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文檔簡介

1、拙見2016-12-2拙見背景介紹流年不改,青山常在。隨著時間腳步的推移我們二加廠即將跨入新的紀(jì)元。回首2016年部門的成長進(jìn)步,作為一名基層管理的入門者。理應(yīng)將廠部的榮辱系于己身,拙談各個職能單位的不足為我們新的紀(jì)元提供星星之火。以供主管參建,如有不足之處還望主管海涵斧正! 隨著管理人數(shù)的增加及員工基數(shù)的不斷累積,部門未來所要應(yīng)對的各項(xiàng)矛盾日益激發(fā)。我們應(yīng)該改變管理格局、思路、方法。不該一味的停留在之前的管理方式,社會在進(jìn)步,必然我們要進(jìn)行深度的思想改革。1.我們的廠部文化應(yīng)該成為二加人的精神信仰,而不是只停留在紙上或者桌面上,一個有信仰的團(tuán)隊是無堅不摧的。2.團(tuán)隊的創(chuàng)新能力存在差異,創(chuàng)新并

2、不是為了凸顯自我,而是為了更加發(fā)揚(yáng)自我的一種體現(xiàn);3.團(tuán)隊還未形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)海無涯,思域無疆我們要不斷的充實(shí)管理團(tuán)隊的文化氣息;我們一步步走下去,踏踏實(shí)實(shí)去走,永不抗拒廠部給予我們的重負(fù),才是一個勇者。生產(chǎn)服務(wù)課:1.1 缺乏組織大規(guī)?;顒拥慕?jīng)驗(yàn)及籌備活動的方法,未積極牽頭組織內(nèi)部各類相親相愛活動;拙見:1.定崗定位安排專職人員主導(dǎo)策劃實(shí)施,跟進(jìn)活動開展及總結(jié);2.依據(jù)規(guī)劃活動的效果及次數(shù)程度,去作為績效考評的依據(jù);1.2 未積極協(xié)調(diào)引導(dǎo)主持各類對外競賽,現(xiàn)階段由為凸顯。基本上各單位各自為陣,未能從服務(wù)課接受到有效的資訊,對競賽的開始及過程沒有一定的話語權(quán),及主人翁意識;拙見:1.安排

3、專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外對內(nèi)的活動督導(dǎo),積極主動協(xié)調(diào)各方面資源2.起到主人翁意識,以團(tuán)隊實(shí)力掌握話語權(quán)。并參與比賽制定;1.3 課內(nèi)各項(xiàng)人員分工未做到信息與各個部門的信息共享,未將各職能段的負(fù)責(zé)人信息周知各單位;拙見:1.將內(nèi)部人員分工以書面郵件方式周知各單位,形成崗位對應(yīng)制度,降低工作詢問時間;2.形成課內(nèi)人員定崗定位看板,明確職責(zé),分工;1.4 相親相愛工作今年尤為滯后,未積極主動深入一線訪民生、聊民意、察民情。主觀意識需進(jìn)行改變,要積極預(yù)防而不是積極解決;拙見:1.制定相親相愛工作指南,依托廠部現(xiàn)有資源形成駐棟相親相愛專員機(jī)制。2.每周每月制作相親相愛周報及月報,提升員工的歸屬感;3.訂定201

4、7年相親相愛愛活動時間表并依照時間表進(jìn)行相親相愛活動的開展;生產(chǎn)管制課:2.1新進(jìn)生管人員根基薄弱,各類溝通及專業(yè)技能亟待提升加強(qiáng);拙見:1.開展內(nèi)部生管專班梯次培訓(xùn),夯實(shí)專業(yè)知識根基。明確工作方向及權(quán)限職責(zé);2.建立健全競爭上崗機(jī)制,加大內(nèi)部人員良性競爭機(jī)制;2.2未積極主導(dǎo)協(xié)調(diào)內(nèi)部物料盤點(diǎn),未形成物料盤點(diǎn)常態(tài);拙見:1.制定廠部2017年物料管控重點(diǎn)及方向,制定盤點(diǎn)周期主導(dǎo)物流生產(chǎn)進(jìn)行物料盤點(diǎn)。使盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效,并對盤點(diǎn)不足之處進(jìn)行開會檢討形成會議記錄,會簽基層干部,形成全員物料管控意識;2.形成不定期物料盤點(diǎn)制度,積極探索深挖本部門物料管理不足并提出改善對策;2.4各類規(guī)劃不夠充分,組

5、織實(shí)施性未得到有效合理的凸顯;拙見:1.各類規(guī)劃要具有前瞻性,真正做到三軍未動糧草先行。而不是紙上談兵;2.各類規(guī)劃生產(chǎn)管制課要安排專人主導(dǎo)各單位實(shí)施,并實(shí)施督導(dǎo);生技課3.1技術(shù)創(chuàng)新能力不足,未有效依托自身優(yōu)勢的技術(shù)功底盡心深度的技術(shù)改善及創(chuàng)新;拙見:1.要學(xué)會借鑒和組合,借用別人的經(jīng)驗(yàn)再加上自己的創(chuàng)新,予以完美結(jié)合;2.充分利用并使之成為自己的東西,在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識;3.2針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善完全是基于模仿創(chuàng)新,未突出本部門技術(shù)自主獨(dú)立的創(chuàng)新改善理念;拙見:要注意總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是我們創(chuàng)新工作的基礎(chǔ),通過借鑒前人的工作,我們可以站在巨人的肩膀上看待問題、考

6、慮問題和解決問題。1、注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),通過前人失敗的經(jīng)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題,還可以通過改變方法和途徑,成功的解決一些我們目前遇到的問題。2、要學(xué)會借鑒和組合,借用別人的經(jīng)驗(yàn)再加上自己的創(chuàng)新,予以完美結(jié)合,充分利用并使之成為自己的東西,在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。3.3生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員工程分析能力薄弱,問題的發(fā)生未追根究底。拙見:持續(xù)積累夯實(shí)基礎(chǔ)知識,可以肯定,良好的基礎(chǔ)知識是分析問題的良好基點(diǎn)。此外,針對每個人不同的情況,要提高工程分析能力還要做到以下幾點(diǎn):1.必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。具有高度使命感的人,才會有強(qiáng)烈的憂患意識,才能“先天下之憂而憂”,戰(zhàn)勝自我,不斷尋求新的突破。其次,必須用過硬的技術(shù)功底武裝自己的頭腦。2.必然要以知識的占有作為前提條件。沒有豐富的知識作基礎(chǔ),思維就不可能產(chǎn)生聯(lián)想,不可能利用知識的相似點(diǎn)、交叉點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)引發(fā)思維轉(zhuǎn)向,不可能由一條思維路線轉(zhuǎn)移到另一條思維路線,實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)

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