煤礦2011年安全工作總結(jié)

1、鑫銅煤業(yè)公司2011年安全工作總結(jié)2011年10月5日鑫銅公司成立以來，始終以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，秉承“從零開始，向零奮斗” 的的安全理念，扎實開展了安全培訓和隱患治理工作，創(chuàng)新安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，保持了良好的安全態(tài)勢。一、2011年新公司成立以來安全工作總結(jié)1、安全工作取得的效果鑫公司成立以來通過全體員工的共同努力，杜絕了輕傷事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了礦井停產(chǎn)期間通風、排水正確安全目標。2、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理一是全面學習貫徹鑫龍公司第四季度安全競賽活動文件，并結(jié)合我公司實際，制定了鑫銅公司安全管理升級競賽活動文件，明確了第四

2、季度安全目標。二是九里山礦發(fā)生“10.27”煤與瓦斯突出事故后，上級文件和領導講話較多，我們?nèi)孔龅郊皶r貫徹傳達。11月6日副省長陳雪楓來永城調(diào)研時的重要講話及要求，陳祥恩董事長在11月6日集團公司2011年第四季度安全辦公會上講到的“痛定思痛 全面反思”，11月11日曹志安董事長在安陽調(diào)研時的重要講話等內(nèi)容我們召開專題學習會。三是把會議內(nèi)容進行整理和編排，制訂成問答的形式進行學習；并于11月30日組織全體管理人員對上級文件和會議精神學習情況進行了閉卷考試，合格率達到100。通過學習上級安全指示精神，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。3、加強安全管理制度建設，向規(guī)

3、范化管理要安全。對公司18項安全管理制度和各部室相關作業(yè)規(guī)程、制度、措施及礦井災害預防處理計劃、應急救援預案進行了修訂，計劃在12月底進行審閱裝訂成冊。4、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全管理。一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。二是制定了領導干部值班巡邏管理制度,確保礦井停產(chǎn)期間安全穩(wěn)定。三是制定了領導干部下井巡查制度，確保礦井停產(chǎn)期間通風、排水安全運行。四是認真開展思想隱患排查工作，堅持杜絕了帶著思想包袱、精神不振和酒后人員入井。五是嚴格每天早調(diào)會和每周安全辦公會，做到安全信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了安全

4、工作中存在的問題，有力促進了公司的安全工作的開展。六是由安全部每周對各級管理人員下井巡查情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了礦井安全穩(wěn)定。5、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)一是制定了全員學習激勵考核管理辦法。進一步調(diào)動廣大員工的學習積極性，增強全員競爭意識，提升全體員工的綜合素質(zhì)。二是推廣了永煤公司會議提問法。每天早調(diào)會、安全辦公會和其他會議都有值班礦領導或主持會議人員對參會人員進行隨機提問。三是組織開展了“手指口述”、“崗位描述”競賽活動。從而，進一步規(guī)范了員工崗位操作行為，為打造本質(zhì)安全型員工創(chuàng)造了前提。四是積極開展全員培訓學習。新公司成

5、立以來組織全體管理人員進行了集中培訓學習和軍事化訓練，定期不定期組織全體管理人員考試，考核結(jié)果直接與工資掛鉤。五是大力宣傳永煤企業(yè)文化。在公司馬路兩邊和文化宣傳欄張貼、懸掛了企業(yè)文化橫幅和標語。6、抓安全包保，強力推進基層區(qū)隊各項管理制度建立完善。為進一步推進“雙基”管理，加強和規(guī)范公司基層單位建設，協(xié)助基層單位完善各項規(guī)章制度、規(guī)范工作程序，公司開展了部室包?；鶎訁^(qū)隊工作。部室負責幫助包保區(qū)隊建立健全各項規(guī)章制度、規(guī)范各項工作流程，協(xié)助做好職工思想隱患排查工作, 監(jiān)督上級文件、會議精神和措施的學習貫徹執(zhí)行情況。為明確目標，強化責任，把基層區(qū)隊制度建設情況及安全生產(chǎn)管理水平與包保部室工資進行綁

6、定掛鉤。7、嚴格要求，努力加強安監(jiān)隊伍建設。為了強化安全監(jiān)察員隊伍，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，提高安監(jiān)員隊伍整體素質(zhì)，適應煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，有效把好安全生產(chǎn)第一道防線，我們制定了安檢員管理制度、安檢員績效考核管理辦法和安檢員淘汰管理辦法。通過考核對工資進行二次分配，把安檢人員工作的積極性充分調(diào)動了起來，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，強化了現(xiàn)場安全管理。8、狠抓隱患排查治理工作，確保礦井停產(chǎn)期間安全。一是實行了隱患掛牌管理辦法。管理人員下井必須帶“隱患卡”，查出影響到礦井正常通風、排水或威脅到員工安全的隱患，把“隱患卡”掛在隱患處，并把檢查時間、檢查人和隱患內(nèi)容填寫到卡片上，升井后及時把隱患整

