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文檔簡介
1、HAZOP執(zhí)行過程中的典型問題及解決思路,魯毅Yi.luirc- IRC風(fēng)控工程技術(shù)有限公司,提綱,概述與思考 案例1(煉油裝置)分析 2.1 分析細(xì)致程度,節(jié)點(diǎn)劃分 2.2 操作人員的參與 2.3變更管理 2.4 對其他單元的影響 案例2 (間歇反應(yīng))分析 3.1 反應(yīng)熱控制, 本質(zhì)安全 3.2 保護(hù)層:控制 報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急 3.3變更管理 對策及解決思路,1.概述,HAZOP的特點(diǎn): 系統(tǒng)梳理PID圖,操作手冊及其他文件 通過引導(dǎo)詞,預(yù)設(shè)異常工況場景,分析平時(shí)考慮不到的問題。 反向思維,查找原因,分析后果,評估安全措施,提出改進(jìn)建議 不同利益方,不同專業(yè)的
2、有效溝通 早期預(yù)防,動態(tài)跟蹤,持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)立的態(tài)度和角色來主持分析工作 基于經(jīng)驗(yàn),定性分析的一種風(fēng)險(xiǎn)分析方法,1.思考-如何開好HAZOP會?,工作中的抓手,何時(shí)開這個(gè)會? 誰來開會? 會前需要如何準(zhǔn)備? 會議中如何開好? 會議的成果是什么? 會后如何使用分析成果?,假如,開會時(shí)機(jī)不對會怎樣? 參加人員不適合會怎樣? 資料不準(zhǔn)會怎樣? 爭吵不休或一言九鼎會怎樣? 報(bào)告記錄內(nèi)容過于簡單會怎樣? 報(bào)告只給設(shè)計(jì)人員使用會怎樣?,1.思考-HAZOP只是開個(gè)會嗎?,更深的思考,會前準(zhǔn)備對設(shè)計(jì)安全/生產(chǎn)安全管理體系的提高 會中效果員工培訓(xùn),安全文化, 會后執(zhí)行變更管理,操作程序,更多的收獲,推動HAZO
3、P, 帶動設(shè)計(jì)安全、生產(chǎn)安全管理水平的提高 建立全員的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力 規(guī)定程序,規(guī)定動作,1.思考-做了HAZOP為什么還會出事故?,HAZOP分析方法在國外廣泛應(yīng)用已經(jīng)有近30年歷史 為什么在歐美還會有大的事故出現(xiàn)? 歐美出事故的項(xiàng)目中,HAZOP分析本身出了那些問題? 我們?nèi)绾巫霾拍鼙苊膺@些問題?,2.案例一(煉油裝置)分析,案例一:精餾塔事故,案例一:精餾塔進(jìn)料管線配管,典型三閥組 1990年變更, 2007年發(fā)生事故,丙烯泵來料,10帶壓管線,10閘閥 (關(guān)閉狀態(tài),內(nèi)漏),泄漏點(diǎn):10彎頭,6流量控制閥,10閘閥 (關(guān)閉狀態(tài)),去精餾塔,8截止閥 (關(guān)閉狀態(tài)),案例一:精餾塔火
4、災(zāi)事故,視頻,案例一:可能的措施?,案例一分析:事件的發(fā)展,內(nèi)漏,低溫 結(jié)冰,破裂,泄露,擴(kuò)散,減薄,案例一分析:HAZOP的問題-過程中,背景:設(shè)計(jì)階段,1991,1996, 2001 ,2006都執(zhí)行了HAZOP, HAZOP中的問題分析: 操作人員沒有充分參與 節(jié)點(diǎn)劃分過大,沒有將兩條進(jìn)料管線都分析到 分析人員沒有識別管道死區(qū)的可能危害 引導(dǎo)詞的設(shè)置沒有考慮:隔離,工藝安全管理 14個(gè)要素的應(yīng)用及關(guān)聯(lián)關(guān)系,案例一分析:HAZOP的問題-之前,背景:管線用途發(fā)生變化是典型工藝變更, 但是: HAZOP前的問題分析 PID未變更,管線應(yīng)標(biāo)注:通常無流量 操作手冊未變更 沒有經(jīng)過變更管理程序的
