現(xiàn)代企業(yè)管理（ppt215頁）.ppt

1、,第一章 現(xiàn)代企業(yè)； 第二章 企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理體系； 第三章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究； 第四章 經(jīng)營決策； 第五章 產(chǎn)品研究； 第六章 生產(chǎn)過程組織； 第七章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃； 第八章 物資管理； 第九章 設備綜合管理； 第十章 質(zhì)量管理；,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度（重點）,第一章 現(xiàn)代企業(yè),第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述,一、企業(yè)的特征,1企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品或服務； 2 企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的直接目的是追求利潤； 3企業(yè)必須實行獨立核算、自負盈虧； 4企業(yè)擁有經(jīng)營權； 5企業(yè)應行使企業(yè)應有的職能； 6企業(yè)應具備法人資格。,

2、二、企業(yè)的作用,1滿足社會的需求； 2 安排就業(yè)； 3向國家提供稅收； 4向人民群眾提供投資機會。,三、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢,1任務多元化； 2技術現(xiàn)代化； 3經(jīng)營多樣化； 4組織彈性化； 5管理柔性化； 6人員優(yōu)質(zhì)化。,第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式,一、公司,1股份有限公司； 2有限責任公司； 3國有獨資公司。,二、經(jīng)濟聯(lián)合體,三、企業(yè)集團,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征（P6） 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （重點內(nèi)容） 1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 2現(xiàn)代企業(yè)組織制度 3現(xiàn)代企業(yè)管理制度 三、我國企業(yè)制度改革的方向和要求 四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應注意的幾個問題,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征

3、,（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義,1現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的基礎,市場機制在市場經(jīng)濟循環(huán)過程中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場主體。,市場機制也會出現(xiàn)所謂的“市場失靈”。因此，政府利用宏觀調(diào)控體系干預經(jīng)濟是必不可少的,企業(yè)市場經(jīng)濟體制中的微觀基礎； 市場市場經(jīng)濟運行的中介環(huán)節(jié)； 宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟體制運行不可缺少的保證,2公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體,（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,1產(chǎn)權清晰；,2權責明確；,3政企分開；,4管理科學。,二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容,（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度,（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度（即公司法人產(chǎn)權制度）,1產(chǎn)權、產(chǎn)權制度及

4、功能,產(chǎn)權是財產(chǎn)權的簡稱。產(chǎn)權一般可分為所有權、占有權、使用權、收益權和處置權。產(chǎn)權的基礎和核心是所有權，它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會性行為權利。,產(chǎn)權制度是指以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。,產(chǎn)權制度的功能有： 財產(chǎn)約束功能；自主經(jīng)營和激勵機制功能； 增進資源配置效益功能；規(guī)范市場交易行為功能。,2公司財產(chǎn)權能的分離,公司所有權與經(jīng)營權的分離。其表現(xiàn)為：終極所有權、法人財產(chǎn)權、經(jīng)營權三者相互分離。 特點為：,（1）這種分離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次分離。,第一次分離是出資者與公司法人的分離，即終極所有權與法人財產(chǎn)權相分離； 第二次分離是法人財產(chǎn)權

5、與經(jīng)營權的分離。,（2）法人財產(chǎn)權從所有權中分離出來，使得法人財產(chǎn)權不依賴于原始所有權而獨立存在，公司產(chǎn)權取得了獨立的法人資產(chǎn)。,（3）公司制度下的所有權與經(jīng)營權的分離，是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性徹底分離。,3公司產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容,公司產(chǎn)權制度就是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者終極所有權、公司法人財產(chǎn)權與公司經(jīng)營權相互分離為特征，以股東大會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結(jié)構來確定各自權力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。 www.ZQZL.cn中國最大的資料庫下載,內(nèi)容：公司是由一個法人治理結(jié)構來統(tǒng)治和管理的。 公司治理結(jié)構，是由股東大會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構。

6、由股東大會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構，具有一定的制衡關系，可以相互制約。,股東大會與董事會之間的關系是信任托管關系。 董事會與經(jīng)理之間的關系是委托代理關系。,4公司財產(chǎn)的有限責任制度,內(nèi)容： （1）出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務承擔有限責任； （2）公司以其全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任。,特征： （1）股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)的分離； （2）公司財產(chǎn)法人化； （3）公司財產(chǎn)有限責任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提,5公司產(chǎn)權的運行,（1）公司產(chǎn)權運行的市場化的前提條件 公司終極所有權、法人財產(chǎn)權及其經(jīng)營權相分離，公司成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的產(chǎn)權主體 ； 終極所有權的商業(yè)化，即

7、股權采用證券的方式來表示。,(2)公司的產(chǎn)權市場交易,內(nèi)容：既可以包括物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權，如廠房、機器設備等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)讓，也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、債權債務、商標等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。,方式 ：兼并；合并；租賃； 拍賣。,（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（即公司組織制度）,1.公司的組織機構,公司組織機構是指從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員四大部分。 按其職能分別形成決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構。,圖11 公司組織機構圖,(1)公司的最高權力機構股東大會,其主要職責：選舉和罷免董事會和監(jiān)事會成員，制定和修改公司章程，審

8、議和批準公司的財務預決算、投資以及收益分配，決定公司類型變更、分立、合并和解散等等。,(2)公司的經(jīng)營決策機構董事會,其主要職責是執(zhí)行股東會議決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和任免公司總經(jīng)理等。,(3)公司的監(jiān)督機構監(jiān)事會,(4)公司的日常經(jīng)營管理機構經(jīng)理機構,經(jīng)理機構是受董事會委托，代理公司日常經(jīng)營管理業(yè)務的組織機構；公司總經(jīng)理由董事會委任或招聘的；經(jīng)理與公司的關系是契約關系；經(jīng)理機構作為一種執(zhí)行業(yè)務的職能機構，必須實行經(jīng)理負責制。,三、我國企業(yè)制度改革的方向,建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。,四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應注意的幾個問題 1理順產(chǎn)權關系，實現(xiàn)政企分開； 2

