某建設項目全過程跟蹤服務實施方案（投標方案）_secret

1、*硅業(yè)建設項目 全過程跟蹤服務實施方案*硅業(yè)科技控股有限公司建設工程跟蹤審計方案*工程建設咨詢有限公司二00九年六月二十日目 錄一、 項目概況二、 工程造價咨詢依據(jù)三、 全過程造價控制工作程序四、 全過程造價控制的方法與措施五、 服務人員的職責與工作制度六、 審價的時效七、 造價咨詢服務承諾八、 造價咨詢獎懲條例一、項目概況1、 工程名稱：江蘇多晶硅技改項目、江蘇多晶硅內(nèi)蒙古項目2、 招標單位：江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司3、 工程規(guī)模：8.5-10.5億元人民幣4、 工程地址：江蘇徐州和內(nèi)蒙古錫林浩特5、 服務時間：自合同簽訂之日起至工程全部完成6、 服務內(nèi)容：全過程造價控制二、工程造價咨詢

2、的依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律；2、國家有關(guān)部門以及地方頒布的關(guān)于工程造價的法規(guī)、規(guī)范、定額、標準等；3、建設部工程造價咨詢規(guī)范（DG/TJ08-1202-2006）；4、建設部建設工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2003；5、經(jīng)有關(guān)部門批準的項目建議書、可行性研究報告批復和投資計劃批文；6、工程項目擴初設計批文和投資概算的批文你；7、工程項目有關(guān)的施工圖、竣工圖、設計變更通知書及工程變更簽證資料等；8、工程所有的招投標文件、施工承包合同及與投資有關(guān)的其他合同。三、全過程造價控制工作目標及工作程序（一）工作目標我們將通過全程造價咨詢，加強對工程建設資金使用的管理，促使工程建設各項成本、各類費

3、用的發(fā)生均合理、合法，最終達到降低成本，節(jié)約投資，提高建設單位的投資效益。（二）工作內(nèi)容及程序1、 造價咨詢控制服務內(nèi)容1.1施工階段全過程造價控制1.1.1制定全過程造價控制的實施細則，確定全過程造價控制目標；1.1.2根據(jù)施工承包合同價、施工進度計劃等，與建設單位協(xié)商編制工程款使用計劃，檢查與落實工程款使用計劃，并及時對工程款使用計劃進行動態(tài)調(diào)整；1.1.3參與全過程造價啊控制有關(guān)的工程會議；1.1.4督促承包人及時編制施工圖預算，對承包人報送的工程預算進行審核；1.1.5督促承包人及時提交工程進度款申請書，在收到工程進度款申請書后，負責在規(guī)定的時間內(nèi)進行計量，并根據(jù)承發(fā)包合同相關(guān)支付條款

4、的要求完成審核工作，出具工程進度款付款建議書；1.1.6負責審核承包人報批的材料價格；1.1.7協(xié)助建設單位及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整造價控制目標，并向建設單位提供造價控制動態(tài)分析報告；1.1.8承發(fā)包方提出索賠報告時，應在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)承發(fā)包合同對索賠費用進行審核，提供咨詢意見；1.19應定期對已發(fā)生的工程成本進行分析，并與控制目標值進行比較，對工程所需成本進行重新預測調(diào)整，采取措施加以控制；1.1.10及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算及工程鋼筋用量；1.1.11提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設備等造價信息和其他咨詢服務；1.1.12提供項目設備采購等造價咨詢控

5、制的專業(yè)服務；1.1.13組織召開全過程造價控制相關(guān)的會議。2、造價控制工作流程施工單位 造價咨詢單位建設單位技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化建議編制施工組織設計方案 編制年度用款計劃特殊材料費用核定特殊材料采購計劃特殊項目估價測算等建議特殊項目施工方案審核工作量、月報表月 度 進 度簽發(fā)付款建議書分析和比較變更簽證對造價的影響，調(diào)整造價控制計劃，并制定防范性控制措施設 計 修 改現(xiàn) 場 簽 證 分階段投資控制偏差分析等糾偏建議工程期中結(jié)算及竣工結(jié)算審核、出具審價報告工程期中結(jié)算及竣工結(jié)算投資控制總結(jié)報告施工階段造價控制工作主要流程四、全過程工程造價控制的方法與措施（一）項目前期工作階段1.甲方實施招投標工作過程

