合資財務(wù)管理模式探討.ppt

1、專 題 研 討,$合資公司 財務(wù)管理模式研討,合資公司投資背景介紹和投資概況,合資企業(yè)的投資控股類型,第一類 擁有絕對控股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的51%以上為標(biāo)志； 第二類 擁有相對控股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%-51%以內(nèi)為標(biāo)志； 第三類 擁有參股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%以下為標(biāo)志；,合資企業(yè)財務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素,合資企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境 合資企業(yè)管理原則,合資企業(yè)財務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素,合資企業(yè)管理原則,合資企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境,合資企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境,外部環(huán)境包括：法律、經(jīng)濟、金融、市場等 內(nèi)部環(huán)境包括：對合資企業(yè)的各項權(quán)利,第一類 合資企業(yè)擁

2、有人事管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán)，對企業(yè)的管理層和資金可以控制； 第二類 合資企業(yè)可能擁有部分人事管理權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán)，可監(jiān)控企業(yè)的管理層和資金收支； 第三類 合資企業(yè)只擁有部分收益分配權(quán),合資企業(yè)財務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素,合資企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境 合資企業(yè)管理原則,合資企業(yè)管理原則,輸出$成功的管理思想和方法 F資金的集中管理和調(diào)配 F強化預(yù)算管理和控制 F規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)及行為 F建立內(nèi)部考核機制 F兩項準(zhǔn)備金計提政策 明確投資關(guān)系，進行法制化管理建設(shè),部門管理職責(zé),第一類 擁有絕對控股權(quán)公司； 第二類 擁有相對控股權(quán)公司； 第三類 擁有參股權(quán)公司；,合資企業(yè)管理原

3、則,企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)是以實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)為目的 投資企業(yè)制定的對合資企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是以實現(xiàn)投資企業(yè)的投資目標(biāo)為目的,合資公司財務(wù)管理目標(biāo),合資公司財務(wù)管理目標(biāo),第一類 擁有絕對控股權(quán)合資公司財務(wù)管 理目標(biāo)； 第二類 擁有相對控股權(quán)公司合資公司財務(wù)管理目標(biāo)； 第三類 擁有參股權(quán)公司合資公司財務(wù)管理目標(biāo)；,合資企業(yè)管理原則,管理人員的選用對前兩類選派財務(wù)負責(zé)人； 完善內(nèi)部的制度體系協(xié)助建立合資公司內(nèi)的制度體系； 建設(shè)交流溝通渠道定期（每月）進行溝通交流，通報情況，解決問題； 發(fā)揮內(nèi)部審計作用輔助指導(dǎo)，實施檢查。,主要措施,合資企業(yè)管理原則,設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，配備專職人員，明確職責(zé)分工，建立內(nèi)控流程，定期進行考核； 建立相對完整的財會管理制度，依法辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)； 定期（每月）如實提交財務(wù)報告、報表說明及分析； 接受配合股東對合資公司的檢查。,對合資企業(yè)財務(wù)工作的基本要求,討 論 建 議,拋磚引玉 請大家多多指導(dǎo),集中討論的題目,簡要介紹合資公司財務(wù)工作的進展及下一步計劃（各外派人員）； 對合資企業(yè)財務(wù)工作的基本要求是否認同可行、有何建議