企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典教程.ppt

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教程,在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。,3,目 錄,第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 戰(zhàn)略實施,4,第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理,戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點,5,戰(zhàn)略的含義 5P模型（Mintzberg，1998） 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan）。 從企業(yè)過去發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。 從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。 從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。 從企業(yè)競爭來看，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為在競爭中采用的一種計謀（

2、Ploy）。,6,戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定形成（Strategy Formulationformation）與戰(zhàn)略實施（Strategy Implementation）兩個部分。 安索夫的觀點 認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 斯坦納的觀點 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。,7,綜上所述，戰(zhàn)略管理可以定義為： 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)

3、進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。,8,第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理,戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點,9,企業(yè)戰(zhàn)略層次,10,經(jīng)營戰(zhàn)略的三個層次 集團(tuán)戰(zhàn)略（corporate strategy） 集團(tuán)這一層次的戰(zhàn)略主要籌劃經(jīng)營機(jī)構(gòu)的建制，即集團(tuán)內(nèi)相對獨立的經(jīng)營企業(yè)的設(shè)置，西方管理學(xué)家稱之為“戰(zhàn)略經(jīng)營單位” (SBUS)。 競爭戰(zhàn)略（business strategy） 競爭戰(zhàn)略也稱作企業(yè)層次的戰(zhàn)略，西方稱之為“戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略”，它關(guān)注的主要是產(chǎn)品及其服務(wù)在市場中的競爭。 職能戰(zhàn)略（functional stra

4、tegy） 職能戰(zhàn)略旨在闡明各職能部門在制定競爭戰(zhàn)略過程中應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)作用；從這種意義上講，功能性戰(zhàn)略受制于競爭戰(zhàn)略。,11,12,第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理,戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點,13,企業(yè)是什么,企業(yè)將會成為什么樣子,顧客尚未滿足的需求是,企業(yè)應(yīng)該是什么樣子,有計劃的淘汰什么,必須做什么何時做,轉(zhuǎn)化為行動,描述組織的使命與宗旨,制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略計劃制定過程及要思考的關(guān)鍵性問題,14,戰(zhàn)略管理過程,確定組 織當(dāng)前 使命、 目標(biāo)和 戰(zhàn)略,分析 外部 環(huán)境,發(fā)現(xiàn)機(jī) 會和 威脅,分析 組織 資源,識別優(yōu) 勢劣勢,重新評 價組織 宗旨和 目標(biāo),制定 戰(zhàn)略,實施

5、 戰(zhàn)略,評價 結(jié)果,分析,15,第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理,戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點,16,第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇,總體戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,17,總體戰(zhàn)略選擇,總體戰(zhàn)略的定義 總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。 總體戰(zhàn)略的類型 發(fā)展型總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型總體戰(zhàn)略 收縮型總體戰(zhàn)略 三種類型的總體戰(zhàn)略所適應(yīng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有所不同，企業(yè)要依據(jù)這些因素進(jìn)行選擇。,18,總體戰(zhàn)略選擇,發(fā)展型總體戰(zhàn)略 集中化發(fā)展戰(zhàn)略 又稱為集中專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略或密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)集中現(xiàn)有資源,選擇一個或幾個子市場，

6、以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率的戰(zhàn)略。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，開發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域但屬于不同階段的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 水平一本化發(fā)展戰(zhàn)略,又稱作橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多角化發(fā)展戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。,19,第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇,總體戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,20,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先是指將企業(yè)的成本降低到低于絕大多數(shù)甚至所有競爭對手的成本。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是以大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營來講得成本，在意低成本所支持的低價格來贏得市場，增加收入，最終實現(xiàn)盈利。 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)不同于競爭對手的顧客感知價值，而取得競爭優(yōu)勢的一種競爭戰(zhàn)略。 成功的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略能夠使企業(yè)以更高的價格出售其產(chǎn)品，并通過使用戶高度依賴產(chǎn)品的差異化特征而獲得用戶的忠誠。,21,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,聚焦戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略就是把企業(yè)的目標(biāo)集中在某一特定的買主集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一特定的地區(qū)市場。 該戰(zhàn)略的核心思想是：專門服務(wù)于狹窄目標(biāo)市場的企