《組織與管理》PPT課件.ppt

1、,一級建造師培訓(xùn),一、建造師考試,1考試介紹： 一級建造師考試分為四科： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識和建造師專業(yè)知識與實務(wù)。考試實行滾動管理，連續(xù)二年內(nèi)通過。,2、得分原則,單項選擇題只有1個最符合題意 多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分 案例分析題每答對采分點，給分； 過程和結(jié)果分別給分,3、難度,易（非常）：10% 一般：30% 較難：40% 難（綜合分析）：10% 偏、引申題： 10%,試卷知識結(jié)構(gòu)分布： 掌握70% 熟悉20% 了解10%,4、建設(shè)工程項目管理,09各部分題量及分值,5、變化提示,教材變

2、化： 【2008清單規(guī)范】 【標(biāo)準(zhǔn)合同條件】 成本：1Z202032 三、清單計價規(guī)范2008的工程價款調(diào)整 1Z202041 二、工程付款；四、工程進(jìn)度款；五、竣工結(jié)算 1Z202042 五、價格調(diào)整 考題順序： 無序。,二、答題技巧,1、單項選擇題：（必須答） （1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間； （2）排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項最后選出正確答案。 （3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。

3、（4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。,2、多項選擇題：（一定要準(zhǔn)確） 有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中有2個以上正確選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。 方法：直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法， 但一定要慎用感覺猜測法。 做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)

4、注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。,三、復(fù)習(xí)階段：,復(fù)習(xí)階段的劃分： （1）泛讀目前；（聽課前） （2）精讀有重點的看（聽課后），把書看?。?（3）總結(jié)做題看書配合做題，查漏補缺； （配套習(xí)題集） （4）做套題每天看一遍以前的錯題； （考前2周）注意答題技巧的訓(xùn)練 （5）看總結(jié)的內(nèi)容。（考試間隙）,1Z101000 建設(shè)工程項目管理的 組織與管理（1315單選，57多選）（基本概念、基本原理）（沒有難度，仔細(xì)看書，總結(jié)記住）,主要內(nèi)容,項目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項目

5、策劃,建設(shè)工程項目的組織,建設(shè)工程項目采購模式,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制,建設(shè)工程監(jiān)理,施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé),風(fēng)險管理,項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通 過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。,項目管理的內(nèi)涵,1Z201010 管理的目標(biāo)和任務(wù),項目的全壽命周期,編制項目建

6、議書,編制可行性研究報告,決策階段,設(shè)計準(zhǔn)備 階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計任務(wù)書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,竣工驗收,立項,決策階段 任務(wù)：確定項目的定義,實施階段 任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo),在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項 目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。（2006年） A、建設(shè)工程項目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位 E、施工單位,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,指令關(guān)系（靜態(tài)）,工作任務(wù)分工 管理職能分工 （靜態(tài)）,工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）,1Z201020 項目的組織,項目結(jié)構(gòu)分析

7、,項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,名稱,形式,關(guān)系,無箭頭,包含,單向箭頭,組織（指令）,雙向箭頭,合同,組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個矛盾的指令源,2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令 （3）只有一個指令源 （4）指令路徑長,3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有兩個 （3）適用于大的組織 結(jié)構(gòu),1Z201030 建設(shè)工程項目策劃,為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項目決策和實施增值。 實施階段策劃的內(nèi)容：都有“實施” 決策階段策劃

8、的內(nèi)容：都有“策劃”,施工總承包,施工總承包管理,名稱,投資,進(jìn)度,有利,1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式,施工任務(wù)委托模式,總投資,報價,有利,質(zhì)量,合同管理,組織協(xié)調(diào),不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同點,1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認(rèn)可 4、分包付款,1Z201050 建設(shè)項目管理規(guī)劃,建設(shè)項目管理規(guī)劃：涉及到整個實施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 其他參與單位：也編制， 只是實施的一個方面，體現(xiàn)一方利益。 項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計劃”）,基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計：曾準(zhǔn)備工作和資源計劃 單位工程施工組織設(shè)計：曾措施 分部（項）施工組織設(shè)計：減指標(biāo),1Z201060 建設(shè)項目施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計編制的程序,確定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提,編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃的前提,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定計劃值,收集實際值,將實際值與計劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,1Z201070 建設(shè)項目目標(biāo)動動態(tài)控制,工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理 職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與