《如何選拔人才》PPT課件.ppt

1、名以清修 利以義制 績以勤勉 匯通天下,李安平,新晉商理念,如何選拔人才,振東中藥材：韓有生,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要特點就是進行全員經(jīng)營，企業(yè)領(lǐng)導者的用人藝術(shù)，既是正確認識，因人而宜地合理使用人才，充分調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮己之所長，克服己之所短為企業(yè)的騰飛，齊心協(xié)力，共同奮斗。企業(yè)用人藝術(shù)包括用人觀念、用人原則，用人方略。,前 言,現(xiàn)如今我國人才選拔機制存在的問題,1、選人用人腐敗是最大的腐敗，也是一切腐敗之源。 2、在人才的評價、選拔上，當前不同程度存在“以學歷、職稱論英雄”的現(xiàn)象。 3、選拔出的“人才”質(zhì)量不高，人才流失嚴重。,人才選拔流程,A.企業(yè)用人觀念,1,2

2、,3,人才不等于全才,人才不等于文憑,人才不等于奇才,B.企業(yè)用人原則,1. 揚長避短,2. 五湖四海,3. 量才任職,4. 不拘一格,5. 用人不疑,B.企業(yè)用人原則,6. 整體一致,7. 督促監(jiān)管,8. 激勵機制,9. 晉升提高,10. 愛護人才,案例一：,有人把“近親繁殖”嚴重的官員稱為“樹官”，這來自一則黑色幽默：“王局長，今天是您58歲生日，您在縣工行工作的大女兒、縣法院工作的二女兒、在稅務局工作的小兒子以及在縣公安局工作的大女婿、在縣政府工作的二女婿、在縣醫(yī)院工作的兒媳婦，為您點播一首好大一棵樹，請欣賞”,案例二,今年4月24日，湖北省利川市人力資源和社會保障局為其直屬事業(yè)單位城鄉(xiāng)

3、居民保險管理局招聘兩名工作人員，共20多人應聘，面試結(jié)果被網(wǎng)友在網(wǎng)上舉報為“蘿卜招聘”。利川人社局回應稱招聘結(jié)果是“巧合”，招來網(wǎng)民更多質(zhì)疑。 網(wǎng)友“被刷下的考生”發(fā)帖說，在20多名應聘者中，具有研究生學歷的有7人。面試成績第一名是該局醫(yī)療保險股股長張某的兒子，第二名是該局就業(yè)服務股股長黃某的兒子。 他認為，利川市人力資源和社會保障局，只選干部子女，把“直招”變成了“招自”，不僅“自己人考自己人”，還搞“蘿卜招聘”，最終變成了“世襲局”。,案例三,第一學歷成“污點” 張健老家是牟平，本科畢業(yè)于牡丹江師范學院。畢業(yè)后，張健在牟平一所中學工作了兩年后，考入杭州師范大學讀研究生。然而，讓他意想不到的

4、是，三年后畢業(yè)回來，用人單位老是跟他的“第一學歷”過不去。去了幾所高校應聘，人家一看他本科出自沒有名氣的大學，就把他給“斃”掉了。無奈，他只好到人才市場碰運氣，然而他看好的幾個單位與那些高校如出一轍。張健對記者說：“第一學歷就像商標一樣貼在我的臉上，用人單位太偏見了?！?C.企業(yè)用人方略,1.酬金無疑是只解決留住人才的問題，而促使人才努力工作，又需要挖掘激勵因素，如良好的工作氛圍、自主的創(chuàng)造精神、全員參與管理的民主意識以及由此所激發(fā)的企業(yè)“主人翁”意識，才是使這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原因。 2.員工渴望受到尊重、渴望良好的人際關(guān)系的心理是相符合的，所以，員工才會對公司的工作盡心竭力。 3.對于企業(yè)來說，調(diào)動人的工作激情就是根本。實現(xiàn)員工的工作滿意和高績效，幫助企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體乃至命運共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效成長。,當然了，深化人事制度改革，選拔優(yōu)秀人才，應該在解放思想上下功夫，堅決剔除