9、增加企業(yè)資本金，解決企業(yè)歷史包袱； 3完善社會保障體系，減輕企業(yè)辦社會的負擔。,第二章 企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營管理體系,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念 第二節(jié) 經(jīng)營管理體系 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念,一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念的主要內(nèi)容 1.市場競爭觀念； 2.質(zhì)量優(yōu)先觀念； 3.風險經(jīng)營觀念； 4.資本運營觀念； 5.可持續(xù)發(fā)展觀念； 6.人才開發(fā)觀念； 7.戰(zhàn)略發(fā)展觀念； 8.經(jīng)濟效益觀念。,第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制,一、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標 1.自主經(jīng)營； 2.自負盈虧； 3.自我發(fā)展； 4.自我約束。,二、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制與增強企業(yè)活力 企業(yè)活力主要表現(xiàn)在這樣六個方面： 產(chǎn)品有競爭

10、力； 技術有開發(fā)力； 資產(chǎn)有增值力； 對市場有應變力； 領導班子有團結(jié)進取力； 職工群眾有凝聚力。,第三章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究,第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的概念與特征 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合分析的方法,一、企業(yè)外部環(huán)境的特征 （1）可變性；（2）不可控性。 二、企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容 1.政治環(huán)境； 2.經(jīng)濟環(huán)境； （1）企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢：經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、資源利用情況；國內(nèi)外證券交易場所的股票價格的漲跌、匯率的變動等。 （2）企業(yè)所面對的直接市場主要有以下四個： 銷售市場； 供應市場；

11、資金市場； 勞動力市場。 3.技術環(huán)境； 4.社會環(huán)境。,第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容,第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法,一、社會調(diào)查法 二、經(jīng)驗判斷法 三、數(shù)學計算法,一、社會調(diào)查法 1.單純隨機抽樣法。 2.分層抽樣法。 3.分群抽樣法。 二、經(jīng)驗判斷法 1經(jīng)理人員意見法； 2銷售人員意見法； 3顧客意見法； 4專家意見法。,三、數(shù)學計算法 1.時間序列分析法 （1）簡單平均預測法 把以往各期的實際資料值進行算術平均，把所得的算術平均數(shù)作為下一期的預測值。計算公式如下： FtDin（D1D2Dn）n 式中： Ft第t期的預測值； Di第i期的實際銷售量（i1，2，3，n） n資料期。,(2

12、)移動平均預測法 公式： Ft 式中： Ft預測值； ti時間序列； D實際值； n移動資料期數(shù)。,（3）加權移動平均法 fi各期資料的權數(shù)，按近大遠小排列。,（4）指數(shù)平滑法 式中： 平滑系數(shù)（01） 上期實際值； 上期預測值。 平滑系數(shù)值的大小一般根據(jù)過去的預測值與實際值的比較來確定，如果兩者差異較大時，宜取較大值；如果差異較小時，宜取較小值。在實際工作中，的數(shù)值一般取0.10.3。,2.回歸分析法 回歸分析法就是利用變量之間的因果關系，根據(jù)相關因素對預測對象的影響程度，利用相關因素值來計算預測值。一元回歸分析它是根據(jù)事物變化的因果關系，對只有一個變量的問題進行預測的方法。其公式如下： y

13、=a+bx 式中；y計劃期預測值，因變量； x自變量； a,b回歸系數(shù)，a是回歸直線的截距， b是回歸直線的斜率， 這兩個參數(shù)可用最小二乘法求得。 回歸分析既可用于時間序列分析，也可用于因果關系預測分析。用于時間序列分析就是直線趨勢預測。,（1）直線趨勢預測法 ayi/n bxiyi/xi2 xi0的條件是將坐標圖的Y軸中移。當統(tǒng)計資料的期數(shù)n 為奇數(shù)時，中位數(shù)變?yōu)榱?，由零向前的序列?，2，；由零向后的序列為1，2，。當統(tǒng)計資料的期數(shù)n為偶數(shù)時，由Y軸向前的序列為1，3，5，；由Y軸向后的序列為1，3，5，。 （見課本P42，例5）,（2）因果關系預測分析,第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方

14、法,一、企業(yè)內(nèi)部條件的概念和特點 1概念 企業(yè)內(nèi)部條件就是企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和主觀工作情況。這些條件和情況是企業(yè)能夠掌握和利用來為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的。 2特征 （1）特殊性； （2）可控性。,二、企業(yè)內(nèi)部條件分析的一般內(nèi)容 1企業(yè)基本情況分析； 2生產(chǎn)分析； 3產(chǎn)品分析； 4銷售分析； 5科學技術工作分析； 6財務分析； 7人事工作和職工隊伍素質(zhì)分析。,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點內(nèi)容是產(chǎn)品、市場和財務三個方面。 四、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法 （一）產(chǎn)品和市場分析 （二）財務狀況分析,（一）產(chǎn)品和市場分析 1產(chǎn)品分析 （1）市場引力 競爭能力； 銷售增長率；

