷1528231377

5、92.2 項(xiàng)目部組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、臨電、材料、機(jī)械作業(yè)設(shè)備、文明施工、消防保衛(wèi)等相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)假日施工的方案交底。2.3 項(xiàng)目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行節(jié)假日施工的培訓(xùn)教育;2.4 項(xiàng)目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)假日施工前,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)節(jié)假日施工準(zhǔn)備工作和安全措施落實(shí)等進(jìn)行檢查;2.5項(xiàng)目部技術(shù)管理人員熟悉節(jié)假日期間施工部位及節(jié)假日期間施工安全措施等,對(duì)施工班組進(jìn)行節(jié)假日期間施工技術(shù)交底;2.6 提前編制節(jié)假日施工材料和機(jī)具計(jì)劃并上報(bào)物資組;三、質(zhì)量保證體系及措施4.1 、質(zhì)量目標(biāo)為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),節(jié)日期間各施工點(diǎn)將按照is0 9002 質(zhì)量體系運(yùn)作,遵循公司企

6、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,建立完善的質(zhì)量管理體系,全面執(zhí)行有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自管、自查,接受甲方現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)從原材料的進(jìn)場(chǎng)到施工全過程的質(zhì)量控制。主要質(zhì)量目標(biāo):焊接一次合格率98%以上,質(zhì)量檢查點(diǎn)合格率大于96%。4.2 、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,即質(zhì)保工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,質(zhì)檢員是日常質(zhì)量管理工作的專職人員,使質(zhì)量保證體系與工作機(jī)構(gòu)一體化,確保質(zhì)量體系與施工活動(dòng)有效同步運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工過程中整個(gè)質(zhì)量過程得到有效的控制。質(zhì)量體系如下圖。項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)安材防檢裝檢全料腐測(cè)工工工負(fù)工工程程程責(zé)程程師師師人師師各施工班組4.3 、質(zhì)量承諾在本次施工過程中,嚴(yán)

7、格按照質(zhì)量控制措施及工程工序施工,每道工序均須請(qǐng)業(yè)主代表確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序,保證質(zhì)量體系良好運(yùn)行,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的跟蹤服務(wù)。4.4 、質(zhì)量保證措施工程開工前,編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱。認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作, “三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查, “一評(píng)”就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋,及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量優(yōu)良。加強(qiáng)質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。抓好原材料的管理,制定施工材料控制措施。對(duì)工程實(shí)物全面標(biāo)識(shí)管理。加強(qiáng)對(duì)成品半成品的防護(hù)工作。配備性能優(yōu)良的機(jī)具和準(zhǔn)確有效的計(jì)量器具,編制詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,采取有效的防護(hù)措施,保證工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量水平。4.5 、

8、施工過程質(zhì)量控制1) 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制a. 施工前做到“四堅(jiān)持” ,堅(jiān)持圖紙會(huì)審,堅(jiān)持編制施工技術(shù)文件,堅(jiān)持施工方案和措施交底,堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)。b. 編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案(措施)或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行。c. 特殊工種人員如焊工等要持證上崗。電焊工掛牌上崗, 焊接項(xiàng)目必須與所持合格證項(xiàng)目相符;檢測(cè)人員必須具備相應(yīng)資格;專職質(zhì)檢員必須持證上崗。2) 施工過程的質(zhì)量控制a. 施工中把好“五關(guān)” ,即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序交接關(guān)。b. 工作環(huán)境的控制,一是焊接的環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速等必須滿足焊接要求,否則不準(zhǔn)施焊;二是材料擺放,堅(jiān)決杜絕材料亂放

9、、混放的現(xiàn)象。c. 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制施工前編制的工程質(zhì)量控制點(diǎn),施工中按質(zhì)量控制點(diǎn)的要求嚴(yán)格控制??刂泣c(diǎn)分 a、b、c三個(gè)控制等級(jí),其中:a 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為停檢點(diǎn),通常交工文件中明確業(yè)主需要驗(yàn)收的控制點(diǎn);b 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為報(bào)告控制點(diǎn),通常是交工文件中質(zhì)檢員需要驗(yàn)收的控制點(diǎn)并向業(yè)主報(bào)告;c 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為一般控制點(diǎn),通常是交工文件中由施工員或施工班組驗(yàn)證的控制點(diǎn)。四、管理體系及措施5.1 、方針和承諾1 )方針安全第一,預(yù)防為主:全員動(dòng)手,綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。認(rèn)可工作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可分割的一部分,從最高管理者到一線作業(yè)層,都將管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要職責(zé); 在

