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文檔簡介

1、 經(jīng)營管理講座之請(qǐng)讓員工幸福ppt課件_圖文 集合ppt企業(yè)成本管理專家、企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師、物流管理專家推廣企業(yè)管理集合ppt集合ppt集合ppt集合?什么是幸福:快樂意味著什么都不想,放下一切,保持健康,沒有任何精神壓力的快樂。(莫言)幸福意味著你不必在生活中一直害怕。(龍應(yīng)臺(tái))幸福:第一,睡在自己的床上,第二,吃父母做的飯,第三,聽愛人告訴你愛的話語,第四,和你的孩子玩游戲。(林語堂)幸福就是健康、能愛、有人愛、有事可做。幸福是貓吃魚,狗吃肉,奧特曼與小怪物戰(zhàn)斗。擁有一顆滿足的心就足夠了幸福與物質(zhì)無關(guān),幸福與心靈相連。我們都有遠(yuǎn)見,模糊了最接近我們的幸福?!叭绻腥藛栁椰F(xiàn)在幸福是什么,

2、我會(huì)告訴他,我認(rèn)為最幸福的事情是自由?!?梁德強(qiáng))收藏?三個(gè)專業(yè)英語試題:分你開心嗎?企業(yè)給員工帶來快樂嗎?企業(yè)如何讓員工開心?xxxx ppt收藏目前業(yè)務(wù)管理中存在的問題年年創(chuàng)新高;我這一代是牛和馬,我不能說.5 、員工越來越尷尬,老板越來越被扣分.6 、掙不了多少,卻有更多的心;工資不高,身體高三級(jí);老板在他面前就像一個(gè)孫子,孫子被安置在員工面前;要求領(lǐng)導(dǎo)欣賞,要求員工表現(xiàn).對(duì)警營績效管理的評(píng)價(jià)不科學(xué)過度約束影響活力“傷不起”?為什么創(chuàng)新如此困難?自由可以創(chuàng)新,能量可以釋放。(西南聯(lián)大案例、錢學(xué)森的問題)過度的功利主義影響只想要長遠(yuǎn)的成功,關(guān)注現(xiàn)在,而短期的則是飲鴆止渴。(幸福的背后)過度

3、量化影響客觀量化,量化占主導(dǎo)地位、僅意味著。(冰山理論)過度迷信影響真實(shí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)只是一個(gè)參考,而不是決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(毛澤東的非盲從)收藏企業(yè)p行業(yè)pt管理新思維從“二元論”到“三分法”,人生是二,二是三,三是一切。(老子)從“追求物質(zhì)”到“關(guān)注人性”,時(shí)間不如地點(diǎn),地點(diǎn)不如人,等于2+(孟子)從“要求勞動(dòng)”到“給予關(guān)懷”,我想站起來,站起來,我想達(dá)到人。的境界不要做你不想對(duì)別人做的事(孔子)。集合企業(yè)中的p行業(yè)pt管理新思路。從“二元論”到“三分法”,我們應(yīng)該關(guān)注多樣性,允許多樣性從“追求物質(zhì)”到“關(guān)注人性”。我們應(yīng)該明確發(fā)展的目的,而不是被金錢綁架。我們應(yīng)該把管理模式從“索取勞動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

4、“給予關(guān)懷”。注入更多的關(guān)懷,收集和運(yùn)輸p,使用pt新思維,以提高企業(yè)管理(戰(zhàn)略層面),把握潛力,設(shè)置位置和戰(zhàn)術(shù)層面,管理財(cái)務(wù),使好的事情更好,使用好的人,收集企業(yè),p行業(yè),pt戰(zhàn)略層面,p行業(yè),pt戰(zhàn)略層面(1)認(rèn)識(shí)形勢(shì),p行業(yè),pt戰(zhàn)略層面,p行業(yè),pt戰(zhàn)略層面,案例:導(dǎo)演在過去是沒用的。有一個(gè)魯人,擅長織草鞋。他的妻子擅長編織白色絲綢他想搬到越南去朋友對(duì)他說:“當(dāng)你去岳。的時(shí)候,你會(huì)很窮的”“為什么?”“草鞋是用來走路的,但越南人習(xí)慣赤腳走路;白色絲綢被用來制作帽子,但是越南人習(xí)慣于長發(fā)憑借你的力量,去不需要你的地方。有可能不讓自己變窮嗎?“圖書收藏企業(yè)p行業(yè)pt戰(zhàn)略層面(2)學(xué)會(huì)利用案

5、例:1三國代表什么?曹操是天子令諸侯,憑借政治優(yōu)勢(shì),拉虎皮為大旗。孫權(quán)繼承了父兄產(chǎn)業(yè),依托長江之險(xiǎn),依托地理優(yōu)勢(shì),易守難攻,先天稟賦優(yōu)越。劉備沒有根基,沒有根基。借用漢室之后,他擅長人際關(guān)系,依靠文化優(yōu)勢(shì)。思考:你的企業(yè)能依靠什么?p產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的戰(zhàn)略層面(3)形成優(yōu)勢(shì),不一定是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),不一定是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),不一定是強(qiáng)勢(shì)優(yōu)勢(shì),不一定是持久優(yōu)勢(shì),必須是特色集群產(chǎn)品集群集群企業(yè)p產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略層面(1)認(rèn)清自己的情況:1多年來,妻子抱怨對(duì)方妻子懶惰?!澳莻€(gè)女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈??矗龗煸谠鹤永锏囊路偸怯邪唿c(diǎn)。我真不知道她為什么要那樣洗衣服,直到有一天,一個(gè)觀察力敏銳的朋友來到她的家。一位細(xì)心的朋友拿了塊抹布擦掉了窗戶上的灰色污漬,說道::“看,這不是很干凈嗎?”原來我家的窗戶是臟的思考:你很了解你的生意嗎?收集企業(yè)的行業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略水平建立目標(biāo)案例:在xxxx,耶魯大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的目標(biāo)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。研究人員問參與調(diào)查的學(xué)生這樣一個(gè)問題:“你有目標(biāo)嗎?”僅僅幾年后的xxxx,耶魯大學(xué)的研究人員拜訪了世界各地參與調(diào)查的學(xué)生。他們發(fā)現(xiàn),那些用白紙黑字寫下職業(yè)發(fā)展和生活標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那些沒有寫下目標(biāo)的同齡學(xué)生這4%的

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