6、中，積極參與各項工作，發(fā)揮造價控制的作用：（1）對施工招標文件提供部分參考意見；（2）協(xié)助參與施工招標答疑；2.協(xié)助參與審核項目有關(guān)的各項前期發(fā)生的費用；3.協(xié)助參與擬訂包括施工合同在內(nèi)的各類合同；對甲方合同簽訂前的有關(guān)咨詢，適時提供參考意見。必要時參與合同條款的商談工作，直到協(xié)助甲方簽訂完規(guī)范合理的合同。（二）施工階段全過程造價控制1.現(xiàn)場投資控制步驟和措施（1）項目負責人參加“整個項目”的集中工作會議和各種重大事項的協(xié)調(diào)會議，針對施工的不同階段，不同專業(yè)的造價專業(yè)人員在不同時段及時參與現(xiàn)場辦公會議及相關(guān)的協(xié)調(diào)會議。（2）做好“投資監(jiān)理日記表”。（3）做好“投資控制造價咨詢會議記錄”。（4）

7、參與現(xiàn)場設計交底會議。（5）參與現(xiàn)場“設計變更”分析研究工作。（6）完成“現(xiàn)場簽證”的投資監(jiān)理相應工作內(nèi)容。（7）定期參加施工例會，對例會提出有關(guān)工程造價問題，應適時向建設方提供有關(guān)參考意見，包括口頭和必要時的書面意見。（8）及時掌握建筑材料、設備的市場價格信息，為甲方提供合理的定價依據(jù)。（9）及時了解現(xiàn)場簽證情況，做好隱蔽工程的工作量計算記錄及造價確認工作，并提供相應的報告。2.定期審核形象進度的方法按月審核工程的形象進度及應付工程款：（1）審核期限為上月21日當月20日。（2）當月25日前，施工單位提供形象進度表及當月工作量完成報告。（3）當月28日前，施工監(jiān)理根據(jù)實際情況核定形象進度。（

8、4）當月30日前，甲方提供當月所發(fā)生應扣款（含甲供料、設備、水電費等）。（5）次月5日前，投資監(jiān)理核定的當月工作量完成報告及應付款交甲方。具體時間根據(jù)建設方要求調(diào)整。3.設計變更造價的控制設計變更在建設項目中成為影響投資的重要因素，因此，在全過程造價控制中應始終將工程費用的發(fā)生保持在受控狀態(tài)并做到可預見性。在施工實施過程中，對可能的重大設計變更，想建設單位及設計單位與預先報告因任何設計修改而引起的成本增減，并定期（設計變更發(fā)生時或每次付款時）將因工程修改所導致的造價增減向建設單位通報，而并非對既定方案進行事后評估。4.合同控制（1）在包括施工合同在內(nèi)各類合同履行過程中，對易出現(xiàn)索賠或造成甲方損

9、失的有關(guān)事項，應及時提請甲方引起重視。（2）對在合同履行過程中出現(xiàn)有關(guān)索賠事項，協(xié)助甲方做好有關(guān)索賠數(shù)據(jù)和技術(shù)資料整理工作。1）索賠在全過程投資監(jiān)理中，我司將及時提醒業(yè)務可能發(fā)生的工程費用索賠問題，向業(yè)主評估意見、估算書及反索賠咨詢服務等，以保證業(yè)主合同規(guī)定的權(quán)益。2）反索賠根據(jù)我司承擔的各類型建設項目的經(jīng)驗，業(yè)主的反索賠可從以下幾方面著手：a.如合同中已明確質(zhì)量目標（按國家規(guī)定或業(yè)主要求），但施工中沒達到合同約定的質(zhì)量目標，或質(zhì)量不符合標準規(guī)范，要求其返修直到達到合同約定標準，發(fā)生的費用由承包單位承擔，并賠償由此給業(yè)主帶來的一切損失。如返修后仍達不到合同約定標準，業(yè)主有權(quán)安排其他承包單位施工

