部門主管工作總結(jié)精編范本匯總.doc

1、部門主管工作總結(jié)精編范本匯總部門主管工作總結(jié)1(1)主要指標完成情況1、全年完成工程立項36個，其中_年項目32個，_年結(jié)轉(zhuǎn)項目4個，2、完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程72項、園區(qū)光纜及其他25項(2)_年主要工作完成情況_年我通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作獲得了明顯成績。1、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。_年，我始終以省公司計劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為根據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不論是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預(yù)算管理，特別是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極展開項目清查工作，提高

2、了資金的使用效力。2、建立全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然依照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我總是以全局觀提示自己，時刻不忘自己是1個共產(chǎn)黨員。特別是上1年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了保護方面的相干檔案、資料，做好了保護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了全部部門的工作效力，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利展開。3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。年初在積極推動號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底，斟酌到裝維人員的實際情況，我參與組織了第2屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和

3、比武，極大的激起了裝維人員的學(xué)習熱忱為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)氣力上的準備，同時也使我們核對后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象產(chǎn)生。4、大力展開了安全月活動。深入貫徹落實省、市公司下達的精神,以“安全第1，預(yù)防為主”的方針，加強對安全管理規(guī)章制度的宣揚和教育力度，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提示制度，切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第1要務(wù)，進1步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保_年無1起安全事故產(chǎn)生，在工程施工中，嚴格要求職工遵照操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。5、建立全局觀念，提升服務(wù)水平年初當部門提出“做強客響、做細支持、做優(yōu)保護”的工作目標，我

4、就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，1年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。特別是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指點意見，我們屢次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等1批項目及時發(fā)揮了作用。2、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析_年，通過我和相干協(xié)作單位的共同努力，雖然獲得了1定成績，但在工作中也存在許多不足：1、雖然大部份項目依照進度完工，但還個別項目由于種種緣由沒有完成驗收、提審，還需進1步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的催促與溝通、調(diào)和。2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進1步向縱深發(fā)展。由

5、于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。3、對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)掌控不夠理想，還存在因材料緣由影響工程進度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強與物流部門的溝通，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息。4、信息報導(dǎo)不夠及時。對工作的中的信息報導(dǎo)認識不夠深入，重視了工程管理中的指標完成，而疏忽了相干信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報導(dǎo)，今后要加強信息報導(dǎo)工作。3、_年工作思路與措施_年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進1步解放思想，積極進取，立足更高的出發(fā)點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。_年工作思路以下：1、堅定不移地落實全年目標責任

6、制，徹徹底底地完玉成年任務(wù)目標。各部門都要進1步提高任務(wù)緊急感，1切服從于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以高昂的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。2、加強信息溝通，提升進程管控能力。_年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提早制定物質(zhì)采購計劃，確保工程按時完成，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提早給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計劃，保證項目的定期開通。對小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)適用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可和時完成份局下達的施工任務(wù)，又可以消耗1些庫存物質(zhì)，下降庫存指標壓力。部門主管工作總結(jié)2回顧這1年來的工作，我在

7、公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過1年來的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將1年來的工作情況總結(jié)以下：1、辦公室的平常管理工作辦公室對我來講是1個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己蘇醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系4面8方的關(guān)鍵，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供1些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工

8、作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效力，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和過失，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾近都是從頭開始，需要辦理相干的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較和諧的優(yōu)勢，積極其公司辦理各類證件。通過量方努力，我只用了月余時間，辦好了_證書、項目立項手續(xù)_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的調(diào)和作用。2、及時了解_情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。作為_企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之1，利用1切有

9、益資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交換、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了_及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進1步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號令，深入展開市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(_號辦公會議精神要求，我針對目前_房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。前后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解最近幾年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，訪問了1些商業(yè)部門如_，_又到_花園、_花園、_小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、兼顧統(tǒng)籌”開發(fā)個人假想。4、認真做好公司的

