企業(yè)文化建塑工作評(píng)估報(bào)告

1、企業(yè)文化建塑工作評(píng)估報(bào)告集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作總結(jié)（P1）企業(yè)文化建塑工作評(píng)估情況通報(bào)（P17）企業(yè)文化暨安全文化建塑工作年中評(píng)估結(jié)果一覽表(P45)集團(tuán)公司企業(yè)文化部二一年七月2010年上半年集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作總結(jié)為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建塑工作，促進(jìn)2010年集團(tuán)公司目標(biāo)和“3443”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司企業(yè)文化評(píng)估小組經(jīng)過(guò)歷時(shí)一周的集中檢查、對(duì)標(biāo)考核、全面評(píng)估等階段，對(duì)各子（分）公司2010年上半年企業(yè)文化和安全文化建塑工作進(jìn)行了全面評(píng)估?，F(xiàn)將評(píng)估工作總結(jié)如下：一、考核評(píng)估工作的基本過(guò)程（一）評(píng)估目的為全面、準(zhǔn)確地掌握皖北煤電文化20105號(hào)關(guān)于集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意

2、見(jiàn)和皖北煤電文化201016號(hào)關(guān)于加強(qiáng)安全文化建塑工作的指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)，查找和改進(jìn)問(wèn)題與不足，增強(qiáng)建塑工作的動(dòng)力與效果，確保年度建塑任務(wù)得到有效落實(shí)，系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)文化建塑工作健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，從6月21日起，在集團(tuán)公司政治工作部、企業(yè)文化部部長(zhǎng)劉朝田的帶領(lǐng)下，企業(yè)文化部會(huì)同集團(tuán)公司中高層管理部、安全環(huán)保部、工會(huì)（團(tuán)委）、人力資源部；恒源公司黨群工作部、安全監(jiān)察局、人力資源部等相關(guān)單位，開(kāi)展了為期一周的年中評(píng)估工作。（二）評(píng)估方式此次評(píng)估工作，集團(tuán)公司和恒源煤電領(lǐng)導(dǎo)高度重視，作出了重要指示，對(duì)考核評(píng)估工作進(jìn)行明確的要求和部署。檢查中，評(píng)估小組通過(guò)

3、采取“聽(tīng)”、“看”、“查”、“問(wèn)”、“評(píng)”的五步驟，深入各礦生產(chǎn)單位和井下現(xiàn)場(chǎng)了解、評(píng)估建塑工作，檢驗(yàn)安全文化建塑工作在安全生產(chǎn)實(shí)際工作中的落實(shí)情況和實(shí)際效果。聽(tīng)，即聽(tīng)取被查單位的工作匯報(bào)，從整體上了解工作開(kāi)展情況。看，即看資料，通過(guò)檢查礦、基層單位建塑工作的相關(guān)資料，掌握建塑工作的機(jī)制、制度建設(shè)在各單位的落實(shí)和執(zhí)行情況。查，即查現(xiàn)場(chǎng)，從地面、井下齊頭并進(jìn)，地面隨機(jī)抽查基層單位具體建塑工作開(kāi)展情況，井下深入工作頭面查看現(xiàn)場(chǎng)。問(wèn)，即問(wèn)問(wèn)題，通過(guò)與企業(yè)文化建塑相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)單位相關(guān)人員談話(huà)交流，了解管理人員對(duì)安全文化的理解程度，掌握建塑工作在各單位的開(kāi)展情況。評(píng)，即總體評(píng)價(jià)，通過(guò)“聽(tīng)”、“看”、“

4、查”、“問(wèn)”等環(huán)節(jié)，綜合各方檢查情況給予全面評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，評(píng)估組嚴(yán)格依據(jù)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑考核辦法、關(guān)于加強(qiáng)安全文化建塑工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)公司安全文化建塑工作考核辦法和企業(yè)文化手冊(cè)（第二版），對(duì)各單位建塑效果進(jìn)行了全面考核，并對(duì)特色做法給予總結(jié)提煉，對(duì)問(wèn)題不足逐項(xiàng)逐條予以明確。對(duì)各單位年中評(píng)估情況，評(píng)估組將以評(píng)估結(jié)果通知書(shū)的形式，向各單位反饋評(píng)估結(jié)果。（三）評(píng)估總體情況通過(guò)此次檢查評(píng)估，縱觀集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出集團(tuán)公司文化建塑工作在整體上呈現(xiàn)以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：1、員工的文化自覺(jué)性和文明行為普遍提升。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司近年來(lái)

5、堅(jiān)持不懈地宣傳和推進(jìn)，皖煤文化在各單位得到強(qiáng)有力的滲透，通過(guò)“企業(yè)理念轉(zhuǎn)化人”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)塑造人”、“規(guī)章制度規(guī)范人”、“文明環(huán)境改造人”、“文化活動(dòng)教育人”、“典型示范激勵(lì)人”、“親情引導(dǎo)感染人”等手段，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同度得到持續(xù)提升，行為修養(yǎng)較之以往發(fā)生質(zhì)的飛躍，員工精神狀態(tài)健康向上，文明素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感明顯增強(qiáng)。各礦黨政負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建塑有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，主動(dòng)把建塑企業(yè)文化作為自己的責(zé)任與使命，將企業(yè)文化建塑工作納入“一把手工程”，建立了以“一把手”為核心的建塑組織體系；尤其不少基層單位管理人員更是帶頭研究企業(yè)文化建塑問(wèn)題，主動(dòng)探索企業(yè)文化建塑工作的方式方法，提高了建塑

6、工作效果和管理水平。2、企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)十分活躍。比較明顯的是，眾多企業(yè)的文化建塑從運(yùn)動(dòng)式的“造勢(shì)”轉(zhuǎn)向扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行推進(jìn)，由口號(hào)宣傳階段轉(zhuǎn)向強(qiáng)化執(zhí)行階段，文化執(zhí)行力大大提升。主要表現(xiàn)：一是在目標(biāo)體系、理念體系、規(guī)劃體系和運(yùn)行體系等文化管理體系上有所創(chuàng)新；二是企業(yè)文化考評(píng)工作在探索中不斷完善和升級(jí)，各單位都建立了有效地企業(yè)文化建塑考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法；三是富有特色的企業(yè)文化建塑力度不斷加大，各單位在安全文化建塑、準(zhǔn)軍事化管理、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、誠(chéng)信檔案管理等品牌文化塑造方面取得突出成效；四是基層文化建塑成為企業(yè)文化建塑工作的重心，特色區(qū)隊(duì)文化、班組文化建塑十分活躍，文化執(zhí)行力不斷提高，如祁東礦修

7、護(hù)區(qū)的“三品”文化、任樓礦綜掘二區(qū)的“555”區(qū)隊(duì)管理文化以及劉一礦支護(hù)管理中心的“五化”班組管理文化等等。3、企業(yè)文化建塑整合工作取得初步成效。為加強(qiáng)集團(tuán)主體文化建塑工作，做到文化行動(dòng)與企業(yè)兼并、重組、擴(kuò)張行動(dòng)同步進(jìn)行，保持集團(tuán)公司企業(yè)文化的高度統(tǒng)一，今年，根據(jù)集團(tuán)管控模式特點(diǎn)，按照一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲的“四個(gè)一”要求，集團(tuán)公司重點(diǎn)加速了皖煤文化在淮化集團(tuán)、北方公司的滲透、整合推進(jìn)力度，召開(kāi)了淮化集團(tuán)企業(yè)文化建塑工作啟動(dòng)大會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)各獨(dú)立黨委建塑工作的檢查考評(píng)力度，著力打造統(tǒng)一規(guī)范的大集團(tuán)文化工作格局。4、黨政工團(tuán)齊抓共管的建塑工作氛圍日漸濃厚。近年來(lái)在企業(yè)文化建塑持續(xù)深

