建筑工作計劃8篇

1、建筑工作計劃8篇 建筑工作計劃8篇 時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的工作方法?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是精心的建筑工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。 1、財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。 2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資

2、料。 4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。 7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。 8、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。 9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，

3、按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。 12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。 14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交

4、分公司管理費累計總額的80為基數(shù)，乘以0.66利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)

5、導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違 _追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的 _復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的 _復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員

6、，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員 _經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。 新的一年新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。 20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。 1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值*億元，實現(xiàn)利稅*萬元;

7、2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程*項，市優(yōu)工程*項; 3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地*項，市級文明工地*項; 4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法*項，省級工法*項，省級以上QC成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇。 為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作： 20xx年社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)

8、來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。 當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場， 今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。 按照公司的部署，xx年將在全員中實行績

9、效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置。 目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效

10、。 人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。 在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。 為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大

11、對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，

12、留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 我們將以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成 _員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。

13、我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明

14、確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，“XX建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，

15、工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。 我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用 _，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。 紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實

16、工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻! 下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結(jié)合公司及時與項目負責人簽訂工程項目承包合同(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。 2、加強學習;工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學習，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識

17、，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。 在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發(fā)放公司標準化手冊、建筑施工安全檢查標準等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在

18、工程部的管理范圍內(nèi)。 凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的、申報)，一定要求項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。 新的一年，工程部要注重平時資料的收集、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。 xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。 我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各

19、界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。 一、市場行為方面 對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。 二、工程質(zhì)量方面 一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文

20、件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。 年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。 在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進

21、行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。 面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。 三、安全生產(chǎn)方面 安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因

22、工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。 企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特

23、種操作證方可上崗。 由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。 公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體

24、職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。 為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定xxxx年質(zhì)量管理工作計劃： 為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標： (1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%; (2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上; (3)強檢計量器具周期檢定率達到100%; (4)重大及以上質(zhì)量事故為零; (5)工序(分項工程)一次合格率 20

25、xx土建年度工作計劃。 (一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。 (二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。 (三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量

26、目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。 (四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序

27、、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量)，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。 (五)做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓，使他們

28、熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。 (六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理QC小組活動，在3月底前完成QC小組工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。 財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。 1、

29、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。 2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。 4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。 7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。 8、負責“卓越績效體系”的

30、財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。 9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。 12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。 14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)

31、審計。 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。 1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80為基數(shù)，乘以0.66利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)

32、費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違 _追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的 _復(fù)印件并同時附在付

33、款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的 _復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法： 1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員 _經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。 2、“備用金”借用限額： （2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。 （3）、機關(guān)材料處及項目材

34、料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。 3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍， 4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。 會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求： 1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付

35、款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。 2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳. （一）建筑施工安全監(jiān)督方面：堅持“安全第

36、一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把施工 _放在首要位置，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監(jiān)管；突出各類起重機械全過程備案監(jiān)管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責任制落實監(jiān)管；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故，全力實現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責，實現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻。 （二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：嚴格落實淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實施細則和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和

37、清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。 （三）規(guī)范建筑市場秩序方面：嚴肅查處違法違規(guī)行為，強化事前預(yù)防和事中監(jiān)督，注重事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續(xù)辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關(guān)各方的責任，重點加強對轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格人員執(zhí)業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度，提

38、高執(zhí)法工作效率；實施網(wǎng)格化管理模式，設(shè)定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責任區(qū)的每一個角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項治理行動。 （四）建筑工程招投標管理方面：進一步做好全區(qū)政府投資工程招投標監(jiān)管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管，督促合同雙方履行主體責任；創(chuàng)新評標監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度，規(guī)范評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規(guī)范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監(jiān)督，明確受理條件，依法加大對規(guī)避招標行為、圍標串標等行為的檢

39、查力度；服務(wù)好市、區(qū)重點項目建設(shè)，推動重大項目建設(shè)手續(xù)實現(xiàn)新突破，加快重大項目手續(xù)進程，為推進新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐；學習先進城市的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)行的PPP、EPC等建設(shè)工程新型運營模式，不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標形式。 （五）勞保統(tǒng)籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴格執(zhí)行文件要求，規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制 _月度匯總、報送等工作。 （六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進一步推進我區(qū)建筑市場信用體系建設(shè)，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營造誠實守信的市場環(huán)境，促進建筑市場健康發(fā)展。 舊的一學期已經(jīng)過去，新的學期也已到來。在上級領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，在校學生

40、會的幫助下，我系學生會在上半學年取得了不少的成績；雖然也現(xiàn)了部分失誤，但這些失誤將隨著舊學期的過去成為教訓，而成功也會伴著新學期的到來而變成經(jīng)驗。 這學期我們將結(jié)合上學期的經(jīng)驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學生會20xx-xx第二學年工作計劃： 一、工作目標 建筑工程系學生會在本學期將認真開展我系學生工作,協(xié)助老師推進系風和文化建設(shè)，提高我系學生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺大學文經(jīng)學院優(yōu)秀系學生會團體! 二、指導(dǎo)思想 本學期，我系學生會將在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和院團委的指導(dǎo)下，圍繞學生成長、成才，努力在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮作用，使學生進一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。 我系

41、學生會成員將本著：自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、 _同學服務(wù)為目的，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標,發(fā)揮學生會的橋梁作用。配合學校中心工作，組織實施各項有益于學生身心健康的活動，豐富校園文化生活，引導(dǎo)廣大同學以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學校的建設(shè)發(fā)展，努力開創(chuàng)學生會工作的新局面。 三、制度建立與完善 根據(jù)上半年的工作情況，我系學生會將在本學年對學生會的章程制度進一步完善。對已有的建筑工程系學生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進行分數(shù)制管理，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn)，隨時根據(jù)記錄分數(shù)及時進行談話引導(dǎo)。其次，我系學生會還將根據(jù)院里要求，建立系學生會財務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應(yīng)預(yù)案制度，進一步促進學生會管理的合理化。 四、學風建設(shè) 在本學期，我系學生會將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用，開展切實可行的促進黨建工作的活動，引導(dǎo)廣大同學以良好的精神風貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學風和積極向上、團結(jié)合作的工作態(tài)度。 五、活動安排 1、黨建促就業(yè)、黨建進社區(qū)活動 我系從二月底開始，由團總支老師帶頭、學生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動，此次活動將以講座、黨建進社區(qū)、主題班會的形式開展，