二級建造師《施工管理》全真習(xí)題及答案三

1、二級建造師施工管理全真習(xí)題及答案三一、單項選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）1下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（）。A將項目的目標進行分解B收集項目目標的實際值C對項目目標進行動態(tài)跟蹤D找出實際值與計劃值的偏差2建造師是（）。A企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B一個工作崗位的名稱C一種專業(yè)人士的名稱D項目經(jīng)理的另一種說法3施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士4整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于

2、決策環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行補救方案B從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C制定幾個可能的補救方案D檢查補救方案的執(zhí)行情況5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A組織實施方式B組織運行方式C組織結(jié)構(gòu)方式D組織管理方式6有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）。A矩陣組織B線形組織C職能組織D事業(yè)部組織7建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（）。A使用階段B策劃階段C管理階段D總結(jié)階段8設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方9下列不屬于組織工具的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖

3、B職能劃分圖C任務(wù)分工表D工作流程圖lO某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)11下列屬于措施費的是（）。A環(huán)境保護費B施工機械使用費C工程排污費D差旅交通費12建筑安裝工程費中二次搬運的計算基數(shù)采用（）。A直接工程費B人工費C材料費D施工機械使用費13下列屬于間接費的是（）。A企業(yè)管理費B措施費C利潤D人工費14工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）

4、。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15下列屬于間接費中企業(yè)管理費的是（）。A差旅交通費B住房公積金C文明施工費D社會保障費16將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）編制施工成本計劃。A按施工成本組織B按項目組成C按工程進度D按合同結(jié)構(gòu)17下列不屬于直接費中的措施費的是（）。A環(huán)境保護費B文明施工費C臨時設(shè)施費D危險作業(yè)意外傷害保險費18下列說法不正確的是（）。A分部分項工程量清單包括項目編制、項目名稱、計量單位和工程數(shù)量四項內(nèi)容B措施項目清單是工程量清單的核心C分部分項工程量清單的項目

5、編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表示D措施項目清單是表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性的工作清單表，以“項”為計量單位19反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。A直方圖B表格C橫道圖D曲線圖20某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高一17.5m，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計21承包商很難對（）進行利潤索賠。A工程范圍的變更B工程暫停C文件有缺陷或技術(shù)性錯誤D業(yè)主未能提供現(xiàn)場22用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（）。A難

6、以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差B有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化C可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化D有利于實現(xiàn)進度目標23為了實現(xiàn)進度目標下列說法正確的是（）。A不用分析工程物資的采購模式對進度的影響B(tài)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進行進度控制，分析影響工程進度的風(fēng)險及采取風(fēng)險管理措施C工程進度的風(fēng)險可以忽略D在工程進度中沒必要采取風(fēng)險管理措施24在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。A一一B一一C一一D一一25業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）。A

7、計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)B編制深度不同的控制性的進度計劃C控制整個項目實施階段的進度D使設(shè)計工作進度與招標相協(xié)調(diào)26由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。A主動B經(jīng)常C動態(tài)D反復(fù)27施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A原編制人B項目經(jīng)理C設(shè)計單位D建設(shè)單位28在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工程優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（）。A直接費用最小B持續(xù)時間最長C直接費用率最小D直接費用與間接費用總和最小29某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為15天、10天，其持續(xù)時間分別為6天、

8、8天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A2B7C8D930用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是（）。A工作任務(wù)分工表B管理任務(wù)表C管理職能分工表D項目管理工作表31不能作為施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)是（）。A工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B工程施工圖C國家相關(guān)驗收標準D發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議32下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定A所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B質(zhì)量控制資料完整C具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄D觀感質(zhì)量驗收符合要求33不屬于單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合的規(guī)定的一項是（）。A所含分部工程的質(zhì)量驗收均

9、合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C觀感質(zhì)量驗收符合要求D所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格34根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。A監(jiān)督責任B監(jiān)理責任C法律責任D連帶責任35下列選項中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（）。A幫助搞清質(zhì)量事故的原因B有效進行技術(shù)處理C分清質(zhì)量事故責任D確定事故的責任處罰36一種施工質(zhì)量事故處理方式：對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式稱之為（）。A讓步處理B降級處理C不作處理D返工處理37表明施工單位所進行的特定建筑

10、產(chǎn)品的任務(wù)來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時間等的是（）。A施工合同B施工圖紙C施工許可證D施工依據(jù)38施工機械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的（）。A勞動主體B勞動對象C勞動方法D勞動手段39建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。”A建設(shè)單位項目負責人B監(jiān)理工程師C施工單位項目負責人D施工單位項目技術(shù)負責人40某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元m3.到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元m.，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A11

