項目風險管理真題

1、2011年10月高等教育自學考試北京市命題考試項目風險管理試卷 （課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共9頁，滿分100分；考試時間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。2、第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分 選擇題（共84分）一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1下列不屬于項目風險基本特征的是（ ）A、客觀

2、性 B、多樣行 C、必然性 D、規(guī)律性2對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（ ）A、風險識別 B、風險估計 C、風險處理 D、風險管理效果評價3運用某種有償方式將風險轉移給資金雄厚的機構，從而改變風險承擔主體，是指（ ）A、風險轉移 B、風險規(guī)避 C、風險緩解 D、風險自留4在風險管理的_過程，我們會用風險的分類作為輸入。（ ）A、風險識別 B、風險定性分析 C、風險定量分析 D、風險應對規(guī)劃5當_時候，需要制定附加風險應對措施。（ ） A、WBS發(fā)生變化B、成本基準計劃發(fā)生變化C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響D、項目計劃于更新6在以下可用于風險識別的歷史信

3、息中，最不可靠的是（ ）A、項目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目小組知識 D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫7風險分析最簡單的形式是（ ） A、概率分析 B、敏感分析 C、德爾菲技術 D、效用理論8風險管理的基本程序包括（ ）A、識別、評價、制訂對策和控制 B、識別、規(guī)劃、控制和評估C、要素識別、緩解管理和對策 D、評價、回避、接受和緩解9下列_工具最適合衡量計劃進度風險。（ ）A、CPM B、決策樹 C、WBS D、PERT10在風險應對控制中，糾錯行動主要由_組成。（ ）A、執(zhí)行己計劃的風險應對 B、改變進度和成本基準計劃C、更新概率和價值的估算 D、更新風險管理計劃11通過風險分析過程決定所識別的一個風險事件

4、無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它相關事件C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)12個人承擔風險的意愿是取決于（ ） A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能13從一個管理者的角度來看，風險的最重要的方面是其（ ）A、原因 B、結果 C、費用 D、暴露值14敏感性分析和頭腦風暴法是許多不同的識別風險方法中的兩

5、種。敏感性分析的什么（ ）A、項目中可變因素的影響能被很好地理解B、它用于獨立的答案C、管理層能理解有一個可能結果的范圍D、A和C15風險管理問題起源于下列哪一個國家（ ）A、中國 B、美國 C、德國 D、日本16、下列風險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的是（ ）A、訪談法 B、德爾菲法 C、SWOT法D、頭腦風暴法17在技術風險管理中，用三點法對活動時間進行估計時，如果樂觀估計值為30,悲觀估計值為40、最可能估計值為35，則估計結果為（ ）A、30 B、35 C、40 D、4518當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種

6、風險應對策略稱為（ ）A、風險接受 B、風險回避 C、風險轉移 D、風險儲備19_是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。（ ）A、風險規(guī)劃 B、風險識別 C、風險分析 D、風險應對20項目風險管理規(guī)劃的成果是（ ）A、項目風險管理計劃 B、項目范圍說明C、項目管理知識 D、項目環(huán)境因素21下列哪項不是項目風險識別的特點（ ）A、廣泛性 B、風險的動力學特性C、全生命周期性 D、信息依賴性22項目風險評價的依據(jù)是（ ） A、項目范圍說明書、風險管理計劃B、風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C、風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D、風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況

7、、項目類型23敏感性分析程序是（ ）A、確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素24風險應對的第一原則是（ ）A、不冒不能承擔的風險 B、重視風險影響的可能性C、平衡風險影響大小 D、綜合應對項目風險25_就是對項目風險提出處理意見和辦法。（ ）A、風險監(jiān)控 B、風險應對 C、風險分析 D、風險決策26下列哪項不屬于技術風險源（ ）A、物理特性 B、不成熟的工藝 C、系統(tǒng)過于復雜 D、物價指數(shù)27火災

