財(cái)務(wù)管理-第7章投資決策原理.ppt

1、財(cái)務(wù)管理學(xué),第7章：投資決策原理,第7章：投資決策原理,長(zhǎng)期投資概述 投資現(xiàn)金流量的分析 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法 投資決策指標(biāo)的比較,7.1長(zhǎng)期投資概述,企業(yè)投資的意義 企業(yè)投資的分類(lèi) 企業(yè)投資管理的原則 企業(yè)投資過(guò)程分析,7.1.1 企業(yè)投資的意義,1企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提 2企業(yè)投資是公司發(fā)展生產(chǎn)的必要手段 3企業(yè)投資是公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,7.1.2 企業(yè)投資的分類(lèi),直接投資與間接投資 長(zhǎng)期投資與短期投資 長(zhǎng)期投資與短期投資 初創(chuàng)投資和后續(xù)投資 其他分類(lèi)方法,7.1.3 企業(yè)投資管理的原則,認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì) 建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真

2、進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析 及時(shí)足額地籌集資金，保證投資項(xiàng)目的資金供應(yīng) 認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),7.1.4 企業(yè)投資過(guò)程分析,投資項(xiàng)目的決策 投資項(xiàng)目的提出 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目的決策 投資項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控 為投資方案籌集資金 按照擬定的投資方案有計(jì)劃分步驟地實(shí)施投資項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中的控制與監(jiān)督 投資項(xiàng)目的后續(xù)分析 投資項(xiàng)目的事后審計(jì)與評(píng)價(jià),將提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi) 估計(jì)各個(gè)項(xiàng)目每一期的現(xiàn)金流量狀況 按照某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行分析并排隊(duì) 考慮資本限額等約束因素，編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告，并做出相應(yīng)的投資預(yù)算,延遲投資 放棄投資 擴(kuò)充投資與縮減投資,投資項(xiàng)目的事后審計(jì)指對(duì)已

3、經(jīng)完成的投資項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行的審計(jì)。,7.2 投資現(xiàn)金流量的分析,現(xiàn)金流量是指與投資決策有關(guān)的現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量。,現(xiàn)金流量的構(gòu)成 現(xiàn)金流量的計(jì)算 投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因,現(xiàn)金流量的構(gòu)成,初始現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 終結(jié)現(xiàn)金流量,初始現(xiàn)金流量,投資前費(fèi)用 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 設(shè)備安裝費(fèi)用 建筑工程費(fèi) 營(yíng)運(yùn)資金的墊支 原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入扣除相關(guān)稅金后的凈收益 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量,終結(jié)現(xiàn)金流量,固定資產(chǎn)殘值收入或變價(jià)收入 收回墊支在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金 停止使用的土地的變價(jià)收入,指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入,7.2 投資現(xiàn)金流量的分析,現(xiàn)金流量的構(gòu)成 現(xiàn)金流量的計(jì)算 投資決策

4、中使用現(xiàn)金流量的原因,現(xiàn)金流量是指與投資決策有關(guān)的現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量。,現(xiàn)金流量的計(jì)算,初始現(xiàn)金流的預(yù)測(cè) 全部現(xiàn)金流量的計(jì)算,（1）逐項(xiàng)測(cè)算法 （2）單位生產(chǎn)能力估算法 （3）裝置能力指數(shù)法,逐項(xiàng)測(cè)算法就是對(duì)構(gòu)成投資額基本內(nèi)容的各個(gè)項(xiàng)目先逐項(xiàng)測(cè)算其數(shù)額，然后進(jìn)行匯總來(lái)預(yù)測(cè)投資額的一種方法。,單位生產(chǎn)能力估算法是根據(jù)同類(lèi)項(xiàng)目的單位生產(chǎn)能力投資額和擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力來(lái)估算投資額的一種方法。,裝置能力指數(shù)法是根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目的裝置能力和裝置能力指數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資額的一種方法。,逐項(xiàng)測(cè)算法,【例7-1】某企業(yè)準(zhǔn)備建一條新的生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和分析，預(yù)計(jì)各項(xiàng)支出如下：投資前費(fèi)用10 000元；設(shè)備購(gòu)