8、入推進(jìn)中，各單位對(duì)企業(yè)文化的重視程度日益增強(qiáng)，工作深度不斷提高，建塑氛圍日漸濃厚。各單位積極按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意見(jiàn)和考核辦法精神，對(duì)照要求劃分責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、明確要求，把具體建塑工作內(nèi)容分解到黨政工團(tuán)的相關(guān)職能部門(mén)，使他們都成為建塑的責(zé)任主體，從而使企業(yè)文化建塑工作能夠有效利用各種工作資源，充分發(fā)揮各方工作優(yōu)勢(shì)和力量，形成了“共同參與、齊抓共管、系統(tǒng)推進(jìn)”的建塑工作機(jī)制，共同推進(jìn)了建塑工作持續(xù)深入發(fā)展。二、2010年上半年企業(yè)文化建塑工作具體情況（一）建立完善建塑工作領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制在深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，各單位在制定年度建塑工作實(shí)施意見(jiàn)中，注重強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

9、把企業(yè)文化建塑工作納入到黨委、行政的日常工作之中，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建塑的第一責(zé)任人，落實(shí)了工作部門(mén)、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化建塑部門(mén)與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。如任樓礦持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員、建塑辦公室成員、建塑主體單位的“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“三級(jí)聯(lián)責(zé)”的機(jī)制；前嶺礦通過(guò)黨政工領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化推進(jìn)辦公室成員分片包干、各單位與礦簽訂建塑目標(biāo)責(zé)任書(shū)、實(shí)行文化建塑抵押金制度，形成了建塑工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；錢(qián)郢孜礦面對(duì)新員工多、基礎(chǔ)管理薄弱的狀況，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的考核推進(jìn)小組，重點(diǎn)整治建塑工作中的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，推動(dòng)建塑工作扎

10、實(shí)規(guī)范開(kāi)展；祁東礦確立了“安全文化、管理文化、綠色文化、黨建文化”四項(xiàng)子文化建塑目標(biāo)體系，以“引導(dǎo)員工自主管理，培育提煉區(qū)隊(duì)文化”為重點(diǎn)工作，形成了系統(tǒng)推進(jìn)的工作機(jī)制；劉一、五溝、百善、恒源、臥龍湖、孟莊等礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建塑工作，堅(jiān)持做到“三定期四同時(shí)”，推動(dòng)了建塑工作整體發(fā)展。（二）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀宣傳滲透構(gòu)建滲透大平臺(tái)。各單位不斷豐富企業(yè)價(jià)值觀宣傳、滲透方式，利用多種渠道開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵理解和認(rèn)同。祁東礦、任樓礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗上企業(yè)文化專(zhuān)欄和每月企業(yè)文化員例會(huì)，構(gòu)建了“四欄一會(huì)”宣傳平臺(tái)，積極開(kāi)展文化理念宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流，產(chǎn)生了較好

11、的效果。錢(qián)郢孜、五溝、恒源、臥龍湖、前嶺等礦在網(wǎng)頁(yè)上新開(kāi)辟了“企業(yè)文化”頁(yè)面，持續(xù)進(jìn)行文化理念的宣傳滲透。開(kāi)展宣教小活動(dòng)。為提高企業(yè)文化理念滲透效果，各單位深入開(kāi)展了文化下基層活動(dòng)。百善礦、劉一礦、祁東礦、五溝礦經(jīng)常深入基層挖掘素材，定期對(duì)優(yōu)秀“皖煤人”典型事跡進(jìn)行征集，在廣播、電視上開(kāi)辟講述“皖煤人哲理故事”專(zhuān)欄，及時(shí)編輯、宣傳員工故事，講述活動(dòng)做到了經(jīng)常化；淮化集團(tuán)、任樓煤礦積極開(kāi)展合唱節(jié)活動(dòng)，全員齊唱皖煤之歌；五溝、恒源、錢(qián)營(yíng)孜、任樓、孟莊等礦成立了企業(yè)文化宣教小組，積極開(kāi)展企業(yè)文化走進(jìn)基層單位、走進(jìn)車(chē)間、走進(jìn)班前會(huì)、走進(jìn)員工考場(chǎng)、走進(jìn)生產(chǎn)頭面“五走進(jìn)”活動(dòng)，恒源煤礦還以讓理念騰飛的時(shí)裝

12、表演形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行展示，五溝礦舉辦了“講文明、提素質(zhì)、愛(ài)五溝、除陋習(xí)”主題企業(yè)文化宣灌活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值觀的影響力和滲透力，拓寬了企業(yè)文化建塑的內(nèi)涵外延。規(guī)范禮儀大檢查。各單位嚴(yán)格按照第二版企業(yè)文化手冊(cè)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持正常、規(guī)范地運(yùn)用文化禮儀。機(jī)關(guān)黨委、百善礦、恒源煤礦、供應(yīng)公司進(jìn)一步細(xì)化了升旗禮儀、徽章佩戴等考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，不定期對(duì)部室6S管理、升旗禮儀、徽章佩戴進(jìn)行檢查，持續(xù)固化員工行為。祁東礦修護(hù)區(qū)將規(guī)范文化禮儀延伸到班前會(huì)，在第二版企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定的班前禮儀程序基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成班前禮儀“十步曲”，增強(qiáng)了班前會(huì)的效果；孟莊礦運(yùn)輸區(qū)建立了企業(yè)核心價(jià)值觀監(jiān)督考核辦法，

13、定期開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入班組、員工個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)中。實(shí)施文化大培訓(xùn)。大部分單位都能自主開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，將企業(yè)文化知識(shí)有效融入到新工人培訓(xùn)班、員工日常培訓(xùn)中，做到全體員工必知、新進(jìn)員工必學(xué)、各類(lèi)培訓(xùn)必考、班前會(huì)上必提。百善礦、任樓礦依托礦、科區(qū)“雙軌”培訓(xùn)平臺(tái)，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，每月組織一次抽考；五溝礦、祁東礦、置業(yè)公司、臥龍湖礦、孟莊礦等單位將企業(yè)文化納入員工每周學(xué)習(xí)內(nèi)容，考核成績(jī)直接與員工績(jī)效工資掛鉤；5月底，集團(tuán)公司企業(yè)文化部舉辦了淮化集團(tuán)企業(yè)文化建塑骨干員培訓(xùn)班，對(duì)34名淮化企業(yè)文化建塑骨干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)文化理念的認(rèn)知認(rèn)同。（三）深化員

14、工行為養(yǎng)成訓(xùn)練持續(xù)固化6s管理。各單位在鞏固以往6S管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全、完善崗位6s標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了與“手指口述”等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程有機(jī)結(jié)合，基本建立了覆蓋到崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。一是重點(diǎn)加強(qiáng)地面6S管理。各單位都制定了地面辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)6S考核標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則，加大地面環(huán)境治理。二是建立健全井下6S管理辦法。祁東礦、錢(qián)營(yíng)孜礦進(jìn)一步完善了井下6S管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)和井下材料定置化管理通用標(biāo)準(zhǔn)，每月檢查通報(bào)一次；五溝礦為提升井下6S管理水平，在井下全面推行“拉線(xiàn)作業(yè)法”，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；百善礦積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，推廣井下大型物資網(wǎng)絡(luò)定置化管理，實(shí)現(xiàn)

