《績效考核方案解讀》PPT課件.ppt

1、綠源達公司2011年度績效考核方案講解,企管計劃部 2011年4月19日,2,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,3,為完善科學管理體系，提高組織工作績效，確保公司完成各項生產任務,目的,規(guī)范管理，明確權責，形成科學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。 提升中層管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。,4,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,5,本

2、績效考核適用范圍和考核對象為公司各部門和分公司,部門,分公司,適用范圍,不包括員工測評,適用范圍和考核對象,6,本績效考核適用范圍和考核對象為公司各部門和分公司,適用范圍和考核對象,黨建考核由黨群工作部另行制定實施方案，與本方案分別實施； 安全考核由安全運營部制定具體標準按月單獨組織實施并進行成績公布，所公布成績以一定權重計入公司績效考核成績中,7,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,8,本次績效考核周期為季度、半年和年度,公司部門、單位,考核周期,9,績效考核目的 績效考核適用范圍、

3、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,10,績效導向的績效考核管理體系是實現公司戰(zhàn)略目標的推進劑，部門、單位職責是本次績效考核方案設計的最主要依據,績效管理是聯系企業(yè)策略，外部競爭環(huán)境和每個團隊表現的紐帶，這條紐帶使每個團隊看到團隊的付出對企業(yè)成功與失敗的因果關系 績效管理是上下級雙向交流的機制 績效管理是個體競爭能力和企業(yè)競爭能力提高的過程,部門職責,考核體系,11,績效導向的績效考核管理體系是實現公司戰(zhàn)略目標的推進劑，部門、單位職責是本次績效考核方案設計的最主要依據,考核體系,12,現有的績效指標體系將公司目標層層

4、分解，部門、單位根據部門職責內容“領取”指標,-共性指標 由直接業(yè)績指標和綜合管理指標構成，每個部門單位具有，但權重可以不同 -個性指標 結合各部門、單位職責，突出部門及單位的主要業(yè)務環(huán)節(jié) -專項指標 每年從公司年度重點工作中選出1-2項完成難度大的工作列入 -否定性指標 實行一票否決，但出現不合格項，不取消其它指標考核的資格，但不列入考核排名,考核體系,指標考核類,13,指標包括定量和定性的評估指標,KPI指標,什么是定量指標?,什么是定性 * 指標?,過程指標,+,能被量化為“硬”數字或目標的業(yè)績指標 反映關鍵價值驅動力， 如 企業(yè)利潤 年度用戶發(fā)展,反映在特定工作所需完成的成果 需要采用

5、詳細的業(yè)績分段描述來減少打分時的主觀性,考核體系,14,綜合測評,綜合測評分為上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。,考核體系,綜合測評（滿意類指標）,上級滿意度指標,是直接領導對下級工作情況的主觀評價,設置上級滿意類指標的意義,增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標的同時保持各自基本工作職責的完成。 增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標過于講究量化的考核迷信。,15,協(xié)作者滿意度指標,協(xié)作者滿意度指標分為部門間的和部門與單位間的相互滿意度指標。,綜合測評,綜合測評（滿意類指標）,考核體系,16,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程

6、設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,17,考核指標設定的原則,所有考核指標的設定必須在考核領導小組的統(tǒng)一領導下進行，接受考核領導小組成員的指導和審查，所有考核內容都要經過小組同意后進行。 考核指標的制定過程是一個資源分配的過程，沒有配套資源的目標制定是無意義的目標制定過程。,考核過程設計要點,18,考核指標的分層制定原則,考核過程設計要點,公司各部門作為考核責任部門負責對其他部門進行一級考核及對基層單位進行二級考核。每個部門和基層單位既是考核者也是被考核者。 公司各部門作為各共性考核指標的直接責任主體，需根據按指標標準和要求獨立執(zhí)行各專業(yè)考核，及時向考核工作小組提交

7、其他部門共性指標的考核成績，并對被考核部門或單位各專業(yè)指標加、減分情況進行解釋說明，上述責任部門需安排專人負責本項工作。具體考核工作的責任分工參見附表。 責任部門的共性指標和各部門的個性指標由考核領導小組采用集中檢查的方式組織實施考核，該項工作需在考核領導小組的指導和確認下由企管計劃部牽頭，人力資源部和黨群工作部配合組織實施。 綜合評議每年進行一次，各部門、基層單位作為評議的基本單元，采用打分的方式進行，以便體現部門或單位成員的意見，具體組織方式由各部門和基層單位自行確定。,19,績效指標制定程序,部門績效指標中的分解指標由上至下分配，通過上下級（考核領導小組和部門、單位負責人）談判過程進行確

8、定。 部門、單位績效指標中的重要職責指標（部門KPI指標）由下至上報送，各部門、單位確定職責目標，通過上下級（考核領導小組和部門、單位負責人）談判，確定部門、單位主要職責作為績效類指標。,考核過程設計要點,20,評議類指標制定程序,由考核領導小組根據部門、單位輔助職責完成情況對具體指標權重進行分配,考核過程設計要點,基層評部門,上級及部門評單位,上級評部門和部門互評,21,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績效考核過程設計要點 績效考核組織流程 績效考核結果的應用,講 解 提 綱,22,季度考核成績提交時點為每季度第一個月12日，半年考核成績提交時點為7月1

9、2日，年度考核開始時點為11月15日，考核成績提交執(zhí)行辦公室,季度考核成績與每季度第一個月20日，半年考核成績與7月20日，年度考核與下一年度1月15日前結束,23,每個考核周期內各部門將經主管領導審核的考核成績表交企管計劃部。同時將電子版的考核表發(fā)送至執(zhí)行辦公室,24,為減少計算錯誤，避免考核中出現數據不一致現象，傳送數據時一律設上只讀密碼，請不要在文件屬性中設置,請按照以下方法設置只讀密碼,請按照以下方法進行發(fā)送,25,1. 點擊工具,2. 選擇“選項”,設置只讀密碼步驟，在Word文件中方法亦同,26,2. 輸入密碼,1. 選擇“安全性”選項卡,3. 點擊確定,設置只讀密碼步驟，在Word文件中方法亦同,27,2. 輸入密碼,1. 選擇“安全性”選項卡,3. 點擊確定,設置只讀密碼步驟，在Word文件中方法亦同,28,績效考核目的 績效考核適用范圍、對象 績效考核周期 績效考核指標體系 績