外商在華投資成功與挑戰(zhàn)演講稿.ppt

1、2009年8月20日 Guy Dru Drury（剛毅） 首席代表 英國工商業(yè)聯(lián)合會北京代表處,外商在華投資 成功與挑戰(zhàn) 第七屆全國投資促進機構聯(lián)席會議,發(fā)言提綱,I. CBI 北京代表處 簡介 潛在的機遇和挑戰(zhàn) CBI會員公司范例研究 總結,CBI北京代表處：簡介,英國工商業(yè) 聯(lián)合會(CBI) 北京代表處,已成立三年。 已知的超過350個會員公司在中國25個地區(qū)開展業(yè)務。 CBI會員公司中至少有 50家英國富時100指數（FTSE100）公司進入中國。 在中國開展業(yè)務的會員公司中60%是英國公司，其余40%是跨國公司。 大約有三分之一從事服務業(yè)和銀行業(yè)/金融業(yè)。 成為CBI英國的會員，享受到

2、的會員服務將自動延伸至歐洲、美國、中國及印度。,城市一覽表: 大連: (20 個會員公司) 外包、服務及生活消費品行業(yè) 青島: (24 個會員公司) 服務、生活消費品、物流及制造業(yè) 武漢: (27 個會員公司) 外包、制造及服務行業(yè) 重慶: (21 個會員公司)信息技術、服務、制造及制造業(yè) 成都: (34 個會員公司)服務、金融、制造及消費品行業(yè),北京 100多個會員公司,上海 100多個會員公司,廣州 40多個 會員公司,CBI中國：提供的機會和信息,定期在經濟、商業(yè)、政治方面對在華企業(yè)面臨的重要問題進行分析。 進行游說和提升形象的渠道。 通過我們了解、參與在華開展的部長級訪問和重要活動。

3、結識、接觸分布中國25個省份的CBI會員 受邀參加CBI和英國/國際商務活動，包括年度中英雙邊活動、會員非正式晚宴、早餐會等。 每周更新的會員商務博客。 提供信息、行業(yè)簡報的雙語網站（）。 提供實地信息和獨立分析的北京代表處。,在華商務：重點問題,經濟危機（中國的商業(yè)環(huán)境、政府反應） 新法律法規(guī)（反壟斷法、勞動法、醫(yī)療改革） 知識產權（食品飲料、藥品、媒體、體育） 市場準入（醫(yī)療設備、服務部門） 管制問題（銀行/保險、食品飲料、制造業(yè)） 保護貿易主義（受保護的7個行業(yè)：國防、能源、石油、電信、礦物資源、民航、海運） 氣候變化（分享最佳措施、引起人們的關注）,零售額,銷售額增長 第一季度實際零售

4、額增長15.9%，名義零售額增長15%，達到2.94萬億元（4304億美元） 3月名義零售額從1月/2月的15.2%增長了14.7% 城市零售額增長14.1%；農村零售額增長17% 反映出巨大的國內銷售額，第一季度家具銷售額增長 24%，建筑和裝飾材料增長20%，交通工具增長11%,在華外企的潛在機遇,人口 13億人口 = 全球人口的1/5 遷移 1950年城市人口占全國總人口的比例不足13%，2008年上升至 40%左右，預計到2030年將達到60%。 政府 十一五規(guī)劃呼吁服務部門的結構改革和增長。 國際性公司將其經營方法引入中國市場的空間。 中國一直在尋求促進和諧發(fā)展的創(chuàng)新方法和途徑。,潛

5、在的市場機會（接上頁）,消費者 對中國由制造大國向服務大國的轉型非常關鍵。 生活水平提高、可支配收入增多、審美日趨國際化。 然而 個體消費量仍占經濟需求量的很小一部分。 財富日益增多 中國農村貧困人口數量已從1990年的8500萬下降到當前的2900萬。 但是 最富有的10%的人口的消費量占33%，最貧窮的10%占1.8%，其余占65%。 經濟繁榮也造成了日益擴大的貧富差距，沿海和內陸地區(qū)之間的差距最為顯著。,接上頁,夢寐以求的產品 外國大品牌是人們所追求的，尤其是在大城市 大量食品丑聞強化了高標準意識，幫助了進口商 可能的發(fā)展趨勢 在市場上獲得立足點的新產品 對健康和便利的注重,出處：盛豐國

6、際，中國烹飪協(xié)會，新華，數據監(jiān)測,準入障礙,貿易政策問題 產品貼標、衛(wèi)生證明、食品安全 缺乏公平的競爭平臺、規(guī)章條例和官僚主義、中國標準 市場問題 產品缺乏知名度，需要在市場上做大量宣傳 高質量產品VS.當地仿制品。（質量VS.價格）導致消費者遭殃,CBI在華會員公司范例：消費品和服務行業(yè),在中國已有80多年的歷史。 為中國消費者引入了20多個品牌，涉及家居、個人護理、食品、飲料、冰激凌。 投資10億多美元，擁有5,000多名雇員。 總結： 本地化：90%的經理都是在本地招募、培訓的。 企業(yè)社會責任：“聯(lián)合利華希望之星” 活動為200名貧困學生支付了大學學費。 面臨的問題：具有潛在健康危害的仿

7、制品。,出處：聯(lián)合利華中國,1988年進入中國市場。 為中國消費者引入了20多個品牌，涉及家居、個人護理、食品。 投資10億多美元，擁有6,300多名雇員。 總結： 本地化：中國最早對外開放的城市之一 廣州。 農村消費者：2007年4月簽訂協(xié)議協(xié)助優(yōu)化舊店、建立新店、對10,000多個村莊的居民開展零售培訓。 面臨的問題：仿制品含有非法添加劑。,出處：保潔中國,2004年進入中國市場。 最初與本地合作伙伴以50:50比例投資，2006年股份增至90:10，2008年更名為 Tesco樂購 在中國22個城市擁有58 家門店和17,600 多名雇員，每周為300萬消費者提供服務。 總結： 本地化：

8、99%的員工為本地人。 面臨的問題：高度多樣化的市場、地區(qū)差異、物流。,出處：Tesco中國,1999年進入中國市場。 在中國的26個城市設有63家門店，擁有 10,000多名雇員。 總結： 本地化：10,000多名員工中僅有6名是外籍人士。 面臨的問題：2007 年中國收緊租賃標準抑制樓市泡沫，百安居 40% 的增長率變?yōu)?5% 的下降率，將關閉 22 家店，并縮小17家店。 潛力：曾考慮退出中國市場但最后決定努力尋求轉機，為股東創(chuàng)造更大的價值。 從長遠來看：對 2011年之前盈利不抱希望。,出處：嘉迅,2006年1月推出中文搜索服務G。 2009年4月推出音樂搜索服務。 在中國擁有22.2% 的市場占有率（引自：路透社，2009年8月） 總結： 中國市場需要的新型商業(yè)模式：免費音樂下載以滿足國內對免費服務的需求。,結論,要想成為