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,0、引言,目錄,第一部分 工程項(xiàng)目管理原理梳理,工程項(xiàng)目是一種特殊的系統(tǒng),1.工程項(xiàng)目的總體把控,項(xiàng)目管理的總體性和階段性,項(xiàng)目管理是兩個(gè)過(guò)程（環(huán)節(jié)）,投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理三大目標(biāo),3.項(xiàng)目目標(biāo)確定和目標(biāo)控制優(yōu)先性,項(xiàng)目目標(biāo)控制優(yōu)先性,項(xiàng)目控制四項(xiàng)措施,4. 項(xiàng)目特點(diǎn)和有針對(duì)性的項(xiàng)目管理措施,質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),項(xiàng)目管理者與五方面關(guān)系,5.1 業(yè)主與咨詢者的角色比較,項(xiàng)目建設(shè)管理體制通過(guò)合同約定,5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)策劃【案例】,問(wèn)題：項(xiàng)目管理的組織策劃往往不能起到應(yīng)有的作用,5.3政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管,項(xiàng)目管理的六項(xiàng)任務(wù),6.1 工程項(xiàng)目管理技術(shù)工具,6.2,工程項(xiàng)目管理的七個(gè)發(fā)展趨勢(shì),第二部分 上海迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目 施工管理（CM）,技術(shù)支持服務(wù)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理,建設(shè)管理的組織,施工管理(CM)任務(wù)技術(shù)支持服務(wù),施工管理(CM)具體任務(wù),技術(shù)支持服務(wù)平臺(tái)上的項(xiàng)目管理模式,對(duì)RD&E/ PTC項(xiàng)目施工管理（CM）的工作思考,RD&E/ PTC項(xiàng)目施工管理（CM）的特點(diǎn)（1）,RD&E/ PTC項(xiàng)目施工管理（CM）的特點(diǎn)（2）,RD&E/ PTC項(xiàng)目施工管理（CM）的特點(diǎn)（3）,業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的要求【一個(gè)“爭(zhēng)執(zhí)”案例】,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容,RD&E/ PTC項(xiàng)目施工管理（CM）的特點(diǎn)（4）,上海迪斯尼樂(lè)

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