公司“5S”管理活動實(shí)施方案

1、公司“5S”管理活動實(shí)施細(xì)則公司各單位：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據(jù)公司綜字2010綜字20號關(guān)于印發(fā)的通知要求，現(xiàn)編制了公司“5S”管理活動實(shí)施細(xì)則，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立運(yùn)輸公司“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，具體負(fù)責(zé)“5S”管理活動的監(jiān)督、檢查、落實(shí)和日常考核。二、方針及目標(biāo)方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升員工品質(zhì)。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。 三、“5S”管理活動的程序、標(biāo)準(zhǔn)和考核獎勵（一）“5S”管理活動考評程序按照公司“

2、5S”管理活動各專業(yè)組的總體安排，一是公司在單位內(nèi)部開展自查整改活動，經(jīng)過檢查、整改和改善，達(dá)到“5S”管理活動目標(biāo)；二是接受公司“5S”管理專業(yè)組的檢查考核驗(yàn)收。（二）“5S”管理活動考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司“5S”管理活動實(shí)施安排，公司將“5S”管理活動與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來，將“5S”管理活動的相關(guān)要求以考核標(biāo)準(zhǔn)的形式逐步補(bǔ)充到公司綜合獎考核細(xì)則，與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動同步進(jìn)行檢查和考核。 （三）考核獎勵為確?；顒尤〉脤?shí)效，激發(fā)全員開展“5S”管理活動的熱情和積極性，公司倡導(dǎo)員工對開展“5S”管理活動建言獻(xiàn)策，并對員工提出的有價值建議進(jìn)行評獎，以獎勵和引導(dǎo)，促進(jìn)活

3、動的有效開展。四、“5S”管理活動的進(jìn)度安排（一）組織準(zhǔn)備及宣傳教育培訓(xùn)階段（1-3月份）1、組建公司“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開“5S”管理活動專題會，對開展“5S”管理活動進(jìn)行動員和專題安排，制定下發(fā)公司“5S”管理活動實(shí)施細(xì)則；2、各單位要對現(xiàn)狀要有一個準(zhǔn)確的定位，對管理狀態(tài)要有清晰地認(rèn)識，要以開展“5S”管理活動為基礎(chǔ)，通過查找問題、解決問題、舉一反三持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到開展“5S”管理活動的目的。各單位于3月20日前將問題自查情況和實(shí)施計劃上報生產(chǎn)科，在“5S”管理活動推廣實(shí)施階段全部予以整改。3、組織全體員工分批學(xué)習(xí)黨新民教授主講的“5S”管理活動視頻教材，通過開展員工聽講與討論

4、活動，深刻領(lǐng)會“5S”管理活動的內(nèi)容及意義，吸納全體員工對開展“5S”活動好的建議，為下一步具體開展“5S”活動打好基礎(chǔ)；4、編制“5S”管理活動宣傳資料下發(fā)到班組，班組組織員工學(xué)習(xí)，使全員對“5S” 管理活動有一個正確的認(rèn)識，營造“5S”管理的濃厚氛圍，使“5S”管理活動變成公司各項管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為。（二）推廣實(shí)施階段（4-6月份）1、結(jié)合公司工作實(shí)際和含能材料分公司的有關(guān)要求，公司“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組分階段安排部署“5S”管理活動工作重點(diǎn)，并制定切合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作完成期限，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效。2、根據(jù)“5S”管理活動推行要求，實(shí)施過程由

5、表及里、全員參與、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、適時總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的原則，逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。要充分發(fā)揮“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，在內(nèi)部組織現(xiàn)場巡視、診斷活動，通過查找問題、診斷問題、整改問題、總結(jié)和鞏固成果的形式，反復(fù)進(jìn)行，解決診斷檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題和員工提出的合理化建議，達(dá)到改善工作流程、提高工作效率、提升安全狀況的目的。 3各單位要深刻領(lǐng)會“5S”管理活動的內(nèi)涵，杜絕將“5S”管理停留在生產(chǎn)現(xiàn)場這一片面的層面上，而是要通過持續(xù)開展“5S”管理活動來實(shí)現(xiàn)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣、提升員工素質(zhì)這一目標(biāo)，深層次地查找和解決制約運(yùn)輸公司發(fā)展的突出問題。4、通過開展

6、比、學(xué)、趕、幫、超和各種競賽活動，形成相互競爭、相互學(xué)習(xí)、相互幫助的氛圍，激發(fā)全員開展“5S”管理活動的熱情；（三）工廠內(nèi)部自評驗(yàn)收、整改階段（7-9月份）公司在完成自查整改、自評達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，接受公司組織的檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步落實(shí)整改存在的問題。對改進(jìn)落實(shí)后的效果，要按照規(guī)定程序以標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定到相關(guān)的制度中，確?！?S”管理活動的成果能長期保持。（四）總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)階段（10-12月份）各站隊要對“5S”管理活動開展情況進(jìn)行階段性小結(jié)，并于各階段結(jié)束前兩天內(nèi)上報生產(chǎn)科。年底各單位要對一年來“5S”管理活動進(jìn)行總結(jié)，查擺工作中不足點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，同時總結(jié)本次活動中的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用到公司的

