XX石油科技公司人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)管理制度

1、西安 XX 石油科技發(fā)展有限公司管理制度目錄組織結(jié)構(gòu)圖3第一章工作職責(zé)4第二章人力資源管理制度11第三章薪酬和福利制度17第四章考勤制度21第五章財務(wù)管理制度25第六章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度.3組織機構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng) 營 部工程部綜合部技術(shù)支持工程師業(yè)務(wù)經(jīng)理油施設(shè)田工備化行財作總學(xué)政務(wù)業(yè)裝測部部組組試組第一章 工作職責(zé)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作。2、結(jié)合任期目標(biāo)，提出企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，組織編制生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和計劃，經(jīng)董事會審議后實施。3、定期向董事會和監(jiān)事會報告工作，自覺接受檢查和監(jiān)督。4、推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5、加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和隊伍建

2、設(shè)，提高企業(yè)競爭力。6、改善勞動條件，推進(jìn) HSE 管理，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理和企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)綜合管理水平。技術(shù)部經(jīng)理1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)計劃管理和對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)組織順暢、有序、平穩(wěn)運行。4、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)會議，總結(jié)、部署、安排生產(chǎn)，全面落實生產(chǎn)計劃。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織并落實各項安全環(huán)保措施。6、負(fù)責(zé)審批設(shè)備管理、購置、調(diào)撥、報廢、改造及大修計劃。7、組織和完成突擊性生產(chǎn)任務(wù)工作。綜合辦公室工作職責(zé)1、綜合部主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公章管理、文件起草及文秘工作；負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱、

3、存檔工作。負(fù)責(zé)會議通知及會議室管理。負(fù)責(zé)低值易耗品管理、辦公用品和辦公設(shè)施管理；負(fù)責(zé)機關(guān)事務(wù)管理、勞保用品管理、小車管理。2、負(fù)責(zé)合同管理及工程等項目收入的結(jié)算工作。經(jīng)營管理部工作職責(zé)一、 工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司勞動人事、薪酬管理、員工培訓(xùn)工作；2、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制的制定、經(jīng)營指標(biāo)的制定及考核等企業(yè)管理事項；3、協(xié)助支部書記做好公司黨、團(tuán)、工會的政治思想工作、計劃生育工作、宣傳工作、紀(jì)檢監(jiān)查工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和綜合治理工作等；4、負(fù)責(zé)公司辦公場所的水、電、訊、網(wǎng)絡(luò)工作的管理。5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。二、崗位職責(zé)（一）主任崗1、負(fù)責(zé)部門管理和協(xié)調(diào)工作；2、督促各崗位完成

4、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)；3、參與管理制度、崗位職責(zé)的制定及完善。4、完成上級安排的臨時性工作。（二）人事勞資崗1、負(fù)責(zé)員工勞動人事的日常業(yè)務(wù)的辦理；2、負(fù)責(zé)員工考勤、工資和獎金的發(fā)放管理工作；3、及時上報各種勞資報表，建立健全各種資料臺帳；4、負(fù)責(zé)組織員工的知識教育培訓(xùn)；5、完成上級安排的臨時性工作。（三）經(jīng)營綜合崗1、負(fù)責(zé)落實項目組安排的各項宣傳教育工作；2、定期生產(chǎn)一線的考核，建立健全各項考評基礎(chǔ)資料；3、負(fù)責(zé)黨支部資料的建立并啟用。4、完成上級安排的臨時性工作。財務(wù)部工作職責(zé)1. 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識，廉潔奉公，提高辦事效率。2. 負(fù)責(zé)本

5、部門的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管單位有關(guān)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。3. 負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度會計報表及上報各上級單位工作，搞好年終財務(wù)決算工作。4加強貨幣資金管理，及時做好工程結(jié)算款項回籠工作，保守公司的商業(yè)秘密。5管理財務(wù)印簽，復(fù)核會計憑證、總帳、明細(xì)分類帳。財務(wù)資料妥善管理和保存。6. 處理好工商、稅務(wù)及各上級單位、相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，及時高效地完成自己的工作。7. 做好企業(yè)管理參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)信息。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。出納員崗位責(zé)任1認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格遵守公司資金管理辦法及審批程序。2核記現(xiàn)金收支帳目，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。做到日清月結(jié)，及時

6、準(zhǔn)確準(zhǔn)確率達(dá)100%。3核記銀行存款帳目，辦理銀行提現(xiàn)、轉(zhuǎn)帳、匯票業(yè)務(wù)；及時核查銀行存款余額， 以免發(fā)生透支，簽寫支票時不得簽發(fā)空白、空頭和遠(yuǎn)期支票；月末做好銀行余額調(diào)節(jié)表及上級單位的資金分析表，按時報送。4加強現(xiàn)金核算，不得坐支現(xiàn)金，確保資金安全有效地使用。銀行取款安全，資金損失為零。5.每月及時、準(zhǔn)確申報和交納各項稅費，辦理與稅務(wù)有關(guān)的其它業(yè)務(wù)。6保守公司的商業(yè)秘密。7未經(jīng)公司經(jīng)理同意，不得查閱會計檔案資料。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項目組及公司的各項規(guī)章制度，組織好生產(chǎn)例會，做好上情下達(dá)，下情上報工作。2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)溝通、信息

7、反饋，加強作業(yè)區(qū)和產(chǎn)建前指的溝通銜接，重大問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅持做到大事不轉(zhuǎn)手，小事不過夜，保證安全生產(chǎn)不受影響。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、安全管理工作計劃，并組織實施，負(fù)責(zé)本室日常工作。4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，正確處理生產(chǎn)中的各種矛盾和問題，做好綜合平衡，保證生產(chǎn)計劃完成。負(fù)責(zé)編制匯總各類設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)度計劃、檢修計劃，并檢查落實執(zhí)行情況。5、組織安全檢查，負(fù)責(zé)對事故調(diào)查處理。6、組織修訂勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和工作。7、堅持 24 小時值班制度，不隨便脫崗，負(fù)責(zé)解決公司日常生產(chǎn)事務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行和傳達(dá)每日生產(chǎn)會的安排和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令。8、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)和信息，做好每日工作記錄，

