國家電網(wǎng)專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料.ppt

1、熱烈歡迎國家電網(wǎng)公司西北檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作！,四川電力建設(shè)二公司福溪項(xiàng)目部 2009年11月29日,四川電力建設(shè)二公司福溪工程項(xiàng)目安全工作匯報(bào)材料,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 上午好！ 首先，請?jiān)试S我代表四川電力建設(shè)二公司四川福溪項(xiàng)目部全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨本現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！并預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在本現(xiàn)場工作愉快，萬事如意。,現(xiàn)就本現(xiàn)場前階段的安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報(bào)如下：,工程概況介紹,本工程為四川中電福溪電力開發(fā)有限公司2600MW燃煤機(jī)組新建機(jī)組并配套建設(shè)煙氣脫硫設(shè)施，計(jì)劃1機(jī)組2011年8月31日投產(chǎn)；2機(jī)組2011年10

2、月31日投產(chǎn)。 本工程由西南電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，鍋爐設(shè)備由東方鍋爐有限公司供貨，汽輪發(fā)電機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠和東方電機(jī)廠供貨；主體工程分別由天津電建公司、四川電建二公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監(jiān)理由廣東天安監(jiān)理公司承擔(dān)。 我公司承建B標(biāo)段#2機(jī)組的土建及安裝工作。（具體內(nèi)容見匯報(bào)材料）,工程概況介紹,四通一平開始 2008年12月28日 主廠房土方開挖 2009年07月01日 工程開工（首罐砼） 2009年10月0 8日 主廠房土建出0米 2009年12月 31日 鍋爐鋼架基礎(chǔ)交付安裝 2010年 01月10日 鍋爐鋼架開吊 2010年03月15日 鍋爐大板梁吊裝完 2010

3、年07月31日 汽機(jī)房止水 2010年09月19日 汽輪機(jī)臺板就位 2010年12月01日 發(fā)電機(jī)定子就位 2010年12月05日 廠用電受電 2011年02月15日 鍋爐水壓試驗(yàn)完成 2011年04月15日 汽輪機(jī)扣缸完成 2011年 05月15日 電除塵升壓結(jié)束 2011年 06月15日 鍋爐風(fēng)壓及動(dòng)力場試驗(yàn) 2011年06月30日 鍋爐酸洗完成 2011年07月31日 鍋爐點(diǎn)火吹管完成 2011年08月20日 機(jī)組整套啟動(dòng)（首次并網(wǎng)） 2011年09月10日 機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成 2011年10月31日 脫硫同步168小時(shí)完成 2011年10月 31日,#2機(jī)組主要里程碑工期,1、汽機(jī)

4、房A排柱基礎(chǔ)及短柱澆筑完成（8根） 2、除氧煤倉間基礎(chǔ)及短柱施工完成（23根） 3、加熱器平臺基礎(chǔ)短柱澆筑完成10根 4、汽機(jī)基座底板澆筑完成 5、循環(huán)水泵坑、凝結(jié)水泵坑具備澆筑條件 6、鍋爐基礎(chǔ)及短柱施工完成 7、鍋爐區(qū)域回填至安裝地腳螺栓條件 8、鍋爐地腳螺栓開始安裝 9、電除塵基礎(chǔ)施工澆筑完成,工程概況介紹,目前主要工作形象進(jìn)度,工程概況介紹,截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)，從2009年7月1日主廠房開挖以來，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全

5、生產(chǎn)“零事故”118天。,下面，就我項(xiàng)目的健康安全與環(huán)境管理具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報(bào)如下：,一、建立、健全兩個(gè)保障體系,一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理 。,二、完善的管理制度為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐,我公司從進(jìn)場以來，按照中電投福溪項(xiàng)目管理公司、工程公司的有關(guān)要求，認(rèn)真

6、制定了本現(xiàn)場安全文明施工二次措施策劃并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工實(shí)施提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案10個(gè)，項(xiàng)目安監(jiān)部建立安全管理臺帳47個(gè)，事業(yè)部及專業(yè)班組嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程建立和記錄保持相應(yīng)安全管理臺帳。編制各類專項(xiàng)施工方案9個(gè)，安全技術(shù)交底9套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià),由于我公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中，對危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)采用的是危險(xiǎn)因子法和矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)，與目前中電投采用的作業(yè)條件

7、危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC法）和矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)有一定的區(qū)別。為了滿足中電投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在項(xiàng)目部未進(jìn)場之前，就派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安監(jiān)部部長和生產(chǎn)管理部部長等崗位人員參加中電投工程開工前的體系培訓(xùn)，對本項(xiàng)目部危險(xiǎn)辨識做全面的修改和重新辨識及評價(jià)，目前已經(jīng)形成了完整的風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)。,針對本項(xiàng)目部新進(jìn)場管理人員，特別是工程技術(shù)管理人員還不熟悉新的LEC辨識危險(xiǎn)源的方法，項(xiàng)目安監(jiān)部進(jìn)行了持續(xù)的宣傳和培訓(xùn)，滿足了各職能部門、各事業(yè)部在安全、環(huán)境目標(biāo)分解后自身管理危險(xiǎn)源辨識評價(jià)的需要。按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目安監(jiān)部準(zhǔn)備在11月30日采用集中培訓(xùn)和PPT交流的形式再次對項(xiàng)目所有管理及技術(shù)

8、人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法以及對LEC法的講解，切實(shí)滿足現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。,四、落實(shí)管理責(zé)任 強(qiáng)化過程控制,對各級人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力，有利于安全文化的順利推進(jìn)和發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部09年安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、國家電網(wǎng)公司管規(guī)、新安規(guī)、安全職責(zé)等的培訓(xùn)，7月和10月完成了對各類特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)。截止目前為止，對各類管理人員和作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試197人次，其中7人考試低于85分，經(jīng)過重新教育培訓(xùn)考試后合格。,1、持續(xù)開展安全教育和培

