2021年【熱門】企業(yè)自查報告3篇

1、【熱門】企業(yè)自查報告3篇 【熱門】企業(yè)自查報告3篇 在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是為大家的企業(yè)自查報告3篇，希望能夠幫助到大家。 在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究，同時提出

2、了對應(yīng)的解決措施。 1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點，一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。 2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的

3、控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進行采購，以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。 1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的

4、管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。 2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。 3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)

5、致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。 4.企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。 1.引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論

6、身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)?；少彛敫偁庂Y源，節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。 2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個

7、物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大 _。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定采購人才培訓(xùn)方案讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。 3.招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸

8、引更多的供應(yīng)商參與競價，通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。 4.供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理

9、理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。 隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)

10、的發(fā)生產(chǎn)生很大的.影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。 目前，我國物流企業(yè)主要采用比較傳統(tǒng)的以運輸和倉儲為主要功能的運作模式。所以，“營改增”試點幾乎會全面影響物流企業(yè)的日常經(jīng)營活動。 “營改增”對于物流企業(yè)收益最明顯 _，就在于購置的作為固定資產(chǎn)使用的運輸車輛可以作為進項扣除，從而大大減輕了企業(yè)的稅負(fù)，這對處于擴

11、張期、需要大規(guī)模投資的物流企業(yè)來說，收益尤為明顯。 有些物流企業(yè)需要采購由供應(yīng)商提供的車輛運輸服務(wù)和其他方面的物流服務(wù)，比如倉儲服務(wù)等，“營改增”試點稅收政策通過影響企業(yè)不同決策的成本，影響企業(yè)的采購決策。 提供車輛運輸服務(wù)的稅務(wù)籌劃 “營改增”對物流企業(yè)經(jīng)營決策 _，體現(xiàn)在營業(yè)稅和增值稅對企業(yè)決策成本計量的核算方式不同。 例如：位于試點地區(qū)的一家物流企業(yè)C被認(rèn)定為增值稅一般納稅人，其汽車運輸供應(yīng)商S1、S2分別位于試點地區(qū)和非試點地區(qū)，假設(shè)20xx年1月兩家供應(yīng)商均向C公司提供不含稅價格100萬元的運輸服務(wù)，那么：對于S1供應(yīng)商，C需要支付的價稅合計金額為： 100+10011%=100+1

12、1=111萬元其中，100萬元計入成本，11萬元可以憑增值稅專用發(fā)票作為進項稅額抵扣，由于增值稅是價外稅，所以相應(yīng)的進項稅額不能計入成本費用。 對于S2供應(yīng)商，C需要支付的金額為： 100+100(1-3%)3%=103.09萬元在此情形下，實際支付的103.09萬元都可以計入相關(guān)成本費用。 即兩個供應(yīng)商對C公司 的報價分別是111萬元和103.09萬元。從表面上看，S2供應(yīng)商的報價更低，但由于增值稅抵稅的核算方式，實際上選擇S1供應(yīng)商更有優(yōu)勢，只是需要C公司預(yù)支待抵扣的增值稅款而已，企業(yè)可以結(jié)合自身的現(xiàn)金持有政策做出抉擇。 提供倉儲服務(wù)的稅務(wù)籌劃 財稅20xx111號文件對納入“營改增”范圍

13、的倉儲服務(wù)定義為：“利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物的業(yè)務(wù)活動”。而在現(xiàn)實的操作過程中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分兩類合同：倉儲保管合同和倉庫出租合同。 兩項業(yè)務(wù)都屬于倉儲服務(wù)，但是倉庫出租同時又屬于不動產(chǎn)出租，屬于營業(yè)稅的征稅范圍，這就為稅收籌劃提供了空間?！盃I改增”試點并沒有將不動產(chǎn)出租納入試點范圍，即其仍然按照5%的稅率繳納營業(yè)稅。 如試點地區(qū)一物流企業(yè)D被認(rèn)定為增值稅一般納稅人，將自有的倉庫出租給其他企業(yè)，擬收取價稅合計200萬元。 如果選擇按照倉儲業(yè)務(wù)繳納增值稅，則D企業(yè)實際能得到200-200(1+6%)0.06=200-11.32=188.68萬元。 如果選擇按出租不動產(chǎn)繳

