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文檔簡介

小組內(nèi)部工作流程分解（服務(wù)期）將工作計(jì)劃表交業(yè)務(wù)部長及相關(guān)人員簽字，及時(shí)復(fù)印交項(xiàng)目總控室繪制階段工作計(jì)劃表組織小組成員會議 明確工作任務(wù)和時(shí)間創(chuàng)意表現(xiàn)達(dá)成共識確認(rèn)合同款項(xiàng)到帳后聯(lián)絡(luò)客戶，明確具體工作任務(wù)和時(shí)間AE及時(shí)發(fā)出任務(wù)單相關(guān)人員簽字 及時(shí)復(fù)印交項(xiàng)目總控室業(yè)務(wù)部長簽字認(rèn)可撰寫策略報(bào)告策略作品表現(xiàn)填寫創(chuàng)意單創(chuàng)作總監(jiān)簽字認(rèn)可美術(shù)撰文表現(xiàn)撰文準(zhǔn)備提交作品、文件和預(yù)算，小組人員，向客戶賣稿書面客戶小組會議通過 執(zhí)行創(chuàng)作出品章創(chuàng)作總監(jiān)簽字AE組織項(xiàng)目會議 邀請總監(jiān)評估作品明確修改方向業(yè)務(wù)部長簽字認(rèn)可策略修改策略報(bào)告美術(shù)作品修正撰文撰文修正AE填寫會談單 并向部長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再次確定服務(wù)內(nèi)容，如有新增服務(wù)，咨詢相關(guān)部門價(jià)格，聯(lián)絡(luò)客戶，簽定合同相關(guān)人員制檢查菲林無誤， 送達(dá)相關(guān)部門 執(zhí)行驗(yàn)收成品無誤， 送交客戶，填寫簽收單催款作輸出文件，并執(zhí)行出品三簽章并備存策略及時(shí)制作并簽署出品三簽章美術(shù)及時(shí)制作并簽署出品三簽章撰文根據(jù)工作計(jì)劃表組織項(xiàng)目會議 商討下一步工作業(yè)務(wù)部長簽字認(rèn)可撰寫月度總結(jié)報(bào)告按前面流程操作 各服務(wù)期依次類推及時(shí)發(fā)出任務(wù)單相關(guān)人員簽字及時(shí)復(fù)印交項(xiàng)目總控室AE業(yè)務(wù)部長簽字認(rèn)可業(yè)務(wù)部長簽字認(rèn)可撰寫競爭對手分析報(bào)告階段策略報(bào)告

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