15、市場容量； 產(chǎn)品獲利能力。 （2）企業(yè)實力 市場占有率； 生產(chǎn)能力； 技術能力； 銷售能力。,2.市場分析 （1）市場面分布分析； （2）產(chǎn)品競爭分析； （3）價格變動對需求影響程度的分析； （4）開辟新市場分析。,2.盈虧平衡分析（Break-even Analysis） （1）盈虧平衡分析的基本原理 盈虧平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-Profit Analysis）它是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的業(yè)務量（產(chǎn)量、銷售量、銷售收入等）、成本和利潤三者之間的相互依存關系，進行綜合分析，以預測利潤、控制成本和進行決策的一種數(shù)學分析方法。 只要銷售單價大于單位變動成本，就

16、存在著邊際貢獻（Marginal Contribution）， 即單位售價與單位變動成本之間的差額，當總的邊際貢獻與固定成本相等時，恰好盈虧平衡，這時再增加一個單位的產(chǎn)品，就會增加一個邊際貢獻的利潤。,（2）盈虧平衡點的確定 所謂盈虧平衡點（Break-even Point， 簡稱BEP），也就是總成本與銷售收入相等時的點。如圖3-6所示：,確定盈虧平衡點的方法： 產(chǎn)量法：就是根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本來確定盈虧平衡點所對應的產(chǎn)量或銷售量。 X0F（WCv） 銷售額法 用 S0盈虧平衡時的銷售額； V0盈虧平衡時的變動成本總額； V變動成本總額。 S0F（1VS） 式中：VS也可以表示為：

17、CvW 變動成本率 或變動費用率。,邊際收益法 邊際收益也叫臨界收益，它是銷售收入與變動成本的差額。即： MSV=X（WCv） 邊際收益率也叫臨界收益率，它是邊際收益與銷售收入的比值，即： mMS 式中：m邊際收益率 S銷售收入 知道邊際收益率，就可以直接計算盈虧平衡點的銷售額： mMS（SV）S1VS S0F（1-VS）Fm 也就是：S0Fm,最小二乘法 當資料的內(nèi)容只有若干時期的銷售收入和總成本的統(tǒng)計資料時，可用最小二乘法求得變動成本率k和固定成本F,而后帶入公式計算盈虧平衡點的銷售額。 根據(jù)最小二乘法原理，利用回歸分析法， 由YFkS可得出計算變動成本率的公式為： k（nSiCiSiCi

18、）（nSi2（Si）2式中：Si第i期的銷售額或銷售收入 Ci第i期的總成本 n統(tǒng)計資料期數(shù) k變動成本率 固定成本的計算公式為：F（CIkSi）n,（3）銷售利潤決策分析 當以目標利潤為條件時，亦可計算達到目標利潤時的銷售額或銷售量。 即： Sr（F+Er）/(1-V/S) 式中：Xr達到目標利潤時的銷售量； Sr 達到目標利潤時的銷售額。,（4）盈虧平衡分析在企業(yè)中的應用 預測一定銷售量下的利潤水平 在銷售量X一定的情況下，利潤水平E為： E=W*X（FCv*X）（W-Cv）XF 確定企業(yè)的目標成本 根據(jù)公式 確定實現(xiàn)目標利潤時的銷售額，然后即可求出目標成本。 目標成本Tr=銷售額Sr目標

19、利Er,判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況 企業(yè)的經(jīng)營狀況，可通過計算經(jīng)營安全率來表示， 計算公式為： 式中：l經(jīng)營安全率 X0盈虧平衡點的銷售量或銷售額 X1企業(yè)的實際或預計銷售量或銷售額,提高經(jīng)營安全率的途徑有兩個： 一是增加銷售額； 二是將盈虧平衡點下移。 盈虧平衡點下移的方法有三種： 降低固定成本； 降低變動成本； 增加固定成本，降低變動成本。,第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合分析的方法,一、十字形圖表法 二、劣勢或優(yōu)勢分析法 三、威脅分析法 四、市場潛力分析法,第四章 經(jīng)營決策,第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 第二節(jié) 經(jīng)營決策的基本內(nèi)容 第三節(jié) 經(jīng)營決策程序 第四節(jié) 決策方法,第二節(jié) 經(jīng)營決策的基本內(nèi)容,一、服務方向

20、決策 二、產(chǎn)品品種決策 三、銷售決策 四、原料供應決策 五、企業(yè)改造決策 六、財務決策 七、組織與人事決策 八、聯(lián)合方面的決策,第三節(jié) 經(jīng)營決策程序,一、分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 二、找出經(jīng)營問題 三、確定目標 四、擬定可行方案 五、對可行方案進行評價和選擇 六、執(zhí)行決策方案 七、決策的控制與評價,第四節(jié) 決策方法 圖4-2 決策方法的分類,一、風險型決策的分析方法 1進行風險型決策的準則 （1）最大可能準則 最大可能準則就是以概率最大的自然狀態(tài)為基礎，然后從中選擇一個在該自然狀態(tài)下收益值最大的可行方案作為決策方案。 （2）期望值準則 所謂期望值，就是在不同自然狀態(tài)下各方案可能獲得的值。自

21、然狀態(tài)的概率值為權數(shù)的各方案在不同自然狀態(tài)下收益值的加權平均值，用數(shù)學公式表示 即： 式中： 第j方案的期望收益值； 第i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率； 第j方案在第i種自然狀態(tài)下的收益值。,3決策樹（Decision Tree）法 （1）決策樹及其構成,（2）用決策樹進行決策的步驟 用決策樹法進行決策，要經(jīng)過以下三個步驟： 畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。 計算期望值。期望值的計算同畫決策樹相反，要由右向左依次進行。 剪枝決策。,二、非確定型決策的分析方法 1.最大最大準則。這一準則是設想采取任何一個可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動結(jié)果，哪個方案的收益最大，哪個方案就是最優(yōu)

