豐田體系學(xué)習(xí)ppt課件.ppt

1、豐田體系培訓(xùn),1,目 錄,1.術(shù)語(yǔ)/縮寫(xiě)的注釋 2. SPTT的具體含義 3.各個(gè)階段所需要提交的資料清單 3.1 Pre-SPTT階段 3.2 1st-SPTT階段 3.3 2nd-SPTT階段 3.4 3rd-SPTT階段 3.5 4th-SPTT階段 4.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理 5.包裝物流部分,2,第一章 豐田術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě),SPTT:supply parts tracking team 供應(yīng)商零件跟蹤小組 SE: Simultaneous Engineering 同步工程 ECR:Engineering Change Request 設(shè)變檢討依賴(lài)書(shū) ECI: Engineering Chang

2、e Instructions 設(shè)變切替依賴(lài)書(shū),3, TIS:Technical Instruction Sheet 技術(shù)指示書(shū) DPS: Design Planning Sheet 設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū) RAD:Receipt of Approval Drawing 承認(rèn)圖出圖通知 ASA: Application Sheet for Approval 批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū),與TOYOTA同步設(shè)計(jì)時(shí)才用,4,TMC: 豐田汽車(chē)公司 GTMC:廣州豐田汽車(chē)有限公司 TFTM: 天津豐田汽車(chē)有限公司 SFTM: 四川豐田汽車(chē)有限公司 本型: 量產(chǎn)用的正式模具 本工程:量產(chǎn)用的正式工序 W部品:焊接用部品 A部品:總裝

3、用部品 C/F:檢具、測(cè)量設(shè)備 CV:性能確認(rèn)車(chē) CF1/CF2/CF3:與主機(jī)廠檢討階段 1W/1A:主機(jī)廠第一次在線生產(chǎn) 1.5A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn)之前的確認(rèn) 2A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn) 量A:主機(jī)廠量產(chǎn)試作確認(rèn) L/O:車(chē)輛下線 SOP:量產(chǎn),號(hào)試階段,號(hào)口階段,5,第二章 SPTT的具體含義,1. 的目的?, 根據(jù)圖紙的要求,按時(shí)準(zhǔn)確的把部件生產(chǎn)出來(lái), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為早期解決的活動(dòng),遵守交貨期,質(zhì)量,確保數(shù)量,6,1-小組的構(gòu)成,豐田SPTT,采購(gòu),SPTT的負(fù)責(zé)人(對(duì)供應(yīng)商進(jìn)度和能力進(jìn)行管理,對(duì)供應(yīng)商工序和組織的支持,設(shè)計(jì),向供應(yīng)商轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)信息,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品是否符合圖紙的全部要求進(jìn)

4、行確認(rèn),質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量基準(zhǔn)做出決定,實(shí)施質(zhì)量的對(duì)應(yīng)措施,生產(chǎn)管理,整車(chē)大日程的掌控;ECI的許可;對(duì)庫(kù)存物流進(jìn)行管理,并對(duì)供應(yīng)商提出建議,生產(chǎn)技術(shù),對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備工序改善進(jìn)行支援,業(yè)務(wù),項(xiàng)目/品質(zhì),品質(zhì),物流工程師/生管,生產(chǎn)技術(shù),7,1-活動(dòng)要領(lǐng), , , ,量産工序的配備情況確認(rèn),量產(chǎn)模具完成情況的確認(rèn),生準(zhǔn)計(jì)劃細(xì)節(jié)的調(diào)整合意,量產(chǎn)試作到場(chǎng)確認(rèn),品交貨,初品交貨 (CV車(chē)),2n ,（）根據(jù)開(kāi)發(fā)大日程,確保各階段活動(dòng)的實(shí)施,Pre- ,=對(duì)新規(guī)供應(yīng)商事前相互了解的活動(dòng),8,515L車(chē)型,9,1-3. SPTT對(duì)象供貨商/零部件的選定,現(xiàn)在、依據(jù)下述觀點(diǎn)選定中 純當(dāng)?shù)毓┴浬?新設(shè)供貨商 接

