目標(biāo)控制基本原理.ppt

1、第四章 建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理,本章主要內(nèi)容,項目目標(biāo)控制基本方法論 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 目標(biāo)控制中的糾偏措施 風(fēng)險管理在項目管理目標(biāo)控制中的應(yīng)用,第一節(jié) 項目目標(biāo)控制基本方法論,控制的基本類型,動態(tài)控制原理,目標(biāo)動態(tài)控制的三大要素,目標(biāo)計劃值: 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的 目標(biāo)實際值: 進行目標(biāo)控制的對象和基礎(chǔ) 糾偏措施: 實現(xiàn)目標(biāo)的途徑,注意:,目標(biāo)控制中的關(guān)鍵在于通過目標(biāo)計劃值與目標(biāo)實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差。這種比較是動態(tài)的，多層次的。 目標(biāo)的計劃值與目標(biāo)實際值的比較是相對的.,PDCA循環(huán)原理,第二節(jié) 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用,動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用 動

2、態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用,動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用,動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用,項目各階段投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較,設(shè)計階段的投資控制,初步設(shè)計概算和投資估算的比較 初步設(shè)計修正概算和初步設(shè)計概算的比較 施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較,施工階段的投資控制,施工合同價和初步設(shè)計概算的比較 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較 工程結(jié)算價和施工合同價的比較 工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較,注意:,投資目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于初步設(shè)計概算是實際值，而對于工程結(jié)算價是計劃值。 投資計劃值與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比

3、較，并應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性,項目管理人員的投資控制工作,質(zhì)量目標(biāo)的分解,單位工程 單位工程 分部工程 分項工程,設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)的控制,初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較。 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較,施工階段的質(zhì)量控制,質(zhì)量實際值 - 質(zhì)量計劃值 -,項目管理人員的質(zhì)量控制工作,確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求 確定所采取的檢驗方法和檢驗手段 進行質(zhì)量檢驗 分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因 采取糾偏措施 編制相關(guān)質(zhì)量控制報告,第三節(jié) 目標(biāo)控制中的糾偏措施,組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施,進度目標(biāo)控制中的糾偏措施,質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施,質(zhì)

4、量控制中的技術(shù)措施,整修主要是針對局部性的，輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷。 是否返工，應(yīng)視缺陷經(jīng)過補救后能否達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而定。對于補救之后不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須返工,比如某工人為了趕工期,而在雨中鋪瀝青. 組織聯(lián)合調(diào)查組、召開專家論證會等方式。,第四節(jié) 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用,風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 建設(shè)項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理,風(fēng)險的含義,風(fēng)險是指損失的不確定性,建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素.,風(fēng)險的內(nèi)涵,風(fēng)險是有條件的不確定性,只是不確定未來是何種狀態(tài),而對于每種狀態(tài)所發(fā)生的概率以及每種狀態(tài)的后果是可以估計的 風(fēng)險是一種必然會導(dǎo)致不良后

5、果的不確定性,即損失的不確定性.不會產(chǎn)生不良后果的不確定性一般不稱為風(fēng)險. 風(fēng)險是可以度量的.個別風(fēng)險是很難預(yù)測的,但可以對其發(fā)生的概率進行分析,并可以評估其發(fā)生的影響.(風(fēng)險管理學(xué)科的建立),風(fēng)險的特性,客觀性 隨即性 相對性 可變性,風(fēng)險管理的定義與程序,建設(shè)項目風(fēng)險因素,政治風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 社會風(fēng)險 工程風(fēng)險,工程風(fēng)險,工程風(fēng)險是指在工程的設(shè)計,施工以及移交運營的各個階段可能遭受的,影響項目系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險. 值得提出的是,前面所描述的政治風(fēng)險,經(jīng)濟風(fēng)險,社會風(fēng)險均帶有普遍性,而工程風(fēng)險則不然,它僅涉及工程項目,其風(fēng)險的主體也只限于項目各參與方.,造成工程風(fēng)險的主要原因,建設(shè)項目風(fēng)險管理的目標(biāo),建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法,通過風(fēng)險的分析與評估,取消風(fēng)險量大并且沒有有效措施降低風(fēng)險量的事件,以避免風(fēng)險的出現(xiàn).比如放棄某些先進但不成熟,技術(shù)難度大,風(fēng)險高的工藝等 通過采取措施,降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率,減少風(fēng)險事件所造成的損失 自己承擔(dān)風(fēng)險造成的全部損失或部分損失.采取風(fēng)險自留