5、層層把關(guān),工藝安全管理 14個(gè)要素的應(yīng)用及關(guān)聯(lián)關(guān)系,案例一分析:HAZOP的問題-之后,背景:之前的HAZOP提出了能夠降低事故后果的建議,但沒有認(rèn)真執(zhí)行。 HAZOP后的問題-跟蹤與關(guān)閉: 之前建議進(jìn)料管線的界區(qū)處增設(shè)ESDV關(guān)斷閥,火災(zāi)等工況下觸發(fā)ESD-1關(guān)斷避免事故的擴(kuò)大。,工藝安全管理 14個(gè)要素的應(yīng)用及關(guān)聯(lián)關(guān)系,案例一分析:事件的發(fā)展鏈條,預(yù)防措施,人員與能力要求,內(nèi)漏,低溫 結(jié)冰,破裂,泄露,擴(kuò)散,減薄,案例一的對比:良好實(shí)踐-工藝安全管理,5年內(nèi)MOC的嚴(yán)格執(zhí)行,細(xì)致積累。55項(xiàng)大小變更(工藝,控制設(shè)定點(diǎn)/報(bào)警值,關(guān)斷回路的旁通,設(shè)備,取樣分析點(diǎn)的變化) HAZOP前2個(gè)月的時(shí)
6、間整理,圖紙升版 5年來116項(xiàng)工藝未遂事故+非計(jì)劃停車, 2次現(xiàn)場比對,關(guān)鍵員工參與,工藝安全管理 14個(gè)要素的應(yīng)用及關(guān)聯(lián)關(guān)系,案例一的對比:良好實(shí)踐-工藝安全信息,2.工藝未遂事故,3.變更記錄,1.正常HAZOP分析,案例一的分析: HAZOP的問題-如何分析對其他裝置的影響,背景: 當(dāng)天LPG球罐的消防噴淋管線,閥門在火災(zāi)中第一時(shí)間損壞 風(fēng)向有利,沒有造成更大損失 思考: HAZOP分析不易考慮其他單元 要與火災(zāi)爆炸模擬等手段結(jié)合,案例一的心得:如何做好、用好HAZOP,會上1小時(shí),會下10小時(shí) 重在細(xì)致系統(tǒng) 重在跟蹤落實(shí) HAZOP要與其他風(fēng)險(xiǎn)分析手段結(jié)合,3.案例二(間歇反應(yīng))分析
7、,案例二:背景,反應(yīng)物料 液態(tài)混合物料methylcyclopentadiene (MCPD) dimer & diethylene glycol dimethyl ether (diglyme) 金屬鈉sodium metal 設(shè)備 9.5 m3 攪拌釜反應(yīng)器(利舊) 容器設(shè)計(jì)壓力41公斤 爆破膜定壓27.5公斤,案例二:PLC 控制,案例二:T2 反應(yīng)器飛溫爆炸,視頻,案例二:放熱反應(yīng)的溫度控制,液態(tài)混合物料methylcyclopentadiene (MCPD) dimer &,diethylene glycol dimethyl ether (diglyme),金屬鈉sodium me
8、tal,案例二:放熱反應(yīng)的溫度控制,溫升曲線,溫度,98oC,198oC,1300oC/min 2200bar/min,時(shí)間,案例二分析:HAZOP分析中的保護(hù)措施:控制 報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急,人員定位與追蹤, CA, QRA,ERP 人員集合與清點(diǎn),SIL classification定級 SIL Verify 校驗(yàn),操作規(guī)程 連鎖系統(tǒng),人員培訓(xùn) 有效圖示 控制室設(shè)計(jì) 有效通訊,高效的報(bào)警顯示 報(bào)警記錄 變更管理 減少報(bào)警數(shù)量,設(shè)備狀況監(jiān)控, AIM, FFS 早期診斷 在線現(xiàn)場診斷,PID儀表控制 ( HAZOP, SIL) 預(yù)先控制 數(shù)據(jù)安全,案例二分析: HAZOP中的保護(hù)措施控制
9、報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急,設(shè)計(jì)原則:閥門可靠性不足,無備用手段,對比:關(guān)健控制閥的冗余與可靠性,案例二分析: HAZOP中的保護(hù)措施控制 報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急,溫度報(bào)警點(diǎn)的設(shè)置不適當(dāng) 反應(yīng)器飛溫的緊急措施缺失,案例二分析: HAZOP中的保護(hù)措施控制 報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急,爆破膜的定壓值不能有效防止事故擴(kuò)大(場景選擇-排放量-定壓值-泄放口徑),案例二分析: HAZOP中的保護(hù)措施控制 報(bào)警 關(guān)斷 泄壓 應(yīng)急,主操不能有效處理異常工況 等待工藝與機(jī)修人員到場,錯(cuò)過有效干預(yù)時(shí)機(jī),案例二分析: HAZOP的時(shí)機(jī)變更管理,1升的實(shí)驗(yàn)裝置,9.5 m3的反應(yīng)裝置,增加30% 批處理量,X 9500倍