5、受零部件數(shù)量較多的供貨商 過(guò)去發(fā)生不良的供貨商/零部件 未設(shè)定備品的零部件 變化點(diǎn)大的零部件（新機(jī)構(gòu)新工法等） 選定后、根據(jù)日程確定、進(jìn)行個(gè)別 引導(dǎo)說(shuō)明。,10,第三章:SPTT各階段所需要準(zhǔn)備的資料清單,第一步:Pre-SPTT,目的,?,生準(zhǔn)資料的確認(rèn)（PPP/TPR/SCS） 圖紙的詳細(xì)說(shuō)明 供應(yīng)商類(lèi)似工序的生產(chǎn)情況確認(rèn),1.公司簡(jiǎn)介 2.工序概況流程圖 3.出貨場(chǎng)構(gòu)想圖 4.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP) 5.模具進(jìn)展報(bào)告書(shū)(TPR) 6.部品表(SCS) 7.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS) 8.報(bào)價(jià)圖紙及不理解地方,供應(yīng)商有何建議?,準(zhǔn)備資料清單:,11,第二步:1st-SPTT,目的,?,SQA

6、M(供貨商品質(zhì)保證要領(lǐng))的內(nèi)容理解 已接受(發(fā)放)品號(hào)的相互確認(rèn) PPP(生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū))、TPR(模具制作日程)的計(jì)劃確認(rèn) 開(kāi)發(fā)階段的迷惑項(xiàng)目的把握 要求品質(zhì)的明確化(C/F式樣，構(gòu)想達(dá)成一致),1.最新圖紙 2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP) 3.模具進(jìn)展報(bào)告書(shū)(TPR) 4.部品表(SCS) 5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS) 6.上一次考評(píng)的問(wèn)題點(diǎn)改善報(bào)告,準(zhǔn)備資料清單:,備注:這四份表是雙方正式確認(rèn)生效的,后續(xù)所有 的計(jì)劃都按照這四份表展開(kāi),12,第三步:2nd-SPTT,目的,?,PPP、TPR的進(jìn)程跟蹤 初品品質(zhì)評(píng)價(jià) C/F確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)（包含內(nèi)容） 過(guò)去不良情報(bào)內(nèi)容及解決對(duì)策確認(rèn),

7、1.最新圖紙 2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP) 3.模具進(jìn)展報(bào)告書(shū)(TPR) 4.部品表(SCS) 5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS) 6.樣品 7.部品檢查法 8.檢具使用說(shuō)明書(shū) 9.生產(chǎn)準(zhǔn)備情況調(diào)查表 10.檢具CMM報(bào)告,準(zhǔn)備資料清單:,11.初品測(cè)定報(bào)告書(shū) 12.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS) 13.初品評(píng)價(jià)狀況表 14.模具治具 15. SOC匯總表 16. SOC報(bào)告 17.試驗(yàn)大綱,13,第四步:3rd-SPTT,目的,?,PPP進(jìn)程跟蹤 設(shè)變導(dǎo)入狀況跟蹤 正式工程準(zhǔn)備狀況確認(rèn)(包含過(guò)去不良情報(bào)的解決對(duì)應(yīng)狀況) 少量生產(chǎn)試作狀況確認(rèn) 前品質(zhì)評(píng)價(jià),1.最新圖紙 2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP) 3.模具

8、進(jìn)展報(bào)告書(shū)(TPR) 4.部品表(SCS) 5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS) 6.部品檢查法 7.檢具使用說(shuō)明書(shū) 8.生產(chǎn)準(zhǔn)備情況調(diào)查表 9.工程A表 10.斷面公差圖,準(zhǔn)備資料清單:,11.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 12.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS)(空白) 13.QC工程表 14.工序配置圖/工序流程圖 15. 生產(chǎn)能力調(diào)查表 16. 問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)表 17.包裝式樣書(shū) 18.首末件/制程記錄 19.配件檢驗(yàn)規(guī)格 20.配件檢驗(yàn)記錄 21.試驗(yàn)報(bào)告,14,第五步:4th-SPTT,目的,?,品質(zhì)保證體制準(zhǔn)備狀況確認(rèn) 含有供給鏈全體的品質(zhì)特性保證的可視化 量產(chǎn)初期特別體制的具體化（特別是流出防止） 設(shè)變導(dǎo)入狀況跟蹤 H