10、所有活動(dòng)范圍內(nèi)將方面的承諾作為企業(yè)重要管理策略之一;以法律法規(guī)要求為基本要求,持續(xù)有效地改進(jìn)工作,努力提高管理水平和效果;提供充足而適用的資源以保證方針的貫徹實(shí)施,不斷改進(jìn)工作條件,降低環(huán)境排放影響,實(shí)現(xiàn)承諾;保證各層次都充分理解、貫徹方針;確保各級(jí)員工接受有效培訓(xùn),提高意識(shí)和技能,使之能勝任所承擔(dān)的職責(zé);不斷改進(jìn)施工方案和作業(yè)程序,研究和開發(fā)新工藝、新方法,減少高空作業(yè)量;提高腳手架搭設(shè)質(zhì)量, 完善臨時(shí)工作平臺(tái)防護(hù)水平, 降低高處墜落和落物傷人概率;推行工作危險(xiǎn)分析技術(shù),完善危險(xiǎn)作業(yè)控制,對(duì)起重作業(yè)等危險(xiǎn)性大、事故頻率高的施工作業(yè), 認(rèn)真開展作業(yè)前危險(xiǎn)分析, 制定預(yù)防措施, 通過嚴(yán)格過程控制

11、,避免或減少事故;所有工程項(xiàng)目高度重視環(huán)境保護(hù)工作,在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段優(yōu)化場(chǎng)地布置,對(duì)可能的工業(yè)及生活廢水、 垃圾處理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì), 策劃噪聲的控制措施, 確保合格排放;重視衛(wèi)生及員工健康保護(hù),實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)通知單制度,在項(xiàng)目經(jīng)理部配備檢測(cè)儀器,確保在射線作業(yè)管理上有嚴(yán)格的管理制度和良好的業(yè)績;以實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)我們對(duì)生命及環(huán)境的重視并努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),不論在任何時(shí)間、任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng), 我們將完全遵守所有相關(guān)法律法規(guī)的要求。2)承諾實(shí)施管理體系,不斷提高安全、環(huán)境與健康的管理水平。認(rèn)真做好施工前危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別,正確合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定嚴(yán)密的防范措施,減少或降低事故及污染頻率。向進(jìn)

12、入現(xiàn)場(chǎng)的所有員工宣傳方針,對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的教育,確保他們清楚自己在項(xiàng)目管理體系中的職責(zé)。定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生、安全和環(huán)保檢查。為保障施工安全、員工健康及保護(hù)環(huán)境提供必要的資源。與有關(guān)機(jī)構(gòu)共同建立應(yīng)急計(jì)劃,最大限度的減少人員傷亡、環(huán)境污染及設(shè)備損壞的可能性。5.2 、目錄、指標(biāo)序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)1重大火災(zāi)事故02特大交通事故03因工死亡事故04重大設(shè)備事故05傷害頻率 ( 每百萬工時(shí)的事故傷害人數(shù) )06火災(zāi)事故損失率(損失金額總產(chǎn)值)07健康保護(hù)支出(元工時(shí))0.188含酸堿廢水 ph值控制ph為 699減少環(huán)境噪聲夜間降至 60 分貝建立固體廢物分類10 固體廢物

13、分類回收回收制度11節(jié)約降耗建立統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.3 、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),本公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立管理機(jī)構(gòu),如下圖所示:項(xiàng)目經(jīng)理:工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)安全監(jiān)督材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人18施工班組2)成員主要職責(zé)總述為保證項(xiàng)目的管理體系正常運(yùn)行,在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全小組,安全小組具有管理和監(jiān)督檢查雙重職能, 負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的監(jiān)督管理及工作計(jì)劃,安排、總結(jié)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn),每個(gè)作業(yè)班組配備一名兼職安全員以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督能力。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理工作, 合理配置和使用資源, 保證管理體系在本項(xiàng)目全面實(shí)施,并對(duì)其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 建立實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 明確所有人員職責(zé)

14、,通過逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)全員職責(zé)。 定期主持召開工作會(huì)議,分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問題。 定期參加檢查,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全隱患及存在問題的整改和處理。 定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 批準(zhǔn)本項(xiàng)目管理方案。 確定員工培訓(xùn)要求,審查實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)事故事件的報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,在技術(shù)、質(zhì)量上對(duì)項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)技術(shù)管理, 積極采用先進(jìn)的技術(shù)和防護(hù)裝備, 組織落實(shí)重大事故隱患整改方案。 審批項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和重大技術(shù)措施。安全組長職責(zé) 對(duì)執(zhí)行體系文件及甲方有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督管理, 定期組織會(huì)議和檢查, 定期對(duì)本項(xiàng)目工作進(jìn)行考核、評(píng)估,實(shí)施獎(jiǎng)懲,定期匯報(bào)工