10、文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議記要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進1步補充、完善各項規(guī)章制度。及時轉(zhuǎn)達貫徹公司有關(guān)會議、文件、指示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘請員工簽訂了勞動合同，依照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。6、切實抓

11、好公司的福利、企業(yè)管理的平常工作。依照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修終了后，在_月份依照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等裝備的配置工作。切實做好公司通訊費、接待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格依照程序核定使用標準;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在_召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。2、加強本身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和經(jīng)歷與其任職都有1定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書本學(xué)習、向

12、周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來感覺自己1年來還是有了1定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，已具有了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具有較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效力和工作質(zhì)量。3、存在的問題和今后努力方向1年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了1些成績，但也存在1些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第1，辦公

13、室主任對我而言是1個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效力有待進1步提高;第2，有些工作還不夠過細，1些工作調(diào)和的不是10分到位;第3，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的1年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟逾越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)當貢獻的氣力。我想我應(yīng)努力做到：第1，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專業(yè)知識和相干法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的兼顧計劃、當前情況做到心中有數(shù);第2，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第3，重視本部門的工作風格建設(shè)，加

14、強管理，團結(jié)1致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵照公司內(nèi)部規(guī)章制度，保護公司利益，積極其公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。在辦公室工作不足主要有：1、缺少基本的辦公室工作知識，在展開具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，乃至有時還覺得手足無措。2、對我局各部門的工作情況缺少全面具體的了解，從而影響到相干公文寫作的進行。3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量。4、工作仔細度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏。5、辦事效力不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。就整體的工作感受來講，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和工作條件在

15、不斷改良給了我工作的動力;其次是同事間的友誼關(guān)懷和協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第3就是目前正在營建構(gòu)成我們局獨有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全根據(jù)這些表現(xiàn)來決定是不是可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習，坦白說，我自己并沒有太大的信心.但我深信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。部門主管工作總結(jié)320_年已過去，在過去的時間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指點和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，本身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將1年來工作情況匯報以下：1、立足本職，完成各項工作作為1名行政

16、主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、調(diào)和左右、聯(lián)系內(nèi)外的關(guān)鍵作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合調(diào)和的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每件細小的工作都可能牽1發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔負行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、顧問督辦、印章使用、檔案寄存和其他服務(wù)工作。1、重視學(xué)習，努力提升工作能力堅持把學(xué)習擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習，積極進取，努力提高自我，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過量看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習利用文寫作大全、電子刊物編輯和各種行業(yè)報刊雜

17、志，以此提高本身素質(zhì)和能力。2、立足本職，完成各項文書工作做好公司平常文件起草、處理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告。校訂、簽核、申報行政部門各類費用申請單據(jù)。做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的行政工作需要。3、積極主動，做好園區(qū)綜合服務(wù)工作根據(jù)上級工作部署，做好園區(qū)綠化環(huán)境、安全保衛(wèi)和后勤實行實行工作。確保了各項后勤工作滿足團體正常運行的需要。4、認真負責，加強行風建設(shè)工作編寫、制定了公司20_年行風建設(shè)實行方案、公司行風建設(shè)匯報材料、20_年度公司行風建設(shè)工作總結(jié)，和行風建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于

18、工作扎實，成績突出，在今年1月份糾風辦對公司測評中，取得了滿分。5、積極編寫信息稿，多方面宣揚團體及時編寫信息稿，做好團體支部網(wǎng)站、_網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。6、加強培訓(xùn)，提高本身素質(zhì)加強本崗位員工培訓(xùn)教育，制定學(xué)習計劃，重點學(xué)習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過量種情勢，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了員工整體素質(zhì)。7、參加活動，建立公司良好形象積極組織參加各種活動，代表團體在鎮(zhèn)培訓(xùn)交換會議上發(fā)言;約請外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛心理健康知識講座;組織安排職工參加健康體檢;組織安排職工參與鎮(zhèn)總工會51表彰演出;推薦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，并獲批準。2、存在不足及努力方向1、本身的學(xué)習抓

