3成本的歸集與分配.ppt

1、3 成本的歸集與分配,生產(chǎn)費(fèi)用的核算賬戶設(shè)置 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配,成本的歸集通過一定的會計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。例如制造費(fèi)用按車間歸集。 成本的分配將歸集的間接成本分配給成本對象。又叫間接費(fèi)用的分?jǐn)偂?購買材料,裝配工工資表,整理工工資表,管理者工資表,折舊,供水供電費(fèi)用,綠化費(fèi),直接材料,直接人工,間接費(fèi)用,產(chǎn)品1,產(chǎn)品2,成本歸集,成本分配,3.1 成本核算賬戶設(shè)置,成本核算帳戶包括,基本生產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用,總帳： 結(jié)構(gòu)及內(nèi)容,明細(xì)帳： 設(shè)置方法,1、材料的歸集與分配,(1)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于

2、產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，直接計(jì)入該產(chǎn)品成本“直接材料”成本項(xiàng)目中； (2)如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料成本，則應(yīng)采用適當(dāng) 的分配方法，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。 (3)根據(jù)用途分別歸入直接材料、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用。,材料費(fèi)用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用配件、燃料、包裝物和地址易耗品等的費(fèi)用。,3.2 生產(chǎn)的歸集與分配,早餐廳：,鍋爐房：,第一步：計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本 第二步：計(jì)算材料費(fèi)用分配率,第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用,材料定額消耗量=產(chǎn)品投產(chǎn)量單位消耗定額,某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（或成

3、本）=該產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）分配率,常用的分配標(biāo)準(zhǔn)：體積、重量,【例】甲公司5月份基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品直接領(lǐng)用甲材料408000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用32000元，鍋爐車間領(lǐng)用125000元，供電車間領(lǐng)用75000元，基本生產(chǎn)車間一般性耗用60000元。,假設(shè)：甲公司5月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共同領(lǐng)用乙種材料4000千克，單價100元，材料成本合計(jì)400000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，B產(chǎn)品2000件。A產(chǎn)品單位消耗定額為12千克，B產(chǎn)品單位消耗定額26千克。請問按定額消耗量計(jì)算A、B產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)多少的材料費(fèi)用？,1.計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量 A產(chǎn)品定額消耗量=400012=

4、48000（元） B產(chǎn)品定額消耗量=200026=52000（元） 2.計(jì)算材料費(fèi)用分配率 材料費(fèi)用分配率400000/（4800052000）4 3.各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用： A產(chǎn)品：480004=192000（元） B產(chǎn)品：520004=208000（元） 合計(jì)：400000（元）,在實(shí)際工作中，材料成本的分配一般是通過“材料成本分配表”進(jìn)行的。這種分配表應(yīng)按照材料的用途和材料類別，根據(jù)歸類后的領(lǐng)料憑證編制。,甲公司根據(jù)“材料成本分配表”，應(yīng)作如下會計(jì)處理： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品600000 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品240000 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間175000 輔助生產(chǎn)成本供電車間2500

5、0 制造費(fèi)用基本車間60000 貸：原材料甲材料700000 乙材料400000,2、人工費(fèi)用的核算,（1）內(nèi)容 人工費(fèi)用包括工資和福利費(fèi)用（14%計(jì)）。,企業(yè)應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容,職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼,職工福利費(fèi),社會保險(xiǎn)費(fèi),住房公積金,工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi),早餐廳人工安排：,工時比例： 1500/（1972.8+5920）=0.19 菜包 375 肉包 1125,（2）人工的歸集與分配,工資核算的原始記錄,工資卡片,考勤記錄,產(chǎn)量工時記錄,工資的計(jì)算,計(jì)件：按憑證直接計(jì)入,計(jì)時：,一種產(chǎn)品：按憑證直接計(jì)入,多種產(chǎn)品：分配（工時）,人工的歸集與分配,【例】甲公司5月份工資總額為5120

6、00元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資300000元，基本車間管理人員工資6000元，鍋爐車間生產(chǎn)工人80000元，管理人員3500元，供電車間生產(chǎn)工人120000元，管理人員2500元。,設(shè)甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，B產(chǎn)品2000件。A產(chǎn)品單位工時定額為5小時，B產(chǎn)品單位工時定額為15小時。請問A、B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資各為多少？,（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的定額工時 A產(chǎn)品定額消耗量=40005=20000（工時） B產(chǎn)品定額消耗量=200015=30000（工時） （2）計(jì)算工資費(fèi)用分配率 工資費(fèi)用分配率300000/（2000030000）6（元/工時） （3）各種產(chǎn)品應(yīng)