5、置費(fèi)用500 000元；設(shè)備安裝費(fèi)用100 000元；建筑工程費(fèi)用400 000元；投產(chǎn)時(shí)需墊支營(yíng)運(yùn)資金50 000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)按上述總支出的5%計(jì)算，則該生產(chǎn)線的投資總額為： (10 000+500 000+100 000+400 000+50 000)(1+5%) 1 113 000(元),單位生產(chǎn)能力估算法,利用以上公式進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需要注意下列幾個(gè)問(wèn)題： 同類(lèi)企業(yè)單位生產(chǎn)能力投資額可從有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料中獲得，如果國(guó)內(nèi)沒(méi)有可供參考的有關(guān)資料，可以以國(guó)外投資的有關(guān)資料為參考標(biāo)準(zhǔn)，但要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 如果通貨膨脹比較明顯，要合理考慮物價(jià)變動(dòng)的影響。 作為對(duì)比的同類(lèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力與擬建的投資項(xiàng)

6、目的生產(chǎn)能力應(yīng)比較接近，否則會(huì)有較大誤差。 要考慮投資項(xiàng)目在地理環(huán)境、交通條件等方面的差別，并相應(yīng)調(diào)整預(yù)測(cè)出的投資額。,擬建項(xiàng)目投資總額同類(lèi)企業(yè)單位生產(chǎn)能力投資額擬建項(xiàng)目生產(chǎn)能力,裝置能力指數(shù)法,式中：Y2擬建項(xiàng)目投資額； Y1類(lèi)似項(xiàng)目投資額； X2擬建項(xiàng)目裝置能力； X1類(lèi)似項(xiàng)目裝置能力； t 裝置能力指數(shù)； 新老項(xiàng)目之間的調(diào)整系數(shù)。,裝置能力指數(shù)法,【例7-2】某化肥廠原有一套生產(chǎn)尿素的裝置，裝置能力為年產(chǎn)尿素10萬(wàn)噸，5年前投資額為1 000萬(wàn)元，現(xiàn)該化肥廠擬增加一套生產(chǎn)能力為8萬(wàn)噸的尿素裝置，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝置能力指數(shù)取0.8，因價(jià)格上漲，需要對(duì)投資進(jìn)行調(diào)整，取調(diào)整系數(shù)為1.4。試預(yù)測(cè)8萬(wàn)

7、噸尿素裝置的投資額。,全部現(xiàn)金流量的計(jì)算,【例7-3】大華公司準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇，甲方案需投資10000元，使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷(xiāo)售收入為6 000元，每年的付現(xiàn)成本為2 000元。乙方案需投資12 000元，采用直線折舊法計(jì)提折舊，使用壽命也為5年，5年后有殘值收入2 000元。5年中每年的銷(xiāo)售收入為8 000元，付現(xiàn)成本第1年為3 000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)400元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3 000元，假設(shè)所得稅稅率為40%，試計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量。,全部現(xiàn)金流量的計(jì)算,為計(jì)算現(xiàn)金流量，必須先計(jì)

8、算兩個(gè)方案每年的折舊額： 甲方案每年折舊額=10 000/5=2 000(元) 乙方案每年折舊額=(12 000-2 000)/5=2 000(元),全部現(xiàn)金流量的計(jì)算,全部現(xiàn)金流量的計(jì)算,7.2 投資現(xiàn)金流量的分析,現(xiàn)金流量是指與投資決策有關(guān)的現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量。,現(xiàn)金流量的構(gòu)成 現(xiàn)金流量的計(jì)算 投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因,投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因,采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)地考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素 采用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實(shí)際情況 利潤(rùn)的計(jì)算沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn)反映的是某一會(huì)計(jì)期間“應(yīng)計(jì)”的現(xiàn)金流量，而不是實(shí)際的現(xiàn)金流量,7.3 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)主要有

