麗恒公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書0108

1、機(jī)密大連麗恒國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書遼寧華翔（集團(tuán)）有限公司2005 年 1 月i / 4大連麗恒國(guó)際貿(mào)易有限公司2005 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包協(xié)議書指標(biāo)名稱全銷售收入年銷售成本預(yù)銷售費(fèi)用算稅金及附加管理費(fèi)用指財(cái)務(wù)費(fèi)用標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值名稱考核項(xiàng)利潤(rùn)1.2 萬(wàn)元60%目目標(biāo)值3000 萬(wàn)元2400 萬(wàn)元374 萬(wàn)元37 萬(wàn)元166.8 萬(wàn)元21 萬(wàn)元1.2 萬(wàn)元考核獎(jiǎng)懲辦法部門1) 年度指標(biāo)平均到每月考核， 即月考核指標(biāo)為 1 千元，作為發(fā)放每月浮動(dòng)薪酬的依據(jù)。2) 每月浮動(dòng)薪酬的 60%與本指標(biāo)直接掛鉤。3) 完成或超額完成 1 千元?jiǎng)t全額發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬4) 未完成 1 千

2、元?jiǎng)t按實(shí)際完成的比例發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬， 出現(xiàn)虧損則不 財(cái)務(wù)部發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬5) 年終將每月完成或虧損的數(shù)量進(jìn)行累加，按超額總數(shù)的 20%提成，支付方式詳見華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法6) 全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分浮動(dòng)薪酬， 于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€1 / 4集團(tuán)提供的資源保證條件1)年度指標(biāo)平均到每月考核， 即月考核指標(biāo)為 250 萬(wàn)元，作為發(fā)放每月浮動(dòng)薪酬的依據(jù)。2)每月浮動(dòng)薪酬的40%與本指標(biāo)直接掛鉤。3)完成或超過(guò) 250萬(wàn)元?jiǎng)t全額發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬20004)完成不足 250 萬(wàn)則按實(shí)際完成的比銷售40%例發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬1000 萬(wàn)財(cái)務(wù)部收入5)元年終將每月完成

3、數(shù)量進(jìn)行累加，總額超過(guò) 2000 萬(wàn)元而不足3000 萬(wàn)元的，按全年浮動(dòng)薪酬總額的95%一次性補(bǔ)齊；總額超過(guò) 3000 萬(wàn)元的，按超額總數(shù)的 5%提成，支付方式詳見華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法6)全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分浮動(dòng)薪酬， 于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死安全亡或嚴(yán)重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當(dāng)月全零傷亡生產(chǎn)部浮動(dòng)薪酬， 其他事故處理措施見公司相關(guān)規(guī)定集團(tuán)通過(guò)不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預(yù)算、安全生產(chǎn)、 人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施詳見集團(tuán)監(jiān)察管理辦法和其他相關(guān)管理制度1)年薪： 6 萬(wàn)元，其中固定薪酬占40%，浮動(dòng)薪酬占60%2) 電話費(fèi)用：3) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：4) 車輛補(bǔ)助：5) 駐外補(bǔ)助：集團(tuán)保證：流動(dòng)資金200 萬(wàn)元麗恒公司保證：保證不拖欠工人工資。2 / 41) 發(fā)生重大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化協(xié)議變2)集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)