8、是_風險。（ ） A、社會 B、自然 C、技術 D、管理28_本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注。（ ）A、頭腦風暴法 B、虛擬團隊技術 C、訪談法 D、德爾菲法29項目風險監(jiān)測后的行動措施包括（ ）A、糾正措施和預防措施 B、糾正措施和控制措施C、預防措施和控制措施 D、預防措施和管理措施30在項目成本預算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為_；在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為_。（ ）A、風險管理儲備金、風險預算儲備金B(yǎng)、風險管理儲備金、風險管理儲備金C、風險預算儲備金、風險管理儲備金D、風險預算儲備金、風險預算儲備金3l下列哪項不屬于層次分析法的分層（ ）A、判斷層 B、

9、準則層 C、決策目標層 D、方案層32將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成_，制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略。（ ）A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略33所謂_，是對一個風險事件所采取的行動，它是為減小風險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴重性而采取的行動。（ ）A、風險應對 B、風險響應 C、風險控制 D、風險決策34下列哪項不屬于管理風險源（ ）A、人員變動 B、物價指數(shù) C、分合同控制 D、工程項目更改35如果決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義（ ）A、確定性 B、風險 C、不確定性 D、已知 - 未知36風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行_ 、_和 _ 的

10、過程。（ ）A、量化、控制、監(jiān)控 B、分析、監(jiān)控、應對初始化C、成本計算、計劃編制、約束 D、識別、分析、應對37設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)的性能，你必須先（ ）A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風險D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格38要起到效果，風險管理過程應該是（ ）A、主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略D、注意高層管理認為中關鍵的風險39蒙特卡羅分析是用于（

11、 ）A、獲得與項目相關的整體風險的預示B、估算任務的歷時C、促使任務發(fā)生曲順序D、向管理層證實增加額外的員工是必要的40項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段（ ）A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求41在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差_，其可變性和風險就_。（ ）A、越大、越大 B、越大、越

12、小C、越小、越大 D、越小、為常態(tài)42許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么（ ）A、修訂WBSB、招募小組成員 C、實施風險應對D、修訂線性職責圖43以下哪項不是風險識別過程的輸入（ ）A、歷史資料 B、經(jīng)驗教訓 C、WBS D、項目狀態(tài)報告44哪個過程是從以“可接受風險水平”為依據(jù)（ ）A、風險管理規(guī)劃 B、風險識別 C、風險定性分析 D、風險應對45風險應對措施可分為（ ）A、技術、市場營銷、財務、人為B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制C、規(guī)避、轉移、降低、接受D、規(guī)避、保留、控制、轉移46由于以下哪個原因，項目特別容易受到風險的影響（ ）A、墨菲定律表明：“如果

13、可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B、每個項目在某些方面是獨特的C、項目管理工具對于項目小組是不可得的D、完成工作的資源永遠是不足的47風險估計衡量的是（ ）A、預測的可變性 B、風險概率和影響后果C、進度和成本后果的范圍 D、風險事件降低的貨幣價值48在一個典型的項目中，什么時候風險最高而響最?。?）A、在構思階段 B、項目完成或者接近完成階段C、在項目執(zhí)行階段 D、替換項目經(jīng)理時49你是建設一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們

14、的擔憂在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址，這是以下哪種風險反應的例子（ ）A、被動接受 B、主動接受 C、緩解風險 D、回避風險50用于衡量風險并據(jù)以確定風險的大小或高低的主要測算指標是（ ）A、損失時間 B、損失概率 C、損失程度 D、損失形式51下列屬于風險量化方法的是（ ）A、頭腦風暴法 B、SWOT技術 C、核對表 D、決策樹分析52屬于風險監(jiān)控工具的是（ ）A、頭腦風暴法 B、監(jiān)視單 C、直方圖 D、決策樹分析53關于風險因素、風險事故和損失三者之間的關系，下列哪句話是正確的（ ）A、風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失B、冰雹直接擊傷行人，冰雹