15、生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)鮮明，物品擺放科學(xué)合理。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。建立了動(dòng)態(tài)檢查管理機(jī)制，將6S考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤。恒源煤礦制定了6S管理整改責(zé)任書(shū)，整改效果直接與單位黨政負(fù)責(zé)人考核掛鉤，并將日常檢查情況編制成6S現(xiàn)場(chǎng)管理電教片進(jìn)行播放；臥龍湖礦設(shè)立文明行為督察隊(duì)，進(jìn)行全天候督查，督查結(jié)果與單位考核掛鉤；劉一、任樓礦注重加強(qiáng)井下、地面6S管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和整合，按照季有主題、月有重點(diǎn)、循序推進(jìn)的原則，深入開(kāi)展6S治理活動(dòng)，并將整治結(jié)果與單位黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤。深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理。各單位加大了對(duì)員工準(zhǔn)軍事化管理力度，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，細(xì)化完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)，加大準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與日

16、常監(jiān)督考核，不斷提升員工執(zhí)行力和行為修養(yǎng)。一是拓寬準(zhǔn)軍事管理范圍。祁東礦召開(kāi)了“整頓紀(jì)律、整頓作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理”工作大會(huì)，從機(jī)關(guān)作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律整頓、工廣管理規(guī)范、文明乘車(chē)等入手，規(guī)范員工文明行為；劉橋一礦以開(kāi)展“三增一樹(shù)”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工行為；五溝礦在井下、地面全面推行準(zhǔn)軍事化管理，并以P（責(zé)任到人）T（鎖定時(shí)限）S（明確標(biāo)準(zhǔn)）C（檢查兌現(xiàn)）工作法保障軍事化實(shí)施效果。二是加大行為訓(xùn)練，由日常行為向工作行為延伸，對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)范。任樓礦、前嶺礦今年進(jìn)一步加大了準(zhǔn)軍事化管理力度，把規(guī)范員工行為作為提高執(zhí)行力的重要工作，在去年訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，分期分批對(duì)員

17、工進(jìn)行全脫產(chǎn)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；百善礦采取“手指口述”安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)操作演示比賽，積極開(kāi)展員工行為訓(xùn)練。三是強(qiáng)化考核，建立日常巡查考核制度，做到日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期檢查評(píng)比相結(jié)合。前嶺礦利用錄像監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各單位員工上下班列隊(duì)進(jìn)出礦情況進(jìn)行綜合打分評(píng)比；百善礦強(qiáng)化檢查考核對(duì)違反規(guī)定的人員和現(xiàn)象，做到與個(gè)人績(jī)效工資、與員工單位當(dāng)月精細(xì)化考核、與企業(yè)文化考核“三掛鉤”；劉一、恒源、五溝、任樓、孟莊等礦將準(zhǔn)軍事化管理延伸到井下，從班前會(huì)、集體入井、物品定置、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理等方面考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，并作為考核班組長(zhǎng)管理能力和工作執(zhí)行力的重要依據(jù)，呈現(xiàn)出“班前禮儀程序化、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)范化、行為舉止文明化

18、、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”的態(tài)勢(shì)，促進(jìn)員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全文化建塑在安全文化創(chuàng)建中，集團(tuán)公司根據(jù)安全文化建塑的特點(diǎn)與規(guī)律，以建設(shè)本質(zhì)安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，建立完善了適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)培植先進(jìn)安全理念、推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理，夯實(shí)“三基”建設(shè)、開(kāi)展班組自主管理、規(guī)范員工行為養(yǎng)成、健全管理制度等工作，使集團(tuán)公司在安全管理上，制度更加完善，機(jī)制更加健全，流程更加科學(xué)，環(huán)境更加可靠，構(gòu)建了安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠(chéng)信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化的“六化”工作格局，實(shí)現(xiàn)了安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化同步協(xié)調(diào)發(fā)展

19、，形成了科學(xué)化的安全文化建塑體系，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（具體總結(jié)見(jiàn)2010年安全文化建塑工作年中評(píng)估總結(jié)報(bào)告）（五）持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建一是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。各單位結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建工作的管理，豐富和完善了學(xué)習(xí)載體和學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。任樓礦在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，健全創(chuàng)建工作機(jī)制，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，建立了A5A級(jí)考評(píng)機(jī)制，年度分級(jí)進(jìn)行總評(píng)表彰，完善了管理干部、技術(shù)人員、一般員工分層次學(xué)習(xí)體系。五溝礦、祁東礦、臥龍湖礦、置業(yè)公司結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建課題制定了創(chuàng)建工作階段性推進(jìn)規(guī)劃，完善了創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，極大提升了創(chuàng)建工作的

20、科學(xué)性、系統(tǒng)性。各單位還積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立合理化建議征集長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了員工系統(tǒng)思考能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。二是創(chuàng)新創(chuàng)建載體和學(xué)習(xí)方法。各單位把提升員工素質(zhì)、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，不斷豐富、完善學(xué)習(xí)機(jī)制和方法，通過(guò)搭建教育平臺(tái)、狠抓技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、開(kāi)辟大講堂等活動(dòng)，拓寬了員工學(xué)習(xí)渠道。祁東礦在全礦開(kāi)展“三月讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院設(shè)立“讀書(shū)頻道”，積極傳遞“好讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的理念，打造特色文化品牌；前嶺礦制定“金牌藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)施“小單元、差異化、訂單式”培訓(xùn)；劉橋一礦積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，持續(xù)實(shí)

21、施“3513”人才工程，開(kāi)展員工崗位成才自主培訓(xùn)；任樓礦開(kāi)展“員工素質(zhì)提升工程”，將員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合，著力培育本質(zhì)安全型員工；臥龍湖礦建立了礦、科區(qū)兩級(jí)職工書(shū)屋，積極開(kāi)展區(qū)隊(duì)培訓(xùn)“掛金牌”活動(dòng)，大力推行員工VIP學(xué)習(xí)貴賓評(píng)比，提高員工素質(zhì)；百善礦通過(guò)實(shí)施“三大一全建四臺(tái)”學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建模式，使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、規(guī)范化。五溝礦基層科區(qū)結(jié)合員工集中居住礦區(qū)的實(shí)際，開(kāi)辦基層夜校，在夜班班前會(huì)前開(kāi)展員工培訓(xùn)。恒源煤礦通過(guò)堅(jiān)持每晚7:30關(guān)機(jī)人員進(jìn)礦制度，舉辦讓理念騰飛創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)了創(chuàng)建工作再深化。錢(qián)營(yíng)孜礦以“三基”建設(shè)工程為載體，強(qiáng)化對(duì)員工技能的培養(yǎng)提

22、升。置業(yè)公司出臺(tái)了學(xué)歷學(xué)位教育管理暫行規(guī)定，銷(xiāo)售公司開(kāi)展“讀一本業(yè)務(wù)書(shū)籍、寫(xiě)一篇心得體會(huì)、提一條工作建議”活動(dòng)，供應(yīng)公司開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委“學(xué)習(xí)型家庭”“學(xué)習(xí)之星”、“學(xué)習(xí)型員工”等評(píng)選活動(dòng)作為創(chuàng)建工作的重要抓手，機(jī)械總廠(chǎng)、永盛公司逐步建立員工培訓(xùn)體系，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，這些都有效地提升了員工學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，各單位不斷完善學(xué)習(xí)載體，建立網(wǎng)上學(xué)校，拓寬了員工學(xué)習(xí)途徑。任樓礦、百善礦、祁東礦持續(xù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改版，建立員工在線(xiàn)學(xué)習(xí)考核機(jī)制。五溝礦、前嶺礦也初步建立了網(wǎng)上學(xué)校，定期發(fā)布學(xué)習(xí)視頻，開(kāi)設(shè)了“網(wǎng)上課堂”、“大師講座”、“在

