二級(jí)建造師《施工管理》全真習(xí)題及答案三

1、二級(jí)建造師施工管理全真習(xí)題及答案三一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）1下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2建造師是（）。A企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B一個(gè)工作崗位的名稱C一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱D項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專(zhuān)業(yè)人士4整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于

2、決策環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案B從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況5工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A組織實(shí)施方式B組織運(yùn)行方式C組織結(jié)構(gòu)方式D組織管理方式6有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）。A矩陣組織B線形組織C職能組織D事業(yè)部組織7建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（）。A使用階段B策劃階段C管理階段D總結(jié)階段8設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方9下列不屬于組織工具的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖

3、B職能劃分圖C任務(wù)分工表D工作流程圖lO某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)11下列屬于措施費(fèi)的是（）。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C工程排污費(fèi)D差旅交通費(fèi)12建筑安裝工程費(fèi)中二次搬運(yùn)的計(jì)算基數(shù)采用（）。A直接工程費(fèi)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)13下列屬于間接費(fèi)的是（）。A企業(yè)管理費(fèi)B措施費(fèi)C利潤(rùn)D人工費(fèi)14工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）

4、。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15下列屬于間接費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A差旅交通費(fèi)B住房公積金C文明施工費(fèi)D社會(huì)保障費(fèi)16將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）編制施工成本計(jì)劃。A按施工成本組織B按項(xiàng)目組成C按工程進(jìn)度D按合同結(jié)構(gòu)17下列不屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是（）。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B文明施工費(fèi)C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)18下列說(shuō)法不正確的是（）。A分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編制、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容B措施項(xiàng)目清單是工程量清單的核心C分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目

5、編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示D措施項(xiàng)目清單是表明為完成分項(xiàng)實(shí)體工程而必須采取的一些措施性的工作清單表，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位19反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。A直方圖B表格C橫道圖D曲線圖20某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高一17.5m，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)21承包商很難對(duì)（）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A工程范圍的變更B工程暫停C文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤D業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)22用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（）。A難

6、以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差B有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化C可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化D有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)23為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是（）。A不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響B(tài)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施C工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略D在工程進(jìn)度中沒(méi)必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施24在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是（）。A一一B一一C一一D一一25業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A

7、計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)B編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃C控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度D使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)26由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過(guò)程。A主動(dòng)B經(jīng)常C動(dòng)態(tài)D反復(fù)27施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A原編制人B項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)單位D建設(shè)單位28在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過(guò)程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（）。A直接費(fèi)用最小B持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C直接費(fèi)用率最小D直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小29某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為6天、

8、8天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A2B7C8D930用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類(lèi)表是（）。A工作任務(wù)分工表B管理任務(wù)表C管理職能分工表D項(xiàng)目管理工作表31不能作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)是（）。A工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B工程施工圖C國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議32下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定A所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料完整C具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求33不屬于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定的一項(xiàng)是（）。A所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均

9、合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格34根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A監(jiān)督責(zé)任B監(jiān)理責(zé)任C法律責(zé)任D連帶責(zé)任35下列選項(xiàng)中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（）。A幫助搞清質(zhì)量事故的原因B有效進(jìn)行技術(shù)處理C分清質(zhì)量事故責(zé)任D確定事故的責(zé)任處罰36一種施工質(zhì)量事故處理方式：對(duì)已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式稱之為（）。A讓步處理B降級(jí)處理C不作處理D返工處理37表明施工單位所進(jìn)行的特定建筑

10、產(chǎn)品的任務(wù)來(lái)源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時(shí)間等的是（）。A施工合同B施工圖紙C施工許可證D施工依據(jù)38施工機(jī)械、設(shè)備、工器具、模板是施工過(guò)程的（）。A勞動(dòng)主體B勞動(dòng)對(duì)象C勞動(dòng)方法D勞動(dòng)手段39建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?！盇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B監(jiān)理工程師C施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人40某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖80000m3，合同單價(jià)85元m3.到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元m.，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A11

11、7B一117C85D一8541凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工（）要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理方案C監(jiān)理細(xì)則D監(jiān)理規(guī)范42分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師43工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A5B7C14D1544重大質(zhì)量事故，根據(jù)程度不同可分為（）。A二級(jí)B三級(jí)C四級(jí)D五級(jí)45某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同