9、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)、貼現(xiàn)的投資回收期等。對(duì)于這類(lèi)指標(biāo)的使用，體現(xiàn)了貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的思想，即把未來(lái)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)，使用現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)算各種指標(biāo)，并據(jù)以進(jìn)行決策,凈現(xiàn)值 內(nèi)含報(bào)酬率 獲利指數(shù),凈現(xiàn)值,計(jì)算公式 決策規(guī)則 一個(gè)備選方案：NPV0 多個(gè)互斥方案：選擇正值中最大者。,投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額，叫作凈現(xiàn)值。,凈現(xiàn)值的計(jì)算,例7-4,現(xiàn)仍以前面所舉大華公司的資料為例（詳見(jiàn)表7-1和表7-2）,來(lái)說(shuō)明凈現(xiàn)值的計(jì)算。假設(shè)資本成本為10%。,甲方案的NCF相等，故計(jì)算如下：,凈現(xiàn)值的計(jì)算,乙方案的NCF不相等，故列表

10、7-3計(jì)算如下 :,凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn),凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是：此法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益，是一種較好的方法。 凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是：凈現(xiàn)值法并不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少，而內(nèi)含報(bào)酬率則彌補(bǔ)了這一缺陷。,7.3 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,內(nèi)含報(bào)酬率(Internal Rate of Return，IRR）實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，目前越來(lái)越多的企業(yè)使用該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。,凈現(xiàn)值 內(nèi)含報(bào)酬率 獲利指數(shù),內(nèi)含報(bào)酬率,計(jì)算方法： 決策規(guī)則 一個(gè)備選方案：IRR必要的報(bào)酬率 多個(gè)互斥方案：選擇超過(guò)資金成本或必要報(bào)酬率最多者,內(nèi)含報(bào)酬率,IRR的計(jì)算步驟：

11、 每年的NCF相等 計(jì)算年金現(xiàn)值系數(shù) 查年金現(xiàn)值系數(shù)表 采用插值法計(jì)算出IRR 每年的NCF不相等 先預(yù)估一個(gè)貼現(xiàn)率，計(jì)算凈現(xiàn)值 采用插值法計(jì)算出IRR,找到凈現(xiàn)值由正到負(fù)并且比較接近于零的兩個(gè)貼現(xiàn)率,內(nèi)含報(bào)酬率,現(xiàn)仍以前面所舉大華公司的資料為例（見(jiàn)表71和表72）來(lái)說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算方法。,例7-5,由于甲方案的每年NCF相等，因而，可計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率為:,查年金現(xiàn)值系數(shù)表甲方案的內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)該在18%和19%之間，現(xiàn)用插值法計(jì)算如下：,內(nèi)含報(bào)酬率,甲方案的內(nèi)含報(bào)酬率18%+0.03%18.03%,內(nèi)含報(bào)酬率,乙方案的每年NCF不相等，因而，必須逐次進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算過(guò)程見(jiàn)表7-4 :,表7-4

12、 乙方案內(nèi)含報(bào)酬率的測(cè)算過(guò)程 單位：元,內(nèi)含報(bào)酬率,乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率11%+0.995%11.995%,內(nèi)含報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)含報(bào)酬率法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率，概念也易于理解。 缺點(diǎn)：但這種方法的計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜。特別是對(duì)于每年NCF不相等的投資項(xiàng)目，一般要經(jīng)過(guò)多次測(cè)算才能算出,7.3 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,獲利指數(shù)又稱(chēng)利潤(rùn)指數(shù)(profitability index，PI)，是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。,凈現(xiàn)值 內(nèi)含報(bào)酬率 獲利指數(shù),獲利指數(shù),計(jì)算公式 決策規(guī)則 一個(gè)備選方案：大于1采納，小于1拒絕。 多個(gè)互斥方案：選擇超過(guò)1最多者。,獲

13、利指數(shù)的計(jì)算,依前例,獲利指數(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈利能力，由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。 缺點(diǎn)：獲利指數(shù)只代表獲得收益的能力而不代表實(shí)際可能獲得的財(cái)富，它忽略了互斥項(xiàng)目之間投資規(guī)模上的差異，所以在多個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇中，可能會(huì)得到錯(cuò)誤的答案。,7.4 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,投資回收期 平均報(bào)酬率,非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo)。,投資回收期,計(jì)算方法 如果每年的NCF相等： 投資回收期=原始投資額/每年NCF 如果每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量不相等：根據(jù)每年年末尚未收回的投資額來(lái)確定。,投資回收