7、各項管理中。五、評價標(biāo)準(zhǔn)（一）組織準(zhǔn)備及宣傳教育培訓(xùn)階段1、是否成立“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組；2、是否召開“5S”管理活動討論會和動員會；3、是否針對各層次人員組織形式多樣的“5S”知識教育和培訓(xùn)活動；4、是否制訂“5S”管理活動工作計劃；5、是否編制“5S”管理活動資料下發(fā)到班組，班組組織員工學(xué)習(xí)；6、是否對“5S”管理活動的相關(guān)要求以考核標(biāo)準(zhǔn)的形式固化到公司綜合獎考核細(xì)則中，并對考核內(nèi)容、方式等進(jìn)行規(guī)范。（二）推廣實(shí)施階段 1、是否通過交流學(xué)習(xí)，互相借鑒，引導(dǎo)員工投身“5S” 管理活動。2、是否通過調(diào)動員工積極性，改善生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境。每項改善是否通過填寫表格等方式留下工作的痕跡。3、是

8、否結(jié)合“5S”要領(lǐng)，大力改進(jìn)原來習(xí)以為常的工作方式，進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等活動，解決工作中存在的問題。每項整改情況是否通過填寫表格等方式留下工作的痕跡。4、是否充分發(fā)揮“5S”工作小組的作用，組織進(jìn)行現(xiàn)場巡視、診斷活動，定期對“5S”管理活動情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并匯總、反饋。5、對發(fā)現(xiàn)問題是否形成整改措施、方案，是否履行相關(guān)程序，措施或方案是否得到有效落實(shí)。6、是否按照“5S”方案，認(rèn)真進(jìn)行自查、改進(jìn)。整改資料是否齊全。7、是否能夠結(jié)合制度建設(shè)，按規(guī)定程序?qū)ⅰ?S”管理活動中好的手段、方法用標(biāo)準(zhǔn)化的方法固定下來，保證“5S”管理活動的成果能長期保持。8、是否能夠?qū)ρa(bǔ)充到公司綜合獎考核細(xì)則的

9、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。9、是否能夠作好“5S”合理化建議征集和“5S”征文活動。 10、是否形成工作總結(jié)，提出下一步的工作要求。11、是否組織編寫下一步“5S”管理活動的工作計劃，并在指導(dǎo)思想、活動原則、目標(biāo)、主要內(nèi)容、步驟、范圍、考核等方面做出有效規(guī)劃。六、開展“5S”管理活動的有關(guān)要求（一）“5S”管理活動是一項需要長抓不懈、持續(xù)提高的工作，要擯棄急功近利、速戰(zhàn)速決的短期思維，要通過長期的行動將“5S”的內(nèi)涵最終轉(zhuǎn)化為員工的思想，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的規(guī)章制度。（二）各單位負(fù)責(zé)人對開展“5S”管理活動要高度重視，并作為目前各項管理工作的重點(diǎn)工作去抓，扎扎實(shí)實(shí)地按期開展工作。（三）各站隊要召開專題會

10、議，對全體員工進(jìn)行宣傳動員，明確開展“5S”管理活動的意義和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)輸公司“5S”管理活動會議精神和工作安排，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度、工作要求，保質(zhì)保量完成各項工作安排。（四）各單位在開展“5S”管理活動過程中，要結(jié)合“5S”要領(lǐng)，充分調(diào)動員工積極性，從思想上提高對開展活動的認(rèn)識，開拓思路，開動腦筋，大力改進(jìn)原來習(xí)以為常的工作方式，群策群力解決生產(chǎn)和管理中的難題。（五）在“5S”管理活動中發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位要落實(shí)整改，并根據(jù)整改方案對整改落實(shí)后的效果按規(guī)定程序以標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定到相關(guān)的制度和技術(shù)文件中，確?！?S”活動的成果能長期保持。（六）各單位負(fù)責(zé)人和公司“5S”管理活動小組成員要密切關(guān)注“5S”活動的開展情況，對開展“5S”管理活動中出現(xiàn)的各類問題，要及時向公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組反映，統(tǒng)一思想認(rèn)識和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)整改。（七）在每周生產(chǎn)會，生產(chǎn)科要專項通報一周內(nèi)“5S”管理活動的進(jìn)展和考核情況。另外，結(jié)合工作實(shí)際