8、及時收集工程隊施工進(jìn)度、鏟車運行狀態(tài)，搞清每日生產(chǎn)增減變化情況，按時做出當(dāng)日的生產(chǎn)報表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報上級主管部門。9、按照項目組和公司運行計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保公司各項工作高效、快速、安全運行。10、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)派工作，長途車輛經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可調(diào)派。11、貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)全公司各類設(shè)備的使用、維修和管理工作，對設(shè)備實行全過程的綜合管理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。12、負(fù)責(zé)編制并上報本公司設(shè)備修保月度、年度及更新改造計劃，參與設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定。13、組織本公司各類設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定，堅持“四不放過”的原則，并及時處理上報設(shè)

9、備事故。14、組織新設(shè)備的驗收、試運轉(zhuǎn)、交接工作，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。15、負(fù)責(zé)完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況實施監(jiān)督。16、負(fù)責(zé)公司 HSE 體系建設(shè)、運行，組織對工作人員進(jìn)行安全常識教育培訓(xùn)，做好現(xiàn)場防洪防汛工作。17、負(fù)責(zé)本部人員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工程隊施工隊長崗位責(zé)任制1、在單位領(lǐng)導(dǎo)主張下開展工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)開展一切工程管理工作。主管領(lǐng)導(dǎo)不在時，可主持工程隊上的日常生產(chǎn)生活工作。2、對所管理的工作要做到心中有數(shù)，管理有主張，要做到有條不絮。3、深入實際，調(diào)查研究，及時掌握

10、生產(chǎn)進(jìn)度，工作中存在的問題，及時進(jìn)行處理， 做到急事不過夜、要事不放手。4、做深入細(xì)致的思想政治工作，堅持做思想工作從生產(chǎn)出發(fā)，安排生產(chǎn)從思想入手的原則。5、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，遇到問題多商量，研究決定后果斷處理，方可展開工作。6、做到大、小生產(chǎn)生活工程不急不躁，提高服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。保證生產(chǎn)生活的正常運行。第二章人力資源管理制度第一部分第一部分招聘與入職一、招聘原則1、平等就業(yè)公司對所有應(yīng)聘者和員工提供平等的就業(yè)機會，遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)約定。公司決不因性別、年齡、種族、膚色、宗教、國籍、殘疾而歧視任何應(yīng)聘者或員工。2、回避原則為避免出現(xiàn)裙帶關(guān)系，公司原則上不允許聘用在職員工的直系親屬。如果員工親

11、屬確屬同期應(yīng)聘者中之優(yōu)秀者，公司可以作為特例進(jìn)行考慮，但該應(yīng)聘者將受到與其他應(yīng)聘者一樣的嚴(yán)格對待。任何情形下，都不允許有親屬關(guān)系的兩名員工有直接的上下級關(guān)系、工作上有互相監(jiān)控關(guān)系或緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等情形出現(xiàn)。二、招聘計劃和申請1、招聘計劃公司將根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃等信息制定公司人員規(guī)劃，各部門的年度招聘數(shù)量依據(jù)該年度人力資源規(guī)劃和公司需要確定，并由此產(chǎn)生招聘計劃。2、招聘申請所有職位的招聘活動，需由各部門負(fù)責(zé)人提出申請，填寫員需求申請表，經(jīng)各業(yè)務(wù)線決策層和綜合部審核，并獲經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。3、人員甄選初試: 崗位專業(yè)能力筆、面試，通常由該職位的直線經(jīng)理（主管）或者技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，采取

12、筆試與面試相結(jié)合的方式考核應(yīng)聘者是否具備申請職位的專業(yè)能力。復(fù)試：經(jīng)初試后，進(jìn)行復(fù)試，通常由綜合部組織（參與人員由部門負(fù)責(zé)人、綜合部、主管經(jīng)理組成），主要對前期筆、面試結(jié)果進(jìn)行檢查，考核崗位專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊匹配度、公司價值觀、發(fā)展?jié)摿Φ?，確定是否聘用。三、薪酬確定錄用人員的薪酬決定權(quán)將因空缺職位的不同而有所不同，酬應(yīng)當(dāng)符合公司薪酬體系和對應(yīng)的崗位級別。 詳見薪酬管理規(guī)定。四、錄用通過甄選，在正式錄用前，由綜合部對應(yīng)聘者展開背景調(diào)查，并向部門主管和審批經(jīng)理反饋，背景調(diào)查審核無重大瑕疵者進(jìn)行錄用。五、入職準(zhǔn)備1、辦公設(shè)備和環(huán)境準(zhǔn)備在新員工入職前1 個工作日，綜合部門協(xié)調(diào)提前為新同事準(zhǔn)備好辦

13、公設(shè)備和辦公環(huán)境，給新同事順暢、愉快的入職感受。2、入職部門準(zhǔn)備新員工的入職部門需要綜合部門協(xié)調(diào)，提前為新員工指定導(dǎo)師、安排崗位培訓(xùn)計劃、試用期工作內(nèi)容及指定新員工部門入職的接口等。3、人力資源事務(wù)準(zhǔn)備進(jìn)行勞動合同簽署、新員工入職流程啟動等工作。4、培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)人員進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)安排和準(zhǔn)備工作。六、入職手續(xù)辦理新員工入職當(dāng)天由綜合部為新員工辦理入職手續(xù)，并填寫各種相關(guān)表格，包括勞動合同、保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及不競爭協(xié)議、員工履歷表等，同時提交以下資料：1、員工個人簡歷；2、員工學(xué)歷、學(xué)位、職稱及相關(guān)證書原件（用以驗證）、復(fù)印件各一份；3、個人身份證復(fù)印件；4、一寸彩色免冠照片 2 張。七、入

14、職培訓(xùn)1、員工直接上級應(yīng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新同事向各部門進(jìn)行新人介紹，并將新員工介紹給相應(yīng)導(dǎo)師，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境，投入工作角色。；2、綜合部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、規(guī)章、保密等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，周期為 1 日內(nèi)；產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行行業(yè)知識、設(shè)備認(rèn)識、相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備工藝操作，生產(chǎn)安全、施工作業(yè)安全油田現(xiàn)場專業(yè)等安全條例法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，周期為 3 天。3、導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)新員工的試用期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為相應(yīng)崗位相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督和管理，周期為3個月；4、培訓(xùn)期為相互選擇期，公司與新員工雙方均有解除勞動合同的權(quán)利。八、人事檔案公司為每一位員工建立一份內(nèi)部檔案，屬于公司機密文