9、VPT(大量生產(chǎn)試作)狀況確認(rèn) 量確前零部件（皮革紋部件）品質(zhì)評(píng)價(jià),1.最新圖紙 2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP) 3.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS) 4.部品檢查法 5.QC工程表 6.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS) (空白),準(zhǔn)備資料清單:,7.工序配置圖/工序流程圖 8. 問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)表(A0紙),白板 9.自主HVPT實(shí)施計(jì)劃 10.HVPT結(jié)果聯(lián)絡(luò)表 11.HVPT小組人員及聯(lián)絡(luò)清單 12.量產(chǎn)試做結(jié)果報(bào)告書(shū),15,需要豐田承認(rèn)的文件類(lèi)有哪些?,1.質(zhì)量保證計(jì)劃,2.CF檢具,3.工程變更,4.皮紋認(rèn)可,5.顏色認(rèn)可,16,需要豐田發(fā)行的文件類(lèi)有哪些?,1.部品檢查法,2.包裝式樣書(shū),3.限度樣本,17

10、,第4章.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理,什么是SOC4?,內(nèi)容:禁止使用鉛.鎘.水銀.6價(jià)鉻,對(duì)象:整車(chē)上的全部零件,包括補(bǔ)給件,主機(jī)廠的要求: 1.豐田的每一張圖紙上都寫(xiě)有:遵守TSZ0001G中規(guī)定的的條款 2.豐田的檢查法上都有規(guī)定,18,如何達(dá)到客戶(hù)要求,該如何去做?,鉛、鎘、水銀,未驗(yàn)出含有,驗(yàn)出,比色試紙,6價(jià)鉻,熒光射線分析法, 汽車(chē)用材料零部件的環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)的分析,測(cè)定元素,分析方法,定性分析,定量分析,二苯碳酰二肼分光光度法,6價(jià)鉻,、,測(cè)定元素,分析方法,零部件、材料,鉛、鎘、水銀,SOC有害物質(zhì)分析順序和結(jié)果,未達(dá)到最小值,超過(guò)最小值,評(píng)價(jià),檢驗(yàn)？,不可使用,（不包括應(yīng)用以外的）,熒

11、光X射線檢驗(yàn)出含 有鉻時(shí)，則進(jìn)行定性 分析,分析結(jié)果,附表,附表,附表,注： ICP：誘導(dǎo)結(jié)合等離子發(fā)光分光分析法 AAS：原子吸收分光光度法,分析結(jié)果,19,當(dāng)非有意含有時(shí),要小于多少數(shù)值才是合格的?,鉛、水銀六價(jià)鉻500PPM,鎘 50PPM,OK,500鉛、水銀六價(jià)鉻1000PPM, 50 鎘 100PPM,OK, 需重點(diǎn)管理,20,受理號(hào)：04-P-X0-00XXX,報(bào)告日：,定性分析結(jié)果報(bào)告書(shū),分析日：,樣本信息,樣本受理日,樣本名,零部件,樣本重量,材質(zhì),分析結(jié)果,分析方法,樣本的前處理,元素名,元素記號(hào),判定,樣本的熒光X射線光譜,）,ND,= No Detected (未檢驗(yàn)出