22、方案。 2最大最小準則。最大最小準則就是設想采取任何一個行動方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪個方案的收益值最大，哪個方案就是最優(yōu)方案。 3后悔值準則。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時卻由于錯選了方案而蒙受了機會損失。出現(xiàn)了損失就會后悔。后悔值準則就是要使這種后悔降低到最低限度。 后悔值就是最優(yōu)方案收益值與所選取方案收益值的差額。,4折衷準則。人們總是嫌最大最大準則過于樂觀、冒險，不愿采用；又嫌最大最小準則過于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準則就是介于最大最大準則和最大最小準則之間的一種判別方案優(yōu)劣的決策準則。

23、 首先確定一個樂觀系數(shù)（01），并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以和（1）再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對應的方案就是決策方案。 5等概率準則（或稱拉普拉斯準則）。拉普拉斯認為，人們在決策中應該重視和運用所掌握的全部信息，并且認為如果各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以確定大小，那么就應一視同仁。,第五章 產(chǎn)品研究,第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構分析,第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期,一、產(chǎn)品壽命周期的概念 產(chǎn)品壽命周期也稱為產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期，是指產(chǎn)品研制成功后，從投入市場到被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。 根據(jù)銷售增長率的大小，可分為以下幾個階段： 1.

24、投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 每一時期的特點是什么？,第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策,一、產(chǎn)品開發(fā)決策的內(nèi)容 1.老產(chǎn)品整頓的決策； 2.新產(chǎn)品發(fā)展的決策； （1）新產(chǎn)品“新”的程度的選擇 （2）新產(chǎn)品開發(fā)方向的選擇 3.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策。,1.老產(chǎn)品整頓的決策 （1）積極發(fā)展的方針。 （2）維持現(xiàn)狀的方針。 （3）改進或改革的方針。 （4）暫時保留的方針。 （5）逐步撤退或淘汰的方針。,2.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策 （P89） （1）獨立研制方式； （2）引進開發(fā)方式； （3）引研結(jié)合方式； （4）技術協(xié)作方式。,二、產(chǎn)品開發(fā)決策應考慮的因素 1.產(chǎn)品未來的發(fā)展前途； 2.產(chǎn)品的收益性； 3

25、.競爭性； 4.資源條件； 5.技術條件； 6.商品化程度； 7.銷售可能性； 8.國家的方針、政策、法令、規(guī)劃等要求。,三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 1.調(diào)查階段； 2.構思創(chuàng)意階段 ； 3.構思創(chuàng)意的篩選； 4.新產(chǎn)品開發(fā)決策； 5.產(chǎn)品設計和工藝準備； 6.新產(chǎn)品試制； 7.新產(chǎn)品鑒定與評價； 8.市場開發(fā) 。,四、產(chǎn)品開發(fā)方案的評價 1產(chǎn)品開發(fā)評價的內(nèi)容 （1）產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估； （2）產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟評價； （3）產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實性評價。,2.產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟評價的方法 （1）技術經(jīng)濟綜合評分法 （2）經(jīng)濟定量評價法 在這里只介紹利潤概率法和綜合效益法這兩種定量評價方法。,利潤概率法 第一步：預

26、測新產(chǎn)品的銷售量。在此，最重要的是兩個參數(shù)：即產(chǎn)品銷售量的估計值 及其標準偏差的估計值。 第二步：計算企業(yè)所獲利潤的估計值 ，求該產(chǎn)品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計算公式推導如下： 第五章公式51.doc, 綜合效益法 產(chǎn)品的效益一般應考慮經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益。其中經(jīng)濟效益可分為兩類： 第一類經(jīng)濟效益：是給國家和企業(yè)提供的稅收和利潤， 即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的稅收和利潤，記作E1; 第二類經(jīng)濟效益：是用戶取得單位服務量所付代價的低廉程度，這種低廉程度，一般用用戶購買和使用新產(chǎn)品的費用同老產(chǎn)品相比較的費用節(jié)約額來表示，這種費用節(jié)約額稱作用戶受益值，計作E2。 非經(jīng)濟效益：是對社會和人民需

27、要的滿足程度及普及面，記作En, 一般用銷售量來表示。,第二類經(jīng)濟效益E2可以用下面的公式來計算： 式中： m用戶數(shù)（即銷售量） ； F本新產(chǎn)品的用戶所花購置使用費。 對于全新新產(chǎn)品來說，由于用戶受益值沒有對照產(chǎn)品，可以認為E20。 綜合效益E為： EW1E1W2E2WnEn 式中：W1、W2、Wn各相應效益的權數(shù)，這權數(shù)可根據(jù)各效益的重要程度而定。,第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構分析,一、波士頓矩陣法（Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對市場占有率為橫坐標，以銷售增長率為縱坐標建立矩陣，然后核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對市場占有率和銷售增長率，根據(jù)這兩項指標確定企業(yè)各種產(chǎn)品在矩陣中的位置

28、，在定位之后再按每種產(chǎn)品當年銷售金額的多少，繪制成大小不等的圓圈，最后根據(jù)不同產(chǎn)品在矩陣中的不同位置，分別進行分析，采取不同的對策。,1“明星”（Stars）產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售量將迅速增長，企業(yè)應采取大力發(fā)展的戰(zhàn)略，多投資以擴大產(chǎn)量。 2“金?！保–ash cow）產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由于相對市場占有率高、銷售量大，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展提供了資金，應引起企業(yè)足夠的重視。 3“問題”(Question mark)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品雖然具有較高的銷售增長率，但由于市場占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應根據(jù)各種產(chǎn)品的具體情況，采取不同的策略。 4“瘦狗”（Dogs）產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品