23、線(xiàn)考核”等欄目，并在基層單位試點(diǎn)推行員工成長(zhǎng)積分制，規(guī)范開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng)。（六）規(guī)范誠(chéng)信檔案運(yùn)用管理為塑造符合企業(yè)價(jià)值觀要求的優(yōu)秀員工，集團(tuán)公司擴(kuò)大了“誠(chéng)信檔案”管理覆蓋面，優(yōu)化了三級(jí)誠(chéng)信檔案運(yùn)行機(jī)制，使誠(chéng)信檔案信息的采集、運(yùn)用更合理、更有效。截止6月底，集團(tuán)一級(jí)誠(chéng)信檔案達(dá)5710條，其中誠(chéng)信:1890,失信:3828；各單位收錄的二級(jí)檔案信息7955條，基層科區(qū)收錄的三級(jí)誠(chéng)信檔案信息更加豐富。目前，劉一礦、百善礦、祁東礦、五溝礦、任樓礦、臥龍湖礦等單位三級(jí)誠(chéng)信檔案管理較好，誠(chéng)信、失信標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。百善礦、任樓礦和五溝礦的基層區(qū)隊(duì)建立了誠(chéng)信檔案積分制度，依據(jù)積分結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行

24、獎(jiǎng)懲。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，各單位了建立通報(bào)、公示制度，并不斷拓寬誠(chéng)信檔案的運(yùn)用渠道，普遍把其運(yùn)用到四卡考核、干部績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作中，加大“誠(chéng)信檔案”運(yùn)用力度。恒源煤礦、百善礦、五溝礦已把誠(chéng)信檔案運(yùn)用到員工績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)展黨員以及選拔任用管理干部和班隊(duì)長(zhǎng)等人力資源管理工作中，充分發(fā)揮出對(duì)員工行為的導(dǎo)向、約束和激勵(lì)作用，培育員工誠(chéng)信理念，增強(qiáng)了員工的誠(chéng)信度與執(zhí)行力。（七）積極推進(jìn)跨文化管理為加強(qiáng)集團(tuán)主體文化建塑工作，保持集團(tuán)公司企業(yè)文化的高度統(tǒng)一，今年，根據(jù)集團(tuán)管控模式特點(diǎn)，按照一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲的“四個(gè)一”要求，集團(tuán)公司企業(yè)文化部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)了皖煤文化在淮化集團(tuán)、

25、北方公司的滲透、整合推進(jìn)力度。3月份，集團(tuán)公司政治工作部組織有關(guān)人員重點(diǎn)深入淮化集團(tuán)調(diào)研企業(yè)文化建塑工作，對(duì)落實(shí)好“四個(gè)一”特別是實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑全面對(duì)接提出了意見(jiàn)要求，4月22日，淮化集團(tuán)廠(chǎng)區(qū)升起了皖北煤電旗幟，4月24日集團(tuán)公司企業(yè)文化部邀請(qǐng)國(guó)家企業(yè)文化教授王成榮為200多名中層干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，5月26日集團(tuán)公司企業(yè)文化部為淮化集團(tuán)企業(yè)文化骨干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，6月23日淮化集團(tuán)召開(kāi)了企業(yè)文化建塑工作啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著淮化企業(yè)文化建塑“四個(gè)一”工作已全面展開(kāi)，有力促進(jìn)了大集團(tuán)文化工作格局的推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)公司企業(yè)文化部加大對(duì)北方公司企業(yè)文化的宣傳指導(dǎo)力度，為北方公司送去第二

26、版企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)等400余本，集團(tuán)公司徽章500余枚、公司旗幟60多套。（八）加強(qiáng)企業(yè)品牌塑造集團(tuán)公司在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作中，極為重視企業(yè)品牌的塑造、維護(hù)和經(jīng)營(yíng)。今年，集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行了登記注冊(cè)，并制定了集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)組合使用若干規(guī)定，對(duì)使用集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)作了統(tǒng)一規(guī)定，為樹(shù)立企業(yè)形象，打造知名企業(yè)品牌奠定了基礎(chǔ)。3月底，集團(tuán)公司榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，6月份，任樓礦榮獲了“中國(guó)企業(yè)文化示范單位”稱(chēng)號(hào)，增強(qiáng)了皖煤的知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司還結(jié)合工作實(shí)際，與中煤政研會(huì)開(kāi)展合作，積極將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精

27、益、精美”先進(jìn)管理模式引進(jìn)基層礦區(qū)，逐步提升員工精細(xì)作業(yè)習(xí)慣。4月份，集團(tuán)公司還積極組織恒源股份所屬各礦對(duì)照省煤礦安全監(jiān)察局安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了一次“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”自評(píng)自檢工作，有效促進(jìn)了安全管理水平的不斷提升。（九）建立健全企業(yè)文化建塑方法庫(kù)在深化企業(yè)文化建塑工作中，各單位按照10+X模式的要求，對(duì)建塑工作機(jī)制、載體和方法等進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新，涌現(xiàn)出許多富有特點(diǎn)、鮮活新穎的方式方法，促進(jìn)了企業(yè)文化建塑工作整體提升。目前，集團(tuán)公司一級(jí)方法庫(kù)收集方法70余條，增強(qiáng)了各單位建塑工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。百善礦設(shè)立50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新基金，定期開(kāi)展“合理化建議”評(píng)選和“企業(yè)文化

28、建塑優(yōu)秀方法”評(píng)審；五溝、恒源、錢(qián)營(yíng)孜等礦也制定了方法庫(kù)征集上報(bào)責(zé)任制度，定期對(duì)“企業(yè)文化建塑優(yōu)秀方法”進(jìn)行表彰，恒源煤礦還對(duì)對(duì)原創(chuàng)性、突破性的技術(shù)成果用員工名字進(jìn)行冠名，掀起了創(chuàng)新熱潮。目前，任樓礦、祁東礦、百善礦、劉橋一礦等二級(jí)方法庫(kù)建立比較規(guī)范，內(nèi)容更新充實(shí)比較及時(shí)，推廣運(yùn)用效果較好。方法庫(kù)建立以來(lái)，礦區(qū)先后涌現(xiàn)出祁東礦的區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、任樓礦的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、劉一礦的“五化”班組管理、百善礦的物資定置管理網(wǎng)絡(luò)化等特色經(jīng)驗(yàn)做法。三、企業(yè)文化建塑中存在的問(wèn)題與不足目前，集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作，雖然在文化理念灌輸、制度保障、員工行為修養(yǎng)、工作融會(huì)貫通等方面取得一定成績(jī)，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在

29、的問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是文化禮儀需要進(jìn)一步規(guī)范。不少單位文化禮儀開(kāi)展不完全符合要求，需要按照第二版企業(yè)文化手冊(cè)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定規(guī)范提高。主要表現(xiàn)是：有的單位員工沒(méi)有佩戴公司徽章，或者佩戴不規(guī)范；有的單位雖然開(kāi)展文化禮儀，但存在禮儀開(kāi)展不正常、不規(guī)范；還有的單位日常監(jiān)督、考核辦法不健全，不能很好地監(jiān)督執(zhí)行。二是6s管理的執(zhí)行力度有待增強(qiáng)。目前，各單位雖普遍按崗位建立了6s管理標(biāo)準(zhǔn)體系，但在執(zhí)行上還有不力、不到位的現(xiàn)象。一是6s管理沒(méi)有普遍成為管理人員的管理習(xí)慣和員工的作業(yè)習(xí)慣，各級(jí)管理人員自覺(jué)運(yùn)用6s去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理員工作業(yè)行為、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性不高，沒(méi)