9、訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識,截止目前為止，項(xiàng)目部召開月度安全生產(chǎn)例會6次，周安全工作例會16次，09年9月20日組織召開了項(xiàng)目部第一次安全委員會。在會上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)，推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行。,2、定期組織、召開和參加安全工作會議， 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題,項(xiàng)目管理，始終堅(jiān)持“三個(gè)高度”（即高度重視安全生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象）的原則，努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。提倡“兩個(gè)第一”，即：安全第一，質(zhì)量第一。但也始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。按照“三個(gè)百分百”的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全

10、責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。,3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng),09年下半年，項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。從7月1日主廠房開挖至今，共查處和糾正各類安全隱患69處，下發(fā)不符合糾正通知單10份，整改反饋100%；處罰各類違章11起，總計(jì)罰款30500元；收到工程公司整改通知單15分，閉環(huán)14份，還有一份關(guān)于危險(xiǎn)源辨識的學(xué)習(xí)要求在本月30日進(jìn)行回復(fù)。監(jiān)理工程師通知單6份，閉環(huán)6份；,項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案11個(gè)，并及時(shí)傳

11、達(dá)到各級管理部門和協(xié)作單位。在11月組織現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸預(yù)案演習(xí)一次，效果很好。根據(jù)工程進(jìn)展情況，本項(xiàng)目部將對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，已檢查預(yù)案的可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。,4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故 的應(yīng)急管理和防范,五、合理投入 強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善,為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個(gè)良好的安全氛圍，主要安全防護(hù)投入： 現(xiàn)場宣傳廣告策劃制作費(fèi)用：17萬。 安全防護(hù)用品（三寶投入）：6.9萬 安全密目網(wǎng)投入: 1.8萬 安全圍欄投入:

12、4.9萬 邊坡護(hù)壁: 11.5萬 架管油漆: 8.4萬 現(xiàn)場委托做大門、減速帶、凸透鏡等：3.8萬 合計(jì): 54.3萬元. 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，安監(jiān)部按照安全文明施工二次措施策劃的內(nèi)容，提前做好各類安全防護(hù)和警示的準(zhǔn)備工作，對零米以上部分的安全防護(hù)還將大大加強(qiáng)。,六、大型機(jī)具的管理,目前本項(xiàng)目還沒有大型機(jī)具入場，但項(xiàng)目部對大型機(jī)具的管理同樣非常重視，提前讓機(jī)具管理人員進(jìn)場，采取前瞻預(yù)控措施，提前完善機(jī)具安全保證體系，派機(jī)具專業(yè)管理人員參加中電投福溪工程管理公司和工程公司對機(jī)具管理的專業(yè)培訓(xùn)，配合管理公司成立四川福溪項(xiàng)目大型機(jī)具應(yīng)急管理小組等，為項(xiàng)目部后續(xù)的大型機(jī)具的安全管理作好充分的準(zhǔn)備工作。

13、,七、強(qiáng)化分包管理,本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本、四川省電力公司施工企業(yè)工程施工分包管理辦法（試行）以及四川電力建設(shè)二公司分包隊(duì)伍管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，與內(nèi)江黃石建筑工程有限公司簽定了勞務(wù)分包合同并經(jīng)審查后入場，同時(shí)，項(xiàng)目部還與分包單位簽定了安全協(xié)議書。把分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部班組管理，堅(jiān)持以人為本、注重過程的溝通和協(xié)調(diào)，全面進(jìn)入安全、質(zhì)量等控制程序，杜絕了“以包代管、以罰代管”的問題出現(xiàn) 。,八、下階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn),1、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

14、 2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、持續(xù)開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風(fēng)、防凍），加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理。根據(jù)內(nèi)、外部情況的變化，及時(shí)對應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)組織宣傳、培訓(xùn)和演練，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。,5、加強(qiáng)高空作業(yè)，交叉作業(yè)，臨邊、孔洞、邊坡的安全防護(hù)和安全監(jiān)督工作，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源和即將出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)控。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場大型機(jī)械、施工機(jī)具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄。 7、做好冬季施工安全措施，確保冬季施工安全。 8、繼續(xù)規(guī)范

15、用電管理，確保施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全。 9、繼續(xù)深入開展“六化”管理，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場。,現(xiàn)場開展工作情況及亮點(diǎn)展示,現(xiàn)場19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)測控樁,廠區(qū)測量控制點(diǎn),項(xiàng)目安監(jiān)部定期開展安全教育學(xué)習(xí),現(xiàn)場布置的合格消防器材,現(xiàn)場組織職工體檢,規(guī)范布置的合格砼供應(yīng)站,現(xiàn)場醒目的地埋電纜標(biāo)識,整齊堆放的成品鋼筋，同時(shí)端頭用塑料套帽進(jìn)行成品保護(hù),辦公區(qū)域規(guī)范整齊布置的“六牌二圖”,獨(dú)具特色的、宣傳本企業(yè)形象的宣傳策劃牌,按照策劃標(biāo)準(zhǔn)制作的現(xiàn)場#2、#4一級配電室清新悅目，形同藝術(shù),現(xiàn)場配置的二級配電盤柜及臨邊的安全防護(hù),現(xiàn)場澆筑的砼樣板墻,對腳手架特殊作業(yè)人員現(xiàn)場的專業(yè)培訓(xùn),項(xiàng)目月度安全會議,現(xiàn)場組織消防演習(xí)，并邀請管理方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩,開放式腳手架管堆放場地和現(xiàn)場臨時(shí)材料的存放,主廠房、鍋爐、電除塵區(qū)域臨邊標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù),現(xiàn)場設(shè)備制作場和組合場的策劃,在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和