7、分配的工資費(fèi)用： A產(chǎn)品：200006=120000（元） B產(chǎn)品：300006=180000（元） 根據(jù)上述資料如何完成以下“工資成本分配表,借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 120000 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 180000 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 80000 輔助生產(chǎn)成本供電車間 120000 制造費(fèi)用基本車間6000 鍋爐車間 3500 供電車間 2500 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 512000,3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配,（1）輔助生產(chǎn)的特點(diǎn),概念：是指為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。 主要任務(wù)：是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理服務(wù)。 意義:,（2）輔助生產(chǎn)成本的歸集,輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配主

8、要通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行的。,發(fā)生直接成本“輔助生產(chǎn)成本”賬戶,發(fā)生制造費(fèi)用“制造費(fèi)用”賬戶“輔助生產(chǎn)成本”賬戶,設(shè)置賬戶 性質(zhì)：成本類 結(jié)構(gòu)： 明細(xì)賬：一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，賬中按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。,生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間,歸集程序：有兩種，區(qū)別在于制造費(fèi)用歸集的不同。 賬務(wù)處理 發(fā)生直接成本（直接材料、直接人工）時： 借：輔助生產(chǎn)成本XX車間 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬 發(fā)生制造費(fèi)用（折舊費(fèi)、水電費(fèi)等）時： 借：制造費(fèi)用XX輔助生產(chǎn)車間 貸：累計(jì)折舊/銀行存款/周轉(zhuǎn)材料等 月末時： 借：輔助生產(chǎn)成本XX車間 貸：制造費(fèi)用XX輔助生

9、產(chǎn)車間,注意： 如果輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品，而且規(guī)模較小，制造費(fèi)用少，制造費(fèi)用也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及明細(xì)賬，不必通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集。 即：借：輔助生產(chǎn)成本XX車間 貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬 累計(jì)折舊 銀行存款 周轉(zhuǎn)材料（等）,產(chǎn)品性生產(chǎn),勞務(wù)性生產(chǎn),如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其賬務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。,如供水、供電、運(yùn)輸、機(jī)修等。其發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進(jìn)行分配。,（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或 提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他 部門，即為本車間的消耗找到

10、“買單者”。,機(jī)修車間當(dāng)月發(fā)生的10000元，若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況 如下：,5000元 3000元 2000元,當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時， 分配工作并不麻煩。 但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來， 那么我們會遇到什么樣的難題呢？,因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)和其他部門服務(wù)的，根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益部門承擔(dān)，也即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用向各個受益部門進(jìn)行分配。,直接分配法 順序分配法 交互分配法 計(jì)劃分配法 代數(shù)分配法,輔助部門服務(wù)量,2068,960,概念：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助

11、生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。,直接分配法,輔助部門,生產(chǎn)部門,行政管理部門,動力部,維修部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,維修部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,行政管理部門,分配后,維修部,動力部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,行政管理部門,費(fèi)用分配率,各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量,待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,某受益對象的分配額,該受益對象耗用 的產(chǎn)品或勞務(wù),費(fèi)用分配率,該方法下，相當(dāng)于忽略 各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來， 這會給計(jì)算帶來極大的便利。,某企業(yè)有供電、機(jī)修、鍋爐三個輔助生產(chǎn)車間，6月份各輔助生產(chǎn)車間有關(guān)費(fèi)用如下：,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）,0.19,10 000,35 000,15 00

12、0,40 000,19 000,5 000,10 000,115 000,7 600,2 850,6 650,1 900,100 000,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）,7 600,2 850,6 650,1 900,19 000,2 000,3 500,1 500,3 000,9 000,1 000,1 000,12 000,10 000,0.90,2 700,1 350,3 150,1 800,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）,7 600,2 850,6 650,1 900,19 000,0.90,2 700,1 350,3 150,1 800,1 000,4 000

13、,27 000,600,400,6 000,5 000,5.40,21 600,5 400,10 300,4 200,31 400,9 100,55 000,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,會計(jì)分錄：,借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10300 乙產(chǎn)品 4200 制造費(fèi)用基本車間 31400 管理費(fèi)用 9100 貸： 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 19000 鍋爐車間 9000 機(jī)修車間 27000,直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)、作業(yè)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。,優(yōu)點(diǎn)：簡便易算,不足之處：各輔助生產(chǎn)車間之間不交互分配費(fèi)用，影響了輔助生產(chǎn)成本

14、計(jì)算的完整性,概念：按輔助車間受益的多少排列先后順序 ，受益少的排在前面, 受益多的排在后面，并按此順序分配費(fèi)用的方法。,順序分配法,輔助部門,生產(chǎn)部門,行政管理部門,動力部,維修部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,動力部,維修部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,行政管理部門,Step1：將輔助部分排序,Step2：將動力費(fèi)用分配到甲產(chǎn)品、車間管理、行政部門、維修部,Step3：將維修成本分配到產(chǎn)品、車間、行政部門,特點(diǎn):,按輔助生產(chǎn)車間受益多少排列費(fèi)用分配順序，受益小，排在前面，受益多的排在后面。 排在前面的輔助生產(chǎn)車間不承擔(dān)后一個車間的費(fèi)用。,后者的分配額 = 其直接費(fèi)用+前者分配來的費(fèi)用,分配后動力、維修部

