如何對供應商進行調(diào)查ppt課件.ppt

1、如何對供應商進行調(diào)查,供應商管理的首要工作就是要了解資源市場，調(diào)查供應商。進行供應商調(diào)查就是為了了解并掌握供應商的相關(guān)情況。在實際的供應商調(diào)查過程中，采購人員應分階段就不同的目的按要求進行。,一、初步供應商調(diào)查 二、資源市場調(diào)查 三、深入供應商調(diào)查 四：優(yōu)秀供應商應該具備的品質(zhì),一、初步供應商調(diào)查,初步供應商調(diào)查，是對供應商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價格如何、質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何。 初步供應商調(diào)查的特點，一是調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡單的、基本的情況；二是調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源市場中所有各個供應商都有所調(diào)查、有

2、所了解，從而能夠掌握資源市場的基本狀況。 初步供應商調(diào)查在實際操作中，一般可以采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。例如，可以訪問供應商市場部有關(guān)人員，或者訪問有關(guān)用戶，或有關(guān)市場主管人員，或者其他的知情人士。,在初步供應商調(diào)查的基礎(chǔ)上，要利用初步供應商調(diào)查的資料進行供應商分析，比較各個供應商的優(yōu)劣，以便于企業(yè)選擇適合企業(yè)實際情況的供應商。供應商分析通常應包括以下幾項內(nèi)容： 1產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價格； 2企業(yè)的實力、規(guī)模、生產(chǎn)能力和技術(shù)水平； 3企業(yè)的信用度以及管理水平； 4產(chǎn)品是競爭性還是壟斷性商品； 5供應商相對于本企業(yè)的地理位置，交通狀況等。,二、資 源 市 場 調(diào) 查,1

3、.基本內(nèi)容： 資源市場調(diào)查至少應該包括以下基本內(nèi)容： (1)資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)； (2)資源市場的環(huán)境如何，市場發(fā)展前景如何； (3)資源市場中各個供應商的情況如何。,2.調(diào)查目的及要求： 資源市場的調(diào)查目的，就是要進行資源分析，以幫助企業(yè)制定采購策略以及產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略等。在實際操作中，至少應落實以下問題： (1)確定資源市場是緊缺型市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？ (2)確定資源市場是成長型市場還是沒落型市場？ (3)確定資源市場總體水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應商。,三、深入供應商調(diào)查,深入供應商調(diào)查，是指對經(jīng)過初步調(diào)查后，準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)

4、進行的更加深入仔細的考察活動。這種考察，是深入到供應商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)范要求。有的甚至要根據(jù)所采購的產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進行資源重組，并進行樣品試制，試制成功以后，才算考察合格。只有通過這樣深入的供應商調(diào)查，才能發(fā)現(xiàn)可靠的供應商，建立起比較穩(wěn)定的物資采購供需關(guān)系。,進行深入的供應商調(diào)查，需要花費較多的時間和 精力，調(diào)查的成本非常高，因此并不是所有的供應商都必需的。它只是在以下兩種情況下才需要。 (1)準備發(fā)展成為緊密關(guān)系的供應商； (2)尋找關(guān)鍵零部件的供應商。,四：優(yōu)秀供應商應該具備的品質(zhì),按時交付； 提供穩(wěn)定的質(zhì)量； 報出合理的價格； 背景穩(wěn)定； 提供良好的服務支持； 對采購方的