12、約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬(wàn)元。A0B21.85C23.47D25.6746質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出（）申請(qǐng)。A認(rèn)證注銷(xiāo)B認(rèn)證暫停C認(rèn)證撤消D復(fù)評(píng)47某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書(shū)由（）簽發(fā)。A發(fā)包人B承包人C總監(jiān)理工程師D專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師48職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A方針，策

13、劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B范圍，總要求，方針實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審49下列關(guān)于“兩類(lèi)危險(xiǎn)源”的論述不正確的是（）。A第一類(lèi)危險(xiǎn)源是第二類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生的前提B第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小50免除了不可接受的損害（危險(xiǎn)）的狀態(tài)稱為（）。A穩(wěn)定B健康C安全D保險(xiǎn)51如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)

14、度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃52用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的可能性極小，事故后果可能造成重大損失（嚴(yán)重傷害），則風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）。AI可忽略風(fēng)險(xiǎn)B可容許風(fēng)險(xiǎn)C中度風(fēng)險(xiǎn)D重大風(fēng)險(xiǎn)53在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，通常晚間作業(yè)不超過(guò)（）時(shí)。A20B21C22D2354根據(jù)有關(guān)規(guī)定，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）。A30日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)90日B60日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)120日C90內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)18

15、0D120日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)180日55在選擇安全控制措施時(shí)，不能考慮的措施有（）。A盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制措施C技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)D以可行、有效的應(yīng)急方案作為最終手段56建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人之間為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)，確定雙方（）和義務(wù)的協(xié)議。A職責(zé)B權(quán)限C權(quán)力D權(quán)利57當(dāng)工程師下令暫停施工時(shí)，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商（）。A有權(quán)要求合同價(jià)款與工期索賠B只能要求合同價(jià)款索賠C只能要求工期索賠D只記載發(fā)包人違約責(zé)任，無(wú)權(quán)要求索賠58業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）。A建設(shè)管理進(jìn)度B建設(shè)施工進(jìn)度C

16、前期工作進(jìn)度D實(shí)施階段進(jìn)度59經(jīng)承包人同意，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但對(duì)勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量（）。A應(yīng)有分包人獨(dú)自承擔(dān)B應(yīng)由勞務(wù)再分包商承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任C應(yīng)由承包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任D應(yīng)由分包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任60根據(jù)工程合同慣例，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商（）。A在沒(méi)有確定工期延長(zhǎng)的時(shí)間時(shí)，可以暫不執(zhí)行B須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)合同尋求合理的工程變更價(jià)款C在沒(méi)有商議好工程變更價(jià)款時(shí)，可以暫不執(zhí)行指令D認(rèn)為變更指令不合理時(shí)，可以申請(qǐng)不履行指令61監(jiān)理工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)力，但在發(fā)出變更通知前，（）。A應(yīng)征得有關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)B應(yīng)征得業(yè)

17、主的批準(zhǔn)C應(yīng)征得業(yè)主與承包商的批準(zhǔn)D應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商62某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（）組織。A根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)B根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同階段C根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資額D根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)63索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ?，是以法律和合同為依?jù)的合情合理的行為。A懲罰對(duì)方的行為B賠償行為C權(quán)力要求D權(quán)利要求64某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，窮其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300元m.誤

18、作為30元m.的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。A以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C要求投標(biāo)者重新報(bào)混凝土單價(jià)D將該標(biāo)做廢標(biāo)處理65在固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和（）。A人員安全事故風(fēng)險(xiǎn)B工作量風(fēng)險(xiǎn)C不可抗力風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)66監(jiān)理人在（）情況下需要承擔(dān)責(zé)任。A承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求B承包人違反合同規(guī)定的完工時(shí)限C監(jiān)理人超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見(jiàn)對(duì)委托人造成損失D不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同67信息指的是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)模ǎ?、新聞和情?bào)。A文字B數(shù)字C知識(shí)D數(shù)據(jù)68工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）的需求而建立。A工程監(jiān)理單

19、位B項(xiàng)目發(fā)包人C行政管理部門(mén)D項(xiàng)目實(shí)施單位69按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類(lèi)的信息是（）。A招投標(biāo)信息B管理類(lèi)信息C組織類(lèi)信息D法規(guī)類(lèi)信息70工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A降低工程成本B縮短項(xiàng)目工期C提高工程質(zhì)量D為項(xiàng)目建設(shè)增值二、多項(xiàng)選擇題（共25題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能

20、分工表E工作流程圖72下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)73下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有物資采購(gòu)權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制E項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人74下列說(shuō)法正確的是（）。A“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