14、期(PP,Payback Period)代表收回投資所需的年限。回收期越短，方案越有利。,投資回收期,天天公司欲進(jìn)行一項(xiàng)投資，初始投資額10000元，項(xiàng)目為期5年，每年凈現(xiàn)金流量有關(guān)資料詳見(jiàn)表7-5，試計(jì)算該方案的投資回收期。,例7-7,表7-5 天天公司投資回收期的計(jì)算表 單位：元,從表7-5中可以看出，由于該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量均為3000元，因此該項(xiàng)目的投資回收期為： 3+1000/3000=3.33 （年）,投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算也比較簡(jiǎn)便 缺點(diǎn)：它不僅忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值，而且沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。 事實(shí)上，有戰(zhàn)略意義的長(zhǎng)期投資往往早

15、期收益較低，而中后期收益較高?；厥掌诜▋?yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目，它是過(guò)去評(píng)價(jià)投資方案最常用的方法，目前作為輔助方法使用，主要用來(lái)測(cè)定投資方案的流動(dòng)性而非盈利性?，F(xiàn)以下例說(shuō)明投資回收期法的缺陷 。,7.4 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,投資回收期 平均報(bào)酬率,平均報(bào)酬率(average rate of return，ARR)是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率，也稱(chēng)平均投資報(bào)酬率。,平均報(bào)酬率,計(jì)算方法 決策規(guī)則 事先確定一個(gè)企業(yè)要求達(dá)到的平均報(bào)酬率，或稱(chēng)必要平均報(bào)酬率。在進(jìn)行決策時(shí)，只有高于必要的平均報(bào)酬率的方案才能入選。而在有多個(gè)互斥方案的選擇中，則選用平均報(bào)酬率最高的方案。,平均報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)

16、：簡(jiǎn)明、易算、易懂 缺點(diǎn)： （1）沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，第一年的現(xiàn)金流量與最后一年的現(xiàn)金流量被看作具有相同的價(jià)值，所以，有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的決策； （2）必要平均報(bào)酬率的確定具有很大的主觀性。,7.5投資決策指標(biāo)的比較,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)廣泛應(yīng)用的原因 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較,20世紀(jì)50年代,對(duì)美國(guó)25家大型公司調(diào)查的資料表明，被調(diào)查的公司全部使用投資回收期法等非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo)，而沒(méi)有一家使用貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo),20世紀(jì)六、七十年代,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較,20世紀(jì)80年代的情況,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較,20世紀(jì)

17、末至21世紀(jì)初的情況 調(diào)查的392家公司,其中74.9%的公司在投資決策時(shí)使用NPV指標(biāo)，75.7%的公司使用IRR指標(biāo)，56.7%的公司同時(shí)使用投資回收期指標(biāo)。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額大于10億美元的公司更多地依賴(lài)于NPV或IRR指標(biāo)，而年銷(xiāo)售額小于10億美元的公司則更多地依賴(lài)于投資回收期等非貼現(xiàn)的指標(biāo)。,7.5投資決策指標(biāo)的比較,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)廣泛應(yīng)用的原因 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)廣泛應(yīng)用的原因,非貼現(xiàn)指標(biāo)忽略了資金的時(shí)間價(jià)值 投資回收期法只能反映投資的回收速度，不能反映投資的主要目標(biāo)凈現(xiàn)值的多少 非貼現(xiàn)指標(biāo)對(duì)壽命不同、資金投入的時(shí)間和提供

