《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記.doc

1、第二曲線創(chuàng)新讀書筆記第2曲線創(chuàng)新讀書筆記創(chuàng)新2字看似簡單，但不論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)科研。都是我們將要面對(duì)的重要問題。很多企業(yè)常常發(fā)展得很好，但是就是越不過這道關(guān)口，最后只能走上滅亡的道路上。這其實(shí)與叢林法則相類似，人類社會(huì)的發(fā)展就是這樣的1個(gè)進(jìn)程。第2曲線創(chuàng)新1書中，給我們論述的就是這么1個(gè)道理。企業(yè)經(jīng)營成功與否，其實(shí)不是單看其范圍、管理。關(guān)鍵是看他們的發(fā)展?jié)摿ΑＤ芊襁M(jìn)行有益的創(chuàng)新，發(fā)展第2曲線。使得他們的增長可以長時(shí)間保持在上升的水平。才不至于在與其他企業(yè)的競爭中被取代，被市場拋棄。但是如何成功發(fā)展第2曲線呢?難道單靠科研就能夠了嗎?其實(shí)不完全是，這也就是作者在書中給我們轉(zhuǎn)達(dá)的信息。我們應(yīng)當(dāng)建

2、立哲科思惟，應(yīng)用哲科思惟。由于哲科思惟有助于我們更好深入地區(qū)理解世界。不論是企業(yè)，還是國家。大多數(shù)的發(fā)展規(guī)律基本都會(huì)依照1個(gè)固定的模式發(fā)展，就是S曲線的發(fā)展。不論范圍有多大，發(fā)展速度的快慢，總會(huì)到達(dá)1個(gè)極限點(diǎn)。1旦到達(dá)極限點(diǎn)，接下來的就是開始衰退。正如我們所知“物極必反”的道路。所以能提早感覺得到極限點(diǎn)的到來，且在之前進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)順利的進(jìn)行第2曲線的轉(zhuǎn)換，是每一個(gè)成功企業(yè)者的必備技能，且是最寶貴的技能。書中除介紹如何進(jìn)行第2曲線的轉(zhuǎn)換，還給與案例等來直面的展現(xiàn)，使得我們能更好的去理解;且還給我們道出了其中的困難點(diǎn)，實(shí)在是讓我獲益很多。第2曲線創(chuàng)新讀書筆記世界上的很多事物，不管是生命還是由生

3、命創(chuàng)造的產(chǎn)物，都難逃1個(gè)生物周期的自然規(guī)律，會(huì)經(jīng)歷誕生，成長，衰退直至結(jié)束，我們能做的是如何利用創(chuàng)新及其他行動(dòng)能力，無窮延長成長的進(jìn)程。生命周期的進(jìn)程我們可以用1條S型曲線表示，最開始是投入期，伴隨著嘗試和實(shí)驗(yàn)等進(jìn)程，如果投入高于產(chǎn)出，曲線會(huì)向下;當(dāng)產(chǎn)出比投入多時(shí)，曲線會(huì)向上。如果1切都運(yùn)行正常，曲線會(huì)1直呈上升狀態(tài)，但到某1時(shí)刻，曲線無例外會(huì)延續(xù)降落。長1點(diǎn)的周期，例如“羅馬帝國”存在400年，終究還是滅亡了，而現(xiàn)如今企業(yè)平均壽命僅14年，本書的啟發(fā)點(diǎn)，在于如何在曲線上升狀態(tài)時(shí)找到第2曲線，類似“plan B”需強(qiáng)調(diào)的是第2曲線要產(chǎn)生在第1曲線上升趨勢中。這樣才有足夠的精力和財(cái)力，好似啟發(fā)我