15、屬于風險困素C、風險事故發(fā)生概率較低的風險，其風險損失的程度也較低D、風險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關系54風險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括（ ）A、個人的行為 B、群體的行為 C、組織的行為 D、ABC都是55下邊關于風險管理規(guī)劃，可以實現(xiàn)的目標包括（ ）A、隔離風險并使之盡量降低B、選定唯一風險應對行動方案C、了解風險因素發(fā)生的概率和損失后果D、對風險按重要性進行排序56風險匯報形式不包括（ ）A、匯報內(nèi)容 B、匯報范圍 C、匯報渠道 D、匯報對象57風險識別的主要內(nèi)容中，不包括（ ）A、項目分析B、項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C、分析項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風險源D、風險應

16、對方案選擇58下列屬于技術風險的有（ ）A、決策延誤 B、不成熟的工藝 C、工程項目變更 D、分合同控制59頭腦風暴法的基本特征包括（ ）A、匿名性 B、重量不重質(zhì) C、多次反饋 D、小組統(tǒng)計60SWOT技術中的O代表（ ）A、優(yōu)勢 B、劣勢 C、機遇 D、威脅61道斯矩陣中WO策略代表的具體內(nèi)涵是（ ）A、抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢策略 B、利用機會，克服劣勢策略C、利用優(yōu)勢，減少威脅策略 D、彌補缺點，規(guī)避威脅策略62下邊哪一種方法可以對單個風險（ ）A、敏感性分析 B、盈虧平衡分析 C、層次分析法 D、德爾菲法63由于個人行為的反常及不可預料的團體行為帶來的風險是（ ）A、社會風險 B、經(jīng)濟風險

17、 C、責任風險 D、財產(chǎn)風險64下列關于風險的描述，錯誤的有A、風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一個持續(xù)的過程B、風險是由個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風險與人們的決策有C、風險管理過程的實施越早越好D、風險管理的目標是實現(xiàn)最大的安全保障65風險應對方法多種多樣，其中可以從根本上消除風險發(fā)生的概率和損失，但是比較消極的是（ ）A、風險轉移 B、風險規(guī)避 C、風險緩解 D、風險自留66在_情況下最適合使用Delphi技術。（ ）A、模型已完成 B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的 D、需要集體知識67你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡

18、的添加品。你要制訂一個完整的風險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風險分析、雖然可以利用許多技術，但是在風險識別中最常用的是（ ）A、面訪 B、概率影響分析 C、風險清單 D、頭腦風暴68在以下_項目生命周期階段風險的影響最大。（ ）A、構思和規(guī)劃 B、規(guī)劃和執(zhí)行 C、執(zhí)行和收尾 D、構思和收尾69您獲悉供應商因其工廠發(fā)生災難而無法交付產(chǎn)品，以下_是風險轉移。（ ）A、違反合同 B、承擔損失C、利用外部儲備 D、向保險公司提出索賠70下列不屬于項目風險管理規(guī)劃方法的是（ ）A、風險核對表 B、風險管理表格C、風險矩陣 D、風險數(shù)據(jù)庫二、多項選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14

19、分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。7l風險處理的主要手段包括（ ）A、控制型手段 B、定性手段 C、財務型手段 D、定量手段72頭腦風暴法遵循的基本原則有（ ）A、匿名性原則 B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則 D、借題發(fā)揮規(guī)則73SWOT方法中的內(nèi)在要素是指（ ）A、優(yōu)勢 B、劣勢 C、機會 D、威脅74確定型風險估計的主要方法有（ ）A、盈虧平衡分析 B、等概率決策方法C、敏感性分析 D、系數(shù)決策方法75下邊關于項目風險管理的描述中，正確的有（ ）A、項目風險管理可以分為主動風險管理和被動風險控

20、制B、對項目而言，重要的是如何減少風險和監(jiān)視風險，而且要把風險降低到零C、項目風險管理應該重點關注的是項目設計和施工階段D、風險貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一個持續(xù)的過程76下邊關于風險管理的描述，正確的有（ ）A、風險管理的目標是消除風險B、風險管理能為項目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境C、風險管理有利于資源分配達到最佳組合D、項目生命周期中，風險分析開始的越早，有效風險管理的范圍就越窄77風險規(guī)劃的主要工作包括（ ）A、決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B、確定項目風險來源、風險產(chǎn)生的條件C、選擇適合于已選定行動路線的風險應對策略D、對識別出來的風險進行定性定量分析第二部分 非選擇題（