18、收益的時(shí)間不同的投資方案缺乏鑒別能力 平均報(bào)酬率、平均會(huì)計(jì)報(bào)酬率等指標(biāo)，由于沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上是夸大了項(xiàng)目的盈利水平 投資回收期是以標(biāo)準(zhǔn)回收期為方案取舍的依據(jù)，但標(biāo)準(zhǔn)回收期一般都是以經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷為基礎(chǔ)來(lái)確定的，缺乏客觀依據(jù)。 管理人員水平的不斷提高和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加速了貼現(xiàn)指標(biāo)的使用。,歸根結(jié)底 都是時(shí)間價(jià) 值惹的禍,7.5投資決策指標(biāo)的比較,兩類(lèi)指標(biāo)在投資決策應(yīng)用中的比較 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)廣泛應(yīng)用的原因 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比較 在多數(shù)情況下，運(yùn)用凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率這兩種方法得出的結(jié)論是相同的。會(huì)產(chǎn)生差異的兩種情況：,投資

19、規(guī)模不同,現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間不同,互斥項(xiàng)目,非常規(guī)項(xiàng)目,當(dāng)現(xiàn)金流量的符號(hào)不只改變一次，則為非常規(guī)型現(xiàn)金流量，此時(shí)，就可能會(huì)有不止一個(gè)IRR,當(dāng)現(xiàn)金流量只改變一次符號(hào)的常規(guī)型，則NPV是貼現(xiàn)率的單調(diào)減函數(shù)，隨著貼現(xiàn)率的上升，NPV將單調(diào)減少,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,A項(xiàng)目IRR30%，NPV￥100 B項(xiàng)目IRR20%，NPV￥200,How?,互斥項(xiàng)目,投資規(guī)模不同,現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間不同,凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比較（1）,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,結(jié)論：凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率相比較，凈現(xiàn)值是一種較好的方法。,凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比較（2）,非常規(guī)項(xiàng)目,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的比較,初始投資額不同時(shí),凈現(xiàn)值

20、與獲利指數(shù)的比較 只有當(dāng)初始投資不同時(shí)，凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)才會(huì)產(chǎn)生差異。,結(jié)論：凈現(xiàn)值越高，企業(yè)的收益越大，而獲利指數(shù)只反映投資回收的程度，而不反映投資回收的多少，在沒(méi)有資金限量情況下的互斥選擇決策中，應(yīng)選用凈現(xiàn)值較大的投資項(xiàng)目。,？,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,紅光照相機(jī)廠生產(chǎn)的照相機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理，長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，紅光廠準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線。 王禹是該廠助理會(huì)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳?huì)計(jì)師張力要求王禹搜集建設(shè)新生產(chǎn)線的有關(guān)資料，寫(xiě)出投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策參考。,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,王禹經(jīng)過(guò)十幾天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料。該生產(chǎn)線的初始投資

21、是12.5萬(wàn)元，分兩年投入。第1年投入10萬(wàn)元，第2年初投入2.5萬(wàn)元，第2年可完成建設(shè)并正式投產(chǎn)。投產(chǎn)后，每年可生產(chǎn)照相機(jī)1000架，每架銷(xiāo)售價(jià)格是300元，每年可獲銷(xiāo)售收入30萬(wàn)元。投資項(xiàng)目可使用5年，5年后殘值2.5萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間要墊支流動(dòng)資金2.5萬(wàn)元，這筆資金在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可如數(shù)收回。該項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品年總成本的構(gòu)成情況如下：,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,王禹又對(duì)紅光廠的各種資金來(lái)源進(jìn)行了分析研究，得出該廠加權(quán)平均的資金成本為10%。,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,表1 投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：元,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,表2 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：元,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,表3 投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算 單位：元,紅光照相機(jī)廠投資決策案例,在廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，王禹認(rèn)為，建設(shè)新生產(chǎn)線有3,353元凈現(xiàn)值，故這個(gè)項(xiàng)目是可行的。 廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議對(duì)王禹提供的資料進(jìn)行了分析研究，認(rèn)為王禹在搜集資料方面作了很大努力，計(jì)算方法正確，但卻忽略了物價(jià)變動(dòng)問(wèn)題，這便使得小王提供的信息失去了客觀性和準(zhǔn)確性。 總會(huì)計(jì)師張力認(rèn)為，在項(xiàng)目投資和使用期間內(nèi)，通貨膨脹率大約為10%左右，他要求各有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究通