顏廷錄-管理者創(chuàng)新.ppt

1、主講,管理者創(chuàng)新思維,概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維,1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊立新。 2、創(chuàng)新思維就是想別人想不到的，做別人做不到的；想別人不敢想的，做別人不敢做的。,關(guān)于創(chuàng)新的言論中美創(chuàng)新比較,從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。,1.市場(chǎng)化的趨勢(shì) 2.全球化的趨勢(shì) 3.知識(shí)化的趨勢(shì),創(chuàng)新的突破與超越,1、創(chuàng)新以知識(shí)為基礎(chǔ) 2、經(jīng)驗(yàn)可以為創(chuàng)新提供捷徑 3、權(quán)威可以指導(dǎo)創(chuàng)新 4、創(chuàng)新要有科學(xué)精神 5、創(chuàng)新不能急于求成 6、創(chuàng)新不能脫離實(shí)際,創(chuàng)新思維方技術(shù),PDCA 質(zhì)疑思維。 發(fā)散思維。 橫向思維。 靈感思維。 互動(dòng)思維。,模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新： 自主創(chuàng)新：,創(chuàng)新的種類(lèi),理論創(chuàng)新

2、 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 制度創(chuàng)新 體制創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 知識(shí)創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 理念創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新,創(chuàng)新和創(chuàng)新能力,綜合智力開(kāi)發(fā)： 創(chuàng)造心理開(kāi)發(fā)： 創(chuàng)造意識(shí)開(kāi)發(fā)： 藝術(shù)思維開(kāi)發(fā)：,創(chuàng)新型人才的八大心理特征,主動(dòng)性 洞察力 變通性 疑問(wèn)性 獨(dú)創(chuàng)性 自信心 想象力 勇氣,中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題之一-觀念創(chuàng)新,世界上不存在貧窮的人，只存在貧窮觀念的人。,參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維,獨(dú)具慧眼攻無(wú)備奇勝思維 規(guī)范管理求穩(wěn)健力勝思維 知彼知己知天地知?jiǎng)偎季S 科學(xué)理性重實(shí)效慎戰(zhàn)思維 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)善謀劃謀勝思維 求之于勢(shì)如轉(zhuǎn)石勢(shì)勝思維 不戰(zhàn)而屈人之兵全勝思維 以人為本打基礎(chǔ)仁者無(wú)敵,第一講：,孫武簡(jiǎn)介及影

3、響,第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化,慎戰(zhàn),謀勝,力勝,奇勝,全勝,仁,勢(shì)勝,思想 體系,思想體系 以仁為基,理 想 的 結(jié) 果,為什么要提出慎戰(zhàn)思想？,-,諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì),1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購(gòu)和兼并、勞動(dòng)力短缺、成本提升，新機(jī)會(huì)誘惑等挑戰(zhàn) 2、管理能力挑戰(zhàn) 3、企業(yè)成長(zhǎng)的日常挑戰(zhàn) 4、開(kāi)發(fā)并維持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等,不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！,觀察和思考的核心 不是簡(jiǎn)單給出答案 而是 提高我們的悟性,孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省,道、天、地、將、法,創(chuàng)新之道,第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。 第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。 第三，不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新市場(chǎng)的精神。 第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神

4、。 第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。,企業(yè)家要修煉成“道”,-,1、鋪就星光大“道”,只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才有可能獲得成功,企業(yè)文化,-,產(chǎn)品 文化,制度 文化,精神 文化,不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰,企業(yè)家必須對(duì)文化作認(rèn)真反?。?你是文化是倡導(dǎo)者、踐行者、傳播者 、影響者。,弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化,尊重創(chuàng)新成果 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才 容忍失敗 自由的時(shí)間 個(gè)性化的辦公室 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所 優(yōu)良的工作環(huán)境,2、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事,創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善,3、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造 “地利”,創(chuàng)新的環(huán)境營(yíng)造！,智 信 仁 勇 嚴(yán),智能發(fā)謀,信能賞罰,仁能

5、附眾,勇能果斷,嚴(yán)能立威,孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?為“將”的情緒控制,遇事虛懷觀一是, 與人和氣察群言,“主不可以怒而興師， 將不可以慍而致戰(zhàn) ”,b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理將之治兵創(chuàng)新激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如知識(shí)、技能、修養(yǎng)等，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。,、“法”組織的有效性創(chuàng)新保證,“修道而保法，故能為勝敗之政?！?一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來(lái)，就能如孫子所說(shuō)的“治眾如治寡” (勢(shì)篇) , 把企業(yè)管理得有條不紊，秩序井然，運(yùn)轉(zhuǎn)迅速。,企業(yè)創(chuàng)新的前提,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)估 主管責(zé)、權(quán)、利的真正落實(shí) 制度的梳理與修訂 工作流程的梳理等,廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)