21、共16分）三、案例分析題（本大題l小題，共8分）78請根據(jù)資料和所學知識，確定究竟誰該為項目的失敗負主要責任？誰該為項目失敗負主要責任小王被任命管理一個重要的軟件項目，項目組有3個成員。如果該項目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展、但結果是項目在小王手上失敗了！項目不但延期了25%，而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題，情形是這樣的：小王過去是一個很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個有能力的程序員，在項目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓課程，這造成了他30%的工作延期，培訓回來以后，公司宣布他在完成該項目后

22、將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他的項目后期工作質(zhì)量受到了嚴重影響。成員B是最沒經(jīng)驗的程序員，他的開發(fā)進度較慢，不幸的是在項目過程當中他生了5天病，這更加減慢了他的進度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經(jīng)驗成員的幫助，他還是不能按時完成任務、成員C是最有經(jīng)驗的程序員，他的績效是公司的一個標桿。他被分配完成這個項目最困難的任務，并提前25%完成了該項工作。他還被分配負責集成所有的軟件并進行測試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時限之前，他沒有時間對軟件作徹底的測試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進。要求休完病假

23、的B加班以趕上進度，他也照辦了。小王要C幫助B，他說他做過努力，但他認為B缺乏經(jīng)驗太難交流。四、計算題（本大題共3小題，共8分）某承包商在進行工程投標決策時，制訂了兩種投標策略：一種是投標高，中標機會為0.2、不中標機會為0.8；另一種是投標低，中標機會為0.6，不中標機會為0.4。投標不中時，則損失投標準各費3萬元。其他相關數(shù)據(jù)如下表所示。投標方案投標效果預計利潤（萬元）概率 投高標 好 450 0.3 一般 300 0.5 差 -30 0.2 投低標 好 400 0.2 一般 250 0.5 差 -50 0.379畫出決策樹；（3分）80通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）81對三個

24、方案做出決策。(2分)2012年10月高等教育自學考試北京市命題考試項目風險管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共8頁，滿分100分；考試時間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。2、第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分 選擇題（共84分）一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1以下哪項不是風險的特點（

25、 ）A、不確定性 B、風險可控性 C、后果的現(xiàn)實性 D、不可預測性2下列關于風險的描述，錯誤的有（ ）A、風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一個持續(xù)的過程B、風險是由于個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風險與人們的決策有關C、風險管理過程的實施越早越好D、風險管理的目標是實現(xiàn)最大的安全保障3下列不屬于風險預警主要特點的是（ ）A、階段性 B、即時性 C、警示性 D、超前性4許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該（ ）A、修訂WBSB、招募小組成員 C、實施風險應付D、修訂線性職責圖5以下_因為允許對工作進行系統(tǒng)評估，所以在識別風險時非常有用（ ） A、項目章程B、設計規(guī)范C、

26、項目流程圖D、WBS6風險應對措施可分為（ ）A、技術、市場營銷、財務、認為B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制 C、回避、轉移、減輕、接受D、回避、消除、接受、轉移7如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是（ ） A、6%B、15% C、24% D、56%8在一個典型的項目中，_的風險最高（ ）A、構思階段B、項目完成或者接近完成階段C、在項目執(zhí)行階段 D、替換項目經(jīng)理時9對非關鍵風險應該采取_措施。（ ）A、忽略它們，它們還沒有重要到非要在制定風險應對計劃時加以考慮B、形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查 C、忽略它們，它們已經(jīng)在你的應

27、急計劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉交給客戶10在風險分析中使用靈敏度分析可以（ ）A、取代風險量化中的不確定性分析B、估算管理層對風險的厭惡級別C、估算一個項目變量對整個項目的影響D、A和B11通過風險分析過程決定所識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它相關事件C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)12