15、件，其中包括：1、個人簡歷；2、員工個人身份證復(fù)印件；3、教育培訓(xùn)類證件：學(xué)歷、學(xué)位、職稱、培訓(xùn)證書及各類專業(yè)認(rèn)證證書；4、本人近期一寸免冠照片四張；5、勞動合同、保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及不競爭協(xié)議；6、個人履歷表；7、有關(guān)工作表現(xiàn)評估；8、工資、職位等變動記錄；第二部分轉(zhuǎn)正與簽訂合同一、試用期1、試用期時間原則上新員工試用期為三個月，工作表現(xiàn)或者能力優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正， 但試用期不能少于 2 個月。2、試用期考核新員工直接上級和新員工導(dǎo)師應(yīng)定期進(jìn)行交流以指導(dǎo)新員工的成長，新員工直接主管或者部門主管對新員工試用期管理和考核負(fù)全責(zé)?？己瞬缓细?，公司有權(quán)延長試用期，甚至勸退。二、轉(zhuǎn)正1、轉(zhuǎn)正流程綜合

16、部根據(jù)員工數(shù)據(jù)庫定期提醒部門主管新員工的轉(zhuǎn)正辦理時間，由部門主管決策并啟動對應(yīng)流程。部門進(jìn)行評估后簽署對應(yīng)的文件提交綜合部，綜合部進(jìn)行程序?qū)徍瞬⑦M(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。2、轉(zhuǎn)正要求新員工在試用期必須通過新員工入職培訓(xùn)考試、內(nèi)部安全管理考核和部門崗位培訓(xùn)考試，并按照相關(guān)規(guī)定提交總結(jié)文檔。3、轉(zhuǎn)正面談在新員工轉(zhuǎn)正時其部門主管必須與新員工直接上級、導(dǎo)師進(jìn)行溝通，收集對應(yīng)的考核依據(jù)結(jié)果，并和新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。面談結(jié)果需要書面提交，輸出文件為新員工試用期崗位總結(jié)意見表，原件提交綜合部，復(fù)印件反饋給新員工，從而使新員工在未來工作中明確學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向。4、提前轉(zhuǎn)正新員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的，新員工及其直接主管需提交

17、提前轉(zhuǎn)正申請書，詳細(xì)說明新員工在試用期間為部門和公司做出了何種突出貢獻(xiàn)。申請經(jīng)綜合部、部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。三、協(xié)議簽訂1、 入職后簽訂勞動合同、保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議；2、公司根據(jù)崗位性質(zhì)簽訂不同期限的勞動合同，通常合同期為三年。對于工作業(yè)績優(yōu)秀，長期為公司服務(wù)的員工，公司可與其簽署長期合同，或無固定期限勞動合同；3、公司所有員工均必須與公司簽署勞動合同與保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議。新員工的勞動合同與保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議應(yīng)在其到崗之日進(jìn)行簽署，有特殊情況的也必須在五個工作日內(nèi)完成（因公司方原因延誤的需向員工說明具體原因， 并獲得員工本人同意；4、員工在一個月內(nèi)仍不與公司簽署勞動

18、合同的，按照勞動合同法、勞動法予以辭退，并且不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；5、員工通過違反公司規(guī)章制度等方式迫使公司與其解除勞動合同關(guān)系的，公司不予經(jīng)濟(jì)賠償。這種故意行為包括但不限于：多次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)警告無改正的； 多次抵制直接上級工作任務(wù)安排，警告后無改正的；多次以低效率、低質(zhì)量工作交付 成果等表現(xiàn)出無法勝任本崗位工作的，警告后無改正的；6、勞動合同分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限，員工在公司連續(xù)工作滿十年以上，公司和員工雙方同意延續(xù)勞動合同的，如果員工提出訂立無固定期限的勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。第三部分 離職、辭退或合同終止一、勞動合同解除或終止有下列情形之一

19、的，公司可以解除勞動合同：1、勞動合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)解除合同的條件時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同；2、在試用期間被證明不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同；3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，公司可解除勞動合同；4、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的，公司可解除勞動合同；5、被依法追究刑事責(zé)任的，公司可解除勞動合同；6、合同期滿后，如果員工考核不合格、工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同；7、員工提出離職申請，必須提前 30 日以上（具體時間按合同約定執(zhí)行）以書面形式提出；8、公司要求離職，必須提前 15 日以書面形式提出

20、。二、離職面談員工提出離職的，其直接上級、部門負(fù)責(zé)人、綜合部需與員工進(jìn)行離職面談并記錄，對員工離職原因做出判斷。在員工離職后的 5 個工作日內(nèi)需將該表格交付綜合部。三、員工離職辦理流程四、工作交接1、員工無論何種原因離開公司須按照員工離職辦理流程辦理離職手續(xù)與工作交接。未按要求自行離職的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)等責(zé)任；2、在按照離職員工工作交接清單、員工離職手續(xù)表等規(guī)定完成所有離職手續(xù)和工作交接，并經(jīng)綜合部確認(rèn)無誤后（簡稱“完成工作交接”），公司可為員工辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。在完成工作交接前，公司沒有義務(wù)為員工辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)或向其支付經(jīng)濟(jì)補償金。員工未按上述規(guī)定完成工作交接，

21、給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償所有損失。五、離職薪酬離職時嚴(yán)格按照相關(guān)要求和員工離職辦理流程順利完成交接工作后，綜合部門按照以下標(biāo)準(zhǔn)給予工資發(fā)放：1、離職周期自離職申請得到批準(zhǔn)后開始計算，周期不超過 30 天；2、離職周期滿 30 天后，若因離職人員造成延長工作時間的，延長時間不予計算工資；3、離職周期在一個自然月內(nèi)發(fā)放全額工資；4、離職周期剩余天數(shù)若大于自然月的 15 號（含），發(fā)放相應(yīng)天數(shù)的全額工資；5、離職周期剩余天數(shù)若小于自然月的 15 號（不含），發(fā)放相應(yīng)天數(shù)的基本工資，社保不予繳納。第三章薪酬和福利制度一、薪酬制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，為每一位員工提供