7、改通知單下發(fā)責任單位。隱患整改后責任單位負責把“隱患卡”反饋安全部，有安全部派人復查驗收。通過隱患掛牌管理的實施，提高了對隱患治理的責任心，減少隱患重復出現(xiàn)，有效遏制各類安全事故的發(fā)生。二是加大了上級檢查隱患整改力度。新公司成立以來上級單位到鑫銅礦檢查14次，共查出各類安全隱患和問題182條，其中有“一通三防”隱患35條，工程隱患65條，機電運輸隱患21條，防治水隱患4條，安全管理和培訓方面問題17條，其他方面隱患35條。截止目前除29條隱患需復工后整改外，其他隱患已全部整改到位。三是制定了礦井停產(chǎn)期間領導干部下井巡查管理實施辦法，每天都有一名礦領導帶隊組織各系統(tǒng)人員對井下通風、排水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及

8、巷道失修情況進行安全檢查。共查出各類隱患152條，其中“一通三防”隱患37條，工程隱患62條，機電運輸隱患19條，安全培訓和管理方面問題8條，其他方面隱患26條，共下發(fā)隱患通知單53份。對檢查出的隱患全部按照 “五定”原則落實到責任人，進行閉環(huán)管理；截止目前已整改138條，還有14條隱患需復工后進行整改。四是制定了礦井復工復產(chǎn)隱患治理方案。從系統(tǒng)隱患整改入手，組織各專業(yè)部室對礦井系統(tǒng)進行了多次全方位的排查，查出隱患全部按“五定”原則制定了整改方案。為礦井安全、順利復工復產(chǎn)提供了保障。五是加強了冬季“四防”的安全檢查。為深刻吸取2010年辦公樓火災事故，有保衛(wèi)部牽頭，安全部、機電運輸部、后勤部配

9、合參加對地面供電、消防方面存在安全隱患進行了多次安全檢查，及時消除了安全隱患，保證了礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。二、安全管理中存在問題1、采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全許可證和工商營業(yè)執(zhí)照還都沒有辦理；“五職”礦長任職資格證和安全資格證還沒有變更公司名稱。2、公司已設立各安全管理機構(gòu)，但各部室具體管理人員還沒有配置。3、井下停產(chǎn)時間太長，造成巷道和通風設施失修嚴重，礦井還存在有大批淘汰設備需更換，影響到下一步復工復產(chǎn)。4、礦井“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作較落后。5、公司各項規(guī)章制度正在修改完善中，還沒有定稿。6、“一通三防”、機電運輸和探放水方面專業(yè)技術(shù)人員較少。7、員工年齡偏大，特別輔助區(qū)隊還有

10、一大批退休工人再上崗情況；職工素質(zhì)有待進一步提高。 8、老公司銅冶礦拖欠工人工資、保險金嚴重，造成員工思想不穩(wěn)定。9、隨著礦井復工復產(chǎn)，員工返礦治安保衛(wèi)、食宿、培訓工作需要解決，做好充分準備。三、2012年工作計劃和措施1、牢固樹立安全“零”理念和責任意識，努力構(gòu)建“雙基”建設長效機制，進一步解放思想，創(chuàng)新安全工作方法，為礦井復工復產(chǎn)提供安全保障。2、抓緊辦理公司各類證件。3、強力推進“雙基”建設及質(zhì)量標準化工作，健全安全考核體系。4、建立健全公司各種規(guī)章制度，進一步規(guī)范各項管理工作，努力提高礦井安全管理水平。5、抓大系統(tǒng)，保證礦井復工復產(chǎn)前通風、排水、運輸提升系統(tǒng)不出問題，做到嚴防死守；6、狠抓現(xiàn)場管理，加大對重大隱患，重復、逾期未整隱患和反復性常規(guī)問題的責任追究力度，促進安全管理上臺階。7、繼續(xù)抓好安全培訓工作，提升業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，做到全員持有效證件上崗。8、強化干部作風建設，轉(zhuǎn)變職責，提升管理干部安全責任意思，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制考核，強化企業(yè)文化建設，樹立鑫銅公司新形象。9、嚴抓安檢員和安全副隊長作風建設，加強日常安全培訓學習管理，提高綜合素質(zhì)不斷強化安監(jiān)隊伍建設。10、繼續(xù)完善礦井“六大系統(tǒng)”建設，提升礦井抗災救災能力。11、做好瓦斯的區(qū)域治理和防治水工作。舉一反三，對各大系統(tǒng)進行梳理排查，拿出有針對性的措施，落