某集團項目部工會主要工作流程圖

1、 某集團項目部工會主要工作流程圖 新河煤礦項目部工會主要工作流程圖民主管理工作流程圖.以困難職工提交的申請為依據，以每年年底的“公崗重困、特困職工”為依據，并附住所地秋瑾助學家庭子女學校檔案社區(qū)(村、鎮(zhèn))的貧困檔案，由常委會關于困難的研究確定。新河礦項目部群眾安全生產管理工作流程圖報公司審批。根據工程特點要求工期、施工季節(jié)等。，及時開展勞動競賽?？偩趾凸餐贫ㄔ敿毜母偁幱媱潱瑥V泛宣傳和動員，組織實施監(jiān)督和評估，總結和報告，總結和表彰群眾的技術創(chuàng)新合理化建議，收集、組織評估，推薦和報告，發(fā)布表彰通知。勞動模范先進集體是根據上級指標的分布情況發(fā)放的。通知組織選拔領導，上報審批，并將新河礦項目部

2、代表大會(職工民主管理會議)流程圖存檔。在籌備階段，代表大會(工人民主管理會議)的一般程序是選舉代表，劃分代表團，選舉負責人舉行黨、政府和工人聯(lián)席會議，并確定會議的中心議題。研究會議的籌備工作應起草行政報告和提案，提交會議審議，向黨委報告會議籌備情況，確定會議日期或日程，并報行業(yè)協(xié)會批準。會議討論的主要文件(草案)將分發(fā)給與會代表進行相關文件的預審和修訂，并在會議召開前做好相關準備工作?；I備會議將在會議階段舉行。通過會議日程做準備工作報告。在開幕式上聽取有關提案的行政報告和專題報告。領導干部、項目經理將分組討論。綜合報告將宣布會議結束，在會議上表決，通過有關決議，召開會議，回答職工提出的意見，

3、宣布評估結果，召開主席團會議。聽討論并復習。在實施階段，向上級工會報告會議情況，做好會議材料的歸檔工作。監(jiān)督檢查大會決議的執(zhí)行情況。新河煤礦項目部勞動爭議調解流程圖。勞動爭議調解調解員調解調解委員會，爭議推選代表三人以上參加。調解協(xié)議通過調解成功形成，如果調解不成功則做調解記錄。調解結束新河礦項目部工會財務管理流程圖。財務和工業(yè)委員會管理財務，管理預算管理，并執(zhí)行公司的預算管理方法、評估標準和相關財務制度。標準根據當年工會工作的要點，工會常務委員會研究制定了使用經濟費用。的方案年初，組織編制當年財務預計算報告。資金和資產管理(本級財務會計略)按公司批準的工會經費，匯入xxxx年終決算指定的專項

4、資金賬戶，真實反映當年資金使用情況。當年收入應為預算的85%-115%，支出不應超過預算。在報公司工會批準后，員工代表將巡視檢查工會費用和固定資產。的使用情況向公司新河礦項目部工會會員代表大會匯報。會員大會召開程序流程圖。報黨支部批準。成立籌備委員會。確定會議的主題。黨支部同意后，確定工會成員、常委、副主席、主席向公司工會請示。召開預備會議，召開主要小組會議，分組討論，收集討論意見，召開主席團會議，聽取討論意見。選舉委員會成員聽取和審議工會工作報告、收費審查報告等。在會議開幕式上，通過代表團名單、團長，通過主席小組、執(zhí)行主席、秘書長名單，我聽取了關于籌備情況的匯報，并通過了會議議題、議程。議題選舉工會常務委員會、副主席、在主