企業(yè)合同管理流程中的關注重點及實操解析ppt課件.ppt

1、,企業(yè)合同管理流程中的 關注重點及實操解析,1,目錄,Contents,第一章 合同設計與管理的原則 第二章 合同設計管理的機構和人員 第三章 合同簽訂的流程之考察資信 第四章 合同簽訂流程之起草合同條款 第五章 合同簽訂流程之審核批準 第六章 合同的履行管理流程 第七章 合同的變更、轉讓、終止流程,2,o1,合同設計與管理的原則,3,第一章 合同設計與管理的原則,一、對合同設計、管理的一些認識誤區(qū),第一章 合同設計與管理的原則,一、對合同設計、管理的一些認識誤區(qū),第一章 合同設計與管理的原則,二、合同設計管理的作用,第一章 合同設計與管理的原則,二、合同設計管理的作用,第一章 合同設計與管理

2、的原則,三、合同設計管理的五大原則 合法設計管理原則 全面設計管理原則 預防為主原則 分類管理原則 流程管理原則,第一章 合同設計與管理的原則,第一章 合同設計與管理的原則,第一章 合同設計與管理的原則,第一章 合同設計與管理的原則,第一章 合同設計與管理的原則,o2,合同設計管理的 機構和人員,14,第二章 合同設計管理的機構和人員,一、基本框架,第二章 合同設計管理的機構和人員,二、合同設計管理人員的素質(zhì)要求,第二章 合同設計管理的機構和人員,第二章 合同設計管理的機構和人員,第二章 合同設計管理的機構和人員,三、機構及人員的職責,第二章 合同設計管理的機構和人員,第二章 合同設計管理的機

3、構和人員,第二章 合同設計管理的機構和人員,o3,合同簽訂的流程之 考察資信,23,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,考察資信流程簡介,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,一、審核對方簽約資格,、是否有對外業(yè)務資格？是否有非法人營業(yè)執(zhí)照？,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,二、核實對方資信情況,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,（見下頁）,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,第三章 合同簽訂的流程之考察資信,甲公司準備讓乙公司作來料加工，做了如下調(diào)查： 1、公司的生產(chǎn)能力怎么樣？是否有計劃擴大產(chǎn)能

4、 2、預計每個產(chǎn)品部件會損耗多少重要原料 3、質(zhì)量、價格條件 4、生產(chǎn)設備的折舊方式 5、生產(chǎn)一個產(chǎn)品單位要多少工人，人工成本是多少 6、儲存原料和成品的倉庫容量是多少 7、質(zhì)量管理辦法 8、是否需要定作方提供技術幫助 9、收到原料后需要多長時間來生產(chǎn)和包裝產(chǎn)品 10、是否為自己或第三方生產(chǎn)此類產(chǎn)品,o4,合同簽訂的流程之 起草合同條款,33,第四章 合同簽訂的流程之起草合同條款,o5,合同簽訂的流程之 審核批準,35,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,第五章

5、 合同簽訂的流程之審核批準,第五章 合同簽訂的流程之審核批準,o6,合同的履行管理流程,43,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,一、履行的原則與日程表,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,合同履行日程表：確保本方不違約，有效監(jiān)控對方履行情況 問題1、合同簽訂后，不注意合同履行的管理而導致 本方在不經(jīng)意間違約，被迫承擔違約責任。 問題2、合同簽訂后束之高閣、隨手亂放，以致合同中對方應當如何履約，實際的履行情況如何都不得而知。 通過合同的履行管理，可以核查已經(jīng)簽訂的合同是否有遺漏、不妥之處，如果及時發(fā)現(xiàn)，就可以立即與對方協(xié)商，通過補充協(xié)議等方式挽救。,第六

6、章 合同的履行管理流程,二、履行的順序,第六章 合同的履行管理流程,三、合同履行中的問題,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,第六章 合同的履行管理流程,o7,合同的變更、轉讓 與終止流程,57,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的變更、轉讓與終止流程,第七章 合同的