30、有運(yùn)用到安全生產(chǎn)的全過(guò)程；二是對(duì)6s管理認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)，把6s管理等同于搞環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)員工日常行為和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督考核力度不夠，尤其是地面和井下6S管理結(jié)合不夠，員工沒(méi)有還形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全的作業(yè)習(xí)慣。三是“五精”管理推廣有待加強(qiáng)?！熬?xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”“五精”管理是中煤政研會(huì)針對(duì)煤礦開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)課題，該課題的推廣應(yīng)用,對(duì)培養(yǎng)員工的“五精”作業(yè)行為習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑將起到積極的推動(dòng)作用。目前，各單位在宣傳學(xué)習(xí)“五精”管理的力度不夠，宣傳渠道較窄，氛圍營(yíng)造不夠，一些員工、尤其事管理人員對(duì)“五精”管理的內(nèi)涵、本質(zhì)學(xué)習(xí)不夠、理解不透。四是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作有待提高。

31、主要是有些單位對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織課題成果應(yīng)用不夠，具體表現(xiàn)為：缺乏規(guī)劃。沒(méi)有制定本單位創(chuàng)建工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，創(chuàng)建的總體思路和發(fā)展方向不明確；缺乏整合。對(duì)本單位創(chuàng)建工作的機(jī)制、載體、方法，不能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的歸納、總結(jié)、提升，導(dǎo)致創(chuàng)建工作存在一定的盲目性、隨意性。動(dòng)力不夠。多數(shù)單位的措施不夠豐富，渠道不夠完善，員工的學(xué)習(xí)力還沒(méi)有被徹底激發(fā)出來(lái)，“學(xué)習(xí)之星”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”評(píng)比不規(guī)范，表彰力度不夠。五是誠(chéng)信檔案的運(yùn)用層次有待加深。目前，誠(chéng)信檔案雖然已有不少運(yùn)用渠道，但多是淺層次的運(yùn)用，不能利用檔案對(duì)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，誠(chéng)信檔案信息運(yùn)用效果不夠，沒(méi)有有效融入人力資源管理工作工作中。各單位在

32、這方面的相關(guān)制度也沒(méi)有建立健全，運(yùn)用措施也不多，誠(chéng)信檔案信息通報(bào)、公示、錄入不及時(shí)，“誠(chéng)信示范團(tuán)隊(duì)”、“典型誠(chéng)信員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不健全，表彰活動(dòng)開(kāi)展不規(guī)范。四、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)根據(jù)此次評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的的情況和暴露的問(wèn)題，下一步，要著力提高各單位企業(yè)文化建塑的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)文化建塑工作持續(xù)健康發(fā)展。一要提高認(rèn)識(shí)，迅速整改問(wèn)題。不斷提高對(duì)企業(yè)文化建塑工作的認(rèn)識(shí)，是筑牢企業(yè)文化建塑工作持續(xù)深入發(fā)展的思想基礎(chǔ)。各單位要高度重視企業(yè)文化建塑工作，對(duì)此次評(píng)估中暴露出來(lái)的具體問(wèn)題，各單位要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按照要求認(rèn)真制定整改方案，迅速加以改進(jìn)完善，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，主動(dòng)把建塑工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、

33、細(xì)化到崗位，滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)文化與管理良性互動(dòng)，避免形成“兩張皮”。二要拓展企業(yè)理念滲透范圍。有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透。一是充分利用廣播、電視、專(zhuān)欄等宣傳媒體，持續(xù)宣傳集團(tuán)公司理念，并建立企業(yè)價(jià)值觀評(píng)價(jià)機(jī)制，定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵理解和認(rèn)同。二是嚴(yán)格規(guī)范文化禮儀，尤其要規(guī)范班前禮儀和員工徽章佩戴，建立健全文化禮儀考核機(jī)制，做到有檢查、有考核、有效果。三是制定培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)不僅納入到新工人培訓(xùn)班中，更要融入到員工日常培訓(xùn)中，定期進(jìn)行考核。三要強(qiáng)化管理人員的文化建塑意識(shí)。推進(jìn)和深化企業(yè)文化建塑工作，必須切實(shí)增

34、強(qiáng)管理人員的思想意識(shí)和文化自覺(jué)性。各級(jí)管理人員要帶頭自覺(jué)踐行企業(yè)文化，要積極運(yùn)用文化來(lái)指導(dǎo)管理工作，尤其要加強(qiáng)安全文化的運(yùn)用和管理力度。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化納入各級(jí)管理者的績(jī)效考核之中，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核，增強(qiáng)建塑企業(yè)文化的自覺(jué)性、主動(dòng)性。四要扎實(shí)推進(jìn)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。以6S管理、準(zhǔn)軍事化管理為抓手，建立健全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，持續(xù)對(duì)員工開(kāi)展行為養(yǎng)成訓(xùn)練和作業(yè)行為訓(xùn)練。進(jìn)一步拓展準(zhǔn)軍事化管理范疇，制定井下準(zhǔn)軍事化管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，從班前會(huì)、集體入井、員工行走、物品定置、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)范。五要持續(xù)創(chuàng)新建塑方法。各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司文化理念之下，按照“1

35、0X”模式的要求，積極探索富有特點(diǎn)、鮮活新穎的方式方法，重點(diǎn)從工作機(jī)制、載體和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新。要進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建塑方法庫(kù)，加大方法庫(kù)的征集和運(yùn)用力度，不斷增強(qiáng)建塑工作的生動(dòng)性、有效性，使建塑工作更加貼近員工，貼近實(shí)際，貼近中心工作。2010年年中企業(yè)文化建塑工作評(píng)估情況通報(bào)任樓煤礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、建立了企業(yè)文化建塑工作三級(jí)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制和安全文化建塑三級(jí)聯(lián)責(zé)工作推進(jìn)機(jī)制；2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有全年工作規(guī)劃，每季度開(kāi)展A5A級(jí)單位考評(píng)工作，年度分級(jí)進(jìn)行總評(píng)表彰；建立了管理干部、技術(shù)人員、一般員工分層次學(xué)習(xí)體系，每月定期對(duì)員工進(jìn)行抽考；3、網(wǎng)上學(xué)校持續(xù)完善，增加了10多位專(zhuān)家200多部學(xué)習(xí)光盤(pán)

36、；網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核更加規(guī)范，每月、每季度、每年“學(xué)習(xí)之星”自動(dòng)生成；4、建立了每月一次的全礦企業(yè)文化建塑員工作例會(huì)制度，定期交流、共享工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，提高建塑水平；5、制定了企業(yè)文化培訓(xùn)方案，利用礦、科區(qū)培訓(xùn)渠道實(shí)施“雙軌”培訓(xùn)，與員工日常培訓(xùn)有效進(jìn)行結(jié)合；6、舉行皖煤之歌合唱節(jié)活動(dòng)，推進(jìn)皖煤之歌的普及和傳唱；在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員必須做到“三必唱”、“五統(tǒng)一”；7、利用“四欄一會(huì)”理念宣傳平臺(tái)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建塑“五走進(jìn)”活動(dòng)，每月定期出版一期企業(yè)文化建塑工作簡(jiǎn)報(bào)；8、堅(jiān)持二級(jí)誠(chéng)信檔案信息通報(bào)和三級(jí)誠(chéng)信檔案公示制度，基層單位建立了誠(chéng)信檔案積分制度，依據(jù)積分對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；9、建立了礦、

37、區(qū)級(jí)班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化班組自主管理；10、在干部走動(dòng)式管理上，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立完善了礦、科區(qū)、隊(duì)、班組“四級(jí)”隱患預(yù)排查制度體系，對(duì)走動(dòng)式管理進(jìn)行月度考核，增強(qiáng)了管理人員抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心；11、地面、井下準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)力度較大，進(jìn)行了全員準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。問(wèn)題與建議：1、要進(jìn)一步加強(qiáng)員工佩戴徽章管理，檢查中發(fā)現(xiàn)3名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章；（扣3分）2、“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”長(zhǎng)效機(jī)制建立不完善，“皖煤人故事”征集渠道需要拓展；（扣1分）3、企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)沒(méi)有有效開(kāi)展；（扣2分）4、制定了“誠(chéng)信單位”、“誠(chéng)信員工

