沙盤演練工作方案#參考資料

1、沙盤推演匯報工作方案策劃一、沙盤演練項目組構(gòu)成(一)組織架構(gòu)及分工1、組長：孫利 副組長：楊俊麗2、總指導(dǎo)：吳春興老師 副總指導(dǎo)：韓斌3、組員:二組全體成員（二）沙盤演練現(xiàn)場匯報（1）主述人及其匯報內(nèi)容：（2）分述人及其匯報內(nèi)容： 二、沙盤匯報工作方案分工及職責(zé) （一）項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組沙盤演練匯報方案各項事務(wù)，確保各項事務(wù)順利進(jìn)行；2、動態(tài)監(jiān)督并把控本組沙盤演練匯報方案的制作按時、按質(zhì)推進(jìn)。（二）沙盤推演內(nèi)容及人員分工序號項目責(zé)任人完成時間基本要求前期工作部分1項目現(xiàn)場踏勘孫 利05.29.進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并提供項目匯報所需的各種資料2研究確定匯報材料的準(zhǔn)備工作的詳細(xì)工作方案韓 斌0

2、5.29.楊俊麗配合，要求明確分工，責(zé)任到人3匯報材料內(nèi)頁版面頁眉的制作張運(yùn)紅05.30.4匯報材料封面設(shè)計張運(yùn)紅06.04匯報的準(zhǔn)備工作一匯報材料的準(zhǔn)備（一）匯報材料內(nèi)容綱要及責(zé)任分工第一章沙盤活動策劃李琢明06.04第二章物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃韓 斌06.04第三章管理指標(biāo)、方式和運(yùn)作程序王 剛06.04第四章組織架構(gòu)、人員的配備、培訓(xùn)與管理楊俊麗06.04第五章管理制度和檔案的建立與管理劉延新06.04第六章服務(wù)承諾及措施郭明遠(yuǎn)06.04第七章房屋本體及公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案韋章和06.04第八章客戶服務(wù)方案和分包方監(jiān)管方案于 魏06.04第九章公共秩序維護(hù)與車輛管理方案張 斌06.04第

3、十章環(huán)境清潔服務(wù)方案張運(yùn)紅06.04第十一章費(fèi)用測算與成本控制物資裝備與工作計劃殷 卉06.04含清潔、消殺第十二章院區(qū)文化建設(shè)孫利06.04第十三章突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案周建勇06.04第十四章會務(wù)服務(wù)方案李文君06.04第十五章特色服務(wù)運(yùn)作方案李合想06.04（二）匯報材料方案的研討李琢明06.05（三）匯報統(tǒng)稿及審定楊俊麗06.07.-08.配合人：李琢明、韓斌、李合想、張運(yùn)紅、殷卉（四）匯報材料目錄的制作張運(yùn)紅06.09配合人：楊俊麗、韓斌（五）匯報材料的打印、裝訂、遞交孫 利06.10二匯報陳述材料的準(zhǔn)備（一）匯報材料PPT文稿的擬寫、審定李琢明06.09.-10.配合人：楊俊麗、韓斌、李

4、合想、張運(yùn)紅、殷卉（二）匯報材料PPT演示文檔制作李合想06.0810.配合人：楊俊麗、韓斌、李合想、張運(yùn)紅、殷卉（三）匯報現(xiàn)場預(yù)演孫 利楊俊麗06.12全體學(xué)員匯報現(xiàn)場具體陳述及答辯一匯報現(xiàn)場具體陳述及答辯小組全體成員06.14.要求：1、請小組全體成員嚴(yán)格按照本次討論研究的分工開展相關(guān)工作，特別是嚴(yán)格按照工作分工的時間要求做好自己的本職工作。為方便聯(lián)系，請大家保持通信每天24小時暢通。2、若有其它變動，小組領(lǐng)導(dǎo)將臨時通知。 三、匯報材料書寫統(tǒng)一格式分類文字部分表格部分字體“第一章”黑體小二號字加粗（居中）標(biāo)題：宋體四號加粗（前空一行）“第一節(jié)”黑體三號加粗（前空一行，居中）“一、”黑體小三號（前空一行，頂滿格）表頭文字：宋體小四，上下左右均居中，加粗.“（一）” 宋體四號加粗（前空一行，段前空兩格） “1、” 宋體小四號（對于后面有文字的標(biāo)題要加粗、段前空兩格）“(1)”宋體，小四號；“(1)”后如是標(biāo)題便加粗（段前空兩格），如不是就不加粗。“”楷體，小四號；“”后如是標(biāo)題