28、個人承擔風險的意愿是取決于（ ） A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能13項目風險管理的主要過程包括（ ）A、風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應付和風險監(jiān)控B、風險分析、風險評估、風險管理C、風險緩解、風險評估、風險量化D、風險識別、影響分析、應對計劃編制、應對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應用14風險管理的目標是_項目風險，編制_以減少風險事件，或采取措施以避免風險。（ ）A、識別、緩解戰(zhàn)略B、縮小、估算C、分配、質(zhì)量計劃D、解決、費用預算15在風險識別過程中應該使用工作分解結構（WBS），因為它（ ）A、識別必須要完成的所有工作，因此有助于識別潛在的風險B、識別

29、必須要完成的所有工作，因此它包括了項目的所有風險C、有助于組織項目中必須要完成的所有工作D、識別工作包，以便可以將具體的責任分配到個人或小組16、以下_不是項目風險識別的依據(jù)。（ ）A、風險來源表B、項目風險管理計劃 C、項目規(guī)劃D、歷史資料17屬于非財務性風險轉移的是（ ）A、建立風險基金B(yǎng)、外包 C、承擔D、復制18項目風險管理的基本原則是（ ）A、相對原則B、效用原則 C、適用原則D、社會性原則19風險指損失的不確定性。對于工程項目而言，指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的_因素。（ ）A、確定性 B、一次性 C、不確定性D、周期性20根據(jù)_可將風險分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術風險和

30、管理風險。（ ）A、風險的范圍B、項目干系人C、風險產(chǎn)生的原因D、風險的大小21_是將項目按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。（ ）A、風險管理圖表B、規(guī)劃會議C、項目風險的分解結構D、項目工作分解結構22下列哪項方法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法（ ） A、情景分析法B、頭腦風暴法C、德爾菲法D、訪談法23風險識別結果不包括以下哪項內(nèi)容（ ）A、風險后果的大小B、風險的分類或分組C、風險來源表D、風險癥狀24層次分析法中_表示采用某種措施和政策來實現(xiàn)規(guī)定目標所涉及的中間環(huán)節(jié)。（ ）A、決策目標層B、準則層C、判斷層D、方案層25將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅組合，形成_，規(guī)定規(guī)避

31、威脅、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（ ）A、WO策略B、ST策略 C、SO策略D、WT策略26所謂_，是對一個風險事件所采取的行動，它是為降低風險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴重性而采取的行動。（ ）A、風險響應B、風險應付 C、風險控制D、風險決策27下列哪項不屬于管理風險源（ ） A、人員變動B、自然災害 C、分合同控制D、工程項目更改28項目風險管理計劃是_的成果。（ ）A、項目風險管理規(guī)劃B、項目風險識別C、項目風險定量分析D、項目風險定性分析29下列哪項不是項目風險直接組成因素（ ）A、人B、物C、因果關系D、環(huán)境30使用_不但可以把各個風險彼此區(qū)別開來，而且還可以確定它們彼此之間差別的

32、大小。（ ）A、基數(shù)標度B、序數(shù)標度C、比率標度D、標識標度3l敏感性分析程序是（ ）A、確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素32_的原則表明有些低于最高水平的風險應該被轉移。（ ）A、不冒不能承擔的風險B、重視風險影響的可能性 C、平衡風險影響大小D、綜合應對項目風險33_就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。（ ）A、風險分析B、風險應

33、對 C、風險監(jiān)控D、風險決策34下列哪項不屬于技術風險源（ ）A、物理特性B、不成熟的工藝C、系統(tǒng)過于復雜D、決策延誤35以下說法正確的是（ ）A、敏感性分析僅在特殊情況下才使用B、通過敏感性分析可以找出影響項目效果的主宰因素C、多因素敏感性分析針對假定只有一個因素變化而其他因素不變的情況使用D、敏感性分析可比較備選方案的風險水平，但無法解釋敏感性因素的變動幅度36在風險應對控制中，糾錯行動主要有_組成。（ ）A、執(zhí)行已計劃的風險應對B、改變進度和成本基準計劃C、更新概率和價值的估算D、更新風險管理計劃37項目風險的三個屬性是（ ）A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本B、告示、相關事件