29、壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產(chǎn)品，企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品銷售量的高低和盈利狀況采取不同的策略。,三、臨界收益法 評價產(chǎn)品，最基本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產(chǎn)品的銷售量如果在盈虧平衡點之下，企業(yè)是不能生產(chǎn)的。但在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，某一品種是否生產(chǎn)，必須從整個產(chǎn)品組合盈利大小這一角度來分析。臨界收益法就是從產(chǎn)品組合整體出發(fā)來評價產(chǎn)品的方法。這種方法的基本原理在第三章中已經(jīng)論述過。,第六章 生產(chǎn)過程組織,第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織,第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求,一、生產(chǎn)過程的組成 1.生

30、產(chǎn)技術準備過程 2.基本生產(chǎn)過程 3.輔助生產(chǎn)過程 4.生產(chǎn)服務過程,二、組織生產(chǎn)過程的客觀要求,1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性； 2.生產(chǎn)過程的平行性； 3.生產(chǎn)過程的比例性； 4.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性（均衡性）； 5.生產(chǎn)過程的適應性。,第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織,一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 1.基本生產(chǎn)部門； 2.輔助生產(chǎn)部門； 3.生產(chǎn)服務部門。,二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原則,1.工藝原則（Process-focused） 2.對象原則（Product-focused） 3.混合原則（綜合形式）,第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織,勞動對象在工序間的移動方式是指零部件從一個工作地到另一個工作地之間的運送方式?？梢?/p>

31、分為以下三種不同的移動方式： 1順序移動方式 2平行移動方式 3平行順序移動方式,一、順序移動方式,順序移動方式的特點是產(chǎn)品或零部件在各道工序之間是整批移動的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進行加工。,式中：T順順序移動方式下一批零件的加工時間； n零件批量（件）； m工序總數(shù)； ti零件在第i道工序上的單件作業(yè)時間。 這種方式適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時間較短的情況下采用。,二、平行移動方式 上式中的t3是工藝工序中單件作業(yè)時間最長的工序，以te表示，工序總數(shù)以m表示，則可得一般計算公式如下： 式中：T平平行移動方式下一批零件的 加工時間； te單件

32、作業(yè)時間最長的工序。,三、平行順序移動方式,式中：T平順平行順序移動當時下一批零件的加 工時間； tL所有較大工序單件作業(yè)時間之和； tS所有較小工序單件作業(yè)時間之和。,第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織,一、流水生產(chǎn)線的特征 （1）工作地專業(yè)化程度高； （2）工藝過程是封閉的； （3）各道工序的工作地數(shù)量同各道工序的單件作業(yè)時間的比例相一致； （4）流水生產(chǎn)線具有明顯的節(jié)奏性； （5）流水線具有高度的連續(xù)性。,三、流水線的優(yōu)缺點,1流水線的優(yōu)點： （1）有利于提高勞動生產(chǎn)率； （2）縮短了運輸路線，密切了上下工序的關系； （3）縮短了生產(chǎn)周期； （4）可以降低成本。 2流水線的缺點： （1）不夠靈活，不

33、能及時適應市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。 （2）對流水線進行調(diào)整和改組需要較多投資和花費較多的時間。 （3）工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張，容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術水平。,四、組織流水生產(chǎn)線的條件,1.產(chǎn)品結(jié)構和工藝要相對穩(wěn)定； 2.工藝過程能劃分為簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當合并和分解，各工序的工時不能相差太大； 3.產(chǎn)品產(chǎn)量要足夠大。只有保證足夠大產(chǎn)量，才能保證各個工作地（設備）的正常負荷。 4.空間組織條件：要有足夠的生產(chǎn)面積來安裝流水線的設備、工藝裝備和傳送裝置。,五、單一品種流水線的組織設計,（一）確定流水線的節(jié)拍 如果用r

34、代替節(jié)拍，T代替計劃期的有效工作時間，Q代替計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，則計算公式為： （二）組織工序同期化 組織工序同期化的基本方法是：把整個作業(yè)任務分解組合，使同節(jié)拍不成比例的工序，通過把小工序養(yǎng)大、把大工序劃小的辦法，達到各工作地單件作業(yè)時間等于或接近于節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù)。,1.計算流水線上需要的最少工作地數(shù) 式中：Nmin最少工作地數(shù)； T單單位產(chǎn)品的總裝配時間； r流水線的節(jié)拍； 表示大于或等于（T單/r）的最小整數(shù)。,2.組織工作地 組織工作地就是按照工序同期化的要求，將各工序分配到各工作地。所謂工序同期化的要求，是指向每個工作地分配工序時必須滿足下列條件： （1）保證各工序間的先后順序關系

35、； （2）每個工作地分配到的工序作業(yè)時間之和不能大于節(jié)拍； （3）各個工作地的單件作業(yè)時間應盡量相等和接近于節(jié)拍； （4）應使工作地的數(shù)目最少。,3.流水線的平衡方法 通常采用列舉消去法。 （三）計算流水線的負荷系數(shù) 流水線的負荷系數(shù)越大，表明流水線的生產(chǎn)效率越高。流水線的負荷系數(shù)計算公式為： 式中：流水線的負荷系數(shù)； T單單位產(chǎn)品的總裝配時間； r 流水線節(jié)拍； N流水線平衡后實際采用的工作地數(shù)。,流水線的時間損失和時間損失系數(shù)的計算公式為： S=NrT單 式中：S流水線的空閑時間； BD流水線的時間損失； 流水線的負荷系數(shù)。,第七章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃,第一節(jié) 制定生產(chǎn)計劃的原則 第二