22、公平的待遇，均等的機會，促進(jìn)公司及員工共同發(fā)展。二、聘用崗位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：1、管理崗位部門主管：基本工資：1600 元/月；一線技術(shù)隊長：1200 元/月，崗位津貼 300 元；一線技術(shù)員、普工：基本工資：1000 元/月2、操作服務(wù)人員四級焊工：基本工資：1600 元/月，崗位津貼 300 元/月；三級焊工：基本工資：1500 元/月，崗位津貼 200 元/月;二級焊工：基本工資：1200 元/月，崗位津貼 200 元/月；一級焊工：基本工資：1100 元/月，崗位津貼 100 元/月；管工：基本工資：1600 元/月，崗位津貼 200 元/月；小車司機：基本工資：1000 元/月

23、；補助：西安地區(qū) 12 元/天，西安以外地區(qū) 15 元/天，原則上不外住，需要住宿需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可住宿，否則自理。裝載機駕駛?cè)藛T：1650 元/月；3、其它人員機關(guān)普通員工：基本工資： 600 元/月三、人員及工資管理1、聘用人員行政管理由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)，日常管理由用人單位、部門負(fù)責(zé)，共同考核。2、用人單位每月 28 日前把報考勤經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部根據(jù)考勤將工資造冊報部門負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后予以發(fā)放。福利工資1、伙食補助公司具備食堂部門補助 300 元（每天 10 元），在外進(jìn)行工程作業(yè)施工人員，每天食宿補助 50 元，有帶隊作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，如果在施工區(qū)域設(shè)有基地的

24、，食宿補助 30 元。公司參照當(dāng)?shù)氐奈飪r和工資水平制定并不定期調(diào)整，同一地區(qū)的員工實行統(tǒng)一的基本工資。2、住房補助150 元，公司參照當(dāng)?shù)氐奈飪r和工資水平制定并不定期調(diào)整，同一地區(qū)的員工實行統(tǒng)一的基本工資。3、通信交通補助崗位工資已包含；在外進(jìn)行工程作業(yè)施工人員，作業(yè)領(lǐng)隊 200元通信費用補貼，業(yè)務(wù)經(jīng)理 200 元通信費用補貼，部門主管 100 元，采用實時報銷制。4、過節(jié)補助（或為實物）原則上在春節(jié)、中秋、端午等節(jié)日進(jìn)行補助。出差工資根據(jù)工作需要，公司安排外地長、短期工作，員工在享受原有工資的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)不同情況給予包干補助。具體標(biāo)準(zhǔn)如下（詳情見差旅費管理辦法）。保險1、養(yǎng)老保險按照當(dāng)?shù)?/p>

25、政府規(guī)定比例繳納；2、醫(yī)療保險按照當(dāng)?shù)卣?guī)定比例繳納；3、工傷保險按照當(dāng)?shù)卣?guī)定比例繳納；4、失業(yè)保險按照當(dāng)?shù)卣?guī)定比例繳納；5、生育保險按照當(dāng)?shù)卣?guī)定比例繳納；6、商業(yè)保險員工在公司任職時間超過 1 年以上，同時工作業(yè)績突出，公司給予購買。加班補助1、根據(jù)工作實際，工作需要或公司安排部門或個人在工作時間之外繼續(xù)工作的， 公司將安排調(diào)休或視情給予加班補助；2、加班調(diào)休可與此后的事假、病假進(jìn)行沖抵，但如請假在前，加班在后，則不允許相互沖抵；3、加班調(diào)休必須在 30 日內(nèi)全部調(diào)休完，逾期不予計算。試用期工資1、員工試用期工資為 900 元；2、試用期間，不單獨發(fā)放福利工資，如需食宿的，公司

26、給予幫助，但過節(jié)補助待遇與正式員工相同。獎金分配辦法（初稿）為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，促進(jìn)公司各項工作協(xié)調(diào)有序的發(fā)展，在公司經(jīng)營狀況好的情況下，根據(jù)項目組分月、季、年獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按以下辦法考核發(fā)放獎金。1、員工組成：社會化用工、項目組正式職工（借調(diào)人員只發(fā)月獎，其余在本單位發(fā)放）。2、工程隊按單井口數(shù)享受工程單項獎和年終按考勤發(fā)放的效益獎，機關(guān)人員享受月獎。3、新調(diào)入的學(xué)徒和應(yīng)屆畢業(yè)生半年不分配獎金。4、員工無故曠工一天，扣除當(dāng)月獎金。?。ㄊ拢┘僖惶炜鄢惶飒劷?，超過 10日當(dāng)月不得獎。工程隊年終效益獎?。ㄊ拢┘僖惶炜?2 天（正常休假不扣獎金）。5、工作中因玩忽職守，給公司造成損失

27、的、泄漏商業(yè)秘密的和丟失資料的扣除當(dāng)月獎金；情節(jié)嚴(yán)重的賠償造成的損失并除名。6、月獎金系數(shù)：（基數(shù)為 1200 元）公司正職領(lǐng)導(dǎo) 1.5 ，副職 1.4;部門主管： 1.3業(yè)務(wù)主辦： 1.2專業(yè)技術(shù)人員：高級(正科級)1.5、中級（副科級）1.4、 初級 1.2普通員工：1.0（有職稱的參照專業(yè)技術(shù)人員）。7、分配按出勤天數(shù)計算，對參與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，按規(guī)定享受健康療養(yǎng)的員工，經(jīng)組織批準(zhǔn)護(hù)理其親屬（工傷住院）的員工，學(xué)習(xí)療養(yǎng)和護(hù)理期間每月按單位基礎(chǔ)獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（注：學(xué)習(xí)成績不及格者不得獎）8、每月按 30 天計算，雙休日及法定節(jié)假日按出勤計算。9、工程隊單項工程獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（機關(guān)參與單項工程