4、們不管任何事情都要有危機(jī)意識(shí)，有備無患才是創(chuàng)新的最高境地。可如何才能知道，哪一個(gè)階段該發(fā)展第2曲線了呢?直至瀏覽終了，也沒有理解明白，好像更多在于“天才”的成份。例如蘋果公司的史蒂夫喬布斯在蘋果公司推出的Mac電腦大獲成功后，喬布斯和他的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)就已著手推出iPod，而當(dāng)iPod站領(lǐng)市場后，又開始設(shè)計(jì)完全不同的商品iPhone，一樣取得成功后，又開發(fā)了iPad，每條新曲線的誕生都是源于前1條曲線的上升進(jìn)程中。乍1看，都是來自不用市場，做法乃至有1丟丟冒險(xiǎn)，卻在人為的情況下，生成完美無缺的體系。我們可能會(huì)想是只有電子產(chǎn)業(yè)，日新月異，需要快速謀求第2曲線，其實(shí)不然，時(shí)間證明，第2曲線思惟來之不容易

5、，不但需要理性分析，還需要想象力、直覺乃至是天分。就個(gè)人成長和來講，自律和努力只是成功的必要條件，但1個(gè)人要想快速成長和成功，僅靠自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，裂變出成長路上的“第2曲線”則顯得更加重要。如果我們永久都在重復(fù)自己最熟習(xí)最拿手的事情，將永久徘徊在第1曲線，人生變沒有了意外，沒有新意。有人說，我能做好1件事情就已很滿意了。但當(dāng)下大環(huán)境的改變和遷移，我們都不自覺地被時(shí)期和環(huán)境的變遷而裹挾著產(chǎn)生改變。而不嘗試著在做好既定的事情后，將其余看劇、打游戲的精力去思考還能在做得事情，從而改變當(dāng)下處境。通過兩年的時(shí)間，我將1線顧問的工作變成熟習(xí)的本能，乃至有想法覺得這個(gè)本能就夠用了，惰性的思想使得看書時(shí)務(wù)必

6、羨慕找的第2曲線的成功人士，雖然現(xiàn)在閑暇之余還未完全的想到自己的“第2曲線”，但務(wù)必會(huì)再以后的工作和生活中更加自律和努力。第2曲線創(chuàng)新讀書筆記李善友老師的這本書，標(biāo)題很成心思，叫“第2曲線創(chuàng)新”。為何叫第2曲線呢?只要在圖上畫出S型曲線，你就會(huì)明白。曲線有個(gè)無窮逼近的上頂點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)，我們叫它極限點(diǎn)。很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都是在往S曲線的極限點(diǎn)無窮靠近，但他們沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)點(diǎn)其實(shí)不單單是個(gè)瓶頸，還是個(gè)終點(diǎn)，是個(gè)不管再怎樣努力，也沒法突破的終點(diǎn)。真正聰明的企業(yè)，不會(huì)死扣第1曲線的增長，不肯放棄守舊的老本領(lǐng)，而是會(huì)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，逾越第2曲線，并借此起步找到第2個(gè)發(fā)展區(qū)。最典型的例子就是喬布斯在iPod

7、營業(yè)收入占公司收入50%以上之際，依然大膽地調(diào)劑策略，放棄繼續(xù)研究iPod轉(zhuǎn)而研究沒被大家注意的手機(jī)。喬布斯對(duì)iPod這1發(fā)展曲線行將進(jìn)入極限點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷，成了公司更快發(fā)展的直接推力。第2創(chuàng)新曲線不但是企業(yè)發(fā)展的1個(gè)重大奔騰，也能為新興企業(yè)的立足提供良好的機(jī)遇。機(jī)遇在哪?不在看起來有很多肥水的“主流價(jià)值網(wǎng)”，由于它們幾近已全部落入行業(yè)“巨無霸”的囊中。機(jī)遇在被忽視的“新興價(jià)值網(wǎng)”，由于這里才有空間，也有未來潛伏的紅利。創(chuàng)新大師克里斯坦森在研究硬盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)的歷史中，發(fā)現(xiàn)了對(duì)創(chuàng)新企業(yè)而言，選擇進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的成功率高達(dá)37%，而進(jìn)入主流價(jià)值網(wǎng)只有6%的成功率，二者在相同的時(shí)間內(nèi)取得的收入乃至差了10幾倍。從不同的生態(tài)進(jìn)入市場，選