6、、研發(fā)、銷(xiāo)售方面的動(dòng)向如何？,如何構(gòu)筑我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,如有突發(fā)事件出現(xiàn)，我們能否應(yīng)對(duì)？,如何發(fā)現(xiàn)、吸引更好的人才？,我們從哪里獲得資金，如何獲得？,如何借鑒企業(yè)最佳實(shí)踐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?,面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，上還是不上？,廟算,優(yōu)秀的公司為什么失??？,無(wú)與倫比的 成功歷史,現(xiàn)狀和預(yù)期狀況 沒(méi)有差異,滿(mǎn)足于現(xiàn)有績(jī)效,積累了豐富資源,認(rèn)為資源起 決定作用,資源替代了創(chuàng)新,最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系,根深蒂固的 行為風(fēng)格,不容易適應(yīng) 新規(guī)則,成功證明了現(xiàn)有 戰(zhàn)略的正確性,誤以為現(xiàn)有的發(fā)展 慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力,不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力,不能擺脫過(guò)去,不能創(chuàng)造未來(lái),創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考,1. 要看將來(lái) , 不要留戀過(guò)去。 2

7、. 要抓機(jī)會(huì) , 不要擺困難。 3. 要把握好自己的前進(jìn)方向 , 不要總是跟在別人后面跑。 4. 要有崇高的目標(biāo) , 不要任其自然。,-,“作戰(zhàn)第一要素是錢(qián)，第二要素是錢(qián)，第三要素還是錢(qián)?！泵麑⒛鹿殴爬?創(chuàng)新如果沒(méi)有持續(xù)的資金來(lái)源，最好在一開(kāi)始就不要去創(chuàng)新。,創(chuàng)新的“先為不可勝”原則,-,主動(dòng)權(quán)原則,集中原則,備戰(zhàn)原則,創(chuàng)新的集中原則,“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的地點(diǎn)上始終保持十分強(qiáng)大的力量。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。” 馮.克勞塞維茨 “軍隊(duì)必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場(chǎng)之上?！?拿破侖 “戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力” 卡

8、爾.馬克思,集中化戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，使企業(yè)的有限資源得以充分發(fā)揮效力，在某一局部超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“并敵一向”的集中戰(zhàn)略,區(qū)域集中 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 新企業(yè)要專(zhuān) 小企業(yè)要專(zhuān) 子企業(yè)要專(zhuān) 有發(fā)展空間的要專(zhuān) 資源短缺的要專(zhuān)等,兵非益多也，惟無(wú)武進(jìn)， 足以并力、料敵、取人而已,“造勢(shì)”留住創(chuàng)新人才,放在合適的位置、 發(fā)揮其所長(zhǎng) 合理的授權(quán) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,“將能而君不御”,“何世無(wú)才，患人不能識(shí)之耳。茍能識(shí)之，何患無(wú)人？” 漢武帝 “有賢而不知，一不祥；知而不用，二不詳；用而不任；三不詳?！?晏子春秋 “賢主之用人也，

9、猶巧工之制木也，大者以為舟航柱梁，小者以為楫契?！?淮南子,激勵(lì)體系的建立,依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表?yè)P(yáng) 真摯情感,給予機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理,健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度,營(yíng)造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)氣,激勵(lì),故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。,有人有“勢(shì)”,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 工作是愉快的 家的感覺(jué)真好 得人心者得天下 把錢(qián)用在刀刃上,夫 戰(zhàn) 勝 攻 取 而 不 修 其 功 者 兇,妙用“虛張聲勢(shì)”,善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子,有勢(shì)有力,創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)： 創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 創(chuàng)新質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)： 創(chuàng)新品牌優(yōu)勢(shì)： 創(chuàng)新渠道優(yōu)勢(shì)：,創(chuàng)新與 “奇謀之勝”,跳出思維定勢(shì),凡將正而無(wú)奇，則守將也；奇而無(wú)正，則斗將也；奇正皆得，國(guó)之輔也。 李衛(wèi)公問(wèn)對(duì),驗(yàn)定勢(shì),成功智力三要素 分析-創(chuàng)造-實(shí)踐,思路創(chuàng)新,能因敵變化而取勝者