19、的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進1步提高。2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通調(diào)和方面還不夠，還需進1步加強交換。在新的1年里，加強專業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過量看、多寫進1步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效力。獲得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到自豪。另外我還要感謝公司給予我們的1切，雖然目前還面臨窘境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)良的服務(wù)和事跡來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心

20、懷感恩，共同迎接中源水務(wù)光輝時刻的到來。部門主管工作總結(jié)4步入_，回顧1年，自己在工作崗位上努力付出，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意的地方，好在成績還是比較顯著。今年工作崗位角色變換比較頻繁，在總經(jīng)理的指點下，進入狀態(tài)還是比較快，在各個崗位都可以發(fā)揮比較好。今后努力目標為不斷加強學(xué)習，完善本身管理技能，牢牢追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指點，成為公司不可替換的管理氣力。今年7月份之前，1直負責發(fā)塊接單業(yè)務(wù)，客戶比較穩(wěn)定，定單量穩(wěn)步提升，雖然沒有大的逾越，但是也開發(fā)和穩(wěn)定了樂康和首創(chuàng)2個新客戶，現(xiàn)同樣成為了公司很有潛力的客戶。7月份開始，在總經(jīng)理的指點下，開始著力調(diào)劑女裝業(yè)務(wù)管理。女裝業(yè)務(wù)之前可以

21、說是下單員自管、自律，接單發(fā)貨不規(guī)范，跟單不到位，經(jīng)過1系列調(diào)劑，使女裝業(yè)務(wù)管理規(guī)范起來，使業(yè)務(wù)員跟單積極主動，質(zhì)量監(jiān)控提升，客戶退修率下降，發(fā)貨賬務(wù)能檢能控。有1點遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn)-月工作總結(jié)會議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。8月份開始正式接手料庫投料工作和檔發(fā)、漂染兩個車間的管理工作。利用投料空閑，整理捋順料庫原料擺放、標注，充分利用剩余頭發(fā)，使料庫整潔、原料寄存明確，改良了之前臟亂差，寄存不統(tǒng)1無明確標注的管理環(huán)境。期間，根據(jù)定單要求調(diào)劑了投料幅度比例，不斷調(diào)劑使用頭發(fā)的用料，延長了高級原料的進貨周期，使產(chǎn)品用料本錢不斷下降，而且改變了投料定單在料庫積存時間太長的問題

22、(之前1些定單積存都超過1個月)，現(xiàn)在沒有定單積存情況。同時，在同事的幫助下，不計時間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤的化。對漂染車間進行了1段時間的摸底考察后，擬定并履行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責任心。分析判斷車間實際情況，在12月份決定任命了邵應(yīng)龍為車間的新負責人，12月下旬決定了不穩(wěn)定分子劉慎才離開。到現(xiàn)在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷發(fā)揮提高。目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)劑，只是在10月份的時候新增老技術(shù)員工_和況納納2名，與_溝通后，在工作分配上做了1些輕微的調(diào)劑，把1些沒有列入計件

23、的工作重新劃屬，提高了工人的工作效力，縮短了定單在本車間的運轉(zhuǎn)周期。9月份對配發(fā)車間進行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指點，在10月份調(diào)任_做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到控制投料定單比例，下降了車間庫存，減少了工人找毛時間，縮短了車間運轉(zhuǎn)周期，提高了工人出貨率，增加了車間出貨量，11月份比上月多出貨800多個，12月份又比11月份多出貨400多個，增量效果10分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網(wǎng)底出貨不1致的問題，下降了投料和漂染車間的操作分量。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮1直依照指點，整理使用庫存剩發(fā)，使女裝定單重新投料比例降至極低，不斷下降車間庫存頭發(fā)。12月份正式放手業(yè)務(wù)管理，并