15、沒有成本；所有間接費(fèi)用都在甲產(chǎn)品、車間管理部門、行政管理部門。,維修部,動力部,甲產(chǎn)品,車間管理部門,行政管理部門,輔助部門服務(wù)量,2068,960,誰收益大？,Step1:確定分分配順序計(jì)算輔助部門的收益大小,鍋爐車間少，應(yīng)排在前面,Step2:第一次分配鍋爐車間,2068,960,實(shí)際對外部收益對象分配的輔助費(fèi)用： 鍋爐車間=2068-188=1880 供電車間=960+188=1148,Step3:第二次分配供電車間,2068,960,Dr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 188 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 188,Dr：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本菜包 240 肉包 680 梅干菜餅 6

16、37 油條 143.5 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 1880 供電車間 1148,根據(jù)分配表，編制會計(jì)分錄,輔助車間收益：,供電：1000*0.75+600*4.5=3450,鍋爐：5000*0.165+400*4.5=2625,機(jī)修：10000*0.165+1000*0.75=2400,1,2,3,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）,10 000,35 000,15 000,40 000,19 000,5 000,10 000,115 000,2 000,3 500,1 500,3 000,9 000,1 000,1 000,12 000,1 000,4 000,27 000,600,

17、400,6 000,+,4.50,2 700,1 800,18 000,4 500,鍋爐車間應(yīng)分配的費(fèi)用=,1 800,=,10 800,110000,0.9818,982,2945.40,1472.7,3436.3,1963.6,+,+,供電車間應(yīng)分配的費(fèi)用=,2 700,=,22 682,982,100 000,0.22682,9072.80,3402.3,7938.7,2268.2,12018.2,4 875,29375,8731.8,55 000,Dr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 3682 鍋爐車間 1800 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 982 機(jī)修車間 4500,Dr：生產(chǎn)

18、成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12018.2 乙產(chǎn)品 4875 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 29375 管理費(fèi)用 8731.8 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 9000+1800-982=9818 供電車間 19000+3682=22682 機(jī)修車間 27000-4500=22500,根據(jù)分配表，編制會計(jì)分錄,確定費(fèi)用分配順序是決定費(fèi)用分配是否合理的關(guān)鍵。,不足之處：受益大小排不出先后順序的輔助車間不能采用此法。,優(yōu)點(diǎn)：修正直接分配法不足,概念： 首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配前的勞務(wù)單位成本（或計(jì)劃單位成本）在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)

19、際費(fèi)用，按照對輔助生產(chǎn)車間以外部門提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配后的單位成本，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門的一種方法。,交互分配法,【特點(diǎn)】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配。,具體步驟如下 ：,Step1: 輔助生產(chǎn)車間之間交互分配,交互分配前的分配率 =待分配費(fèi)用輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量,進(jìn)行交互分配,Step2 : 對外分配,1,交互分配后的實(shí)際費(fèi)用,交互分配前的費(fèi)用,交互分配 轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,交互分配 轉(zhuǎn)出的費(fèi)用,=,+,-,2,計(jì)算交互分配后的單位成本,3,對外分配,交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量,輔助部門服務(wù)量,2068,960,

20、Step1:輔助部門交互分配,Step2:對外分配 供電車間交互分配后成本 =960-151.56+188=996.44 鍋爐車間交互分配后成本 =2068-188+151.56=2031.56,輔助部門服務(wù)量,2068,960,Dr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 188 鍋爐車間 151.56 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 188 供電車間 151.56,Dr：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本菜包 259.35 肉包 743.825 梅干菜餅 627.3388 油條 124.56 制造費(fèi)用 1070.97125 管理費(fèi)用 211.01 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 2031.56 供電車間

21、996.44,根據(jù)分配表，編制會計(jì)分錄,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）,10 000,35 000,15 000,40 000,19 000,5 000,10 000,115 000,2 000,3 500,1 500,3 000,9 000,1 000,1 000,12 000,1 000,4 000,27 000,600,400,6 000,0.1652,1 652,826,0.75,750,750,4.50,2 700,1 800,供電對外分配費(fèi)用=,19 000,+,750,+,2 700,826,1 652,=,19 972,鍋爐對外分配費(fèi)用=,9 000,+,826,+,1 80