38、”評(píng)選辦法，但評(píng)選工作開(kāi)展不規(guī)范；（扣1分）安全文化：1、8246采煤工作面一個(gè)安監(jiān)員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不透；（扣5分）2、8246工作面電機(jī)旁淤煤多；（扣5分）3、中四三車(chē)場(chǎng)管線(xiàn)吊掛不直；（扣5分）4、-520大巷水溝內(nèi)生活垃圾多；（扣5分）5、8246風(fēng)巷U型棚堆放少牌板；（扣5分）6、安全生產(chǎn)管理制度沒(méi)有及時(shí)更新完善；（扣5分）7、“三三整理”整理效果不好，沒(méi)有填寫(xiě)整理記錄；（扣5分）8、-520軌道不同規(guī)格水管用一個(gè)牌板；（扣5分）9、青安崗及群安員查出隱患的閉合整改不到位，工會(huì)（團(tuán)委）不能及時(shí)了解隱患的閉合整改情況；（扣2分）10、對(duì)黨員安全監(jiān)督崗活動(dòng)的日常檢查、考核評(píng)比工作需進(jìn)一步增強(qiáng)

39、；（扣3分）11、班評(píng)估記錄有一處未簽字確認(rèn)。（扣3分）12、班前會(huì)程序不符合要求。查綜采一區(qū)班前會(huì)情況，班前會(huì)程序?yàn)椋狐c(diǎn)名班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞工作分工安全確認(rèn)集體入井，不符合企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定的點(diǎn)名安全狀態(tài)確認(rèn)誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)（每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）誦安全誓詞集體入井的程序；且班前講評(píng)僅局限于班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)，沒(méi)有拓展到普通員工；（扣5分）13、管理人員談心工作需要加強(qiáng)。查綜采一區(qū)管理人員談心記錄，發(fā)現(xiàn)書(shū)記今年5、6月份無(wú)談心記錄；且談心中產(chǎn)生的重要信息沒(méi)有和員工動(dòng)態(tài)檔案有機(jī)結(jié)合；（扣10分）14、員工檔案需要進(jìn)一步改善。抽查員工檔案建立情況，發(fā)現(xiàn)綜采一區(qū)員工動(dòng)態(tài)檔案采集不及時(shí)、不

40、到位，信息收集渠道不夠暢通、不夠豐富。（扣10分）祁東煤礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、礦成立企業(yè)文化建塑工作“興趣小組”，采取定期集中交流和不定期自主交流相結(jié)合的方式，分享建塑經(jīng)驗(yàn)、共享建塑成果，形成良性競(jìng)爭(zhēng)；2、制定了“五精”管理課題的推廣實(shí)施意見(jiàn)，明確“五精”管理的導(dǎo)入路徑，制作了“五精”管理學(xué)習(xí)電視專(zhuān)題片，在電視上播放學(xué)習(xí)；3、制定了20092011年干部網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)教育規(guī)劃，采取在線(xiàn)學(xué)習(xí)、主題學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，拓寬了學(xué)習(xí)形式，并完善了黨委中心組“述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)“機(jī)制；4、在全礦開(kāi)展了“三月讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院設(shè)立“讀書(shū)頻道”，積極傳遞“好讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的理念，打造特色文化品牌；5、

41、每周在網(wǎng)絡(luò)和電視節(jié)目中開(kāi)設(shè)一期文化之窗專(zhuān)欄，持續(xù)宣傳滲透企業(yè)文化知識(shí)；6、召開(kāi)了“開(kāi)展整頓紀(jì)律、整頓作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理” 工作大會(huì)，從機(jī)關(guān)作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律整頓、工廣管理規(guī)范、文明乘車(chē)三個(gè)方面入手，規(guī)范員工文明行為；7、制定了井下6S及定置化管理考核辦法，建立了井下6S管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)和井下材料定置化管理通用標(biāo)準(zhǔn)，每月檢查通報(bào)一次；8、在班組自主管理中，制定了“五星級(jí)班隊(duì)”創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)，從安全、6S、合理化建議等五方面月度考評(píng)，季度按星級(jí)表彰；9、制定了深化“手指口述”安全確認(rèn)工作實(shí)施方案，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)編訂、安全確認(rèn)實(shí)施等步驟，分階段推進(jìn)；并將班前禮儀、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、危險(xiǎn)源管理、手指口述安全

42、確認(rèn)進(jìn)行結(jié)合，制作成“手指口述”安全確認(rèn)和崗位流程描述專(zhuān)題教育片，供基層單位學(xué)習(xí)推廣；10、修護(hù)區(qū)班前禮儀嚴(yán)格規(guī)范，且在第二版企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定的班前禮儀程序基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成班前禮儀“十步曲”，增強(qiáng)了班前會(huì)的效果；11、堅(jiān)持把開(kāi)展黨員安全監(jiān)督崗活動(dòng)納入黨支部季度工作考核當(dāng)中，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，活動(dòng)效果較好；12、干部走動(dòng)式管理依據(jù)當(dāng)月重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)工作有針對(duì)性的制定走動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)將干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分級(jí)匯總，在副井口電子屏幕上滾動(dòng)顯示走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、落實(shí)整改的單位和責(zé)任人、限定整改的時(shí)間和整改情況反饋等，有效地消除了各類(lèi)安全隱患。問(wèn)題與建議：1、評(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)有3名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章

43、；（扣3分）2、企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)沒(méi)有有效開(kāi)展；（扣2分）3、2010年學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作規(guī)劃制定不完善，可操作性不強(qiáng)；（扣3分）4、要進(jìn)一規(guī)范升旗禮儀。從照片中發(fā)現(xiàn)，礦舉行升旗儀式時(shí)，站在后面的少數(shù)員工動(dòng)作不規(guī)范；（扣2分）安全文化：1、8224工作面現(xiàn)場(chǎng)材料員不熟悉崗位6S標(biāo)準(zhǔn)；（扣5分）2、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)“三違”人員5人次；（扣100分）3、“三三整理”工作制度無(wú)相關(guān)文件；（扣20分）4、部分轉(zhuǎn)崗員工與老工人沒(méi)有簽訂不少于4個(gè)月的“一對(duì)一”師徒合同；（扣3分）5、管理人員談心工作要進(jìn)一步改善，少數(shù)管理人員談心記錄的次數(shù)不符合要求，談心的深度和廣度不夠，效果不理想；（扣10分）6、要進(jìn)一

44、步加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，礦和科區(qū)簽定了安全承諾書(shū)，但科（區(qū)）沒(méi)有與班組、員工簽定安全承諾書(shū)；（扣5分）7、要進(jìn)一步加強(qiáng)井下準(zhǔn)軍事化管理，檢查發(fā)現(xiàn)礦及掘進(jìn)區(qū)沒(méi)有制定井下準(zhǔn)定軍事化管理準(zhǔn)則；（扣10分）8、個(gè)別基層單位班前會(huì)程序不符合第二版企業(yè)文化手冊(cè)要求；（扣10分）9、發(fā)生一起死亡事故（3.24頂板事故）。錢(qián)營(yíng)孜煤礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、在安全誠(chéng)信建設(shè)中，開(kāi)展了科區(qū)、班組、員工三級(jí)承諾，建立了較為完善的“誠(chéng)信單位”、“誠(chéng)信員工”評(píng)選辦法，不斷強(qiáng)化員工的行為管理；2、在礦內(nèi)企業(yè)文化網(wǎng)頁(yè)上建立了“皖煤人哲理故事”專(zhuān)欄，定期征集“皖煤人故事”，并編制發(fā)布基層單位企業(yè)文化建塑工作動(dòng)態(tài)；3、建立了企業(yè)文化方法庫(kù)征