24、掛銜接收男女配發(fā)車間，卷曲車間。調(diào)任張元花為長發(fā)車間頭發(fā)管理，復(fù)制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法，開始整理使用長發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時間不長，但是效果很顯著，相信經(jīng)過半年到1年時間長發(fā)車間庫存會是另外一番面貌。卷曲車間質(zhì)量、進度相對照較穩(wěn)定，暫時沒做進行相干改革調(diào)劑。9月份把色板定單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車間生產(chǎn)，這個安排是毛病的，致使了后面幾個月車間零工增多，加大了工人的操作難度，減緩了別的定單的進程，色板進度也減慢了很多。在12月份的時候，馬上做了分流調(diào)劑，20_年度我會把這個毛病安排完全調(diào)劑過來。在工作上雖然做出了1些成績，但是頭發(fā)部門對我來講是1個比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有

25、余，工作效力有待進1步提高;有些工作還不夠過細，1些工作調(diào)和的不是10分到位;本身的管理水平不夠高度，還需要抓緊學(xué)習才能跟上企業(yè)改革的步伐。對工作上的失誤，我1定吸取教訓(xùn)，把每步工作爭取安排到位，并且做出以下年度計劃：1、繼續(xù)跟進總經(jīng)理的企業(yè)改革管理思路，對管理方案堅持履行，并要做到細節(jié)化。2、以總經(jīng)理關(guān)于責任的體會講話為基礎(chǔ)，加強車間負責人和普通員工責任心和向心力的培養(yǎng)培養(yǎng)，讓每一個人的責任意識提升到更高界層。3、加強提高車間負責人和普通員工對質(zhì)量意識重要性的認識，讓每一個人清楚只有做出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，只有負有責任心的工作，才可以在工廠生存，才可以享受高薪待遇。4、實行車間負責人的月例會或半

26、月例會，引導(dǎo)車間負責人做工作匯報，做周或月生產(chǎn)計劃的習慣，培養(yǎng)車間負責人的服從力和履行力。培養(yǎng)負責人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識。5、提高原料庫管理成效，結(jié)合_、_，使庫里和庫外每批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。適當增加料庫人員，使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化，有助于質(zhì)量提高。6、想法改進漂染車間操作工藝技術(shù)，提高頭發(fā)出成率，提多發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改良漂扣問題，變色問題，下降返鍋改色問題。定為1個試點車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，利用于實際操作中。7、解決檔發(fā)車間驗質(zhì)把關(guān)問題，改變工人只管數(shù)量，

27、質(zhì)量能過就過的認識。讓工人知道，要想多拿工資，數(shù)量不是的標準。8、打破配發(fā)和檔發(fā)車間只計件算薪水的標準，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定1些標準要求，對負責人和普通工人進行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識。9、用4個月至半年時間，讓張元花管理的長發(fā)庫存整理到位，到20_年底消化掉1半乃至1多半。再用半年時間整理歸順長發(fā)曲發(fā)庫存，并盡可能消化使用1部份。10、抽出多1些的時間考察卷曲車間，并請總經(jīng)理做指點，想法提高工人的工作效力，做1些在定單高峰期的調(diào)劑分流工作。目前負責的是公司的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。只要肯想就會有辦法，只要

28、肯做就會出成果，只有想不到的，沒有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績，誰與爭鋒!部門主管工作總結(jié)5我畢業(yè)以來1直在_人事科工作，在全部同志的關(guān)懷、幫助、支持下，牢牢圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效力，“以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將1年的工作總結(jié)以下：1、自覺加強理論學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)1年來，我始終把講學(xué)習放在重要位置，努力在提高本身綜合素質(zhì)上下工夫。認真學(xué)習相干業(yè)務(wù)知識，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待新情況、新問題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。用各項政策和理論嚴格要求自己，規(guī)范自己的1言1行。努力學(xué)習法律法規(guī)，模范遵照單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。在工作上，圍繞單位的中心工作，對比相干標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務(wù)的主旨，明白自己所肩負的責任。在工作風格上，能夠遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上講，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和1絲不茍的工作風格，勤勤奮懇，任勞任怨，時刻牢記自己的