11、7B一117C85D一8541凡涉及工程施工主要技術(shù)基準、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工（）要求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復(fù)核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后才能作為施工依據(jù)。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理方案C監(jiān)理細則D監(jiān)理規(guī)范42分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。A設(shè)計單位項目負責人B建設(shè)單位項目技術(shù)負責人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師43工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A5B7C14D1544重大質(zhì)量事故，根據(jù)程度不同可分為（）。A二級B三級C四級D五級45某工程包含兩個子項工程，合同

12、約定甲項200元m2，乙項180元m2，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。A0B21.85C23.47D25.6746質(zhì)量管理體系認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出（）申請。A認證注銷B認證暫停C認證撤消D復(fù)評47某工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（）簽發(fā)。A發(fā)包人B承包人C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師48職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準由（）五大要素構(gòu)成。A方針，策

13、劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B范圍，總要求，方針實施與運行，管理評審C引用文件（標準），方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審49下列關(guān)于“兩類危險源”的論述不正確的是（）。A第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度D第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小50免除了不可接受的損害（危險）的狀態(tài)稱為（）。A穩(wěn)定B健康C安全D保險51如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進

14、度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃D項目總進度規(guī)劃52用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的可能性極小，事故后果可能造成重大損失（嚴重傷害），則風(fēng)險所屬的等級為（）。AI可忽略風(fēng)險B可容許風(fēng)險C中度風(fēng)險D重大風(fēng)險53在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，通常晚間作業(yè)不超過（）時。A20B21C22D2354根據(jù)有關(guān)規(guī)定，傷亡事故處理工作應(yīng)當在（）。A30日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過90日B60日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120日C90內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過18

15、0D120日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日55在選擇安全控制措施時，不能考慮的措施有（）。A盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源B盡可能利用技術(shù)進步來改善安全控制措施C技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D以可行、有效的應(yīng)急方案作為最終手段56建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人之間為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)，確定雙方（）和義務(wù)的協(xié)議。A職責B權(quán)限C權(quán)力D權(quán)利57當工程師下令暫停施工時，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商（）。A有權(quán)要求合同價款與工期索賠B只能要求合同價款索賠C只能要求工期索賠D只記載發(fā)包人違約責任，無權(quán)要求索賠58業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（）。A建設(shè)管理進度B建設(shè)施工進度C

16、前期工作進度D實施階段進度59經(jīng)承包人同意，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但對勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量（）。A應(yīng)有分包人獨自承擔B應(yīng)由勞務(wù)再分包商承擔相關(guān)連帶責任C應(yīng)由承包人與勞務(wù)再分包人承擔連帶責任D應(yīng)由分包人與勞務(wù)再分包人承擔連帶責任60根據(jù)工程合同慣例，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商（）。A在沒有確定工期延長的時間時，可以暫不執(zhí)行B須無條件執(zhí)行，同時根據(jù)合同尋求合理的工程變更價款C在沒有商議好工程變更價款時，可以暫不執(zhí)行指令D認為變更指令不合理時，可以申請不履行指令61監(jiān)理工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)力，但在發(fā)出變更通知前，（）。A應(yīng)征得有關(guān)政府部門的批準B應(yīng)征得業(yè)

17、主的批準C應(yīng)征得業(yè)主與承包商的批準D應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商62某住宅小區(qū)建設(shè)項目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（）組織。A根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)B根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段C根據(jù)建設(shè)項目的投資額D根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu)63索賠是一種正當?shù)模ǎ?，是以法律和合同為依?jù)的合情合理的行為。A懲罰對方的行為B賠償行為C權(quán)力要求D權(quán)利要求64某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，窮其原因是投標者在計算時，將混凝土300元m.誤

18、作為30元m.的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。A以單價為準調(diào)整總價B以總價為準調(diào)整單價C要求投標者重新報混凝土單價D將該標做廢標處理65在固定總價合同中，承包商的風(fēng)險主要是價格風(fēng)險和（）。A人員安全事故風(fēng)險B工作量風(fēng)險C不可抗力風(fēng)險D技術(shù)管理風(fēng)險66監(jiān)理人在（）情況下需要承擔責任。A承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求B承包人違反合同規(guī)定的完工時限C監(jiān)理人超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見對委托人造成損失D不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同67信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)模ǎ?、新聞和情報。A文字B數(shù)字C知識D數(shù)據(jù)68工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）的需求而建立。A工程監(jiān)理單

19、位B項目發(fā)包人C行政管理部門D項目實施單位69按照建設(shè)工程項目信息的分類，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是（）。A招投標信息B管理類信息C組織類信息D法規(guī)類信息70工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A降低工程成本B縮短項目工期C提高工程質(zhì)量D為項目建設(shè)增值二、多項選擇題（共25題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能

20、分工表E工作流程圖72下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標73下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制E項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人74下列說法正確的是（）。A“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