22、0,750,750,=,10 126,機(jī)修對外分配費(fèi)用=,27 000,+,1 652,+,750,2 700,1 800,=,24 902,100 000,0.19972,7 988.80,2 995.80,6 990.20,1 997.20,10 000,1.0126,3037.80,1518.90,3544.10,2025.20,5 000,4.9804,19921.60,4980.40,9002.80,11026.60,4514.70,30455.90,55000,優(yōu)點(diǎn)：克服了直接分配法的不足，提高了成本計(jì) 算的精確性。 缺點(diǎn)： 由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大。 各輔助車間

23、的勞務(wù)結(jié)算只能等其他輔助車間費(fèi)用 轉(zhuǎn)入后才能計(jì)算實(shí)際費(fèi)用，因而影響成本分配的 及時性。,適用于各輔助生產(chǎn)費(fèi)用水平相差不大的企業(yè)。,包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位,具體步驟如下：,Step 1：:按計(jì)劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)劃成本分配法,概念： 按產(chǎn)品或者勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一種方法。,Step2：計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本,按計(jì)劃成本分 配轉(zhuǎn)入費(fèi)用,該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用,輔助生產(chǎn)實(shí)際成本,=,+,Step3: 確定輔助生產(chǎn)成本差異,輔助生產(chǎn)實(shí)際成本,按計(jì)劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計(jì),輔助生產(chǎn)成本差異,=,-,為了簡化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間

24、作追加分配,而是將其全部轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”的借方.超支差異用藍(lán)字計(jì)入,節(jié)約差異用紅字計(jì)入.,輔助部門服務(wù)量,2068,960,實(shí)際成本,計(jì)劃單位成本,0.25 4.1,供電車間實(shí)際成本=960+192.7=1152.7,供電車間計(jì)劃成本=38000.25=950,供電車間成本差異=1152.7-950=202.7,供電：,鍋爐：,鍋爐車間實(shí)際成本=2068+150=2218,鍋爐車間計(jì)劃成本=5174.1=2119.7,鍋爐車間成本差異=2218-2119.7=98.3,Dr：管理費(fèi)用 301 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 98.3 供電車間 202.7,Dr：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本菜包 2

25、46 肉包 697 梅干菜餅 558.75 油條 100 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 150 供電車間 192.7 制造費(fèi)用 943.25 管理費(fèi)用 182 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 2119.7 供電車間 950,根據(jù)分配表，編制會計(jì)分錄,供電：0.20元； 鍋爐：0.75元； 機(jī)修：4.30元,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃分配法）,10 000,35 000,15 000,40 000,5 000,10 000,115 000,2 000,3 500,1 500,3 000,1 000,1 000,12000,1 000,4 000,600,400,6 000,0.20,1 000

26、,2 000,8 000,3 000,7 000,2 000,23 000,0.75,750,750,2 250,1 125,2 625,1 500,9 000,4.30,2 580,1 720,17 200,4 300,25 800,19 000+750+2 580 =22 330,-667,9 000+1 000+1 720 =11 720,2 720,27 000+2 000+750 =29 750,39 500,-667,2 720,39 500,優(yōu)點(diǎn)：方便,不足之處：若輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本制定得不準(zhǔn)確，則會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果的準(zhǔn)確性,只適于在輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本制定得比較準(zhǔn)確

27、的情況下采用,概念：是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。,代數(shù)分配法,設(shè)供電車間單位成本為X元/千瓦時，鍋爐車間單位成本為Y元/噸,2068,960,輔助費(fèi)用分配表,209.74,Dr：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本菜包 261.34 肉包 740.47 梅干菜餅 626.32 油條 122.6 制造費(fèi)用 1067.53 管理費(fèi)用 209.74 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 960 供電車間 2068,根據(jù)分配表，編制會計(jì)分錄,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,建立聯(lián)立方程式,設(shè)供電車間單位成本為X元/千瓦時，鍋爐車間單位

28、成本為Y元/噸，機(jī)修車間單位成本為Z元/小時。,115 000X=,19 000,+1 000Y,+600Z,12 000Y=,9 000,+5 000X,+400Z,6 000Z=,27 000,+10 000X,+1 000Y,解方程得：,X=0.20元/千瓦時,Y=1元/噸,Z=5元/小時,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）,10 000,35 000,15 000,40 000,19 000,5 000,10 000,115 000,2 000,3 500,1 500,3 000,9 000,1 000,1 000,12 000,1 000,4 000,27 000,600,400,6 000,0.20,1 000,2 000,8 000,3 000,7 000,2 000,23 000,1,1 000,1 000,3 000,1 500,3 500,2 000,12 000,5,3 000,2 000,20 000,5 000,30 000,11 000,4 500,30 500,9 000,55 000,Dr：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11000 乙產(chǎn)品 4500 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 30500 管理費(fèi)用 9000 Cr：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 9000 供電車間 19000 機(jī)修車間 27