12、有對(duì)象元素的光譜峰值）, 注釋 ,均未檢驗(yàn)出來(lái)含有種物質(zhì)。,2004年7月20日,臺(tái)啟,2004年7月19日,2004年7月16日,零部件涂料（涂層表面）,：檢驗(yàn)出含有對(duì)象元素：未檢驗(yàn)出含有對(duì)象元素,根據(jù)TS Z 0003G 的熒光X射線分析法進(jìn)行定性分析,沒(méi)有,鎘,鉻,水銀,鉛,Cd,Cr,Hg,Pb,-,-,-,-,制 作,調(diào)査,審 批,分析中心,ND,ND,ND,ND,ND,ND,ND,ND,分析樣本 的照片、圖,說(shuō)明： 在定性分析中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)含有SOC有害物質(zhì)的用左表的格式出示定性分析結(jié)果報(bào)告書(shū)。 按時(shí)間要求提交給豐田,附表,21,受理號(hào)碼：04-P-X0-00XXX,報(bào)告日：,定性分析

13、結(jié)果報(bào)告書(shū),分析日：,樣本信息,樣本受理日,樣本名,零部件,樣本重量,材質(zhì),分析結(jié)果,分析方法,樣本的前處理,元素名,元素記號(hào),判定,樣本的熒光X射線光譜,）,ND,= No Detected (未驗(yàn)出對(duì)象元素的光譜峰值）, 注釋,驗(yàn)出含有。,2004年8月2日,臺(tái)啟,2004年8月1日,2004年7月27日,零部件用涂料（涂層表面）,：驗(yàn)出含有對(duì)象元素：未驗(yàn)出含有對(duì)象元素,根據(jù)TS Z 0003G的熒光X射線分析法進(jìn)行定性分析,沒(méi)有,鎘,鉻,水銀,鉛,Cd,Cr,Hg,Pb,-,-,-,制 作,調(diào)査,審 批,分析中心,ND,ND,ND,ND,ND,ND,Pb,Pb,分析樣本 的照片、圖,受理

14、號(hào)碼：04-P-D3-0XXXX,報(bào)告日：,臺(tái)啟,元素定量結(jié)果報(bào)告書(shū),分析日：,樣本信息,樣本受理日,樣本名,零部件,樣本重量,材質(zhì),定量方法,元素名,鉛,定量結(jié)果,元素名,鉛,其他, 注釋,定量分析的結(jié)果，鉛含量小于標(biāo)準(zhǔn)值。,涂膜（除去揮發(fā)部分的固體部分的狀態(tài)）,參考；固體部分為67.7,2004年7月16日,由硝酸氟化氫酸分解,含有量（）,試料的狀態(tài),g,標(biāo)準(zhǔn)值（）,前處理方法,分析方法,2004年7月19日,0.01,0.1,ICP發(fā)光分光分析法,2004年7月18日,依照TS Z 0003G的定量方法,制 作,調(diào)査,審 批,零部件用涂料,說(shuō)明： 在定性分析中發(fā)現(xiàn)含有SOC有害物質(zhì)的用左

15、表的格式出示定性分析結(jié)果報(bào)告書(shū)，同時(shí)用定量分析法出示定量分析結(jié)果報(bào)告書(shū)。 按時(shí)間要求提交給GTMC,附表3,附表2,22,零部件的檢測(cè)盡可能選用和豐田相同的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，如SGS、CTI等。,SOC4測(cè)試哪里去做?,23,第五章 包裝物流部分,24,一、基本思路 采用標(biāo)準(zhǔn)化容器，進(jìn)行單元化包裝 實(shí)現(xiàn)高裝載率的物流,外物流 貨物捆包要點(diǎn),二、捆包要點(diǎn) 貨堆單元化：1、單元化 以1.1立方米/托盤(pán)為基本單位 2、訂單化 1個(gè)貨堆內(nèi)只有同1個(gè)訂單的部品 (不同訂單不同受入口的部品不能放在同1個(gè)貨堆內(nèi)) 貨堆平整化：1、表面平整 貨堆頂部不平時(shí)，用空箱將頂部填平 （作有空箱標(biāo)識(shí)） 2、標(biāo)識(shí)清