15、作動(dòng)態(tài)。 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)涉及的事情上聯(lián)絡(luò)甲方代表及管理人員并提出建議。 組織日常現(xiàn)場(chǎng)檢查,保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,必要時(shí)采取糾偏手段。 建立和維護(hù)必要的檔案,以記錄和報(bào)告各種活動(dòng)及會(huì)議紀(jì)要。 組織所有新入場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)。工程負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)本項(xiàng)目文明施工負(fù)責(zé),保障現(xiàn)場(chǎng)安全通道和消防通道暢通無阻,器材、物料堆放整齊、穩(wěn)固。 組織處理施工區(qū)域的垃圾,定期維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 組織作業(yè)前安全交底,保證安全措施的實(shí)施。 每月統(tǒng)計(jì)水電等能源的消耗量。 編寫及修訂本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)方案。 在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中必須有明確、具體、切實(shí)可行的安全措施,危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的編制。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)本項(xiàng)目涉及安全生產(chǎn)

16、的一切質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé),做好產(chǎn)品質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全保證。材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防護(hù)措施所需的一切設(shè)備、 材料、配件及勞保用品的采購, 并保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目庫房和現(xiàn)場(chǎng)堆放材料、 儲(chǔ)存物資、器材設(shè)備的安全,做到整齊、穩(wěn)固安全。資料負(fù)責(zé)人職責(zé) 轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的文件、 資料,做好項(xiàng)目會(huì)議記錄, 對(duì)安全部門的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審、打印、下發(fā)。 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)甲方許可的外來人員的臨時(shí)入場(chǎng)教育。 檢查干部值班制度,落實(shí)安全情況。班長職責(zé) 貫徹執(zhí)行管理規(guī)定和要求,負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)。 組織職工學(xué)習(xí)管理體系文件及各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程, 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的第三級(jí)教育。 組織班組活動(dòng), 班前講話做到

17、 “三交一清”,認(rèn)真做好工作危險(xiǎn)分析計(jì)劃。 進(jìn)行日常巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。 督促全班做好文明施工,對(duì)班組成員的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行年度考核。所有員工職責(zé) 節(jié)假日期間所有員工必須了解并做到在工作區(qū)域內(nèi)既對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)也對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。 節(jié)假日期間員工在指定范圍內(nèi)完成指定工作并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和工作紀(jì)律。 特種作業(yè)和機(jī)械設(shè)備操作手要持證上崗。 所有職員在接觸有害物的情況下必須穿戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。5.4 、安全保證措施及文明施工1)安全保證措施:貫徹“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全規(guī)定。對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前“三級(jí)”安全教育工作,經(jīng)考試合

18、格后,辦理安全教育證,做好各項(xiàng)安全交底,使每個(gè)作業(yè)人員清楚現(xiàn)場(chǎng)施工的安全注意事項(xiàng)。節(jié)假日期間做到安全文明施工,不妨礙操作通道和堵塞消防通道;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有足夠的手提式滅火器; 離施工區(qū)防火墻 5 米以內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)點(diǎn), 必須搭設(shè)好阻燃帆布或鐵皮進(jìn)行隔離。節(jié)假日期間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、赤腳上班,嚴(yán)禁高空投擲物品、工具;嚴(yán)格遵守“安全十大禁令”。所有機(jī)電設(shè)備,均實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé),施工用電每天電工必須檢查確認(rèn);使用小型手持電動(dòng)工具時(shí), 均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱, 電動(dòng)機(jī)必須一閘一機(jī)接線并有良好接地。在施工焊接時(shí),必須有搭設(shè)好的施工腳手架,必須經(jīng)掛牌驗(yàn)收合格;施焊點(diǎn)下方要

19、采用接火盆接住飛濺下來的火花。 2 米以上施工作業(yè)人員要系好安全帶,并落實(shí)好安全措施,專人監(jiān)護(hù)杜絕一切違章事故的發(fā)生。施工隊(duì)伍的車輛進(jìn)入施工區(qū)必須要有準(zhǔn)行證、戴上防火罩,進(jìn)入裝置區(qū)域要辦理車輛進(jìn)入裝置許可證 ,要按指定路線行使。施工用的氧氣瓶和乙炔瓶按規(guī)定距離擺放 (間距 5 米),且有防火裝置, 每個(gè)乙炔瓶上掛上肥皂水試漏瓶, 并不得在太陽底下爆曬。 動(dòng)火作業(yè)時(shí)監(jiān)火人要在現(xiàn)場(chǎng),沒有監(jiān)火人在現(xiàn)場(chǎng), 不準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。 動(dòng)火點(diǎn)周圍的下水系統(tǒng) (如:地溝、井蓋、下水道等)要用石棉布敷土遮蓋,并保證施工安全。2)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按照施工方案組織施工,搞好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,機(jī)具、材料堆放,架設(shè)必須合理布置。施工人員精神面貌、著裝整齊,紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。專職安全員須佩戴袖章,每天下班后須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)是否留有火源或其它。施工完畢后要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。工程完工后, 經(jīng)各專業(yè)復(fù)檢確認(rèn)后,及時(shí)拆除臨設(shè),搞好衛(wèi)生, 做好交接及保運(yùn)工作。防腐和動(dòng)火不得交叉作業(yè)。嚴(yán)

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