10、，發(fā)生的費用由原承包單位承擔，并賠償由此給業(yè)主帶來的一切損失，且業(yè)主有權(quán)直接從原承包單位的工程款中扣除以上發(fā)生的費用；b.如合同中已確定工期目標，就要明確規(guī)定工期延誤的索賠責任。如由于承包單位的原因造成工期延誤，就須按合同規(guī)定，從承包單位的工程款中扣除誤期賠償款；c.如在合同中已明確創(chuàng)建文明工地的責任條款，一旦承包單位違反，則業(yè)主可反索賠。d.業(yè)主可反索賠的其他各種情況。5.現(xiàn)場簽證的管理：現(xiàn)場簽證的管理直接反映項目管理的水平，施工過程中的現(xiàn)場簽證事增加工程造價的一個重要因素。所以，必須嚴格簽證制度，嚴格簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。注意手機工程施工的有關(guān)資料，了解施工過程的情況，強調(diào)

11、辦理工程簽證的及時性，對簽證的描述要客觀、準確，簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。（三）期中結(jié)算及竣工結(jié)算審價期中結(jié)算、竣工結(jié)算審價嚴格以建設工程承發(fā)包合同所明確的計價方法及所套用的由市建委頒布的工程定額或合同雙方約定的其他約為審查依據(jù)，審價將實行審查和三級審核制度，主要對下列內(nèi)容進行審查、審核：1.工程量的計算工程量是構(gòu)成結(jié)算總價的基礎(chǔ)，工程量計算是否準確直接關(guān)系到建筑安裝工程的造價，審核工程是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容，因此對本項目的工程量的審核覆蓋面應做到100%，具體方法如下：（1）對于變化不大的工程，按照竣工圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場情況計算工程量。（2）對于

12、變化不大的工程，特別是裝飾部分較多的工程，要結(jié)合圖紙到現(xiàn)場進行實地丈量以獲得可靠的數(shù)據(jù)。（3）對于隱蔽工程要有隱蔽工程驗收記錄或甲方簽證方可確為有效工程量。（4）工程量清單要有清晰的計算記錄，說明計算的部位與數(shù)量，以便于會談時核對。2.計算機的操作：為了提高數(shù)據(jù)的可靠性，審價中均使用計算機進行計算，杜絕手工抄寫的項目。套用定額應采用計算機操作，使用合格的預決算軟件，對于編制重大工程補充定額的項目要上報定額站，在確認后方可應用。3.費率的套用對工程類別要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，按規(guī)定劃分，對費率所列的內(nèi)容也要嚴格審查。4.材料價格的審查材料價格對工程造價的影響很大，因此必須做到以下幾點以做到定價的準確

13、：（1）根據(jù)合同或協(xié)議來確認材料價格；（2）參考當?shù)毓こ淘靸r信息合理確定材料中準價格和信息價；（3）特種材料、設備的價格，先由施工單位報價，跟蹤審價人員進行市場詢價，因此必須做到以下幾點：a.利用我公司VIP網(wǎng)員以及中國建材價格網(wǎng)會員等各項信息渠道資源有事，為建設單位拓寬材料采購渠道，以利于降低采購成本。b.對特種材料、設備的采購，我公司專業(yè)人員在充分進行市場調(diào)查后對選購產(chǎn)品測算性價比后提供書面意見供建設單位選擇。c.在建設單位確定材料品牌后，協(xié)助建設單位進行商業(yè)采購談判以期采購價格的最低廉。d.嚴格按照建設單位確定價格進行工程結(jié)算，事前明確建設單位所定價格是否計取稅金及下浮。e.對于進口材料

14、，利用我公司材料設備采購代理的豐富經(jīng)驗，為建設單位做好進口材料采購的參謀。f.對工程所需材料進行預報，幫助建設單位及時了解工程建設所需材料信息，防止施工單位先自行采購報價的情況發(fā)生。最后由甲方定價來確定。5.工程變更的處理：工程變更從以下幾個方面著手：一是工程變更必須以合同為依據(jù)；二是處理工程變更的方案需由監(jiān)理單位或設計單位或建設單位確認；三是以承包單位發(fā)生的合理成本開支進行核算。6.簽證的處理：施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證應當由承包方提出并提供相關(guān)資料，由監(jiān)理、建設單位等共同確認方可合法有效進入竣工結(jié)算。7.審價報告的編制：工程審價結(jié)束后須出具審價報告，由項目負責人起草，審價部經(jīng)理核搞并負責簽發(fā)