34、的頻率、發(fā)生概率C、質(zhì)量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量D、風險事件、發(fā)生概率、造成的損失38以下哪種方法不是風險分析常用的方法（ ）A、德爾菲法B、故障樹分析C、概率分析法D、掙值分析法39下列說法正確的是（ ）A、風險發(fā)生的可能性及影響程度可以用定性的方法評估B、一般來說重復率高的項目比復雜性強的項目的風險水平高C、風險評價是項目風險管理的首要工作D、悲觀準則是指從備選方案中選擇最壞的結局，再從這些最壞結局中選擇損失最大的方案40購買保險是_風險的例子。（ ）A、降低B、轉移C、接受D、避免41風險管理的_過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響。（ ）A、風險識別B、風險的定性分析C、風險的應對規(guī)劃D

35、、風險監(jiān)控42風險應對的主要依據(jù)不包括（ ）A、風險管理計劃B、風險排序 C、風險監(jiān)控標準D、可接受風險水平43某項目經(jīng)理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是（ ）A、風險的反對者B、風險追隨者C、主動的D、被動的44以下哪項不是風險轉移的主要方式（ ）A、發(fā)包B、開脫責任合同 C、擔保D、建立風險基金45項目風險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它（ ）A、考慮到?jīng)Q策者對風險的態(tài)度B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率C、幫助識別和假定項目風險情況D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生46項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結果與下列哪個因素對比的結果（ ）A、風險基準B、風險評分C、風險

36、的概率/影響評級D、項目的總體風險評級47你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術上也很復雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應對措施（ ）A、被動規(guī)避B、緩解風險C、主動規(guī)避D、轉移風險48下列關于故障樹建樹的基本原則的說法中，不正確的是（ ）A、故障事件應嚴格定義B、應從上到下建樹C、用間接事件代替直接事件

37、D、建樹時不允許門門相連49一項工作任務所需時間最少10天，最多20天，最可能是18天，則該項任務所需時間的均值為（ ）A、15天B、16天C、17天D、18天50濃霧天氣下，航行中的船舶發(fā)生碰撞導致船損人傷，則其中船的碰撞屬于（ ）A、風險因素B、風險后果C、風險事件D、風險要素51風險識別工作不包括（ ）A、制定風險對策略B、確定風險條件 C、描述風險特征D、確定風險來源52當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種風險應對策略稱為（ ）A、風險接受B、風險回避C、風險轉移D、風險儲備53_是風險管理過程的第一步，也是

38、最基礎的一步。（ ）A、風險衡量B、風險識別C、風險控制D、風險轉移54關于風險因素、風險事故和損失三者之間的關系，下列那句話是正確的（ ）A、風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失B、冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風險因素C、風險事故發(fā)生概率較低的風險，其風險損失的程度也較低D、風險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關系55政府在容易遭受臺風災害的地區(qū)建設防護林，這屬于（ ）A、風險避免B、損失控制C、損失預防D、損失轉移56風險是指可能的影響以及由其可能引起的項目目標發(fā)生的偏離，關于偏離的描述，正確的有（ ）A、僅指正偏離B、僅指負偏離C、包括正偏離，也包括負偏離D、全不是57風險管理規(guī)劃的目的，

39、簡單地說，就是（ ）A、強化有組織有目的的風險管理思路和路徑B、項目經(jīng)理全權負責項目風險管理規(guī)劃的制定C、項目風險管理規(guī)劃需要在風險識別之前完成，并一直貫徹執(zhí)行下去D、項目風險管理規(guī)劃不負責風險管理方法的選擇58下列不屬于項目風險管理規(guī)劃方法的是（ ）A、風險核對表B、風險管理表格C、風險矩陣D、風險數(shù)據(jù)庫59下列屬于管理風險的有（ ）A、通用保障設備B、工作環(huán)境C、物理特性D、缺少對技術水平發(fā)展水平的進展速度60下列關于頭腦風暴法的說法不正確的是（ ）A、頭腦風暴法更注重主意的質(zhì)量而不是數(shù)量B、頭腦風暴法鼓勵成員有新奇或突破常規(guī)的主意C、頭腦風暴法不允許其他成員對意見發(fā)表評判意見D、頭腦風暴

