麗恒公司總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任書0108

1、機密大連麗恒國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任書遼寧華翔（集團）有限公司2005 年 1 月i / 4大連麗恒國際貿(mào)易有限公司2005 年經(jīng)濟指標承包協(xié)議書指標名稱全銷售收入年銷售成本預銷售費用算稅金及附加管理費用指財務費用標利潤指標權(quán)重目標值名稱考核項利潤1.2 萬元60%目目標值3000 萬元2400 萬元374 萬元37 萬元166.8 萬元21 萬元1.2 萬元考核獎懲辦法部門1) 年度指標平均到每月考核， 即月考核指標為 1 千元，作為發(fā)放每月浮動薪酬的依據(jù)。2) 每月浮動薪酬的 60%與本指標直接掛鉤。3) 完成或超額完成 1 千元則全額發(fā)放本部分浮動薪酬4) 未完成 1 千

2、元則按實際完成的比例發(fā)放本部分浮動薪酬， 出現(xiàn)虧損則不 財務部發(fā)放本部分浮動薪酬5) 年終將每月完成或虧損的數(shù)量進行累加，按超額總數(shù)的 20%提成，支付方式詳見華翔集團高管人員薪酬管理辦法6) 全年累計未完成指標而多發(fā)放的本部分浮動薪酬， 于次年分攤到第一季度逐月返還1 / 4集團提供的資源保證條件1)年度指標平均到每月考核， 即月考核指標為 250 萬元，作為發(fā)放每月浮動薪酬的依據(jù)。2)每月浮動薪酬的40%與本指標直接掛鉤。3)完成或超過 250萬元則全額發(fā)放本部分浮動薪酬20004)完成不足 250 萬則按實際完成的比銷售40%例發(fā)放本部分浮動薪酬1000 萬財務部收入5)元年終將每月完成

3、數(shù)量進行累加，總額超過 2000 萬元而不足3000 萬元的，按全年浮動薪酬總額的95%一次性補齊；總額超過 3000 萬元的，按超額總數(shù)的 5%提成，支付方式詳見華翔集團高管人員薪酬管理辦法6)全年累計未完成指標而多發(fā)放的本部分浮動薪酬， 于次年分攤到第一季度逐月返還安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死安全亡或嚴重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當月全零傷亡生產(chǎn)部浮動薪酬， 其他事故處理措施見公司相關規(guī)定集團通過不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預算、安全生產(chǎn)、 人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應的獎懲措施詳見集團監(jiān)察管理辦法和其他相關管理制度1)年薪： 6 萬元，其中固定薪酬占40%，浮動薪酬占60%2) 電話費用：3) 業(yè)務招待費用：4) 車輛補助：5) 駐外補助：集團保證：流動資金200 萬元麗恒公司保證：保證不拖欠工人工資。2 / 41) 發(fā)生重大市場經(jīng)濟環(huán)境變化協(xié)議變2)集團公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)