36、節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 第三節(jié) 生產(chǎn)計劃指標的確定 第四節(jié) 生產(chǎn)進度的計劃安排 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點和編制要求 第六節(jié) 期量標準的制定 第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定方法 第八節(jié) 生產(chǎn)任務排序,第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定,一、生產(chǎn)能力的分類 1.設計能力。設計能力是指工業(yè)企業(yè)設計任務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 2.查定能力。查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 3.計劃能力。計劃能力也稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件，實際達到的生產(chǎn)能力。,第四節(jié) 生產(chǎn)進度的計劃安排,1均衡生產(chǎn) （1）平均分配。 （2）分期遞增。 （3）小幅度連續(xù)增長。 （4）

37、拋物線型遞增。,2非均衡生產(chǎn),（1）均衡安排方式 均衡安排進度的方式，有利于充分利用人力和設備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定。 它的缺點主要是成品庫存最大，流動資金占用多。,（2）變動安排的方式 優(yōu)點：成品庫存量小，節(jié)省庫存保管費用；對市場的適應性好，能及時生產(chǎn)市場歡迎的新花色和新規(guī)格。 缺點：需要經(jīng)常調(diào)整設備和人力，生產(chǎn)能力利用較差，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。這種安排方式要求較高的管理水平。,采用哪一種方式，應當進行經(jīng)濟上的比較 1.主要是比較生產(chǎn)調(diào)整費用和庫存保管費用之大?。?生產(chǎn)調(diào)整費用主要包括設備和工藝裝備的調(diào)整改裝費用、人員培訓費用、加班加點費用、調(diào)整引起的停工損失和廢品

38、損失的增加額等。 庫存保管費用主要包括資金占用的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、倉庫人員工資、物資存儲損耗等費用。 2.此外還必須考慮到企業(yè)的各種特點： 例如，食品工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品不宜長期儲存，宜采取變動安排進度的方式。 有些企業(yè)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵問題，就宜于采取均衡安排的方式。,第六節(jié) 期量標準的制定,期量標準是指對加工對象在生產(chǎn)期限和數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。期是指期限，量是指數(shù)量。 1.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍、流水線標準工作指示圖表、在制品定額等。 2.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。 3.單件小批量生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)

39、周期、生產(chǎn)提前期等。,一、批量和生產(chǎn)間隔期,批量（Batch Size），就是相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。也就是花費一次準備時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品（工件）的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。 生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零部件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。 批量和生產(chǎn)間隔期的關系：,1.以期定量法 以期定量法就是先制定各類產(chǎn)品或零部件的標準生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應的批量。 用這種方法來確定生產(chǎn)批量時，要預先按生產(chǎn)的工藝復雜程度、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品價值和體積等因素，將生產(chǎn)間隔期定為1，3，6，12，24天，2個月，1季，半年或1，2，4，8，

40、24天、2個月，1季，半年等互為倍數(shù)的標準生產(chǎn)間隔期。,2.經(jīng)濟批量法 這是一種根據(jù)費用來確定合理批量的方法。求經(jīng)濟批量的原理就是用數(shù)學方法求得設備調(diào)整費用與庫存保管費用之和為最小時的批量，即為經(jīng)濟批量。 年設備調(diào)整費用可用下式表示： 式中： A每次調(diào)整費用； N年產(chǎn)量； Q批量。 庫存保管費用可用下式表示： 式中：C每件產(chǎn)品（零件）的年平均保管費用。,總費用（y）為兩項費用之和： 因為： 所以： 經(jīng)濟批量： 3.經(jīng)濟批量的實際應用問題,3.最小批量法 最小批量法的計算公式是： 式中的KR由企業(yè)根據(jù)實際情況確定，如設備負荷的緊張程度、工件的價值、工件的生產(chǎn)類型等。 表7-6 KR的參考值,二、

41、生產(chǎn)周期,生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時候起到制成成品最后完工的時間為止所經(jīng)歷的全部日歷時間。 1零件生產(chǎn)周期 ； 2裝配周期； 3產(chǎn)品生產(chǎn)周期：產(chǎn)品生產(chǎn)周期是零件生產(chǎn)周期、部件裝配周期、總裝配周期和各個工藝階段保險期之和。,1.前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，生產(chǎn)提前期的確定： 車間投入提前期本車間出產(chǎn)提前期 本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期后車間投入提前期保險期 2.前后車間生產(chǎn)批量不等時，生產(chǎn)提前期的確定： 車間投入提前期本車間出產(chǎn)提前期 本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期后車間投入提前期保險期 （本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期）,三、生產(chǎn)提前期（重點）,第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定方法,1在

42、制品定額法； 2提前期法（或稱累計編號法）； 3生產(chǎn)周期法。,1在制品定額法,這種方法適用于：生產(chǎn)穩(wěn)定、大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品的品種比較單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關系比較穩(wěn)定。因而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的數(shù)量。 在制品定額法有兩個重要數(shù)據(jù)： 1.在制品或庫存半成品定額； 2.期初在制品或庫存半成品預計結(jié)存量。,采用在制品定額法，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算的。 計算各車間投入、出產(chǎn)任務的公式如下： 某車間出產(chǎn)量后車間投入量本車間半成品外銷量 （庫存半成品定額 期初庫存半成品預計結(jié)存量） 某車間投入量本車間