28、的人員按同級別崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）：工程投產(chǎn)分為兩類，未進(jìn)流程的投產(chǎn)為一類；進(jìn)入系統(tǒng)流程的投產(chǎn)為二類，二類投產(chǎn)按一類投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的 20%發(fā)放投產(chǎn)獎。一類投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)如下：經(jīng)理、書記：700 元/口井副經(jīng)理：560 元/口井（按經(jīng)理的 80%計算）隊長：450 元/口井副隊長、技術(shù)員、安全員 ： 400 元/口井班長： 350 元/口井焊工、管工：300 元普工、司機 ：200 元/口井廚工、經(jīng)管員、材料員：160 元/口井（按普工的 80%計算） 10、工程隊年終效益獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：隊長：12 元/天副隊長、技術(shù)員、安全員、班長：10 元/天其他人員：8 元/天第四章 考勤制度考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是

29、計發(fā)工資、福利及考評和年中考核的重要依據(jù)。為堅強和規(guī)范考勤管理制度，特制定本規(guī)定。一、考勤1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行考勤制度，按時上下班，履行請假手續(xù)； 夏季作息時間為： 上午 08：30 - 11：30；下午 14：00 - 18：00； 冬季作息時間為： 上午 08：30 - 12：00；下午 13：00 - 17：30；夏季作息時間執(zhí)行時間為每年 5 月 1 日，冬季作息時間執(zhí)行時間為每年 10 月 1 日。2、考勤以電子簽到的形式執(zhí)行，每日兩次（上午上班前，下午下班后），每周工作日為 5 天，工作時間為 8 小時，如有未簽或漏簽的，一律視為遲到或早退；每周五下班延遲 30 分鐘；3、由綜合部文

30、員按照考勤管理規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)督簽到卡的執(zhí)行情況，妥善保管各種休假證明；4、簽出規(guī)定A簽出是指向本部上級告知外出事由或經(jīng)本部上級安排外出的須履行的手續(xù)；B員工因公外出，應(yīng)在綜合部做外出登記，注明事由、日期、時間，由綜合部門向其經(jīng)理核實員工外出的真實性，如中午無法簽到的應(yīng)及時電話告知部門經(jīng)理及綜合部，否則依據(jù)遲到處理；C誰外出誰簽出，禁止一人代多人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給與相應(yīng)的處罰。二、考勤辦法1、遲到：上班時間整點未到崗者，視為遲到，每月前三次遲到每次扣 10 元，第四次及以上扣每次扣 30 元2、早退：提前下班 10 分鐘以上視為早退，每月提前三次早退每次扣 30 元，第四次及以上扣每次扣 50 元

31、；3、曠工：員工無故不到崗者，視為曠工，曠工半天扣 100 元，曠工一天扣 200 元， 超過三次者，自動離職。（未辦理請假手續(xù)超過 15 分鐘至 1 小時內(nèi)，以曠工半天處理， 1 小時至 8 小時按曠工 1 天處理）；4、綜合部主管人員要經(jīng)常巡視員工出勤情況，并認(rèn)真做好登記；5、值班規(guī)定：1)值班時間為節(jié)假日（元旦，春節(jié)，勞動節(jié)，國慶節(jié)），星期六、星期天，非上班時間，值班人員由辦公室提前 2 天按照工作或者業(yè)務(wù)需要，安排各室員工輪流值班；2）按值班表進(jìn)行值班；3）值班人員必須嚴(yán)守崗位，做好文件的傳接，電話記錄，重要或緊急情況，即刻電話告知相關(guān)負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理；4）值班時間因玩忽職守，擅離崗位

32、，導(dǎo)致意外事故發(fā)生，或給公司造成重大損失， 有當(dāng)班者承擔(dān)一切后果。5）春節(jié)、中秋、端午等傳統(tǒng)節(jié)日根據(jù)公司情況決定給予值班人員補助。三、請假請假程序除法定節(jié)假日（含每周休息日）外，凡不能出勤的員工均需請假，請假的審批權(quán)限和辦理程序：1、部門級以下員工請病、事假 1 天以內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)人審批，報綜合部門備案;事假、病假 1 天以上 3 天以下由部門簽署意見，所屬主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合部門審核。請假 3 天以上或婚假、產(chǎn)假、喪假的由本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部門審核并報公司經(jīng)理審批（備注：3 天以內(nèi)使用制式請假單，3 天以上須填寫申請報告）；2、部門主管事假、病假 1 天報公司經(jīng)理審批，

33、綜合部備案；3、假期結(jié)束后，應(yīng)立即到綜合部進(jìn)行銷假。事假1、員工因事必須本人辦理，可請事假。但須由本人提交書面申請說明原因，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開工作崗位，如遇特殊情況，應(yīng)打電話或委托家屬、同事請假（嚴(yán)禁短信請假），事后應(yīng)及時補辦請假手續(xù)，未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理；2、員工事假不滿工作時間 4 小時的，進(jìn)行月內(nèi)累計計算，并扣除相應(yīng)薪資；3、員工請假不允許他人代假，否則按曠工處理。病假1、員工在工作時間因病去醫(yī)院就診，事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并出具醫(yī)院相關(guān)證明，方可執(zhí)行病假待遇，若因患急病未能在當(dāng)天遞交請假條必須及時電話告知或委托他人向部門主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部請假，事后

34、應(yīng)及時補辦請假條，否則按事假處理， 未辦任何手續(xù)而缺勤者，視曠工處理；2、病假 1 天內(nèi)（含），上級證明的，可不開具相關(guān)醫(yī)院證明，但年內(nèi)總次數(shù)不超過 3 次，期間享有全額工資（崗位+績效）；3、病假 2 天以內(nèi)未住院的，須開具相關(guān)醫(yī)院證明，并享有全額工資；4、2 天以上 1 個月內(nèi)住院的（含 1 個月）享有基本工資；1 個月以上 2 個月以內(nèi)（含 2 個月）病假，只享有當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ闲劫Y標(biāo)準(zhǔn)。（上述均須出具甲級以上醫(yī)院的病歷（或住院）證明）。休假一、法定假日國家法定假期如下，如有調(diào)整以國家最新規(guī)定為準(zhǔn)：新年（元旦） 天（月日）；春節(jié) 10 天（農(nóng)歷臘月二十八、臘月二十九、除夕、正月初一至初七