16、晰 按規(guī)定的方法粘貼看板、標(biāo)簽 簡(jiǎn)易、穩(wěn)固：1、TP帶捆包 適量使用、按要求打結(jié) 2、輔材簡(jiǎn)化 盡量不用塑料薄膜、托盤(pán)蓋、箱內(nèi)輔材 容器標(biāo)準(zhǔn)化：包裝材料必須符合規(guī)格(箱、托盤(pán)、TP帶、鐵容器等),25,讓托板明細(xì)標(biāo)簽及看板朝外,標(biāo)準(zhǔn)裝車(chē)狀態(tài),26,正面,左側(cè),標(biāo)準(zhǔn)貨物捆包狀態(tài),貨堆單元化,1、基本單位： 1.20.8 1.15=1.1立方米 貨堆高度1.15m,2、訂單化： 1個(gè)貨堆內(nèi)只有1個(gè)訂單的部品 不同訂單的部品不能放在同1貨堆內(nèi) 1個(gè)訂單可以分開(kāi)幾個(gè)貨堆放置,貨堆平整化,1、平整： 必須用空箱填滿(mǎn)表面 (必須覆蓋整個(gè)托盤(pán)表面),2、標(biāo)識(shí)： 空箱標(biāo)簽：約1/3張A4紙大小 E-KB標(biāo)簽：

17、必須朝向貨堆的外側(cè) 貨堆(托盤(pán))標(biāo)簽：正面1張、左側(cè)1張(兩張內(nèi)容必須一致) 上下粘貼(膠布)牢固，但不能粘住E-KB,簡(jiǎn)易、穩(wěn)固,1、TP帶打包： 一般只用2條(要捆綁牢固) TP帶捆綁結(jié)末端長(zhǎng)20CM,2、輔材簡(jiǎn)化： 不用塑料膜進(jìn)行整體打包 盡量不使用托盤(pán)頂蓋,容器標(biāo)準(zhǔn)化,1、容器： 使用經(jīng)GTMC檢討承認(rèn)的 EU箱、 特殊容器、內(nèi)材,1、塑料托盤(pán)： 必須使用指定規(guī)格的托盤(pán) (LWH：1200 800 135),箱與托盤(pán)堆疊成塊狀,27,填放空箱的必要性,使用填空箱 的例子,沒(méi)有使用填空箱 的例子,28,1、只有一張托盤(pán)標(biāo)簽,錯(cuò)誤例：,正確方法,正面1張、左側(cè)1張(兩張內(nèi)容必須一致) 上下

18、粘貼(膠布)牢固，但不能粘住E-KB,2、托盤(pán)標(biāo)簽填寫(xiě)錯(cuò)誤,沒(méi)有填寫(xiě)托盤(pán)數(shù),1個(gè)訂單的部品， 分了2個(gè)托盤(pán)時(shí)：,第一個(gè)托盤(pán)為 SKID NO. 1 OF 2,例,第二個(gè)托盤(pán)為 SKID NO. 2 OF 2,捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）,29,3、捆包帶打死結(jié),捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）,使用指定規(guī)格的TP帶 按P9的捆包方法進(jìn)行打結(jié),4、過(guò)多使用TP捆包帶,4條,一般使用2條即可 縱向2條可去掉,錯(cuò)誤例：,正確方法,30,5、沒(méi)有用空箱填平,捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）,用空箱填平貨堆表面,6、擅自使用薄膜、紙托盤(pán)蓋,去掉塑料薄膜和紙托盤(pán)蓋,12/12,錯(cuò)誤例：,正確方法,31,做豐田系列產(chǎn)品最幸福的事情:,1.體系流程很明確,清晰.,2.開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)很明確,不會(huì)隨便變動(dòng),且如果有變更會(huì)正式通知供應(yīng)商,3.任何疑難問(wèn)題可以隨時(shí)隨地與客戶(hù)溝通,且客戶(hù)會(huì)幫助一起將疑難或者遺留問(wèn)題解決掉,包括扶持供應(yīng)商,4.主機(jī)廠會(huì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商考評(píng),且聲勢(shì)很浩大,這是整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)的催化劑,5.基準(zhǔn)/開(kāi)發(fā)輸入很明確,基本沒(méi)有