43、出產(chǎn)量本車間計劃廢品量 （本車間在制品定額 期初本車間在制品預計結(jié)存量） 最后一個車間的出產(chǎn)量就是企業(yè)的成品出產(chǎn)量。,2提前期法（或稱累計編號法） 采用提前期法規(guī)定車間生產(chǎn)任務的具體方法和步驟是： 首先，計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應達到的累計出產(chǎn)和投入的號數(shù)。其公式是：,其次，進一步計算各車間在計劃其內(nèi)應完成的出產(chǎn)量和投入量。其計算公式為,二、n1排序問題 如果只考慮第一項目標，也就是延期量最小，則每項任務的延期量都應盡可能小。在可能造成延期的情況下，應將要求完成時刻早的任務優(yōu)先安排，即按要求完成時刻的先后排列加工順序，這一規(guī)則稱作最早交貨期規(guī)則（Earliest Due Date Rule，簡

44、寫為EDD規(guī)則）。 一般說來，因延期量增加造成的損失要大于因流程時間延長而增加的費用。所以，應在延期量最小的前提下，縮短流程時間。這一規(guī)則稱作混合規(guī)則。,第八節(jié) 生產(chǎn)任務排序,利用這一規(guī)則進行排序的步驟如下（P171）： （1）計算所有任務所需總操作時間，本例為： （2）查出需要排序任務中要求完成時刻大于和等于總操作時間的任務，本例為J1、J2,并將其中操作時間最長的任務排在最后，本例J2的操作時間最長，排在最后。 （3）扣除已排序任務，按第二步重新進行。這樣，經(jīng)過多次反復后，就可得到一個延期量最小并使總流程時間最短的加工順序安排方案（排序方案）。 本例為： J3J4J1J5J2,三、n2排序

45、問題,n2排序問題是指有n種同類零件先后在A、B兩臺機床上進行加工，如何安排他們的加工順序，使其總的加工周期為最短的排序問題。 應用Johnson規(guī)則對n2排序問題進行排序，其方法及過程可歸納成如下口訣： 排好時間表 從中找最小 屬于第一行* 將其排在首 如屬第二行* 排在最末尾 劃去已排者 余下照此辦 *第一行指A機床，* 第二行指B機床。,由A機床開始計算的總的加工周期： 由B機床開始逆向計算的總的加工周期： 最短的總加工周期Tmin可用下式計算，即：,第八章 物資管理,第一節(jié) 物資管理的作用與內(nèi)容 第二節(jié) 物資消耗定額 第三節(jié) 物資儲備 第四節(jié) 庫存控制,第一節(jié) 物資管理的作用與內(nèi)容,一

46、 、物資管理的內(nèi)容 1計劃。 2采購。 3驗收。 4物資消耗定額管理。 5倉庫管理。 6建立和健全各種規(guī)章制度，明確制定計劃、采購、定額、調(diào)度、保管等人員的職責范圍。,四、物資的分類,按照物資在生產(chǎn)中的作用分類： 1主要原料和材料； 2輔助材料； 3燃料； 4動力； 5工具。,第二節(jié) 物資消耗定額,一、物資消耗定額的概念 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的數(shù)量標準。 二、物資消耗定額的分類 按消耗物資的不同類別分為： （1）原材料消耗定額； （2）燃料消耗定額； （3）動力消耗定額； （4）工具消耗定額，等等。,三、制定物資消耗定額的基本方

47、法,1經(jīng)驗估計法 公式是： 2統(tǒng)計分析法 3技術分析法 4實際測定法,四、物資消耗定額的制定,1主要原材料消耗定額的制定 （1）構成產(chǎn)品凈重的消耗。 （2）工藝性損耗。 （3）非工藝性損耗。 由于物資消耗的構成不同，工業(yè)企業(yè)的主要原材料消耗定額可分為工藝消耗定額和物資供應定額兩種。,原材料消耗及其定額的構成，可圖示如下：,2輔助材料消耗定額的制定 輔助材料消耗定額，是根據(jù)其不同用途采取不同方法來制定。 3燃料消耗定額的制定 燃料消耗定額，一般用消耗標準分別計算。 4動力消耗定額的制定 動力消耗定額可根據(jù)用途來確定。 5工具消耗定額的制定 工具消耗定額，一般是根據(jù)工具的使用時間和耐用期限來規(guī)定的

48、。,第三節(jié) 物資儲備,一、物資儲備的分類 1.經(jīng)常儲備 經(jīng)常儲備是企業(yè)為了保證日常供應而建立的儲備，這種儲備因生產(chǎn)對物資的不斷耗用和進貨對物資不斷補償而不斷變化，因而又叫周轉(zhuǎn)儲備。 2.保險儲備 保險儲備是為了預防物資供應過程中的意外情況而建立的儲備。 3.季節(jié)性儲備 季節(jié)性儲備是為了適應進料或用料的季節(jié)性要求在一定時期內(nèi)所建立的儲備。,二、物資儲備定額的形式,1.經(jīng)常儲備定額。經(jīng)常儲備定額是指企業(yè)為保證生產(chǎn)過程正常進行，而處于經(jīng)常周轉(zhuǎn)形態(tài)的物資儲備量標準。 2.保險儲備定額。保險儲備定額是指企業(yè)在物資供應發(fā)生中斷，為保證生產(chǎn)建設連續(xù)進行而建立的定量安全儲備。 3.季節(jié)性儲備定額。季節(jié)性儲備定

