生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案

1、精選文檔 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)001一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者為被考核者直屬

2、領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)員工考核有最終決定權(quán)，考核小組其他兩位成員分別為行政、部門(mén)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期：2017年1月17日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良

3、中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40%）生產(chǎn)定額完成率（B）15-20分10-14分5-9分5分服從生產(chǎn)調(diào)度情況15-20分10-14分5-9分5分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況4-5分3分2分0分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度4-5分3分2分0分質(zhì)量指標(biāo)（10%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）4-5分3分2分0分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況4-5分3分2分0分設(shè)備維護(hù)使用（10%）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)9-10分6-8分4-5分3分5S執(zhí)行情況（15%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4-5分3分2分0分出勤情況9-10分6-8分4-5分3分工作態(tài)度（15%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性13-15分10-12分6

4、-9分5分加分項(xiàng)目（10%）合理化建議所帶來(lái)的收益（G）9-10分6-8分4-5分3分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)110分。2 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例四次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施無(wú)績(jī)效。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)定額完成率（B）11

5、0%98%B109%90%B97%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）無(wú)出錯(cuò)率一次兩次3次以上工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)條例要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

6、環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔出勤全勤無(wú)遲到、早退，有事假但不超過(guò)一天一次以上遲到、早退，有事假2天，二次以上遲到、早退，有事假超過(guò)3天違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的30日次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月30日1日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)

7、據(jù)。2考核實(shí)施：每月2日4日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績(jī)考核溝通：每月5日6日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5整理考核資料：每月10日20日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月1日19日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。7，生產(chǎn)定額完成率考核依據(jù)為設(shè)備班每人每天12平方，全班一天60平方，全月為1680平方，組裝班為每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，輔助班為每人每天15平方，全班每天為60平方，全月為1680平方。8，設(shè)備維護(hù)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條例為考核依據(jù)。9，工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核，機(jī)加班為設(shè)備衛(wèi)生，周?chē)孛嫘l(wèi)生，物具和型材，半成品擺放，拼裝班為工作臺(tái)面，周?chē)孛嫘l(wèi)生，車(chē)輛物具，半成品擺放，輔助班，工作衛(wèi)生，輔料及工具擺放，成品擺放，詳見(jiàn)車(chē)間衛(wèi)生區(qū)域劃分表。10,公司組織培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間折合