40、法不允許進行討論61計算機輔助風險監(jiān)控系統(tǒng)中用于支持實現(xiàn)風險監(jiān)控流程的各項工作的是（ ）A、用戶層B、數(shù)據(jù)層C、外部接口D、應用層62道斯矩陣中WT策略代表的具體內(nèi)涵是（ ）A、抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢策略B、利用機會，克服劣勢策略C、利用優(yōu)勢，減少威脅策略D、彌補缺點，規(guī)避威脅策略63下邊哪一種方法可以應對單個風險（ ）A、敏感性分析B、盈虧平衡分析C、層次分析法D、德爾菲法64價格變動、需求變化或通貨膨脹等因素導致項目經(jīng)費超支或經(jīng)濟損失的風險被稱為（ ）A、社會風險B、自然風險C、經(jīng)濟風險D、技術風險65以下關于風險管理規(guī)劃的說法中不正確的是（ ）A、可以隔離風險并使之盡量降低B、可以完全消除風

41、險C、可以建立經(jīng)費儲備以應對不可避免的風險D、風險管理計劃在風險管理規(guī)劃中起控制作用66運用某種有償方式將風險轉移給資金雄厚的機構，從而改變風險承擔主體，是指（ ）A、風險轉移B、風險規(guī)避C、風險緩解D、風險自留67在_情況下最適合使用Delphi技術。（ ）A、模型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識68你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制定一個完整的風險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風險分析。雖然可以利用許多技術，但是在風險識別中最常用的是（ ）A、面訪B、概率/影響分析C、風險清單D、頭腦

42、風暴69下列關于掙值法的說法中不正確的是（ ）A、CV為負值，表示項目實際費用超出預算費用B、SV為正值，表示進度延誤C、CPI大于1，表示實際費用低于預算費用D、SPI大于1，表示進度提前70使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在_采取糾正行動最為有效。（ ）出問題的地方出問題的百分比設計60開發(fā)15樣機10測試10制造5A、樣機B、設計C、開發(fā)D、制造二、多項選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。7l下列屬于風險管理微觀方面意義的有（ ）A、可以減少決策的風險性B、

43、有利于資源的合理利用C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益D、有利于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展72頭腦風暴法遵循的基本原則有（ ）A、匿名性原則B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則73風險概率估計常用的方法有（ ）A、概率分析法B、貝葉斯概率法C、德爾菲法D、層次分析法74項目風險具有以下特征（ ）A、客觀性B、必然性C、單一性D、規(guī)律性75下邊關于項目風險管理的描述中，正確的有（ ）A、項目風險管理可以分為主動風險管理和被動風險控制B、對項目而言，重要的是如何減少風險和監(jiān)視風險，而且要把風險降低到零C、項目風險管理應該重點關注的是項目設計和施工階段D、風險貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一個持續(xù)

44、的過程76當前項目風險管理要重點解決的問題包括（ ）A、項目風險管理教育B、形成管理制度C、豐富風險案例庫D、重視定量風險分析工具77風險管理規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風險的各種活動，其結果記入_和_兩個文件。（ ）A、風險管理計劃B、風險清單C、風險管理規(guī)劃D、風險應對計劃第二部分 非選擇題（共16分）三、簡答題（本大題2小題，78題3分，79題5分，共8分）78掙值法的三個基本參數(shù)是什么？ 79簡要說明層次分析法中9標度的一般意義。四、計算題（本大題共3小題，共8分）某跨國公司為了擴大在中國的市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A、B、C三個會場

45、之一，獲利情況與天氣有關，通過天氣預報了解到展銷會當日天氣為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會場租賃費用如下，用決策樹做決策。表1 收益情況表選址方案晴P1=0.45多云P2=0.35雨P3=0.20租賃費用A5.03.92.12.6B3.03.21.61.9C4.03.51.82.380畫出決策樹；（3分）81通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）82對三個方案做出決策。(2分)2011年10月項目風險管理一、 單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）1.C11.B21.B31.A41.A51.D61.B2.B12.D22.D32.A42.C52.B62.C3.A13.B23.B33.A43.D53.A63.A