35、）；清明節(jié) 天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；“五一”勞動節(jié) 3 天（月日至 3 日）；端午節(jié) 天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié) 天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；“十一” 國慶節(jié) 7 天（月日至 5 日）。具體休假時間，辦公室將根據(jù)政府相關(guān)部門公布的實施辦法進(jìn)行通知。春節(jié)假期， 公司將根據(jù)實際情況決定適當(dāng)延長或不延長放假時間。二、年假1、長期聘用的全日制員工，除國家法定假期外，在公司工作滿一年（含試用期） 后開始享有帶薪年假。員工在第一季入職工作一年后的年假數(shù)為 5 天，年假使用時間截止下一年一月一日；員工在第二季入職工作一年后的年假數(shù)為 4 天，年假使用時間截止下一年一月一日；員工在第三季入職工作一年后的年假數(shù)為 3 天，

36、年假使用時間截止下一年一月一日；員工在第四季入職工作一年后的年假數(shù)為 2 天，年假使用時間截止下一年一月一日；入職第二年享有 6 天年假，之后隨工作年限的增加，每年增加 1 天，但年假最長不超過 15 天；使用年假條件：全年累計病假不超過 15 天； 全年累計事假不超過 15 天； 無曠工記錄；2、年休假可沖抵事假、也可做調(diào)休假進(jìn)行沖抵；3、年休假無特殊原因，不得分割使用，特殊情況須 3 次休完，逾期不補，不累積；4、年休假不得跨年度使用；5、年假批準(zhǔn)由部門主管或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，休假人數(shù)比例不超過部門人數(shù)的 30%。三、婚假符合法定結(jié)婚年齡的員工結(jié)婚，可享受 3 天婚假，婚假期間，工資福利照發(fā)。

37、晚婚(女年滿二十五周歲、男年滿二十六周歲初婚的為晚婚)的享受 7 個連續(xù)日歷天（含3 天）的婚假，婚假包含節(jié)假日，再婚的可享受法定婚假，但是不能享受晚婚假，婚假只能一次性連續(xù)使用。A、申請婚假的前提條件a. 符合國家法律法規(guī)要求的條件；b. 員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證并且已通過試用期的才享受婚假；c. 有效期：在結(jié)婚證發(fā)放日起的一年時間內(nèi)使用，超過一年的不再享受婚假；d. 晚婚的可以享受 7 天獎勵假，但是根據(jù)國家規(guī)定再婚的不享受晚婚獎勵； B、請婚假的流程要求a. 員工應(yīng)至少提前 15 天告知部門主管，以便進(jìn)行工作安排；b.辦公室考勤統(tǒng)計人員在進(jìn)行出勤統(tǒng)計時視請假單及結(jié)婚證復(fù)印件為必備要素， 否則

38、不按婚假處理；C、婚假的薪資國家規(guī)定婚假為帶薪假期，公司按照規(guī)定全薪發(fā)放。四、產(chǎn)假A、國家法律規(guī)定(女職工勞動保護(hù)規(guī)定第八條)女職工常規(guī)產(chǎn)假為 98 天，這98 天包括：產(chǎn)前休假 15 天+產(chǎn)后休假 83 天，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育的， 每多生 1 個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天;晚婚晚育的增加產(chǎn)假 15 天；B、產(chǎn)假時間按照自然天數(shù)計算；C、自妻子分娩之日，男員工可享受連續(xù) 5 個工作日的帶薪假期。五、喪假A、當(dāng)員工直系親屬（國家規(guī)定為父母、配偶、子女）辭世時，均可獲3 個連續(xù)日歷天的帶薪休假，工資福利照發(fā)。超過 3 天的假期，按事假處理；B、員工其它親屬辭世需要請假的，按事假處

39、理。特別事項1、每月事假請假不得超過 3 次（含 3 次）；2、每月事假請假不得超過 15 天，若超出 15 天（含 15 天），則當(dāng)月工資按實際出勤天數(shù)計發(fā)；3、當(dāng)月無請假的員工核發(fā)滿勤獎 50 元（當(dāng)月遲到兩次以上無全勤獎）。第五章 財務(wù)管理制度財務(wù)預(yù)算第一條公司成立以來以經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加組成的預(yù)算委員會。在公司預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下，測算公司年度的收入和支出，并編制預(yù)算報表。預(yù)算控制的要求：公司各項收支均應(yīng)列入預(yù)算；一切經(jīng)營性收支持“經(jīng)一歸口，分級管理”的原則；即：必須由公司各部門在認(rèn) 真執(zhí)行預(yù)算下，統(tǒng)一歸口管理經(jīng)營性收支，實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的各環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)管理制度。資本性支出和對外投資項目

40、由公司提交方案，董事公司批準(zhǔn)后組織實施。第二條預(yù)算的執(zhí)行考核公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)在每季度末，組織季度經(jīng)營分析，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，財務(wù)部以書面材料進(jìn)行分析說明，共同提出改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。各項費用支出必須嚴(yán)格按公司審定的預(yù)算執(zhí)行，凡是未列入預(yù)算的支出，一律不得隨意列支；必須的報公司經(jīng)理審批。預(yù)算指標(biāo)的完成情況，以財務(wù)報表所反映的情況進(jìn)行對比分析，對執(zhí)行預(yù)算工作優(yōu)劣的責(zé)任人考核、獎懲。 貨幣資金管理第一條總則(一)為了加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，確保資金高效安全運行，特制定本規(guī)定。(二)本制度旨在規(guī)范公司的現(xiàn)金、備用金、銀行存款、其它貨幣資金以及銀

41、行賬戶、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)等與貨幣資金相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。第二條現(xiàn)金、備用金的管理（一）嚴(yán)格按照中國人民銀行現(xiàn)金管理開支條例辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)。凡屬于下列開支范圍的款項可支付現(xiàn)金：1、職工工資（獎金）、各種津貼；2、個人勞務(wù)報酬；3、根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種資金；4、各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定對個人的其它支出；5、出差人員必須攜帶的差旅費6、轉(zhuǎn)賬起點以下的零星支出（轉(zhuǎn)賬起點 2000 元）；7、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出。除上述現(xiàn)金收支范圍以外的業(yè)務(wù)一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。不得支付現(xiàn)金。（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存限額，對超出庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入

