沃爾瑪新員工培訓(xùn)方案

1、沃爾瑪新員工培訓(xùn)方案1、 培訓(xùn)目標(biāo) 要求新員工了解我公司的發(fā)展歷史及發(fā)展目標(biāo)，了解并接納企業(yè)文化，熟知企業(yè)的規(guī)章管理制度，以培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和自豪感。掌握信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)營運(yùn)、管理政策等，熟知崗位職責(zé)與權(quán)限，熔煉團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)員工的自信心與企業(yè)歸屬感。另外還要知道如何和其他部門的員工進(jìn)行溝通，并要到各店面進(jìn)行參觀以熟悉公司如何運(yùn)營等等。這樣，既可以了解新員工對企業(yè)文化的適應(yīng)度和上下級之間的融合度，又能幫助其更快適應(yīng)并融入沃爾瑪團(tuán)隊(duì)。2、3、 培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間受訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人2016年1月5日10：00-12：00全體新員工公司大型會(huì)議廳介紹培訓(xùn)課程紀(jì)律與培訓(xùn)課程安排（包括時(shí)間、地點(diǎn)、任

2、課老師等）、發(fā)放新員工手冊培訓(xùn)部主管16：00-18：00全體新員工公司大型會(huì)議廳公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)發(fā)展史（地理位置、工作環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識由來）總經(jīng)理2016年1月6日10：00-12：00全體新員工公司大型會(huì)議廳企業(yè)經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理16：00-18：00全體新員工公司大型會(huì)議廳企業(yè)規(guī)章制度：如新員工職業(yè)發(fā)展制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度、員工績效考核制度、晉升制度、請假、加班制度等人力資源部經(jīng)理2016年1月7日10：00-12：00全體新員工公司大型會(huì)議廳行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識.外聘禮儀專家16：00-

3、18：00全體新員工公司大型會(huì)議廳溝通技巧(上下級之間、同級之間與部門分工協(xié)作（管理游戲）人力資源部經(jīng)理2016年1月8日10：00-12：00全體新員工公司大型會(huì)議廳自信心與自我效能培訓(xùn)（管理游戲）外聘培訓(xùn)師16：00-18：00全體新員工公司大型會(huì)議廳組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系（案例討論）及如何做一名優(yōu)秀的員工人力資源部經(jīng)理2016年1月9日10：00-12：00全體新員工戶外訓(xùn)練場新員工素質(zhì)拓展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神素質(zhì)拓展教練16：00-18：00全體新員工公司參觀公司的各個(gè)部門，了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營培訓(xùn)部經(jīng)理2016-6-1年1月10日10：00-12：00全體新員工公司大型會(huì)議廳考核形式：筆試

4、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、員工管理制度等新員工手冊培訓(xùn)部六、培訓(xùn)方式：采用課堂講授、視屏播放、案例討論、模擬訓(xùn)練、管理游戲、素質(zhì)拓展等方式相互結(jié)合。七、培訓(xùn)教材：新員工員工手冊八、培訓(xùn)工作流程：1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。4. 新員工集中脫產(chǎn)培

5、訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工入職培訓(xùn)記錄表報(bào)行政人事部。5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。九、培訓(xùn)管理制度 1、入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對于單獨(dú)入職的新員工，在人力資源部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。 2、新員工培訓(xùn)期間，由管理人員嚴(yán)格打考勤。入職培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。3、新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用