21、B“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標D項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義75下列屬于業(yè)主方項目管理的是（）。A安全管理B投資控制C設(shè)計管理D施工管理E物資控制76管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是（）。A提出問題B分析問題C決策D執(zhí)行E檢查77在施工管理中，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險對策，形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括（）。A風(fēng)險管理目標B風(fēng)險管理人員的素質(zhì)要求C工程施工方案D風(fēng)險管理范圍E風(fēng)險管理的職責和權(quán)限78下列屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是（）

22、。A工程設(shè)計文件B工程物資C人身安全控制計劃D工程機械E信息安全控制計劃79為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（）。A整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定B影響整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素C施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用D如何正確處理工程進度和工程管理的關(guān)系E施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段80建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（）。A直接費+間接費B直接工程費+間接費C人工費D人工費+材料費+設(shè)備價值E人工費+施工機械使用費81在以下（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A如果此項

23、工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10B工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.001C此項工作不是合同規(guī)定的“固定費率項目”D此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1E此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的82常見影響工作進度的風(fēng)險有（）。A采購B技術(shù)風(fēng)險C施工風(fēng)險D組織風(fēng)險E合同風(fēng)險83下列各類型成本計劃中，互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程的有（）。A競爭性成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃D按子項目組成編制的施工成本計劃E按工程進度編制的施工成本計劃84信息技術(shù)的作用有（）。A有利于提高進度信息處理的效

24、率B不利于項目各參與方的協(xié)同工作C有利于提高進度信息的透明度D使進度信息的交流受到限制E有利于促進進度信息的交流85施工質(zhì)量檢查的方式包括（）。A日常檢查B跟蹤檢查C監(jiān)督檢查D自我檢查E專項檢查86建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300一2001）規(guī)范的全國建筑工程施工質(zhì)量驗收的（）。A基本規(guī)定B驗收的劃分C驗收的標準D驗收的組織和程序E施工質(zhì)量缺陷的處理要求87分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（）。A分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整D觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求E主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格88施工措施可以按管

25、理目標分別描述為（）。A施工條件分析B施工質(zhì)量控制措施C施工成本控制措施D施工進度控制措施E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施89在環(huán)境管理體系（GBT24001）的一級要素“實施和運行”中，包含的二級要素有（）。A法律和其他要求B環(huán)境管理方案C組織結(jié)構(gòu)和職責D運行控制E監(jiān)測與測量90下列情況中屬于特別重大傷亡事故的是（）。A礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上B礦山、水利、電力事故一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上C一次造成職工和居民一百人以上的急性中毒事故D公路和其他發(fā)生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）E公路和其他發(fā)生一次造成直接經(jīng)濟損失在五百萬元及

26、其以上的事故（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）91所制定的安全技術(shù)措施計劃應(yīng)該在實施前予以評審，評審需要包含以下方面，其中正確的是（）。A更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可容許的水平B是否產(chǎn)生了新的危險源C受影響的人員在新的控制措施下，是否繼續(xù)受影響D是否已選定了成本效益最佳的解決方案E更改的預(yù)防措施是否會用于實際工作中，以及在面對諸如完成工作任務(wù)的壓力等情況下是否將不被忽略92工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及（）等。A施工試驗記錄B隱蔽工程檢查記錄C工程質(zhì)量事故記錄D工程質(zhì)量保修書E進場材料試驗報告93施工合同管理是對工程承包合同的（）等進行籌劃和控制

27、的過程。A簽定B履行C變更D仲裁E解除94某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延后，導(dǎo)致實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法中正確的有（）。A承包人可就改進措施要求追加合同價款B承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款C工程師應(yīng)對改進措施的效果負責D工程師不對改進措施的效果負責E所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔95在下列內(nèi)容中，屬于信息特點的有（）。A系統(tǒng)性B目的性C真實性D時效性E相關(guān)性參考答案一、單項選擇題1A2C3A4B5A6A7A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的

28、決策階段、實施階段和使用階段。8B9B解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。10B11A解析：施工機械使用費屬于人工費；工程排污費屬于規(guī)費；而差旅交通費屬于企業(yè)管理費。12A13A解析：間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。14C15A解析：住房公積金和社會保障費屬于規(guī)費；文明施工費屬于措施費。16B17D解析：危險作業(yè)意外傷害保險為間接費中的規(guī)費不屬于直接費中的措施費。18B解析：工程量清單的核心是分部分項工程量清單。19C20D21B22C解析：其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)進度目標。23B解析：其中CD說法明顯錯誤，應(yīng)注視風(fēng)險，采取風(fēng)險管理措施，可減少進度失控的風(fēng)險量有利于實現(xiàn)進度目標。24A25C解析：其