14、納營業(yè)稅，則實際能得到200-2005%=190萬元。 顯然選擇繳納營業(yè)稅對D企業(yè)更有利。針對倉儲服務(wù)進行稅收籌劃要提防籌劃風(fēng)險，在合同中明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，因為一般情況下，倉儲業(yè)務(wù)負(fù)有更大責(zé)任，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營情況準(zhǔn)確籌劃。 租賃物流設(shè)備(動產(chǎn))的稅務(wù)籌劃 此類籌劃主要是針對物流企業(yè)在“營改增”試點前發(fā)生的動產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，財稅20xx111號文件稱之為“跨年度租賃”：即試點納稅人在該地區(qū)試點實施之日前簽訂的尚未執(zhí)行完畢的租賃合同，在合同到期日之前繼續(xù)按照現(xiàn)行營業(yè)稅政策規(guī)定繳納營業(yè)稅。簽訂合同的日期對企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)具有很重要的決定性作用。 如試點地區(qū)的一家物流企業(yè)E為一般納稅人，該公

15、司在20xx年1月與另一家企業(yè)簽訂3年的設(shè)備租賃合同，合同金額30萬元(平均每年10萬元)。 如果一次性簽訂3年的合同，則按照租賃業(yè)5%的稅率繳納營業(yè)稅：E企業(yè)應(yīng)繳納營業(yè)稅額=305%=1.5萬元;企業(yè)實際得到30-1.5=28.5萬元。 如果每年簽訂一次，按照“營改增”相關(guān)規(guī)定，租賃合同為試點開始日后簽訂執(zhí)行，合同標(biāo)的物為試點前購進或者自制的有形動產(chǎn)，應(yīng)繳納增值稅，可選擇適用簡易計稅辦法或一般計稅方法計繳。 如E企業(yè)選擇按照簡易方法計稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額=105%=0.5萬元;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20(1+3%)3%=0.58萬元;企業(yè)實際得到30-0.5-0.58

16、=28.92萬元。 如E企業(yè)選擇按照一般計稅方法納稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額不變;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20(1+17%)17%=2.91萬元;沒有相應(yīng)進項稅額可以抵扣，企業(yè)實際得到30-0.5-2.91=26.59萬元。 三種情況比較，發(fā)現(xiàn)按照選擇簡易方法對E企業(yè)更為有利。 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： (一)動員部署、宣傳發(fā)動情況 1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo) 為加強對小金庫專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立了由黨委書記趙斌毅同志為組長，紀(jì)委書記許永軍、生產(chǎn)副經(jīng)理蘭慶鎖、總會計師歐寶軍為副組長，計劃財務(wù)部、監(jiān)察審計部、人力資源部、黨群工作部部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項治理工作的組

17、織、協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察審計部，負(fù)責(zé)日常具體工作，辦公室成員由機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員組成， 企業(yè)小金庫自查報告。 2、加強宣傳，提高認(rèn)識 為保證專項治理工作的順利開展，分公司開展專項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個方面進行： (1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用黨委會、中心組學(xué)習(xí)機會專門傳達學(xué)習(xí)了 _李榮融主任在央企小金庫專項治理視頻會議上的講話及公司黨委、紀(jì)委下發(fā)的文件精神，以統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,端正對治理小金庫的態(tài)度。 (2)利用分公司內(nèi)部刊物京工簡訊，分期連載黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則有關(guān)小金庫問題的幾個問題說明等相關(guān)內(nèi)容，以便黨員、干部能夠有針對性地進行學(xué)習(xí)，同時，相關(guān)科室

18、專門抽出時間，進行會計法規(guī)知識的學(xué)習(xí)與宣貫。 (3)8月18日，組織機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及在京的項目經(jīng)理集中學(xué)習(xí) _主任李榮融 _企業(yè)小金庫專項治理工作會議上的講話以及集團公司小金庫專項治理的實施方案內(nèi)容，明晰小金庫專項治理工作的整體安排和部署，并將有關(guān)內(nèi)容以郵件形式傳給不在京的項目經(jīng)理并要求自學(xué)。 (4)由于項目部忙于施工項目無法進行集中學(xué)習(xí)，因此，我們將學(xué)習(xí)的材料以及集團公司后續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的文件，以電子郵件形式發(fā)到各個項目經(jīng)理和項目部(指揮部)的郵箱。同時，掛在單位的局域網(wǎng)上，供項目部組織職工進行學(xué)習(xí)。 3、專項治理工作的具體步驟 (1)下發(fā)文件，規(guī)范治理工作 為進一步做好專項治理小金庫效能監(jiān)察工作，

