家庭醫(yī)生簽約資金考核方案

1、竹板衛(wèi)201872號 簽發(fā)人：曾維興板橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)資金分配方案（試行）各科室、村衛(wèi)生站：板橋鎮(zhèn)自2017年推行家庭醫(yī)生責任制服務(wù)工作以來，全鎮(zhèn)共組建了7個以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊，為轄區(qū)內(nèi)居民提供基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等服務(wù)，對各類重點人群實行健康管理，通過一年的不懈努力，取得了良好的成效。為切實做好家庭醫(yī)生簽約工作，調(diào)動簽約團隊醫(yī)務(wù)人員積極性，現(xiàn)根據(jù)綿竹市2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案，結(jié)合我院實際，制定本方案（試行）。一、方案制定的原則1、 強化考核、突出服務(wù)效果的原則。簽約服務(wù)資金考核分配依據(jù)的所有數(shù)據(jù)來源于四川省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)，費用的發(fā)放

2、與考核結(jié)果緊密掛鉤，考核指標依據(jù)綿竹市板橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核方案制定。2、權(quán)重傾斜、公平公正的原則。財務(wù)科負責本單位年度內(nèi)簽約服務(wù)資金的考核分配。簽約服務(wù)資金考核有關(guān)數(shù)據(jù)采集原則來自四川省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)及市衛(wèi)計局年終考核結(jié)果兩部分。分配權(quán)重側(cè)重于一線醫(yī)生。3、 獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則 通過考核獎優(yōu)罰劣，在機構(gòu)內(nèi)營造崗位競爭氛圍，充分調(diào)動家庭醫(yī)生團隊的工作主動性和積極性，切實提高服務(wù)效率和質(zhì)量。院內(nèi)考評分設(shè)三個獎項，獎懲如下：1、每次考核評比后三名者罰款依次為200元、400元、600元所罰資金依次獎勵給前三名簽約團隊。2、全年拿出總資金的1%作為年終優(yōu)秀團隊及先進個人獎勵。3

3、、實施方案中扣除的部分補助資金直接計算到個人， 二、費用組成與計算1、簽約服務(wù)費是指家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊在與轄區(qū)內(nèi)居民進行簽約后開展健康管理服務(wù)，按照提供服務(wù)的數(shù)量和效果給予的激勵費用。相關(guān)費用由基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費支出。2、簽約服務(wù)費與簽約服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。簽約服務(wù)費標準按簽約對象每人每年5元計算。其中3.5元在規(guī)范完成簽約后的次月發(fā)放，余下1.5元在年末基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核結(jié)束后根據(jù)完成效果進行發(fā)放。三、考核指標依據(jù)綿竹市2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案的要求并結(jié)合我院實際情況，確定本次考核指標為5個，監(jiān)測指標為3個；根據(jù)實際情況和市級部門的要求定期調(diào)整考核指標和監(jiān)測指標。1、 考核指標：5個，共70分；監(jiān)測指標，3個，共30分，指標定義、目標值及考核方法見板橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核方案。2、 考核組織：簽約服務(wù)考核由公衛(wèi)科組織實施，一般與基本公衛(wèi)年度業(yè)務(wù)指標考核周期一致。四、分配方式1、公衛(wèi)科負責制定簽約服務(wù)資金考核分配方案，根據(jù)考核結(jié)果確定簽約服務(wù)費可分配總量。各團隊在核定的總量內(nèi)進行分配，分配權(quán)重向臨床醫(yī)生傾斜。2、簽約服務(wù)費屬于薪酬分配的一部分，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。本方案從2018年7月起試行，2018年1月至6月期間簽約服務(wù)費按照本方案，經(jīng)公衛(wèi)科核定后按時發(fā)放。后期將根據(jù)市級部門