10、,41批次操作后,案例二分析:事件的發(fā)展,減薄,泄露,擴(kuò)散,案例分析:事件的發(fā)展,減薄,泄露,擴(kuò)散,本質(zhì)安全的核心:反應(yīng),案例二分析:良好實(shí)踐-經(jīng)典HAZOP分析的延伸,經(jīng)典 HAZOP,間歇操作 HAZOP,案例二分析:良好實(shí)踐-經(jīng)典HAZOP分析的延伸,經(jīng)典的引導(dǎo)詞設(shè)置,節(jié)點(diǎn)劃分不能完整覆蓋不同裝置的不同工況與操作, 因而: A-HAZOP,特殊作業(yè)HAZOP B-HAZOP,間歇操作HAZOP C-HAZOP,儀控系統(tǒng)HAZOP S-HAZOP,作業(yè)程序HAZOP,案例二分析:良好實(shí)踐-經(jīng)典HAZOP分析的延伸,良好實(shí)踐:間歇操作HAZOP, B-HAZOP 典型B HAZOP( Bat
11、ch operation HAZOP )的分析對象如: 制藥,精細(xì)化工中的間歇反應(yīng),結(jié)晶,分離, 精制 煉油中的催化劑再生 公用工程中的PSA變壓吸附 海底管線,長輸集輸管線的收發(fā)球 典型B-HAZOP分析原則: 間歇操作(逐步驟分析)/連續(xù)流程 (逐節(jié)點(diǎn)操作),案例二分析:良好實(shí)踐-經(jīng)典HAZOP分析的延伸,間歇操作HAZOP的偏差設(shè)置 典型B-HAZOP引導(dǎo)詞:,案例二分析:良好實(shí)踐-經(jīng)典HAZOP分析的延伸,相同點(diǎn),系統(tǒng)梳理 預(yù)設(shè)異常工況場景 反向思維 不同利益方,不同專業(yè)的溝通 動態(tài)跟蹤,持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)立方主持 基于經(jīng)驗(yàn),區(qū)別,分析時(shí)機(jī) 分析對象 引導(dǎo)詞設(shè)置 節(jié)點(diǎn)、步驟的劃分 參與人員要
12、求 跟蹤與落實(shí),連續(xù)流程的經(jīng)典HAZOP 與 ABCS HAZOP異同點(diǎn), 結(jié)合使用,案例二的心得:HAZOP分析方法的延伸,HAZOP僅僅是一種分析方法,會做不難,做好要用5心。 HAZOP的分析深度取決于安全信息與分析方法的完整。 HAZOP的分析的準(zhǔn)確性取決于人員的經(jīng)驗(yàn)、歸納、參與、投入。 HAZOP成果要用好,取決于制度的建設(shè)與堅(jiān)決的執(zhí)行。,4.對策及解決思路,4.1工藝安全管理,4.1.1 工藝信息完整性,在開展HAZOP之前,編制好書面的工藝安全信息,以便參與人員辨別、掌握工藝系統(tǒng)中存在的危害。 工藝安全信息應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容: 存儲、使用和生產(chǎn)的化學(xué)品的危害相關(guān)的信息; 工藝
13、技術(shù)相關(guān)的信息; 工藝設(shè)備相關(guān)的信息。,工藝技術(shù)信息,工藝設(shè)備信息,化學(xué)品信息 MSDS,工藝安全信息,4.1.2變更管理,變更管理涉及的 工藝安全管理要素:,工藝安全管理 14個(gè)要素的應(yīng)用及關(guān)聯(lián)關(guān)系,總結(jié):成功開展HAZOP的要素,常態(tài)化,制度化, 建立統(tǒng)一的HAZOP執(zhí)行程序,風(fēng)險(xiǎn)矩陣 重視HAZOP開展的時(shí)機(jī),明確不同階段HAZOP的界面 各個(gè)企業(yè),項(xiàng)目的一把手重視, 作為控制性文件 重視HAZOP團(tuán)隊(duì)的人員選擇 主席是成功HAZOP的關(guān)鍵, 好工藝好主席, 好主席一定是好工藝 工藝開發(fā)人員,一線操作人員的參與,非常重要 HAZOP會議中,職位發(fā)言權(quán) HAZOP參與人員應(yīng)有充分的培訓(xùn),了解HAZOP的分析方法 HAZOP不是孤立的:工藝信息完整性,變更
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