15、，審價報告必須具備以下內(nèi)容：（1）審價報告正文（2）審定單（3）審價匯總表（4）審價對照表（5）主要材料補差明細表（6）機械補差明細表（7）其他所必須的資料8.審價檔案的保存：審價報告出具后，項目組應按上海市定額總站規(guī)定的要求對項目資料按程序進行歸檔。在歸檔時，資料必須齊全后，方能由項目負責人送交檔案室，由檔案管理人員簽收存檔備查。（四）后期階段造價控制：（1）依據(jù)批準的概算或調(diào)整概算資料進行動態(tài)分析，分析概算執(zhí)行情況，定期出具報告。（2）定期對造價控制工作進行考核考查，做好階段性造價總結(jié)工作，提供工作質(zhì)量。（3）向建設單位提供國內(nèi)和本市工程項目的造價咨詢業(yè)務有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范和

16、一般慣例的咨詢服務。（4）向建設單位提供涉及委托工程項目的材料、設備等造價信息和規(guī)定的咨詢服務。（5）站在公正的第三方立場上，協(xié)調(diào)處理好和甲方以及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）負責為建設單位做好咨詢工作的資料歸檔。（7）出具相關(guān)的工程成本匯總經(jīng)濟分析。各階段工作流程圖（一）招投標、合同經(jīng)濟條款的會審流程招標文件、合同文本編制建設單位審批投資監(jiān)理審核招投標、合同活動建設單位/投資監(jiān)理與中標單位合同談判投資監(jiān)理提交咨詢意見合同簽定投資監(jiān)理參與項目招投標以及施工、材、設備采購等經(jīng)濟合同談判、簽訂工作，對合同中相關(guān)的經(jīng)濟條款提出咨詢意見，并做好合同執(zhí)行情況的檢查工作。（二）工程進度款支付流程施工單位提交工

17、程進度款報表施工監(jiān)理核實工程進度款、實施情況 否建議書投資監(jiān)理按合同及規(guī)定審核 是建設單位審核確認（1）施工單位每月25日前申報本月已完合格工作量，并按合同及投標承諾跳上上報工作量預算書，本月由關(guān)工程量、設計簽證、設計變更、索賠款，按具有正常簽證審核手續(xù)同期上報。（2）施工監(jiān)理于3個工作日內(nèi)進行計量，并提出審核意見后，有建設單位現(xiàn)場項目經(jīng)理審核，2個工作日轉(zhuǎn)交投資監(jiān)理。（3）投資監(jiān)理于收到相關(guān)資料后14個工作日，按各有關(guān)規(guī)定提出審核意見，并出具建議書送建設單位。（三）材料、設備報價審批流程承包商、供應商報價 6施工監(jiān)理審核 5建設單位審核 4投資監(jiān)理審核建設單位審批（四）設計變更審核流程有關(guān)方

18、提出變更要求建設單位初審投資監(jiān)理審核是否超批準規(guī)模、標準 是 否 有是否有相關(guān)批文建議不變更建設單位及上級部門審核設計變更 設計單位進行設計變更變更實施單位上報變更費用投資監(jiān)理審核變更費用（五）技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、索賠事項審批程序施工單位提交報告設計單位審核施工監(jiān)理審核建設單位初審拒 簽投資監(jiān)理審核建設單位審批2.實施細則（1）施工單位提交的報告應是保證項目在質(zhì)量、進度、安全文明前提下，提交的事項應符合有關(guān)程序，資料齊全。（2）施工監(jiān)理結(jié)合項目實際核實技術(shù)可行性，工程量準確性，資料完整，并提出審核意見。（3）建設單位審核意見。（4）投資監(jiān)理按合同及有關(guān)規(guī)范審核，補充定額是否符合要求。依據(jù)是否充

