產(chǎn)業(yè)分析與競爭策略分析(ppt 15頁).ppt

1、1,財務(wù)分析個案研究第三章 產(chǎn)業(yè)分析暨競爭策略分析,李伊俐 授課,2,環(huán)境分析,企業(yè)經(jīng)營至少面臨兩大策略選擇 產(chǎn)業(yè)選擇 競爭策略分析 企業(yè)分析的兩大基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)分析 策略分析,3,產(chǎn)業(yè)分析的目的,瞭解產(chǎn)業(yè)獲利能力 產(chǎn)業(yè)獲利能力= f（產(chǎn)業(yè)獲利潛力，相對議價能力） 產(chǎn)業(yè)獲利潛力=g（競爭密度） 競爭密度 = h（現(xiàn)有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅）,4,圖3.1 產(chǎn)業(yè)獲利能力決定因素,5,產(chǎn)業(yè)競爭密度的決定因素,現(xiàn)有競爭激烈的程度 潛在進入者的威脅 替代品的威脅,6,現(xiàn)有競爭激烈程度,產(chǎn)業(yè)成長力產(chǎn)業(yè)生命週期 成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。 產(chǎn)業(yè)集中度 產(chǎn)業(yè)集中度愈低

2、，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調(diào)線性關(guān)係。,7,現(xiàn)有競爭激烈程度（續(xù)）,規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線 規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)經(jīng)濟愈明顯，競爭愈激烈。 固定資產(chǎn)比重 = 毛利率 = b0 + b1銷售量 閒置產(chǎn)能 閒置產(chǎn)能愈嚴(yán)重，競爭愈激烈。 差異化程度 廠商間差異化程度愈低，競爭愈激烈。 轉(zhuǎn)換成本 退出障礙,8,現(xiàn)有競爭激烈程度（續(xù)）,轉(zhuǎn)換成本 顧客的轉(zhuǎn)換成本愈低，競爭愈激烈。 退出障礙 退出障礙愈大，競爭愈激烈。,9,潛在進入者的威脅,超常利潤 超常利潤愈高，潛在進入者威脅愈大。 經(jīng)濟規(guī)模 經(jīng)濟規(guī)模愈大，潛在進入者威脅愈小。 先占優(yōu)勢 先占優(yōu)勢愈明顯，潛在進入者威脅愈小。 專利與智慧財產(chǎn)權(quán) 現(xiàn)有的專利與智慧財產(chǎn)權(quán)愈關(guān)鍵，潛在進入者威脅愈小。,10,替代品威脅,替代品每單位成本之效益愈高，替代品威脅愈小。,11,產(chǎn)業(yè)相對議價能力之決定因素,買方對品質(zhì)與價格的敏感性。 相對依賴程度 買賣量占對方總買賣的比重。 買方可選取的替代品數(shù)量。 買方的轉(zhuǎn)換成本。,12,競爭策略的重要性,企業(yè)競爭策略決定了 個別廠商在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的定位與生存空間。 產(chǎn)業(yè)利潤在不同業(yè)者間如何分配。,13,兩大基本競爭策略,