49、額是指某種物資的生產(chǎn)、運輸、消費受自然條件或季節(jié)性的限制和影響而建立的儲備。,三、物資儲備定額的制定,（一）經(jīng)常儲備定額的制定 1.以期定量法 以期定量就是利用物資供應間隔期的長短來制定經(jīng)常儲備定額。主要由進料間隔和平均每日需用量決定。其公式為： 經(jīng)常儲備定額進料間隔天數(shù)平均每日需用量 在確定經(jīng)常儲備定額時，如果有些物資在入庫以后，投產(chǎn)使用之前，還需要一定的準備時間，則還需要包括這部分準備時間。此時公式變?yōu)椋?經(jīng)常儲備定額（進料間隔天數(shù)物資準備天數(shù)） 平均每日需用量,2.經(jīng)濟訂購批量法 經(jīng)濟訂購批量法則是從用貨單位利益出發(fā)，分析訂購批量與單位時間訂購費用和單位時間存儲費用的關系，來尋求年總費用

50、最小的訂購批量。 圖81 訂購批量與費用的關系,全年訂購費用 式中：某種物資單位時間需要量； 某種物資訂貨批量； 每次訂貨費用。 單位時間存儲費用 式中：某種物資的單價； 該種物資單位時間保管費用率； （其中也叫單位物資的單位時間保管費用，用C表示。） 單位時間平均存儲量。,總費用包括單位時間訂購費用和單位時間存儲備費用兩部分。計算公式為： 總費用 經(jīng)濟訂購批量為： 或表示為： 式中： 經(jīng)濟訂購批量。,（二）保險儲備定額的確定,保險儲備定額，是指為了預防物資供應過程中可能發(fā)生到貨誤期或來料品種規(guī)格不符等不正常情況，保證生產(chǎn)繼續(xù)進行所必需儲備的物資數(shù)量標準。計算公式為： 某種物資保險儲備定額保險

51、儲備天數(shù) 平均每日需要量,圖82 經(jīng)常儲備、保險儲備及其定額示意圖,保險儲備定額,（三）季節(jié)性儲備定額的確定,季節(jié)性儲備定額是指由于自然條件影響，使物資供應具有季節(jié)性而必須儲備的物資數(shù)量標準。計算： 季節(jié)性儲備定額季節(jié)性儲備天數(shù)平均每日需要量 季節(jié)性儲備天數(shù)由季節(jié)性供應中斷天數(shù)決定。在建立了季節(jié)儲備的時期內(nèi)，一般不需要再建立經(jīng)常儲備和保險儲備。 在確定了某種物資的經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額之后，就可以求出該種物資的最高、最低和平均儲備量。 最高儲備量經(jīng)常儲備定額保險儲備定額 最低儲備量保險儲備定額 平均儲備量經(jīng)常儲備定額/2保險儲備定額,第四節(jié) 庫存控制,一、庫存控制的方法 （一）定期庫存控制

52、法 是以固定盤點和訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法，它按規(guī)定時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至庫存儲備定額。其計算公式如下： 訂購量平均每日需用量（訂購周期訂購間隔期） 保險儲備量現(xiàn)有庫存量已訂購未交量 式中：訂購周期是指提出訂貨到該批物資入庫為止所需時間；訂購間隔期是指相鄰兩次訂購日之間的時間間隔；現(xiàn)有庫存量是指提出訂購時盤點的庫存量；已訂購未交量是指已訂購，能在下次訂購前到貨的數(shù)量。,（二）定量庫存控制法,定量庫存控制法，是以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存控制方法，如圖83。,圖8-3 定量庫存控制圖,定量庫存控制法要確定的兩個主要標準是訂購點和訂貨批量。其計算公式為： 訂購點平

53、均每日需用量備用天數(shù)保險儲備量 定量庫存控制法還有一種簡單形式，稱為雙堆法或復式控制法。實行這種方法，是先將庫存物資分為兩堆，先用第一堆，當?shù)谝欢延猛陼r，立即組織采購訂貨，并繼續(xù)用第二堆物資，到第二堆物用完時，采購的物資也同時到達，因此第二堆物資就是訂購點。,（三）經(jīng)濟批量控制法,1不允許缺貨的經(jīng)濟批量（P194，例2） 計算公式為： 2不允許缺貨一次訂購分批進貨的經(jīng)濟批量 企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往有不少物資是一次訂貨分批進貨的。這樣就形成一邊進貨入庫，一邊耗用出庫的狀態(tài)。計算公式為： 式中：r每日耗用量與每日進貨量之比。,3允許缺貨的經(jīng)濟批量,如果生產(chǎn)不均衡，供貨又沒有絕對保證，發(fā)生缺貨不可避

54、免，加大保險儲備的代價又大于因缺貨造成的損失時，就是確定允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量。這種批量是指訂購費用，保管費用，缺貨損失費用三者之和費用最小的批量。允許缺貨的經(jīng)濟批量的計算公式為： 式中：單位物資單位時間缺貨損失費用。,（四）、分類控制法,工業(yè)企業(yè)所需物資品種多、規(guī)格雜、耗用量大，其價值大小和重要程度各不相同，因此應分別對待?？砂盐镔Y分為、三大類，實行重點管理，照顧一般（見表81）。,二、庫存情況評價和減少庫存的主要方法,（一）庫存情況評價 積極作用： 1改善服務質(zhì)量； 2節(jié)省訂貨費用； 3節(jié)省作業(yè)交換費用； 4提高人員與設備的利用率。 消極作用： 1占用大量資金； 2. 發(fā)生庫存成本； 3. 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。,（二）減少庫存的方法 （P197）,1周轉(zhuǎn)庫存； 2安全庫存； 3調(diào)節(jié)庫存； 4在途庫存。,表83 降低庫存的策略,第九章 設備綜合管理,第一節(jié) 設備管理概述 第二節(jié) 設備投資管理 第三節(jié) 設備的使用