19、分。（六）各項費用審核支付流程相關(guān)單位提交費用申請建設單位初審投資監(jiān)理審核并提出支付意見建設單位批準、簽約（七）結(jié)算審價流程建設單位提供審價依據(jù)監(jiān)理、跟蹤審價建設單位施工單位竣工結(jié)算歸檔（八）施工索賠處理流程圖承包單位提出索賠報告各專業(yè)造價工程師配合項目負責人主持審核索賠的理由是否成立？ 否 索賠的依據(jù)是否有效完整？ 否 是索賠的計算是否正確？ 否 是意見是否一致？接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主 否 調(diào)解 仲裁 是業(yè)主起草索賠意見或簽注批復雙方達成一致后簽署，索賠生效調(diào)整造價控制目標五、服務人員的職責與工作制度（一）造價咨詢?nèi)藛T崗位職責1.據(jù)國際頒布的法律、法規(guī)和工程造價計算規(guī)則以及有關(guān)規(guī)定，

20、抓好各項工作力度，依法管理，嚴格管理。2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，嚴格按工程造價咨詢程序辦事。3.嚴格按照施工合同及施工圖紙進行工程造價的分階段控制，積極配合業(yè)主、施工監(jiān)理，對工程上發(fā)生的各種問題，做到每項子目人、料、機三方面準確估價和審定。4.為保證工程造價投資控制的獨立、客觀、公正性，贊哦及工程師在獨立處理完畢各分部分分項工程工作后，應作出獨立的工作報告，提交項目部核查和質(zhì)詢。5.在組織實施工程造價工作中，必須以造價咨詢也推行的質(zhì)量體系認證工作為準繩，各工程造價投資咨詢?nèi)藛T必須規(guī)范工作，嚴格執(zhí)行，認真落實。6.嚴格審核施工單位送審的工程量和工程造價，做到量清、價準、造價明，加強對施工工

21、程中不可避免的工程變更等追加價款和索賠金額以及工程結(jié)算的檢查、審核工作。（二）造價咨詢項目組人員職責1.公司負責人：（1）.全面負責并知道工程項目造價咨詢工作。（2）.處理本項目重大噶決策和決定好處項目投資監(jiān)理中發(fā)生的事宜。（3）.協(xié)調(diào)甲、乙雙方重大工作關(guān)系。2、項目負責人：（1）.全面負責并指導工程項目造價咨詢技術(shù)性工作。（2）.處理項目中發(fā)生的各項造價咨詢工作。（3）.參加項目有關(guān)的回憶及技術(shù)經(jīng)濟活動。（4）.制定并調(diào)整項目組計劃。（5）.組織安排工程項目造價咨詢?nèi)藛T。（6）.審核項目組其他人員的工作成果，編制、簽署工作報表及報告。（7）.負責與建設單位有關(guān)負責人的日常工作關(guān)系。3、現(xiàn)場工

22、程師：（1）.組織落實各項單位工程的投資監(jiān)理工作。（2）.參加工作例會，及時處理、解決有關(guān)事項，收集工程施工的有關(guān)資料，對施工過程中發(fā)生的有關(guān)簽證、技術(shù)核定、設計變更提出初審建議。（3）.負責任何施工單位工程進度款，并提出當月付款建議書，經(jīng)甲方認可后作為支付進度款的依據(jù)。（4）.協(xié)調(diào)處理甲、乙雙方對本工程投資監(jiān)理工作的聯(lián)系及反饋工作。4、工程造價咨詢其他管理人員：（1）.認真按照有關(guān)規(guī)定做好工作造價咨詢工程。（2）.認真核對工程量，提交材料的詢價意見。（3）.積極參與甲、乙雙方合同的簽定，簽證的審核，分包合同的洽談工作。（4）.認真組織落實具體工作的時間安排，并按規(guī)定時間完成工程造價咨詢工作。

23、（三）、造價咨詢工作制度1、建立臺帳制度與文件收發(fā)制度（1）臺帳制度本工程項目繁多，我們將建立臺帳登記制度，將各類文件資料及時匯總，及時歸檔。（2）文件收發(fā)制度按有關(guān)規(guī)定建設工程造價咨詢單位文件管理要求，規(guī)范文件收發(fā)控制程序并杜絕直接收審施工單位的送審資料。2、 工作匯報制度（1）內(nèi)部重大問題匯報制度遇到解決不了的或者重大問題必須逐級匯報，由上一級組織協(xié)調(diào)解決。（2）對建設單位的工作匯報制度根據(jù)需要以月報的形式向建設單位匯報進度和情況。個別問題根據(jù)需要以聯(lián)系單的形式及時向建設單位聯(lián)系。加強與建設單位的溝通聯(lián)系，在各種協(xié)調(diào)會上向建設單位匯報工作。3、廉潔制度項目部全體人員必須具有良好的職業(yè)道德和