19、分公司按照集團公司的總體工作部署，下發(fā)了關(guān)于開展治理小金庫專項效能監(jiān)察 _(通京察【20xx】36號)，明確了自查范圍，包括分公司所有部門和項目部，做到自查 _，不留死角，明確了效能監(jiān)察的范圍、內(nèi)容、各階段工作的時間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監(jiān)察的報告和有關(guān)報表。 (2)在8月9日的行政交接班會上，趙書記、隨總經(jīng)理分別就小金庫自查問題向各部門、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進行。 (3)9月10日，利用項目經(jīng)理回京考試的機會，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會議精神，對相關(guān)的文件、政策解釋進行了學(xué)習(xí)。 (4)在效能監(jiān)察結(jié)果的基礎(chǔ)上，機關(guān)各部門、項目部又進行了

20、新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀(jì)委分赴第三項目部、第五項目進行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專項治理的報表。 (二)自查自糾實施范圍 實施范圍包括分公司所屬各部門和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。 (三)組織實施方式 組織實施方式包括各部門(項目部)自查和分公司重點抽查相結(jié)合的方式。在各部門、項目部自查的基礎(chǔ)上，對第三、第五項目部進行了重點抽查。 (四)自查自糾工作承諾 目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的已經(jīng)簽完。 (五)公示情況 自查自糾工作結(jié)束后，將在分公司網(wǎng)站等顯要位置公示自查自糾情況，接受群眾的監(jiān)督。 (六)收到舉報及查處落實情況 到目前為止，

21、未接到關(guān)于小金庫方面的舉報。 (七)其他方面 (2)工會經(jīng)費收入1,100,901.99元，主要項目為： 行政撥交經(jīng)費845,054.76元 會費收入47,615.71元 行政補助131,599.38元 上級補助66,800.00元 其他9,832.14元 (3)工會經(jīng)費支出854,417.04元，主要項目為： 會員活動費30,367.00元 職工活動費229,788.35元 工會業(yè)務(wù)費334,199.18元 (4)工會經(jīng)費結(jié)余407,174.49元 由于施工任務(wù)比較緊，各項目部上半年的工會費用還未報銷，經(jīng)費結(jié)余較高。 2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日) (2)互助金

22、收入5,696.00元 (3)互助金支出9,852.17元 (4)互助金結(jié)余170,799.98元 3、住房公積金情況(期間：20xx-xx年6月30日) (2)住房公積金收入4,928,802.66元 (4)住房公積金結(jié)余6,612,770.58元 (佚名20xx年) (一)自查發(fā)現(xiàn)小金庫情況 (二)特殊管理資金(資產(chǎn))的管理情況 1、工會經(jīng)費的管理 20xx年末結(jié)余160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結(jié)余407,174.49元。 (2)管理措施 工會財務(wù)收支執(zhí)行北京工程分公司工會財務(wù)收支管理辦法，為了保證工會資產(chǎn)的安全完整，按照工

23、會法的有關(guān)規(guī)定，工會經(jīng)費審查委員會定期(半年)對工會經(jīng)費的使用、資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行等情況進行審查，出具審計報告，并上報集團公司工會。 2、職工互助金的管理 (2)管理措施 職工互助金管理執(zhí)行北京工程分公司職工互助金管理辦法，為加強職工互助金的管理，工會為每個職工建立了互助金臺賬，并定期核對，同時，在定期進行的工會經(jīng)費審計時進行審計。 3、住房公積金的管理 (2)管理措施 管理制度執(zhí)行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規(guī)定的提取比例從成本費用中提取，分公司為每個職工在銀行開立住房公積金賬戶，提取額及個人繳納額按期、足額存入開戶銀行;職工按照規(guī)定提取使用;每年6月30日與職工核對住房公積金余額。 (三)內(nèi)控制度的清理情況 (四)小金庫產(chǎn)生的主要流程、環(huán)節(jié)以及產(chǎn)生原因 分公司小金庫主要是項目部處置工程無法使用的廢舊材料、廢品和電纜盤，產(chǎn)生的環(huán)節(jié)主要是在工程的收尾、撤點階段。為不給工程留下遺留問題，項目部采取不上報處置收入，用其補貼食堂、發(fā)放獎金、福利的辦法，來提高大