國企的領導如何培養(yǎng)領導力.pptx

1、領導力(Leadership)就是指在管轄的范圍 內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本 辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。,領導力可以被形容為一系列行為的組合，而 這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方， 不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看 到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球,場，在，在軍隊，在上市跨國，在小直到一個小 家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導 力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或 職務不能自動創(chuàng)造一個領導。,曾幾何時，在商業(yè)社會中，領導力一詞只 屬于西方商業(yè)領袖們的專用名詞。的確，在商業(yè) 社會的歷史長河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許,被偷了估計

2、80 后出生的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不,美侖美奐的商業(yè)神話：,有這樣一個企業(yè)，強調顧客體驗，提高顧客 價值，以低價策略和服務創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī) 則，創(chuàng)造了極高的滿意度，最終成為全球航空業(yè) 的標桿企業(yè)，它就是美國西南聯(lián)合航空;而正是 其創(chuàng)始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕 塵;,有這樣一位商業(yè)奇才，當曾經無比強大的 IBM 在 1992 年陷入困境時，其臨危受命，力挽狂 瀾于大廈將傾之際，依靠強大的領導力，進行了 一系列改革，最終造就了今天的 IBM，他就是商 業(yè)天才郭士納;,同樣，現身為日產和雷諾兩大企業(yè) CEO 的卡 洛斯戈恩，以其卓越的商業(yè)才華和領導,被偷了估計 80 后出生

3、的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不,力，拯救了瀕臨破產的日產，讓其重新屹立于世 界強企之林，不能不稱之為奇跡.,在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時， 今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經 成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕 育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾 多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經歷了改革開放 30,年的國有企業(yè)，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變 化。時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同， 今天的國有企業(yè)已經不再是陳舊、散漫、安逸 的代名詞，而開始面臨著更多的市場競爭，承擔 著更多的社會責任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新 的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)領導力在較大程度上決定了 國有

4、企業(yè)市場競爭力，也影響著產業(yè)興國理念的 執(zhí)行力度，其重要性不言而喻。,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不,誠然，今天國有企業(yè)的面貌令人欣喜，國有 企業(yè)的領導力提升令人側目，然而，現實不得不 讓我們靜思：結合國有企業(yè)本身的特點，何種因 素在影響著領導力的展現，何種領導力更能促進 企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，兵無常勢，水無常形， 萬法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、 執(zhí)行力是國有企業(yè)中影響領導力的重要因素，其 構成了領導力鐵三角，當然這三點對外資企業(yè),和民營企業(yè)同樣適用，但是國有企業(yè)有其獨特特 點。決策力、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響 著國企領導力，可以說擁有三要素不一

5、定成功， 但不擁有一定會失敗。,執(zhí)行力：贏者無間道,如果說決策力構筑了領導力的基石，發(fā)揮著 巨大的支撐作用;文化力滲透在企業(yè)每個角落，,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不,于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用;那么，執(zhí)行力 則猶如發(fā)動機，直接影響著最終領導力的成功與 否，決定了你是贏或輸，這一點對于任何企業(yè)都 適用。,文化力：隱形的翅膀,對任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè) 的行為準則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文,化可以幫助企業(yè)成功，而消極落后的企業(yè)文化會 成為企業(yè)的毒瘤。而且，企業(yè)文化又是隱性的， 看不見，摸不著，滲透在企業(yè)的每個角落，可以 說重要但又缺乏可控性?；?/p>

6、這一點，如今的商 業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭打 造優(yōu)質企業(yè)文化。,國企在企業(yè)文化塑造上，已經取得了長足的,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不,進步，更多的企業(yè)提出市場化的文化理念，提出 顧客導向和價值導向的經營準則，強調創(chuàng)新、積 極、求新求變。誠然，在肯定國有企業(yè)文化塑造 積極性的同時，仍然存在著傳統(tǒng)的不利文化，影 響著企業(yè)的正常運作，特別是忽略市場和顧客的 重要性，市場意識和競爭意識淡薄，企業(yè)缺乏活 力，員工把更多的精力投入于辦公室政治，而非 為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。這些不利的企業(yè)文化直,接影響著企業(yè)的高效運作，影響著企業(yè)領導者決 策的執(zhí)行，進而影響著企業(yè)的領導力，猶如隱性 的翅膀，或助其飛翔，或深陷囚籠。A 企業(yè)在文 化力上的不足，影響領導決策的正確執(zhí)行，使得 一度陷入被動。,注：本文首發(fā)于時代光華