42、銀行。（三）出納人員對所保管的庫存現(xiàn)金，應(yīng)做到日清月結(jié)，及時編制庫存現(xiàn)金盤點表， 確保賬實相符。對出現(xiàn)賬實不符的情況，應(yīng)及時查明原因，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，分清責(zé)任， 做出處理。（四）在現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)中，嚴(yán)禁以下行為；1、借用其他單位現(xiàn)金或向其他單位或個人出借現(xiàn)金；2、采取編造款項用途套取現(xiàn)金；3、白條抵庫；4、現(xiàn)金不入賬或公款私存；（五）備用金管理1、備用金是指為保證生產(chǎn)過程資金的正常使用，向職能部門、基層單位、個人支付周轉(zhuǎn)使用的款項。備用金支出范圍：工程隊、職工出差借支、職工住院借支、零星采購。備用金必須按照借款的用途使用，不得以備用金名義借用私款，不得將已取得的備用金挪作私用，并做到及時清理。（1

43、）各種借款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)公司經(jīng)理審批后到財務(wù)部辦理支付手續(xù)。（2）各種學(xué)習(xí)及短途出差不得借款，長途出差只借住宿費、乘車費及規(guī)定的公雜費。（3）員工看病原則上不予借款，屬特殊情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報經(jīng)公司經(jīng)理審批。（4）為了保證施工正常進(jìn)行，工程隊經(jīng)管員零星開支保持 3000 元周轉(zhuǎn)金，每月伙食費周轉(zhuǎn)金 5000 元，外協(xié)費 3000 元。（5)公司駕駛員日?？杀３?3000 元的備用金，但在年底時必須清理完畢。2、工程隊?wèi)?yīng)建立、建全備用金的使用、保管制度，確保備用金的正確使用和資金安全，做到專人負(fù)責(zé)，如人員發(fā)生變動，應(yīng)及時辦理備用金移交手續(xù)。3、借款人應(yīng)及時清理備用金，按時核銷各項費

44、用，減少資金的占用。財務(wù)部應(yīng)定期檢查、清理、掌握備用金使用情況，督促相關(guān)部門和人員及時報銷，對不及時清理和報銷的部門和人員，財務(wù)部門將從該借款人的工資、獎金等款項中一次性扣回。4、嚴(yán)禁以單位名義開立供個人使用的各種信用卡。第三條票據(jù)管理（一）按照中華人民共和國票據(jù)法及相關(guān)規(guī)定，辦理票據(jù)業(yè)務(wù)。1、嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不得簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)和遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得、轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得、轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行信用和他人的資金；不準(zhǔn)無理由拒付款項，任意占用他人資金。2、嚴(yán)格控制加蓋銀行預(yù)留印鑒的空白支票和付款票據(jù)的使

45、用，確需使用空白支票和付款票據(jù)時，必須寫明收款單位、使用限額及期限，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)：（1）收到銀行承兌匯票后必須立即到開戶行驗證匯票的真實性；銀行承兌匯票的背書單位與掛賬的往來單位必須相符；被背書人名稱、背書時間必須填表寫正確清晰；多次背書的銀行承兌匯票應(yīng)審核背書的連續(xù)性，并逐筆登記“應(yīng)收票據(jù)備查簿”。（2）需開具銀行承兌匯票時，由財務(wù)部門審核業(yè)務(wù)部門提出的用款申請、銀行承兌匯票方式、結(jié)算貨款的合同以及相關(guān)資料后辦理。第四條銀行賬戶的管理落實貨幣資金管理責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人為貨幣資金管理的第一責(zé)任人，對本單位貨幣資金管理制度的規(guī)定，實施和貨幣資金安全完整負(fù)

46、責(zé)；公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人為公司的主要責(zé)任人，具體經(jīng)辦人為直接責(zé)任人。凡因管理不善違反本規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照分級負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)會計法有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重分別給予單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及其它責(zé)任人經(jīng)濟(jì)及行政處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。 財務(wù)報銷與核算管理辦法第一條公司財務(wù)部依照會計法、企業(yè)會計制度等相關(guān)法律、法規(guī)建立健全財務(wù)核算和管理制度；明確成本費用支出范圍，加強公司財務(wù)的核算和管理工作。第二條在有效控制成本及提高經(jīng)濟(jì)效益上，公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)；各部門和單位負(fù)責(zé)人對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第三條加強成本控制，監(jiān)督成本支出。（一）、各項成本支出應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)

47、、經(jīng)營實際需要發(fā)生，不得隨意虛列成本， 對違紀(jì)現(xiàn)象一經(jīng)查處，除當(dāng)事人賠償經(jīng)濟(jì)損失，還要追究責(zé)任。（二）、各項成本支出應(yīng)首先由各部門負(fù)責(zé)人和基層負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，再由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核、審批。（三）、公司對所屬工程隊委派經(jīng)管核算員，經(jīng)管核算員定期對單位各項支出和費用進(jìn)行核實，協(xié)助財務(wù)部定期檢查成本支出的內(nèi)容，分析成本結(jié)構(gòu)，做出書面經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，以加強控制成本費用的支出。第四條為了加強成本管理，保證成本核算的準(zhǔn)確可靠，必須做好以下基礎(chǔ)工作：必須建立健全資產(chǎn)、物資的盤存制度，定期或不定期地對財產(chǎn)、物資進(jìn)行盤點， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以便核對后作出財務(wù)處理，保證帳實相符，帳帳

48、相符。成本核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，作到收支一條線。對本期發(fā)生并未辦理結(jié)算手續(xù)的費用，經(jīng)管員應(yīng)于每月 28 日上報該項資料，財務(wù)部據(jù)此預(yù)算本月實際成本。第五條非生產(chǎn)性支出、管理費用中可控費用要壓縮在一定指標(biāo)內(nèi)，對控制不力的責(zé)任人進(jìn)行處罰。第六條業(yè)務(wù)招待費必須控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。具體辦法參見西安潤豐油氣工程技術(shù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)費管理辦法。第七條財務(wù)部每月對各項資金開支及時分析，監(jiān)督資金使用情況，并及時做好分析資料報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。報銷管理制度第一條總則根據(jù)公司 2008 年工作的指導(dǎo)思想，本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷高效，為基層搞好服務(wù)， 強化公司內(nèi)部管理，控制各項費用開支為目的，制定本辦法。第二條報銷

