薪酬管理概論2PPT課件_圖文

1、 薪酬管理概論2ppt課件_圖文 工資管理xxxx 8月18日工資設計模式？通過構圖？高彈性模式？特征：薪酬主要是根據員工的表現來決定的，很大一部分是基于表現的薪酬，而基本薪酬處于次要地位，比例很低。？組合：獎金、津貼比率顯著，工資、福利比率小。？優(yōu)勢：具有強大的激勵功能。？缺點：員工收入波動很大，員工缺乏安全感。？fit ：10薪酬管理流程制定薪酬策略闡明企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略工作分析工作評估工作設計、工作描述編制確定薪酬因素選擇評估方法市場薪酬調查領域和行業(yè)調查薪酬體系設計薪酬結構、級別和標準的確定薪酬控制和管理薪酬計劃和調整薪酬管理流程圖24薪酬管理流程圖薪酬管理職位評估？行動？確定工作級別的

2、方法？工資分配的基礎是什么？不同的職位對應相應的工資；？建立崗位之間的聯系，構成企業(yè)的整體薪酬體系；？當有一個新的職位，你可以很快找到這個職位的工資標準。？員工決定職業(yè)發(fā)展和晉升的參考框架？企業(yè)內部建立了連續(xù)的工作等級，這便于員工理解企業(yè)的價值標準并規(guī)劃他們的職業(yè)生涯。26收集p-崗位pt-崗位分類(續(xù))辦事員工作類別系統等級等級標準1級簡單工作，無監(jiān)督責任，無與公眾溝通。級第二個層次是簡單的工作，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾溝通。第三級工作復雜程度適中，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾溝通。第四個層次工作適度復雜，有監(jiān)督責任，需要與公眾溝通。第五級復雜工作，負有監(jiān)督責任，需要與公眾溝通。35比較p、p、

3、pt崗位評價方法比較分析方法比較方法職位與職位比率考慮職位因素比較方法職位與某一“衡量”點因素方法比率考慮整體職位安排方法分類，其中職位安排方法、職位分類屬于定性評價，因素比較方法、點因素方法屬于定量評價。42.績效工資崗位的t-崗位評價與薪酬的關系？崗位評價與薪酬的對應關系？確定薪酬戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，通過投資促進發(fā)展，保持利潤和保護市場，獲取利潤和投資別處。融合發(fā)展階段或快速發(fā)展階段，正常發(fā)展到成熟階段，沒有發(fā)展或衰退階段。薪酬戰(zhàn)略以績效為導向，薪酬管理技能注重成本控制，薪酬水平高于平均水平，平均水平低于平均水平，薪酬結構類型。自然薪資結構高彈性績效導向高彈性、高穩(wěn)定性、折衷高彈性折衷績效、能力

4、、工作、組合績效、能力、工作、組合48薪資收集p薪資pt薪資設計？確定地區(qū)/行業(yè)中的最高工資線、企業(yè)崗位評估后的結構線、地區(qū)/行業(yè)中的最低工資線、崗位評估得分、以及工資結構線49集合p工資pt工資設計？除薪資等級800 720 640 560 480 100薪資200 300 400評估分數50集合p薪資pt獎勵設計$薪資政策行最大值中值最小值100 200 300 400 500 600職位分數700 800 51集合p薪資pt獎勵設計？建立薪資范圍和重疊范圍薪資(貨幣值)a:某個級別的最大值b:某個級別的最小值a-b:帶寬/層寬c-d:相鄰級別的重疊e，f，g:相鄰級別的中值差異a，c，f

5、，d，b級別(相對職位值)政策行或薪資行52收集p薪資pt薪資設計？崗位工資等級(示意圖)崗位業(yè)務崗位技術崗位級別8銷售主管咨詢專家7高級銷售經理設計師6銷售經理分析師5高級客戶經理高級工程師4客戶經理工程師3客戶代表助理工程師2銷售助理程序員1職能崗位工資范圍起薪25% 50% 75%高級人事經理高級人事經理高級人事主管人事專員2500 3000 3500人事助理1500 2500 4000 3000最高工資4500 3500 53薪酬收集點薪資點薪資管理？寬帶薪酬寬帶管理的出現:當前年級寬帶系統定位個人79集p薪酬pt薪酬管理？寬帶工資？典型寬帶薪酬結構42.0傳統帶寬35.0級別a42 .0 31 .4 31 .0 30 .0 28 .0 50% 25 .0 20 .0 20 .0最大值110%最小值80寬帶薪酬寬帶管理的設計理念？功能？自上而下？提升組織結構和戰(zhàn)略？降低等級？面向計劃？基于團隊的角色？橫向組織？基于知識？自我管理團隊成員的基本薪酬結構策略？傳統的工作評估/等級？基于任務和職位？加強知識的廣度和深度？加強推廣？寬范圍設計？基于級別和功能？知識/能力的深度和廣度？寬帶架構？基于職業(yè)階段？由企業(yè)增值決定？關注員工的職業(yè)生涯。收集薪資和薪資管理？寬帶