24、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，必須達到國家規(guī)定的職業(yè)道德標準，廉潔、公正、公開、誠信地工作，在投資監(jiān)理過程中不得向被監(jiān)理方制定分包商和供應商，禁止有任何違法違規(guī)行為發(fā)生。4、商業(yè)機密保守制度項目部全體人員未征得委托方同意時，不得將委托方提供的資料和與財務監(jiān)理成果文件有關(guān)的一切資料向外傳送。（四）內(nèi)部工作三審制度多年來我公司制定了一套比較規(guī)范的餓內(nèi)部管理制度，嚴格履行三級簽審制度，使咨詢業(yè)務的開展從內(nèi)部管理機制上落實了有效的監(jiān)督和制約措施，從而確保了咨詢業(yè)務正確的開展。1、項目負責人審核制：工程造價文件初稿出來后，首先由內(nèi)部互檢然后經(jīng)項目負責人初審，主要審核工程量、材料價格、定額及費率等。合格后交部門主管審核

25、。2、部門主管審核制：在項目負責人初審的基礎(chǔ)上，對審價初稿就材料價格、定額取定、審價爭議等內(nèi)東進行校核。3、總工程師室復核制：出審價初稿錢必須經(jīng)總師室復審，對審價初稿作全面的復核，確保初稿文件的完整和正確性。（五）公司內(nèi)部工程造價咨詢工作流程選擇項目負責人下達任務書簽訂工程造價咨詢合同合同評審項目負責人組織項目組1、組織現(xiàn)場踏勘；2、收集相關(guān)資料，做好簽收手續(xù)；3、編制工作計劃項目組負責實施1、編制項目預算；2、投資現(xiàn)金流量表；3、用款計劃；4、中期（階段）付款報告。項目負責人審核后出初稿按項目負責人要求安排內(nèi)部互?？値熓覍忛喛値熓液灠l(fā)征求甲、乙雙方意見項目負責人完成報告項目負責人負責安排：1

26、、發(fā)出成果文件；2、按合同收費；3、整理歸檔；4、按時完成總結(jié)報告；5、保證工作過程和質(zhì)量受控客戶滿意度評價六、審價的時效項目組自與甲方簽訂合同后，立即著手本項目的造價咨詢工作。根據(jù)甲方所能提供的資料進行預習，做到心中有數(shù)。1、日常簽證以及涉及變更及時處理，一般情況一周內(nèi)完成。工作量月報審核按甲方要求時限完成。2、收到施工方預算二個月內(nèi)審核。3、工程竣工后，審價資料應經(jīng)工程造價咨詢單位、建設單位和施工單位三方確認提供齊全，自確認之日二個月內(nèi)出具工程審價意見。七、造價咨詢服務承諾1.我們承諾委派投標書內(nèi)能勝任造價咨詢工作的全國注冊造價工程師等專業(yè)人員組成的造價咨詢項目組服務于該工程，確保常駐現(xiàn)場

27、的專業(yè)人員能聽及時解決現(xiàn)場的工作問題，為貴公司提供最滿意的服務。2.履行合同約定的造價咨詢工作內(nèi)容，并在約定的時間內(nèi)完成工作，確保工程順利進行；3.在規(guī)定的時效內(nèi)完成合同約定范圍內(nèi)的各單位工程結(jié)算審核和竣工審核并完成審核報告；4.在投資監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時主動向建設單位反饋信息并提出有關(guān)咨詢意見，及時提供其他有關(guān)工程所需的咨詢服務；5.參加本項目有關(guān)工程例會，主動與本工程有關(guān)各方通力合作，及時溝通信息，積極發(fā)揚團隊合作精神，為預算控制、降低成本、充分發(fā)揮造價咨詢項目組的復合型技術(shù)優(yōu)勢為本項目服務；6.堅持客觀公正的原則，不向建設單位推薦施工單位、供應商等；7.遵守職業(yè)道德，保守本工程各項商務及專業(yè)機密，未經(jīng)建設單位允許，不向他人泄露本項目有關(guān)資料；8.自覺遵守國際和地方有管