45、集辦法，定期將征集到的方法庫(kù)在企業(yè)文化網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公布，對(duì)特別優(yōu)秀的方法庫(kù)納入到企業(yè)文化年度考核中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、建立健全了地面、井下6S管理考核辦法，建立動(dòng)態(tài)檢查、每周網(wǎng)上通報(bào)制度，檢查考核結(jié)果與各部門(mén)績(jī)效考核直接掛鉤；5、組織了“勞動(dòng)者之歌”詩(shī)歌朗誦會(huì)及征文比賽，激發(fā)員工奉獻(xiàn)礦山、愛(ài)崗敬業(yè)的熱情；6、設(shè)立“加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)”調(diào)研專(zhuān)題，組織相關(guān)部門(mén)從班組管理、班隊(duì)長(zhǎng)聘任等內(nèi)容對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)研考核，制定出臺(tái)了一線(xiàn)大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，建立了大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)儲(chǔ)備庫(kù)；7、理念滲透力度較大，礦成立企業(yè)文化宣講團(tuán)和形式多樣的文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同；8、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展較好，轉(zhuǎn)崗員工與老工人全部

46、簽訂了不少于4個(gè)月的“一對(duì)一”師徒合同；9、在生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位開(kāi)展黨員安全監(jiān)督崗活動(dòng)的同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門(mén)也開(kāi)展了黨員示范崗活動(dòng)，實(shí)行機(jī)關(guān)黨員掛牌上崗，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能；問(wèn)題與建議：1、評(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)5名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章；（扣5分）2、沒(méi)有建立企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)機(jī)制；（扣2分）3、6S管理存在死角。查綜采區(qū)會(huì)議室，其墻面污漬較多、公示內(nèi)容張貼于墻面，影響會(huì)議室整體環(huán)境，同時(shí)也不符合6S管理要求；（扣1分）4、抽查發(fā)現(xiàn)部分基層單位員工誠(chéng)信檔案信息沒(méi)有及時(shí)公示；（扣1分）安全文化：1、東一軌道巷現(xiàn)場(chǎng)抽查皮帶機(jī)司機(jī)“手指口述”，回答內(nèi)容不全面；（扣10分）2、工作面材料牌板懸掛不整齊

47、；（扣5分）3、井下準(zhǔn)軍事化管理辦法沒(méi)有制定；（扣10分）4、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)“三違”1人；（扣20分）5、管理人員談心工作不符合要求。查綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的談心記錄，其記錄的次數(shù)及談心內(nèi)容的深度和廣度不符合要求；（扣10分）6、員工檔案中的動(dòng)態(tài)信息需要整理完善。查綜采區(qū)員工檔案，其動(dòng)態(tài)信息收集不及時(shí)、不豐富，員工檔案結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)；（扣2分）7、“三三整理”標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)；（扣5分）8、班前禮儀程序有待進(jìn)一步規(guī)范。查綜采區(qū)班前禮儀程序?yàn)椋狐c(diǎn)名安全狀態(tài)確認(rèn)誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞、安全誓詞安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)（每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）集體入井的程序，與二版企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定的點(diǎn)名安全狀態(tài)確認(rèn)誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞班前講評(píng)安排

48、工作任務(wù)和安全重點(diǎn)（每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）誦安全誓詞集體入井的程序不相符；（扣10分）9、尚未建立干部走動(dòng)式管理隱患分級(jí)制度，干部走動(dòng)計(jì)劃及干部走動(dòng)式管理的相關(guān)材料整理還有待于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。（扣5分）五溝煤礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、針對(duì)2010年企業(yè)文化建塑工作實(shí)施意見(jiàn)，制定了建塑工作季度分解推進(jìn)計(jì)劃表；制定了20092011年學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃，“學(xué)習(xí)之星”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”評(píng)選比較規(guī)范；2、建立了安全隱患通知信息平臺(tái)，采取以手機(jī)短信、書(shū)面、網(wǎng)絡(luò)等形式通知隱患單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隱患的閉合管理；3、制定下發(fā)了“皖煤人哲理故事”采集上報(bào)責(zé)任制度，以“皖煤人故事采集卡”的形式定期對(duì)基層單位進(jìn)行故事采集，

49、季度對(duì)優(yōu)秀故事進(jìn)行表彰，“皖煤人”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展比較規(guī)范，做到了經(jīng)?；?；4、制定下發(fā)了企業(yè)文化方法庫(kù)采集上報(bào)制度，季度報(bào)送、季度考核，對(duì)特別優(yōu)秀的方法庫(kù)納入到企業(yè)文化考核中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5、初步建立了“網(wǎng)上學(xué)?！?，開(kāi)設(shè)了“網(wǎng)上課堂”、“大師講座”、“在線(xiàn)考核”等欄目，并在基層單位試點(diǎn)推行員工成長(zhǎng)積分制；6、舉辦了“講文明、提素質(zhì)、愛(ài)五溝、除陋習(xí)”主題企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，每月對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)抽考；7、井下、地面全面推行準(zhǔn)軍事化管理，并以P（責(zé)任到人）T（鎖定時(shí)限）S（明確標(biāo)準(zhǔn)）C（檢查兌現(xiàn)）工作法保障軍事化實(shí)施效果； 8、礦進(jìn)一步規(guī)范了區(qū)隊(duì)安全經(jīng)營(yíng)自主管理800條，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)拓事業(yè)部積極

50、探索班組自主管理方式方法，總結(jié)提煉出班組自主管理“互補(bǔ)管理法”，效果較好，有效提高了班組整體管理效能；9、強(qiáng)化考核落實(shí)，推行KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核，保證工作的有效落實(shí)；10、不斷完善誠(chéng)信檔案管理機(jī)制。查開(kāi)拓區(qū)三級(jí)誠(chéng)信檔案，其信息采集及時(shí)，并采用積分制，按積分多少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工行為起到一定的約束和導(dǎo)向作用；11、積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，探索創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力；12、成立“安全懲處爭(zhēng)議仲裁小組”，對(duì)有爭(zhēng)議的管理行為進(jìn)行仲裁，有力促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度得到落實(shí)，營(yíng)造和諧的干群生產(chǎn)關(guān)系。問(wèn)題與建議：1、企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展；（扣1分）2、抽查部分基層單位員工誠(chéng)信檔案信息

51、沒(méi)有及時(shí)公示；（扣1分）3、評(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)2名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章；（扣2分）4、6S管理存在死角，生產(chǎn)樓一樓環(huán)境衛(wèi)生較差，不符合6S清潔要素的要求。（扣1分）安全文化：1、“三三整理”標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)；（扣5分）2、南二軌道大巷風(fēng)水帶放置影響行人；（扣5分）3、班隊(duì)隱患預(yù)想有落實(shí)責(zé)任人，但個(gè)別存在未簽字確認(rèn)；（扣3分）4、“五級(jí)驗(yàn)收”制度落實(shí)不到位；（扣5分）5、發(fā)生一起較大涉險(xiǎn)事故（5.23壓風(fēng)機(jī)著火事故）。（-50分）6、班前講評(píng)對(duì)象不符合要求。查開(kāi)拓事業(yè)部班前禮儀情況，能按規(guī)定程序開(kāi)展，但班前講評(píng)對(duì)象僅局限于優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工，建議向普通員工拓展；（扣5分）7、管理人員談心內(nèi)容不