49、審批程序公司各項費用的開支必須嚴(yán)格遵守公司法及會計法規(guī)。公司相關(guān)職能部門發(fā) 生的各項費用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、簽字，最后必須經(jīng)公司經(jīng)理審查、簽字方可報銷。工程隊發(fā)生的各項費用，在計劃內(nèi)由公司控制，先由工程隊隊長審查、審批，再經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，最后經(jīng)公司經(jīng)理審查簽字方可報銷。主要費用開支項目的審批、報銷與結(jié)算1、差旅費：各部門、工程隊人員出差回來后，在不超過兩周內(nèi)持主管領(lǐng)導(dǎo)簽審的、填制差旅費用報銷單、粘貼的原始票據(jù)，由公司經(jīng)理簽字、審批后辦理出差報銷業(yè)務(wù)。（1）、公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員外出每天補助 30 元（西安的地區(qū)除外），沿海等特殊地區(qū)每天補助 50 元，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員出差補助費由經(jīng)營管理

50、部每月統(tǒng)計，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造表發(fā)放。（2）公司駕駛員出勤在西安地區(qū)每天補助 12 元，長途每天 15 元，由生產(chǎn)技術(shù)部每月統(tǒng)計，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造表發(fā)放。（3）工程隊員工出差兩天以內(nèi)由隊長批準(zhǔn)，兩天以上由現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批，歸隊后及時持粘貼好的票據(jù)，經(jīng)隊長核查，主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，到經(jīng)管員處報銷。（4）確因工作需要乘坐出租車，根據(jù)任務(wù)和路線，向部門和基層單位負(fù)責(zé)人申報， 由主管領(lǐng)導(dǎo)審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。（5）公司管理人員的各類公務(wù)活動外出，原則不得乘座火車軟臥或飛機，特殊情況下需要乘座飛機、軟臥時，需事先請示公司經(jīng)理，方可報銷。（6）工程隊員工一年可

51、報一次往返探親的車票、住宿票，但不得乘坐臥鋪，超支部分自理。2、住宿費：按規(guī)定限額出差的實際住宿天數(shù)計算報銷，如由接待單位接待或住在親友家，無住宿發(fā)票的，一律不報銷住宿費。住宿費不得超過標(biāo)準(zhǔn)（公司領(lǐng)導(dǎo)在一般地區(qū)每人每天 80 元，沿海地區(qū)每人每天 160 元；其他員工一般地區(qū)每人每天 50 元， 沿海地區(qū)每人每天 120 元）。特殊情況由本人提出申請，公司經(jīng)理審簽批準(zhǔn)，住宿費憑發(fā)票核實報銷，超標(biāo)準(zhǔn)部分自理。3、辦公費、低值易耗品：公司低易耗品管理部門為綜合部，各部門先報年度計劃、綜合部匯總審查后，報公司經(jīng)理審批，綜合部根據(jù)審批后的計劃統(tǒng)一組織采購。工程隊小額低值易耗品（1000 元以下）可自行

52、采購，但必須事先與綜合部材料員勾通，附低值易耗品驗收單由工程隊隊長審批簽字，方可到經(jīng)管員處報銷，并指定專人建立收、發(fā)、存明細(xì)帳。對于金額較大（1000 元以上），使用時間超過一年的低值易耗品，領(lǐng)用時必須建立個人臺帳。登記造冊、責(zé)任到人。計算機、打印機、傳真機等控購商品由 公司統(tǒng)一采購，各部門、工程隊不得自行購置。辦理報銷結(jié)算時，除主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽 字外，最后必須由公司經(jīng)理簽字方可報銷。4、運輸費：公司所使用的外雇車輛，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或工程隊隊長、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理審定后，與車輛出租單位或個人簽定車輛使用合同。出租方或個人持車輛使用合同及公司驗收付款結(jié)算單、運費發(fā)票，主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后到財

53、務(wù)部辦理結(jié)算或付款業(yè)務(wù)。5、業(yè)務(wù)招待費：業(yè)務(wù)招待費的開支必須嚴(yán)格按照管理辦法規(guī)定執(zhí)行。工程隊、各部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，綜合部登記必須登記，核定指標(biāo)之內(nèi)的，公司經(jīng)理審批簽字。指標(biāo)之外不予報銷。確因工作需要超指標(biāo)運行的，需事先與公司經(jīng)理協(xié)商，綜合部登記，公司經(jīng)理審批簽字方可報銷。6、外雇工工資：外雇工、臨時工的使用，由工程隊向公司經(jīng)營部提出用工計劃， 經(jīng)公司經(jīng)理審批，經(jīng)營部與外雇人員簽訂勞務(wù)用工合同，按月填制工資結(jié)算表，經(jīng)公司經(jīng)理審批簽字后于每月最后一天或次月的第一次發(fā)放工資。7、過路過橋費：過路過橋費要真實、準(zhǔn)確。所有發(fā)票要和出差地點、行車路線、任務(wù)、工作性質(zhì)相對應(yīng)。報銷時，附行車路單，并由車輛管理部門登記，公司經(jīng)理審批簽字后報銷。8、工程款：（1）、工程進(jìn)度款的撥付。施工單位依據(jù)簽訂的合同，由工程隊根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程進(jìn)度撥款通知單，工程隊隊長審批、公司經(jīng)理審定簽字，后到財務(wù)部辦理工程款的撥付。（2）、工程費用的結(jié)算。施工單位根據(jù)確認(rèn)的實際工作量填寫工程勞務(wù)價款結(jié)算單，由工程隊隊長根據(jù)實際情況審批簽字，報公司經(jīng)理審批簽字，施工單位持工程隊審定的資料辦理完各項結(jié)算手續(xù)后到財務(wù)部辦理工程結(jié)算。9、福利費：嚴(yán)格遵守福利費開支范圍，采取先申