21、B“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)D項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義E項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義75下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（）。A安全管理B投資控制C設(shè)計(jì)管理D施工管理E物資控制76管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是（）。A提出問(wèn)題B分析問(wèn)題C決策D執(zhí)行E檢查77在施工管理中，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括（）。A風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)要求C工程施工方案D風(fēng)險(xiǎn)管理范圍E風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限78下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）

22、。A工程設(shè)計(jì)文件B工程物資C人身安全控制計(jì)劃D工程機(jī)械E信息安全控制計(jì)劃79為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（）。A整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用D如何正確處理工程進(jìn)度和工程管理的關(guān)系E施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段80建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（）。A直接費(fèi)+間接費(fèi)B直接工程費(fèi)+間接費(fèi)C人工費(fèi)D人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值E人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)81在以下（）情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A如果此項(xiàng)

23、工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10B工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.001C此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”D此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1E此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的82常見(jiàn)影響工作進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A采購(gòu)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C施工風(fēng)險(xiǎn)D組織風(fēng)險(xiǎn)E合同風(fēng)險(xiǎn)83下列各類(lèi)型成本計(jì)劃中，互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程的有（）。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃84信息技術(shù)的作用有（）。A有利于提高進(jìn)度信息處理的效

24、率B不利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作C有利于提高進(jìn)度信息的透明度D使進(jìn)度信息的交流受到限制E有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流85施工質(zhì)量檢查的方式包括（）。A日常檢查B跟蹤檢查C監(jiān)督檢查D自我檢查E專(zhuān)項(xiàng)檢查86建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300一2001）規(guī)范的全國(guó)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的（）。A基本規(guī)定B驗(yàn)收的劃分C驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)D驗(yàn)收的組織和程序E施工質(zhì)量缺陷的處理要求87分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（）。A分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整D觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格88施工措施可以按管

25、理目標(biāo)分別描述為（）。A施工條件分析B施工質(zhì)量控制措施C施工成本控制措施D施工進(jìn)度控制措施E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施89在環(huán)境管理體系（GBT24001）的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，包含的二級(jí)要素有（）。A法律和其他要求B環(huán)境管理方案C組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)D運(yùn)行控制E監(jiān)測(cè)與測(cè)量90下列情況中屬于特別重大傷亡事故的是（）。A礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上B礦山、水利、電力事故一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬(wàn)元及其以上C一次造成職工和居民一百人以上的急性中毒事故D公路和其他發(fā)生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研過(guò)程中發(fā)生的事故除外）E公路和其他發(fā)生一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失在五百萬(wàn)元及

26、其以上的事故（航空、航天器科研過(guò)程中發(fā)生的事故除外）91所制定的安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)該在實(shí)施前予以評(píng)審，評(píng)審需要包含以下方面，其中正確的是（）。A更改的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降至可容許的水平B是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源C受影響的人員在新的控制措施下，是否繼續(xù)受影響D是否已選定了成本效益最佳的解決方案E更改的預(yù)防措施是否會(huì)用于實(shí)際工作中，以及在面對(duì)諸如完成工作任務(wù)的壓力等情況下是否將不被忽略92工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及（）等。A施工試驗(yàn)記錄B隱蔽工程檢查記錄C工程質(zhì)量事故記錄D工程質(zhì)量保修書(shū)E進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告93施工合同管理是對(duì)工程承包合同的（）等進(jìn)行籌劃和控制

27、的過(guò)程。A簽定B履行C變更D仲裁E解除94某工程項(xiàng)目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延后，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。針對(duì)這一事件，以下說(shuō)法中正確的有（）。A承包人可就改進(jìn)措施要求追加合同價(jià)款B承包人無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施追加合同價(jià)款C工程師應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)D工程師不對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)E所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)95在下列內(nèi)容中，屬于信息特點(diǎn)的有（）。A系統(tǒng)性B目的性C真實(shí)性D時(shí)效性E相關(guān)性參考答案一、單項(xiàng)選擇題1A2C3A4B5A6A7A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的

28、決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8B9B解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。10B11A解析：施工機(jī)械使用費(fèi)屬于人工費(fèi)；工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；而差旅交通費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。12A13A解析：間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。14C15A解析：住房公積金和社會(huì)保障費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；文明施工費(fèi)屬于措施費(fèi)。16B17D解析：危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)為間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。18B解析：工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單。19C20D21B22C解析：其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。23B解析：其中CD說(shuō)法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。24A25C解析：其