52、符合要求。查開(kāi)拓區(qū)管理人員談心記錄，其記錄的數(shù)量雖然符合要求，但談心的內(nèi)容僅局限于安全生產(chǎn)，對(duì)直接影響員工思想情緒的家庭及生活等方面的內(nèi)容談的少；（扣4分）8、員工檔案中的動(dòng)態(tài)信息采集不合理。查開(kāi)拓員工檔案，發(fā)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)信息采集不及時(shí)，收集渠道不廣泛，尤其是管理人員談心中所發(fā)生的重要信息沒(méi)有及時(shí)采集到員工動(dòng)態(tài)信息檔案；（扣2分）9、對(duì)黨員安全監(jiān)督崗活動(dòng)的日常檢查、考核評(píng)比工作需進(jìn)一步增強(qiáng)。（扣3分）恒源煤礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、編制了全年企業(yè)文化建塑培訓(xùn)計(jì)劃，將企業(yè)文化知識(shí)納入到日常培訓(xùn)和新工人培訓(xùn)班中，定期對(duì)員工進(jìn)行抽查測(cè)試；2、積極探索員工的激勵(lì)機(jī)制，定期開(kāi)展員工企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)同評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)工作

53、與“最講究的人”和“最不講究的人”及“金牌員工”評(píng)選、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)合；3、季度定期征集“皖煤人故事”，在礦內(nèi)企業(yè)文化網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳；開(kāi)展“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，踐行標(biāo)準(zhǔn)真行動(dòng)，全員發(fā)展創(chuàng)金牌”主題實(shí)踐活動(dòng)，每月在全礦升旗儀式上對(duì)金牌員工進(jìn)行表彰；4、員工誠(chéng)信檔案信息運(yùn)用比較規(guī)范，操作程序嚴(yán)謹(jǐn)，建立了誠(chéng)信檔案信息轉(zhuǎn)移通知單，誠(chéng)信檔案信息直接與員工月度績(jī)效考核直接掛鉤；5、強(qiáng)化6S管理，制訂了6S管理整改責(zé)任書(shū)，一次復(fù)查不合格，網(wǎng)上通報(bào)，二次復(fù)查不合格，直接與單位黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤；并將平時(shí)檢查情況編制成6S現(xiàn)場(chǎng)管理電教片，在政工例會(huì)上播放；6、積極開(kāi)展“五宣講”、“三走進(jìn)

54、”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化理念宣灌，先后開(kāi)展讓理念騰飛及企業(yè)文化書(shū)籍授書(shū)儀式等活動(dòng)；綜掘一區(qū)將班組培訓(xùn)放在現(xiàn)場(chǎng)，在井下開(kāi)設(shè)小課堂，對(duì)員工進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次復(fù)習(xí)、測(cè)試，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)際效果；7、積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為每個(gè)單位建立員工合理化建議積分卡，每月進(jìn)行一次表彰，對(duì)原創(chuàng)性、突破性技術(shù)成果用員工名字進(jìn)行冠名，有效地激發(fā)了員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。8、親情文化活動(dòng)豐富多彩。采煤一區(qū)先后開(kāi)展“孩子致父親一封信”、“孩子給父親洗腳”等感人至深的親情活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)；9、管理人員走動(dòng)式管理記錄本在井口信息中心進(jìn)行統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理，便于礦上強(qiáng)化對(duì)各管理人員走動(dòng)式管理的質(zhì)量及

55、效果進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)。問(wèn)題與建議：1、評(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)3名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章；（扣3分）2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建沒(méi)有制定年度工作規(guī)劃；（扣3分）3、有關(guān)企業(yè)文化宣傳不到位，報(bào)紙、企業(yè)文化網(wǎng)宣傳內(nèi)容較少；（扣1分）4、企業(yè)文化建塑方法二級(jí)庫(kù)內(nèi)容更新不符合要求；（扣1分）安全文化：1、“三三整理”標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)；（扣5分）2、安全誠(chéng)信文化建設(shè)開(kāi)展不規(guī)范。沒(méi)有積極推行安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制；（扣5分）3、II615機(jī)巷井下鉆場(chǎng)環(huán)境較差，未按井下6S標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行；（扣5分） 4、II615工作面抽查鉆機(jī)工“手指口述”，回答內(nèi)容不完整；（扣10分）5、II615現(xiàn)場(chǎng)材料牌板懸掛與實(shí)際物品不符；（扣5分）

56、6、綜掘區(qū)班評(píng)估記錄不細(xì)，隱患預(yù)排查不認(rèn)真；（扣2分）7、員工檔案建立不完善。查綜掘一區(qū)發(fā)現(xiàn)員工檔案不系統(tǒng)、信息采集不及時(shí)，尤其是員工的動(dòng)態(tài)信息沒(méi)有通過(guò)合理的渠道采集與運(yùn)用；（扣10分）8、班前講評(píng)對(duì)象不符合要求。查綜掘一區(qū)和采煤一區(qū)發(fā)現(xiàn)其班前講評(píng)對(duì)象沒(méi)有面向普通員工；（扣10分）9、沒(méi)有開(kāi)展“五精”管理課題宣傳和學(xué)習(xí)；（扣2分）10、個(gè)別管理人員談心開(kāi)展不規(guī)范。談心的內(nèi)容僅局限于安全生產(chǎn)，對(duì)直接影響員工思想情緒的家庭及生活等方面的內(nèi)容談的少。（扣4分）劉橋一礦特點(diǎn)與亮點(diǎn)：1、初步建立了企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知、認(rèn)同評(píng)價(jià)機(jī)制，定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；2、對(duì)“五精”管理課題開(kāi)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定了年、季度、月

57、時(shí)段的管理目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃；3、員工誠(chéng)信檔案信息操作程序比較嚴(yán)謹(jǐn)，建立了誠(chéng)信檔案信息留存手續(xù)臺(tái)賬；4、初步建立了“三三”整理標(biāo)準(zhǔn)，逐步在全礦推行；5、以開(kāi)展“三增一樹(shù)”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工行為；6、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，啟動(dòng)了“3513”人才工程；7、出臺(tái)了安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施辦法，積極開(kāi)展“員工安全誠(chéng)信季、班組安全誠(chéng)信月、區(qū)隊(duì)安全誠(chéng)信周、礦區(qū)安全誠(chéng)信日”等活動(dòng)；8、強(qiáng)化安全理念宣傳滲透，從井下到地面構(gòu)筑了安全宣教“七個(gè)一”平臺(tái)；9、對(duì)走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，在處理的時(shí)限性及閉合管理上能夠做到及時(shí)分級(jí)處理，并嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。問(wèn)題與建議：1、評(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)6名員工沒(méi)有佩戴集團(tuán)公司徽章；（扣6分）2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建沒(méi)有制定年度工作規(guī)劃；（扣3分）3、企業(yè)文化培訓(xùn)考核結(jié)果沒(méi)有有效納入到員工績(jī)效工資中；（扣1分）安全文化：1、安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容較簡(jiǎn)單，要求的不夠細(xì)致；（扣5分）2、“手指口述”檢查存在的問(wèn)題沒(méi)有與員工收入掛鉤；（扣5分）3、沒(méi)有制定井下各崗位6S標(biāo)準(zhǔn)；（扣10分）4、礦制定的“五級(jí)驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司的要求內(nèi)容不相符；（扣10分）5、崗位“手指口述”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善，內(nèi)容較簡(jiǎn)單；（扣5分）6、二水平小絞車(chē)鋼絲繩纏繞不整齊；（扣5分）7、班評(píng)估記