目標控制基本原理.ppt

1、第四章 建設項目目標控制基本原理,本章主要內容,項目目標控制基本方法論 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用 目標控制中的糾偏措施 風險管理在項目管理目標控制中的應用,第一節(jié) 項目目標控制基本方法論,控制的基本類型,動態(tài)控制原理,目標動態(tài)控制的三大要素,目標計劃值: 目標控制的依據和目的 目標實際值: 進行目標控制的對象和基礎 糾偏措施: 實現目標的途徑,注意:,目標控制中的關鍵在于通過目標計劃值與目標實際值的比較，發(fā)現偏差。這種比較是動態(tài)的，多層次的。 目標的計劃值與目標實際值的比較是相對的.,PDCA循環(huán)原理,第二節(jié) 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用,動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用 動

2、態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用 動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用,動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用,動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用,項目各階段投資目標計劃值與實際值的比較,設計階段的投資控制,初步設計概算和投資估算的比較 初步設計修正概算和初步設計概算的比較 施工圖預算和初步設計概算的比較,施工階段的投資控制,施工合同價和初步設計概算的比較 施工合同價和招標標底的比較 工程結算價和施工合同價的比較 工程竣工決算價和初步設計概算的比較,注意:,投資目標的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于初步設計概算是實際值，而對于工程結算價是計劃值。 投資計劃值與實際值的比較，應是定量的數據比

3、較，并應注意兩者內容的一致性,項目管理人員的投資控制工作,質量目標的分解,單位工程 單位工程 分部工程 分項工程,設計階段質量目標的控制,初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較。 技術設計和初步設計的比較 施工圖設計和技術設計、設計規(guī)范的比較,施工階段的質量控制,質量實際值 - 質量計劃值 -,項目管理人員的質量控制工作,確定控制對象應達到的質量要求 確定所采取的檢驗方法和檢驗手段 進行質量檢驗 分析實測數據和標準之間產生偏差的原因 采取糾偏措施 編制相關質量控制報告,第三節(jié) 目標控制中的糾偏措施,組織措施 管理措施 經濟措施 技術措施,進度目標控制中的糾偏措施,質量目標控制中的糾偏措施,質

4、量控制中的技術措施,整修主要是針對局部性的，輕微的且不會給整體工程質量帶來嚴重影響的質量缺陷。 是否返工，應視缺陷經過補救后能否達到規(guī)范標準而定。對于補救之后不能滿足標準的工程，必須返工,比如某工人為了趕工期,而在雨中鋪瀝青. 組織聯(lián)合調查組、召開專家論證會等方式。,第四節(jié) 風險管理在項目目標控制中的應用,風險與風險管理基本理論 建設項目的風險與風險管理,風險的含義,風險是指損失的不確定性,建設項目的風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素.,風險的內涵,風險是有條件的不確定性,只是不確定未來是何種狀態(tài),而對于每種狀態(tài)所發(fā)生的概率以及每種狀態(tài)的后果是可以估計的 風險是一種必然會導致不良后

5、果的不確定性,即損失的不確定性.不會產生不良后果的不確定性一般不稱為風險. 風險是可以度量的.個別風險是很難預測的,但可以對其發(fā)生的概率進行分析,并可以評估其發(fā)生的影響.(風險管理學科的建立),風險的特性,客觀性 隨即性 相對性 可變性,風險管理的定義與程序,建設項目風險因素,政治風險 經濟風險 社會風險 工程風險,工程風險,工程風險是指在工程的設計,施工以及移交運營的各個階段可能遭受的,影響項目系統(tǒng)目標實現的風險. 值得提出的是,前面所描述的政治風險,經濟風險,社會風險均帶有普遍性,而工程風險則不然,它僅涉及工程項目,其風險的主體也只限于項目各參與方.,造成工程風險的主要原因,建設項目風險管理的目標,建設項目風險控制的方法,通過風險的分析與評估,取消風險量大并且沒有有效措施降低風險量的事件,以避免風險的出現.比如放棄某些先進但不成熟,技術難度大,風險高的工藝等 通過采取措施,降低風險事件發(fā)生的概率,減少風險事件所造成的損失 自己承擔風險造成的全部損失或部分損失.采取風險自留