有效的總體報酬管理體系PPT課件_圖文

1、 有效的總體報酬管理體系ppt課件_圖文 6月11日，ppt xxxx收集有效的整體薪酬體系？集合ppt目錄？你的情況和問題？借鑒美世的經(jīng)驗？實際操作的三個角度？工作流程？與美世合作？附錄美世的總薪酬戰(zhàn)略模板美世的總薪酬流程詳細(xì)說明美世人力資源咨詢2收集ppt您的情況和問題3收集ppt對您的業(yè)務(wù)的理解？當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境貴公司的市場情況如何？商業(yè)戰(zhàn)略你的公司會采取什么行動？商業(yè)戰(zhàn)略的實施你的公司正在進(jìn)行什么樣的投資？業(yè)務(wù)運營需要什么變化？成功的定義你的目標(biāo)是什么？成功的障礙什么阻礙了成功？美世人力資源咨詢有限公司收集ppt總薪酬，涵蓋許多方面的典型問題？福利成本難以控制?。课覀兡芡ㄟ^不同的補償計劃

2、轉(zhuǎn)移成本來改善這種情況嗎？我們能繼續(xù)承擔(dān)現(xiàn)有的工資和福利計劃嗎？員工看不到當(dāng)前系統(tǒng)的價值！？我們?nèi)绾斡绊懻_的行為來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？我們?nèi)绾翁岣咪N售業(yè)績？我們需要優(yōu)秀和獨特的雇主品牌來吸引和留住最好的人才。？員工認(rèn)為我們提供的一切都是理所當(dāng)然的，因為它一直都是如此。？我們?nèi)绾胃玫貙T工對公司成功的貢獻(xiàn)與他們的薪酬價值聯(lián)系起來？美世人力資源咨詢5 ppt美世經(jīng)驗參考集6 ppt美世經(jīng)驗參考集. . .“總薪酬”最準(zhǔn)確的解釋是人力資本系統(tǒng)中員工的財務(wù)部分。基本工資短期激勵長期激勵認(rèn)可福利職業(yè)保健和團(tuán)體福利養(yǎng)老金計劃工作/生活計劃額外津貼培訓(xùn)和發(fā)展橫向職業(yè)發(fā)展工作擴展職業(yè)激勵美世人力資源咨詢7收集p

3、pt美世經(jīng)驗參考. . .成功的整體獎勵策略包括三個相關(guān)方面。從a公司的角度來看，我們的獎勵計劃可以培養(yǎng)業(yè)務(wù)成功所需的知識。能力、質(zhì)量和行為從企業(yè)員工的角度來看，我的薪酬計劃是價值體系的一部分，我理解并支持這一價值體系的成本。我們可以提供并承擔(dān)賠償費用。它不會放棄其他有益的投資。美世人力資源咨詢8 14 ppt美世經(jīng)驗集. . .研究是為決策和變革奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一個公司的視角、員工類型劃分和必備能力？商業(yè)戰(zhàn)略？人力資本戰(zhàn)略的具體報酬問題是什么？制定政策的集中過程？明確的成功標(biāo)準(zhǔn)b員工的觀點、理解并優(yōu)先考慮成本、成本結(jié)構(gòu)和動力美世人力資源咨詢公司9收集ppt美世的經(jīng)驗以供參考為每個利益相關(guān)

4、方群體制定有針對性的參與計劃對于改變牽引行為非常關(guān)鍵。理解并支持支持信息技術(shù)行動的最高管理者。了解總薪酬將為企業(yè)帶來的價值嗎？明確定義成功所需的目標(biāo)和行為？支持薪酬和績效管理流程和培訓(xùn)活動？確保獎勵支持戰(zhàn)略目標(biāo)？積極公開地支持和以身作則？衡量并確保薪酬計劃支持經(jīng)理和主管的戰(zhàn)略目標(biāo)？對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的行為和行動有清晰的理解？與員工討論績效和職業(yè)？定期與員工進(jìn)行績效討論，清楚地解釋和溝通？解釋實現(xiàn)商業(yè)和個人目標(biāo)所需的計劃、行為和工作？了解您在促進(jìn)和支持全面薪酬戰(zhàn)略中的角色？對于利益相關(guān)者(最高管理者、管理者、員工？培訓(xùn)和宣傳人員)提供培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)所需的變革？應(yīng)該做出哪些努力來加強員工取得成

5、果的努力？實時了解組織的動態(tài)？了解你的角色和貢獻(xiàn)？相信它的重要性，并努力實現(xiàn)自己的業(yè)績？采取行動實現(xiàn)個人目標(biāo)，為了支持公司所有員工的業(yè)務(wù)成功，這將影響結(jié)果，美世人力資源咨詢10收集ppt實際運營的三個視角11收集ppt a公司有效的整體薪酬策略。首先，我們必須了解如何盈利。經(jīng)驗曲線模型利潤模型企業(yè)家模型單位美世人力資源咨詢基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門積累的經(jīng)驗12收集ppt公司的觀點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)。未來的發(fā)展你需要什么樣的報酬？能力？體驗？獲得技能？質(zhì)量行為/態(tài)度？冒險？個人/團(tuán)隊表現(xiàn)？創(chuàng)新？靈活性的結(jié)果？財務(wù)方面？客戶方？在運營方面，美世人力資源咨詢13集ppt a公司。員工類型的劃分從哪里開始？價值創(chuàng)造者和支持者？業(yè)務(wù)部門-職位組-職位級別？領(lǐng)土？人員背景信息統(tǒng)計確認(rèn)未來人才的來源？內(nèi)部培訓(xùn)或外部招聘美世人力資源咨詢14收集ppt公司的合理薪酬分配將對業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。美世人力資源咨詢15收集ppt b員工將報告員工和整體。獎勵和業(yè)務(wù)成功之間的聯(lián)系是對現(xiàn)有價值觀和偏好的三部分循環(huán)理解。教育基于商業(yè)和經(jīng)濟(jì)條件。美世人力資源咨詢公司證